團建多久出結果啊（團建順利結束）
本篇文章給大家談談團建多久出結果啊，以及團建順利結束對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.www.mcdjvjrap.com）喔。
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團建活動的意義及重要性
團建活動的意義及重要性
團建活動的意義及重要性，通過和一些中、大型企業(yè)的HR總監(jiān)和社會學研究的機構了解到，團建活動的意義及重要性是很大的，我和大家一起來看看團建活動的意義及重要性。
團建活動的意義及重要性1
團建的意義：
團結就是勝利
團結起來，爭取最大的勝利
無論是初建團隊，還是成型團隊，想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊，一定離不開團建。很多時候，我們可以通過團建來促進團隊成員的溝通交流，增進信任，坦誠相對。同時也可以提升團隊協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競爭力。特別是當團隊出現(xiàn)問題的時候，一定要組織團建，一次解決不掉，就再來一次!
選定團建主題
沒有主題的團建是聊天室
團建之前組織者必須要明確團建主題，沒有主題的團建或多個主題的團建都很難達到團建的目的，更不可能達成團建想要獲取的效果。所以團建之前就要想好主題，舉例：
1、如果是新組建的團隊
如果團建多久出結果啊你的團隊現(xiàn)在是新組建的團隊，組建團隊不足一個月的時間，那么我們團建的主題就可以是：融合破冰，統(tǒng)一思想。對于新團隊而言，最需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時可以讓大家不再疏遠，同事間熟絡起來，期間統(tǒng)一大家的思想，為大家樹立共同的目標，達成共識，為目標全力以赴，互相督促，最終實現(xiàn)既定的目標。
2、如果是組建半年的團隊
如果團建多久出結果啊你的團隊已經(jīng)成長半年左右，這時不用再擔心團隊人員不團結，不友愛。因為通過半年的接觸，彼此間會多一份信任，誰遇到什么問題也都會彼此協(xié)助，團隊也形成了獨有的氣質和雛形。但半年左右的團隊同時會遇到新的瓶頸，比如團隊人員流失，業(yè)績不穩(wěn)，士氣低落。那么在此期間我們的團建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那么團隊勢必會登上一個新的臺階，業(yè)績自然會有新的突破，這時最考驗管理者的嗅覺，你是否足夠了解團隊成員的情況，無論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來提升團隊士氣和作戰(zhàn)能力。
3、如果是組建1年以上的團隊
如果你的團隊已經(jīng)組建1年甚至時間更久，基本團隊趨于成熟，人員也基本穩(wěn)定。這個階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時間去統(tǒng)籌規(guī)劃團隊未來的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展計劃。那是不是這樣的團隊就沒有問題，其實不然，只要是發(fā)展中的團隊，就會遇到這樣或那樣的問題，遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，所以在這個階段的團建主題可以是：授權骨干，多教少幫。管理者在這個階段要懂得多讓出自己的舞臺，給團隊骨干更多的展示機會，復制正確的方法給骨干，多訓練骨干，推崇骨干，學會借力，讓骨干多承擔，多成長，多復制。形成良性循環(huán)，如此團隊就會健康滾動，管理也會越來越輕松。
確定形式：
沒有形式的團建是開大會
