今天給各位分享團(tuán)建吃飯表現(xiàn)很差的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)團(tuán)建吃飯嗎進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.www.mcdjvjrap.com），現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、公司團(tuán)建出去吃飯，想著不能吃虧，胡吃海喝了一頓，現(xiàn)在肚子有些難受，怎么辦？
• 2、老板喜歡組織團(tuán)建聚餐，在團(tuán)建中的表現(xiàn)是否會(huì)影響到升職加薪呢？
• 3、公司經(jīng)常會(huì)舉辦團(tuán)建，為什么大部分人都不喜歡團(tuán)建？
• 4、不喜歡參加單位團(tuán)建活動(dòng)，私下也不遠(yuǎn)跟同事多接觸，因此被領(lǐng)導(dǎo)嫌棄討厭，我錯(cuò)了嘛？
• 5、領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的員工，為什么在團(tuán)建時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有交流，不敬酒？
• 6、公司基本上都會(huì)搞團(tuán)建但很多員工都不喜歡，你是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的?

公司團(tuán)建出去吃飯，想著不能吃虧，胡吃海喝了一頓，現(xiàn)在肚子有些難受，怎么辦？

怎么辦？從眼前的肚子有些難受，要解決的辦法是，放松，放松，再放松。讓自己的心情放松，肌肉放松。放松可以是散步，可以是靜臥。甚至可以玩游戲，轉(zhuǎn)移注意力。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的，不能吃虧來(lái)說(shuō)。胡吃海喝了一頓，換了一個(gè)肚子難受。不知道你是認(rèn)為吃虧了，還是賺便宜了。也許你是高興一陣子，然后再痛苦一陣子，你充了吧？記住了，吃的時(shí)候?yàn)榱俗屪约旱纳眢w舒服，能吃十二分的，不要吃十五分。因?yàn)槲蚁嘈牛瑢?duì)你來(lái)說(shuō)是十分，你是認(rèn)為吃虧的。再者，絕對(duì)不要胡吃，要有選擇的吃。怎么選擇就不用我教了？

老板喜歡組織團(tuán)建聚餐，在團(tuán)建中的表現(xiàn)是否會(huì)影響到升職加薪呢？

企業(yè)的行為主體是人，企業(yè)中人和人之間的相處不可或缺，但遭受每個(gè)部門(mén)工作職責(zé)不一樣，協(xié)作方法不一樣，非常容易發(fā)生相互之間間的誤解，而拓展活動(dòng)就這樣一個(gè)清除誤解提高同事關(guān)系的較好機(jī)遇，根據(jù)相互之間掌握，在未來(lái)的工作上，可以能夠更好地保證相互配合，有利于企業(yè)更強(qiáng)的發(fā)展趨勢(shì)。團(tuán)隊(duì)拓展一般都是有一個(gè)主題，例如親子互動(dòng)，例如體能測(cè)評(píng)，這些，主題活動(dòng)都是貫穿著那樣一個(gè)確認(rèn)的主題開(kāi)展進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)拓展也并不一定徹底的是用以詳細(xì)介紹全部公司過(guò)程或是發(fā)展趨勢(shì)，這類(lèi)也可以說(shuō)是一種員工放松機(jī)遇。

日常工作上較為忙碌，員工致力于工作中，人的大腦會(huì)處在較為焦慮不安的情況，公司在恰當(dāng)?shù)那闆r下機(jī)構(gòu)一次團(tuán)隊(duì)拓展放松主題活動(dòng)，可以讓員工在這類(lèi)工作壓力過(guò)大時(shí)放松一下，更強(qiáng)的資金投入到公司的工作上。最先團(tuán)隊(duì)拓展是一種褔?yán)@個(gè)是毫無(wú)疑問(wèn)的，無(wú)論是分配在周末或是節(jié)假日日企業(yè)都得要或多或少的掏錢(qián)給員工，那他便是褔?yán)？墒菫槭裁凑f(shuō)他是節(jié)省成本的獎(jiǎng)勵(lì)呢？算一筆賬就可以得到：最多見(jiàn)的拓展團(tuán)建，目前市面上基本上是依照人個(gè)數(shù)來(lái)測(cè)算價(jià)格花費(fèi)的，也就是一個(gè)人一天的費(fèi)用多少錢(qián)，在二線(xiàn)城市流行的工程花費(fèi)大約200-350中間，還能包一餐、車(chē)子專(zhuān)車(chē)接送、商業(yè)保險(xiǎn)等，一線(xiàn)城市人力場(chǎng)所花費(fèi)成本費(fèi)較過(guò)高上調(diào)幾十塊價(jià)格，假如企業(yè)想較為劃算較為簡(jiǎn)單的狀況也可以保證價(jià)格一百六七。

在企業(yè)中，每一個(gè)員工最先是一個(gè)個(gè)“硬生生”的人，隨后才算是企業(yè)的員工。只需是本人，都是會(huì)有七情六欲和悲喜。員工相互關(guān)系越和睦，團(tuán)隊(duì)的總體戰(zhàn)斗能力就越強(qiáng)。根據(jù)舉行各種各樣拓展活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)組員可以相互溝通交流與協(xié)作，那樣更非常容易發(fā)展成好朋友。當(dāng)團(tuán)隊(duì)組員中間密切相關(guān)了，協(xié)作下去當(dāng)然事倍功半。針對(duì)團(tuán)建了很多人都抱有懷疑，本來(lái)沒(méi)有用，但領(lǐng)導(dǎo)干部和老板依然會(huì)用勁瞎折騰大伙兒，讓員工們?cè)斐蓤F(tuán)隊(duì)的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的合作下去。

確實(shí)，在某種意義上，團(tuán)隊(duì)拓展的確可以提升彼此之間的同事關(guān)系，可是大家必須明白的是，團(tuán)隊(duì)拓展必須看公司所在的情況。可是也有分狀況，有一些公司便是零零散散的，壓根就沒(méi)有的戰(zhàn)斗能力，還有一些公司便是極致的混日子，那團(tuán)隊(duì)拓展也沒(méi)法下去的這些人的士氣。原本薪水就非常少了，老總和領(lǐng)導(dǎo)干部還去摧殘她們，真是便是自取其辱。絕大部分的公司便會(huì)以團(tuán)隊(duì)拓展之名，要讓大伙兒受苦受累，認(rèn)為那樣就可以激發(fā)潛能了，那樣行為是錯(cuò)的，團(tuán)隊(duì)拓展并非讓一個(gè)公司和一個(gè)團(tuán)隊(duì)立刻就越來(lái)越有團(tuán)隊(duì)的凝聚力，反而是必須公司的規(guī)章制度和管理方法來(lái)營(yíng)造公司的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

公司經(jīng)常會(huì)舉辦團(tuán)建，為什么大部分人都不喜歡團(tuán)建？

? ?公司團(tuán)建其實(shí)本質(zhì)就是幾個(gè)不是很熟團(tuán)建吃飯表現(xiàn)很差的人一起去玩游戲去吃飯等等活動(dòng)團(tuán)建吃飯表現(xiàn)很差，其實(shí)很多人對(duì)于公司的團(tuán)建是很排斥的團(tuán)建吃飯表現(xiàn)很差，尤其是在公司的成員都不是很熟，只是表面的同事關(guān)系，這樣的話(huà)，舉辦團(tuán)建活動(dòng)，也會(huì)有很多人不是很想去，同樣也會(huì)去造成很尷尬的場(chǎng)面。因此，大部分人都不是很喜歡公司舉辦團(tuán)建活動(dòng)。

? ? ?團(tuán)建吃飯表現(xiàn)很差我們都知道公司其實(shí)是以利益為關(guān)系的，而且公司里面的大部分人的利益都是相同，這樣也就注定著公司里面的很多人都無(wú)法玩到一起去，如果公司舉辦團(tuán)建活動(dòng)的話(huà)，其實(shí)對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)，是會(huì)很尷尬的，并且團(tuán)建吃飯表現(xiàn)很差他們也無(wú)法去放松自己，去讓自己去融入這個(gè)集體。所以現(xiàn)在的大部分的人都不喜歡公司舉辦的團(tuán)建的活動(dòng)。而且這種團(tuán)建活動(dòng)的話(huà)，對(duì)于內(nèi)向的人來(lái)說(shuō)更是會(huì)很困難。首先，內(nèi)向的人他們本來(lái)就不愿意去與外面的人交往，更何況是在一個(gè)公司相處的人，這樣的話(huà)，也不利于他們?nèi)ト谌脒M(jìn)去，反而會(huì)影響到他們的心情。因此，如果實(shí)在沒(méi)有必要的話(huà)，不是很認(rèn)同公司去舉辦團(tuán)建活動(dòng)。當(dāng)然公司的出發(fā)點(diǎn)都是很好的，因?yàn)樗麄兿胍ㄟ^(guò)這個(gè)團(tuán)建活動(dòng)來(lái)促進(jìn)成員之間的感情，可是反而會(huì)適得其反，所以現(xiàn)在仍然有部分人不喜歡公司的團(tuán)建活動(dòng)。

? ? ? 公司的團(tuán)建活動(dòng)只適合于那些玩的好的同事，并且他們?cè)诠ぷ髦幸彩谴虺梢黄@樣的話(huà)，才會(huì)更加去有利于他們之間的感情培養(yǎng)。所以的話(huà)，公司的團(tuán)建活動(dòng)要建立在一定的基礎(chǔ)上面，要讓更多人在這個(gè)團(tuán)建活動(dòng)中感受到快樂(lè)，這樣的話(huà)公司的團(tuán)建活動(dòng)才是有意義的。