在團建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點及想法，像極了平時開早會、周會，那本次的團建直接以失敗告終，為了團建而團建還不如直接開一次大會，簡單直接。所以團建有了主題僅僅是開始，這個主題用什么樣的形式傳遞下去才是關鍵。
為什么團建活動舉辦了很多次，效果都不理想，團隊成員也不領情，究其原因是因為沒有創(chuàng)意，沒有樂趣，沒有格調。每次都是吃飯，唱歌。其實在團建活動中無論是室內還是室外的活動，都離不開小游戲，而小游戲也正是團建活動中的重要組成部分，組織者可以根據(jù)團隊的人數(shù)及預算，適當選取貼合團建主題的游戲項目，讓大家可以在游戲中體會和領悟我們想傳遞的主題。
我們剛剛提到新組建的團隊，組建半年的團隊，組建1年及以上的團隊，選定的團建游戲項目務必要貼合團隊現(xiàn)狀，符合當前團隊需要。如果你想解決團隊融合問題，信任問題，可以選擇《安全地帶》。如果你想提升團隊協(xié)作能力可以選擇《坐地起身》。如果你想提升團隊凝聚力可以選擇《疊報紙》。切記所選擇的游戲項目一定要貼合團建主題，游戲的形式可以多元多樣，這樣更能激發(fā)大家。
團建的重要性:
沒總結及展望的團建是浪費生命
很多時候，公司團建活動開場很贊，形式很贊，到最后卻沒能達成期待的效果，那是因為你少了一個最關鍵的環(huán)節(jié)，就是總結和展望。我們可以邀請活動參與過程中最積極，最主動的參與者來表達他們在本次活動中的感想，體會及收獲。聊聊他們對未來的規(guī)劃和期待，然后引導大家制定共同的目標(貼合主題)，接下來的工作全部圍繞這個目標開展，大家互相鼓勵，互相監(jiān)督，互相幫助，一起實現(xiàn)共同目標。只有這樣才能真正的達成團建的目的，實現(xiàn)團建的意義。
團建活動的意義及重要性2
一、團建的意義
為了增強員工、管理層對企業(yè)的忠誠度和信任度，很多企業(yè)會定期組織一些室外或者室內的企業(yè)團建活動。團建活動不僅僅是一種單純的體能訓練活動，它更重要的作用在于通過體驗探索性訓練的過程中深深體會到個人與個人、個人與組織、個人與大自然的關系，發(fā)掘自我潛能，從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀，同時提升員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽感。團建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利。
二、團建的作用
1、增進感情和團隊凝聚力;
2、體現(xiàn)公司關懷實現(xiàn)勞逸結合;
3、展示員工個人魅力和發(fā)掘潛能。
三、團建的類型
1、獎勵型團建;
2、解決問題型團建。
四、團建失敗的原因
1、經(jīng)常占用員工的私人時間;
2、 以強迫員工做不情愿的行為取樂;
3 、基于領導的個人喜好設置團建內容;
4、官僚主義嚴重，團建三小時，領導講話一小時;
5、充斥低俗內容的團建;
6、其他。
五、如何搞好團建活動?
員工來企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。
如果團建設計沒有解決任何問題，僅僅只是娛樂，那么除了浪費金錢和時間外毫無意義。
1、和公司的領導或是其他的負責人商討此次活動目的以及預期希望達到的效果;
2、更好的.和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取;
3、在方案確定之后，要請領導審批，決策人商討;
4、方案通過之后，在組織公司活動之前最好召開全員大會;
5、組織公司活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情;
6、組織完活動可以選個時間開一個分享會。聽取意見整理歸檔，為下次活動做好鋪墊。
團建活動的意義及重要性3
組織團建的目的是什么