不喜歡參加單位團(tuán)建活動(dòng)，私下也不遠(yuǎn)跟同事多接觸，因此被領(lǐng)導(dǎo)嫌棄討厭，我錯(cuò)了嘛？

你沒(méi)有做錯(cuò)，但是該有的社交還是要有的，可以抱著積極的心態(tài)去參加這類(lèi)活動(dòng)。若你內(nèi)心的不滿(mǎn)很容易表現(xiàn)在臉上然后被別有用心的同事或者領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)對(duì)自己在公司里的發(fā)展不利，反正也不能不去，還不如調(diào)整心情積極去參加，否則領(lǐng)導(dǎo)和同事會(huì)覺(jué)得你跟他們不是一條心而孤立你。

很多公司都會(huì)不定期地舉行團(tuán)建活動(dòng)，一來(lái)作為福利提高員工的積極性，二來(lái)加強(qiáng)集體意識(shí)，傳遞一種團(tuán)結(jié)共贏的企業(yè)文化，這只是站在公司的角度。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們對(duì)團(tuán)建活動(dòng)是又愛(ài)又恨，愛(ài)得是活動(dòng)期間費(fèi)用由公司包攬，不花一分錢(qián)也能吃喝玩樂(lè)，恨得是過(guò)程中穿插太多“雞湯”，讓人無(wú)所適從。

明知道是這樣，有些員工就選擇性參與團(tuán)建活動(dòng)，不想浪費(fèi)自己的時(shí)間。同事老陳就以家里有事為由，缺席了團(tuán)建活動(dòng)，在老板看來(lái)，如果不公開(kāi)批評(píng)就會(huì)影響大家以后對(duì)團(tuán)建活動(dòng)的積極性，所以在會(huì)議上點(diǎn)名了老陳，說(shuō)他沒(méi)有集體意識(shí)。

而老陳的回答卻讓所有人佩服，他說(shuō)錯(cuò)過(guò)了這次團(tuán)建活動(dòng)確實(shí)有點(diǎn)遺憾，回頭大家要多給他分享過(guò)程當(dāng)中有趣的事情，讓他也可以“參與其中”。另外，如果參加了團(tuán)建活動(dòng)就等于擁有了集體意識(shí)，那之前參加了好幾次。會(huì)議內(nèi)容都能倒背如流，缺席一次不會(huì)影響他對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

這樣下來(lái)，老板也沒(méi)話(huà)好說(shuō)了。其實(shí)很多團(tuán)建活動(dòng)，特別是吃飯唱歌之類(lèi)的并沒(méi)有多大意義，員工的親密度不能建立在吃喝玩樂(lè)上，更多應(yīng)該表現(xiàn)在工作協(xié)作上，想打造一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，真正需要的是管理層的激勵(lì)政策，員工之間形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)，而不是各種打雞血灌雞湯。

領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的員工，為什么在團(tuán)建時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有交流，不敬酒？

你好，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的員工，在團(tuán)建的時(shí)候沒(méi)有和領(lǐng)導(dǎo)交流也沒(méi)有敬酒，其實(shí)這種情況在意料之外，但又在情理之中。

首先。要清楚領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是什么風(fēng)格的員工。如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)本身也是實(shí)干型的，那他喜歡的員工肯定也是跟他一樣實(shí)干的，那一般，有一些實(shí)干型的員工可能并不一定會(huì)在這樣的交際場(chǎng)所表達(dá)自己，而領(lǐng)導(dǎo)喜歡的也更多的是在于他在工作當(dāng)中所能表現(xiàn)出來(lái)的能力，而不是說(shuō)在這種時(shí)候表現(xiàn)出來(lái)，他有多么的討好領(lǐng)導(dǎo)。就是這樣的員工其實(shí)是以實(shí)力來(lái)取勝的，而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的欣賞也是重點(diǎn)在于他的工作能力，所以重點(diǎn)并不體現(xiàn)在飯桌上會(huì)不會(huì)討好領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)在乎的也不是在這種吃飯的場(chǎng)合，這樣的員工所體現(xiàn)出來(lái)的交際能力，而是更加的側(cè)重看他平時(shí)的工作表現(xiàn)。

除以上的情況之外，那還有一種情況就是如果說(shuō)其他的員工都知道這個(gè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常好，領(lǐng)導(dǎo)很賞識(shí)這個(gè)員工。那么越是在這種公共交際的場(chǎng)所，可能有的時(shí)候越是需要避嫌，所以說(shuō)可能這樣的員工跟領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)顯得那么的熱絡(luò)，也是為了避免其他同事說(shuō)閑話(huà)。那有可能他們私底下的關(guān)系是非常好的。這也無(wú)可厚非，是一種個(gè)人的保護(hù)。換做任何一個(gè)人也會(huì)考慮去這樣做。

所以說(shuō)單單憑在一起，吃飯的時(shí)候是沒(méi)有辦法去看出領(lǐng)導(dǎo)和這個(gè)員工的真實(shí)交情的。即使就像題主所說(shuō)的，如果說(shuō)這個(gè)員工并沒(méi)有在飯桌上表現(xiàn)的跟領(lǐng)導(dǎo)多么的熱絡(luò)，那可能也就是他性格使然，但是領(lǐng)導(dǎo)可能本身對(duì)他賞識(shí)的點(diǎn)也不在這里，私下里可能兩個(gè)人的關(guān)系是非常好的。而且出現(xiàn)這樣的情況，其實(shí)如果對(duì)方都是一種非常自然的狀態(tài)，那其實(shí)他們互相之間已經(jīng)是非常清楚和了解的，也不會(huì)去在意說(shuō)在酒桌上是不是需要互相去寒暄。

公司基本上都會(huì)搞團(tuán)建但很多員工都不喜歡，你是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的?

其實(shí)公司搞團(tuán)建并不是員工不喜歡，而是不喜歡公司在周末的時(shí)候搞團(tuán)建，我們都知道現(xiàn)在大多數(shù)公司都是實(shí)行單休，根本就只有一天的休息時(shí)間，一個(gè)星期只有這一天的休息時(shí)間，工資還要拿出來(lái)搞團(tuán)建。你想想任何一個(gè)員工都不會(huì)愿意參加這樣的活動(dòng)。我們都知道現(xiàn)在很多員工對(duì)于這樣的集體活動(dòng)都非常的不樂(lè)意，最根本的原因還是在于公司不愿意拿出任何的成本來(lái)承擔(dān)團(tuán)建的費(fèi)用。這些成本包括時(shí)間成本和資金成本。我見(jiàn)過(guò)一些公司甚至團(tuán)建的費(fèi)用都是自己出錢(qián)買(mǎi)的。那么今天我們就來(lái)探討一下這個(gè)問(wèn)題。

第一，是不是因?yàn)閱T工太懶？

我相信很多老板都有過(guò)這樣的體驗(yàn)，那就是在進(jìn)行團(tuán)建的時(shí)候，很多員工都沒(méi)有任何的反應(yīng)。甚至在三番兩次的催促之下，才有那么三兩個(gè)人能表示可以參加這個(gè)團(tuán)建，大部分員工都是被迫無(wú)奈來(lái)參加這樣的活動(dòng)。而之所以參加活動(dòng)就是為了能夠在公司里邊兒好好的干活一下去掙一份工資。其實(shí)大家在周末的時(shí)候就想要好好的休息一下，誰(shuí)想著沒(méi)事的時(shí)候去參加這樣的集體活動(dòng)。

第二，如何看待現(xiàn)在的團(tuán)建模型？

想必很多人對(duì)于現(xiàn)在的團(tuán)建其實(shí)已經(jīng)非常的了解了，那就是挑一個(gè)周末，然后找一個(gè)別墅開(kāi)一個(gè)火鍋party。如果把這個(gè)時(shí)間放到周一到周五的任何一天，我想所有的員工都是非常樂(lè)意的，因?yàn)椴挥霉ぷ鳎弥べY還可以玩耍，吃飯誰(shuí)都想要干這樣的事情，但是老板偏偏選在周末。大家這個(gè)時(shí)候都有自己的事情想干，但是又被老板安排了，不得已之下才會(huì)選擇參加。而且現(xiàn)在很多團(tuán)建沒(méi)有任何的新意，就是聚餐吃飯。

第三，如何看待團(tuán)建？

說(shuō)實(shí)話(huà)，對(duì)于團(tuán)建本身我都是不支持的，因?yàn)槲腋杏X(jué)這完全就是在浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。我在剛畢業(yè)的時(shí)候就進(jìn)入到一個(gè)小的公司里邊兒，那個(gè)時(shí)候我記得團(tuán)建去吃飯的時(shí)候，最后雖然是老板買(mǎi)的單，但是在發(fā)工資的時(shí)候竟然讓我們每個(gè)人都扣除了團(tuán)建的費(fèi)用，他自己卻不需要。員工都希望能夠吃好喝好，同時(shí)在團(tuán)建的時(shí)候也很積極踴躍的表現(xiàn)，但是如果需要浪費(fèi)我們自己的時(shí)間和金錢(qián)，我想每一個(gè)人都不會(huì)參加的。團(tuán)建這種東西簡(jiǎn)直就是流于形式，沒(méi)有任何的精神核心。

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