團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。
綜述以上，得出二個結論：
1、團隊建設的目標：激勵團隊、優(yōu)化團隊。
2、團隊建設怎么做：有效溝通的過程。
這二個結論都是企業(yè)、部門、員工多方一直想要的結果，對于三方來說，團建都有非常重要的作用。
對團建有了初步的理解后，我們可以發(fā)現(xiàn)團建拓展訓練課程都是強調團隊的溝通、協(xié)調，通過游戲課程加強雙方對配合、員工展示自我、增進團隊凝聚力的理解。人是多維生物，如果只在工作崗位上去認識一個人，是偏面不立體的，對一個人的認識很容易產(chǎn)生偏差。而團建拓展提供了一個可以立體溝通渠道，促進相互了解、包容、促進合作。
這就是團建的最根本、最重要的目標。
團建有哪些利與弊？為什么當代打工人如此討厭團建？
團建是企業(yè)進行情感管理的重要手段團建多久出結果啊，有助于增進員工之間的交流，增強組織凝聚力。互聯(lián)網(wǎng)上用來說明 "反群體建設 "的例子確實有點尷尬。軍事拓展、信任游戲，甚至更多的領導和職工的戲劇性故事都很常見。這就像網(wǎng)友調侃的那樣，讓一個工人一定要做演員的事，也沒給工資的演藝圈啊團建多久出結果啊！這就是 "反團建"。小編針對問題做得詳細解小編針對問題做得詳細解讀，希望對大家有所幫助，如果還有什么問題可以在評論區(qū)給我留言，大家可以多多和我評論，如果哪里有不對的地方，大家也可以多多和我互動交流，如果大家喜歡作者，大家也可以關注我哦，您的點贊是對我最大的幫助，謝謝大家團建多久出結果啊了。分享就到這里團建多久出結果啊了，喜歡我，就請關注我吧。如果大家有什么想.法，可以在下面的評論中告訴我們。
我們公司的佛教團體編制，大概就是一個準福利。公司給大家一個吃喝玩樂的機會，說明公司不僅關心大家的工作，而且希望大家在工作之外有一個快樂的、社交的機會。創(chuàng)造這種機會本身就是一種企業(yè)價值觀，其實不需要額外的語言。
相反，有些公司把班組建設視為一種 "洗腦"，這就不太高明了。我曾經(jīng)聽一個朋友抱怨說，他的公司曾經(jīng)帶著幾十個人去市中心的公園玩游戲，聽公司經(jīng)理講雞湯的故事。經(jīng)過一周的工作，很多上班族都想在家里好好休息一下，但有些公司堅持占用周末組織團建，有些同事累了一周自然不愿意參加團建多久出結果啊；過去的團建活動以旅游為主，現(xiàn)在的團建活動是工作總結和各種游戲，結果這樣的活動自然無法吸引員工參加；如果公司強迫員工參加，不僅會遇到員工的強烈抵觸，還會造成員工流失。這不僅不能起到建立團體的作用，還會打擊員工的積極性。畢竟，每個人都喜歡在周末好好休息一下。所以當公司在周末組織團隊建設活動時，員工可能不愿意參加。
如何組織一次成功的團建&OUTING
▌要想弄明白如何組織團建活動，首相要明白團建的目是什么？
一切聚餐、OUTING形式的團建活動，都是為了讓團隊成員彼此熟悉，消除隔閡，從而提升協(xié)作效率，增加團隊凝聚力，同時作為一種公司福利存在，增加員工對公司的認同感。
▌當明確了團建目的之后，組織者應該考慮影響團建方案選擇的維度有哪位？
參與人數(shù)： 參與人數(shù)會決定出行交通工具、住宿規(guī)模、餐飲的要求等等，越大規(guī)模的團建可選方案的空間就會越少。
時間限制： 時間跨度同樣決定了你可選的方案空間，舉例：周末外加一天Outing假，總不能安排個歐洲十五國兩日游吧。反過來，沒假的話，就下班搓一頓或者找個茶館嘍。
團隊情況： 初創(chuàng)團隊和老團伙在團建的目的訴求上就會出現(xiàn)差異，在方案和行程安排上自然會有所不同，前者注重彼此熟悉認同，后者則更偏游玩放松即可。
預算情況： 這個不用說了，一個人800塊錢，就不必想出國游了，有多少錢干多少事兒，但可不見得錢少團建效果就差哦。
參與者意愿： 大多失敗的團建案例不是因為預算少，而是因為一廂情愿。這個關注意愿并不一定是說要作系統(tǒng)調研，而是不要干出安排小眾需求的行程，這道理根公眾場合放輕音樂，比放搖滾、民謠等的風險要低一樣。
▌Outing一年一次，時間跨度基本上也是定好的，在此不贅述，但日常團建的時機，是有講究的。
新團隊成立時鞏固團隊： 新成立的團隊成員背景不同，經(jīng)驗、視角也不同，因此可以通過團建增強互相的了解，讓團隊成員之間更容易彼此接納。
在經(jīng)歷一次挑戰(zhàn)期后： 團隊成員成功經(jīng)歷以此挑戰(zhàn)后，緊繃的弦處于松弛狀態(tài)，情感開始外放，此時的團建活動利于建立團隊認同感。
團隊剛經(jīng)歷過矛盾： 職場上緊張的人際關系不一定都是因為性格相悖，如果因為工作帶來的劍拔弩張，可以通過工作之外的團建活動進行消解。
逢年過節(jié)： 節(jié)假日是個萬能借口，做啥事兒都可以以此為由，團建也不例外，如果平時業(yè)務太忙，到最后還有團建費用沒用完，找個節(jié)假日拉著隊伍放松一下，也不是不可以滴。
▌當了解了目的、時機，再通過考量的維度進行一輪篩選，最后滿足條件的可選方案其實不會很多了，這時候再做抉擇已然不難，但大的團建方案確定后，也還需要內容填充，尤其是時間跨度較長的團建活動，可以安排哪些內容給大家呢？
“團隊建設是植入企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊意識、競爭意識、協(xié)作意識，從而提高團隊效能和績效非常重要的手段。”正是因為有這樣的認知在，團建才被賦予了它很難承接的意義，從而在團建內容執(zhí)行過程中變樣，最終造成的結果是，不少員工視團建為洪水猛獸。
那么最好的內容是什么呢？
除了一些常規(guī)的放松游玩之外，就是安排一些難度不高但是需要一定協(xié)作才能辦好的活動，這樣大家可以在活動中快速熟悉彼此，培養(yǎng)感情，同時又不會達到競爭的程度。
形式單一、缺乏創(chuàng)新而且占用休息時間的活動，對新人還有點吸引力，但參加過幾次之后，熱情度就會下降，這是團建活動的大忌。
▌給團建組織者的建議：
人數(shù)少的時候，可以搞民主，征求意見；人數(shù)多的時候，一定要有人做決斷，不然不受節(jié)制的民主會讓團隊根本找不到方向，最后鬧得大家意見不合不歡而散。
舉辦一次團建活動，不用太過機械化的規(guī)定好它所有的流程，并強制要求每個人參加。
大多數(shù)員工不愿意參與團建，是因為他們認為團建沒有實質性的幫助，整個團建下來，沒有任何收獲，要解決這個問題除了用心的事前工作外，還需要事后的反饋收集，成員一起回顧整個活動過程，總結出優(yōu)缺點，提出下一次團建的建議。
聚餐團建首要吃的high，長時間Outing首要睡得好，其他目的都是附加的，不要本末倒置。
盡量詳細的輸出行程安排信息給到參與者，讓參與者減少未知不確定感，同時做好可能存在各類突發(fā)事情的預案。
最后，作為組織者，要有服務精神。
▌普通員工應該如何對待團建？
對于職場菜鳥，團建是一次破冰之旅，它只是一種全新的體驗，可以盡快融入公司氛圍。
對于跳槽去一家新公司的職場老鳥，團建是幫你快速融入公司、在新職位上找到歸屬感的武器，尤其是跨部門團建，因為消除了不同部門之間的界限，你可以借此擴大自己的交際范圍，有助于今后各部門之間的配合與協(xié)作，同時提升你在這家公司的歸屬感。
正視公司團建，珍惜機會，Enjoy it！
▌分享下我最近組織的一次Outing組織案例：
參與人數(shù)： 30人
時間情況： 三天兩晚，面對最近幾乎100%延誤的航班狀況，為了避免變成機場兩日游，選擇就近休閑娛樂。
團隊情況： 新組建的團隊，80%的人彼此并不熟悉。
預算情況： 預算額度如果支付出國游，員工需要額外付四位數(shù)的錢，就近休閑娛樂缺口較小。
參與者意愿： 核心分歧是目的地以及預算，希望遠行的，也并不十分抵觸就近outing，選擇就近的則比較反感「額外掏錢」和「占用年休假額度」。
Dear all:
XX團隊的各位同學，又到了大家期盼已久的Outing季，隨著團隊人數(shù)不斷擴大，眾口難調，再加上業(yè)務正處于比較關鍵的階段，不適合全體額外休假外出， 管理小組決定不提供可選方案，全員就近安排XX山避暑三天兩晚（X月X號-X號）。
l 「就近」方案優(yōu)點 ：
l 目的地距離杭州市區(qū)XX公里，自駕即可，路程時間可控；
l 整個行程安排較為輕松；
l 三天兩晚，周末加一天OUTING假期，不必額外休年假。
l 目的地：
竹里館
《竹里館》 唐 王維
獨坐幽篁里,彈琴復長嘯。
深林人不知,明月來相照。
預計總花費XXX /人左右，公司補貼XXX/人 。
l 簡介：
竹里館位于紫嶺村仙人坑，居XXX風景區(qū)中心位置，是以竹為主題，洋溢著鄉(xiāng)村風格的田園山莊。
竹里館為XX本土第一家圍繞山景竹林為主題的私家會所，利用當?shù)鼐G色資源、舊木原料，以低碳環(huán)保為主，裝飾體現(xiàn)出自然與現(xiàn)代感的融合。
2014年開業(yè)，2015年裝修。
仰望竹林，挺拔俊秀，陽光間隙灑落，身躺泥土之上，萬物純樸真實；
佇立窗前，山谷盡收眼底，風吹草木動，清水山澗流，熨帖自然……
A棟介紹示例：XXXXXXXX
B棟介紹示例：XXXXXXXX
l 酒店設施情況：
本酒店是薄荷聯(lián)盟（健康酒店聯(lián)盟）成員，甲醛經(jīng)專業(yè)設備測量，符合國家標準，空氣清新，安心呼吸。
車位： 酒店自有車位充足，輕松停車；
網(wǎng)速： 獨立IP，無線上網(wǎng)，網(wǎng)速快。
服務項目： 行李寄存、叫醒服務、免費早餐。
客房設施： 洗漱用品(6樣以上)；免費瓶裝水；24小時熱水；吹風機。
娛樂設施： 麻將、唱K、自行車、德州撲克、象棋
餐飲場地： 可燒烤、可做飯，附近可選擇餐廳也較多。
l 行程計劃草案：
第一天：
10：00 自駕前往目的地，團隊成員搭車名單見附件表格；
12：00 目的地附近餐廳吃飯；
14：00 全員辦理入住；
15：00 管理層下廚準備晚飯（團隊Leader專業(yè)廚師出身），其他員工自由娛樂活動；
18：00 晚飯胡吃海塞；
20：00 新人介紹問答活動+游戲環(huán)節(jié)；
第二天：
09：00 早晨酒店提供早餐；
12：00 上午同學們自由活動，中午在附近土菜館品嘗當?shù)靥厣敛耍?/p>
14：00 爬山小組懷舊游戲小組K歌組老干部棋牌組，自由娛樂活動；
17：30 燒烤Party！
20：30 團建游戲環(huán)節(jié)；
第三天：
09：00 早上用完早餐后，即可選擇退房回杭或者自行安排其他游玩聚餐行程。
l Outing特別活動-攝影大賽 ：
所有參與者，可用手機拍照記錄整個outing過程中的任何時間的任何細節(jié)，結束后選擇自己滿意的三幅照片，附帶文字介紹，交給組織者，管理小組將會從中評選出最好的三幅作品，給予特別獎勵。
所有提交上來的作品，都會作為團隊風采素材交給HR，將來有機會在年會和新辦公大樓上露臉哦。
一等獎 獎品XXX
二等獎 獎品XXX
三等獎 獎品XXX
l 誠招英才 ：
為了保證大家的Outing體驗，誠招兩位志愿者。
首席娛樂官：負責組織主持新人問答、麻將撲克、唱K游戲等娛樂活動；
首席餐飲館：負責提前準備三天兩晚的做飯、燒烤食材，儲備零食、飲料啤酒等；
End
戴某DEMO，喜讀書，忙瑣碎，工作日兢兢業(yè)業(yè)挨踢人，無毒無害；閑暇時衣冠楚楚裝X犯，好為人師；非苦悶不抽煙，無塊壘不喝酒；張狂時隨處坑爹，低調時阿彌陀佛。西山挖過煤，東山見過鬼，城南撿過煙頭，城北偷過煤球...這些年支付寶干過BD，淘寶做過運營，影業(yè)打過雜，口碑帶過隊，顏值臉著地，才華一丟丟，粗通互聯(lián)網(wǎng)運營、文娛...歡迎交流。
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