一個試圖做到人力資源良性循環(huán)的企業(yè)，是非常有必要定期開展相應團建拓展活動的，因為團建拓展從根本講，是能增進個人相互感情和團隊凝聚力、展示公司的關懷以及勞逸結合、彰顯員工個人魅力、發(fā)掘潛能等等。

也有人認為這是增加公司財務和人力支出，可能還不如直接派發(fā)獎金效果來得更直接。造成這種觀念，是因為沒有正確的團建拓展理論，以及符合公司狀況的一個團建計劃。

公司固定安排的員工聚餐可能是大多數(shù)公司組織的最多活動，也可以視為團建活動。那如果改為大家動手參與到準備聚餐，比如市場采購、廚房協(xié)作，最后一起就餐，期間進行視頻和照片記錄，也不失為一次成功的團建。

筆者親身體驗分享：

曾經(jīng)北漂在北京一家公司，加入公司時，公司僅僅6人。因為創(chuàng)業(yè)初期，公司待遇可能不是很理想，老總比較聰明地準備了一個廚房，6人分組輪流中午做飯炒菜。在這個簡單的團建活動下，雖然給公司增加了一些支出，但是中午包吃不僅給了員工福利，而且一直在增加公司凝聚力。大家其樂融融，主動地相互幫助，協(xié)作非常多，在就餐的時候，6人都是暢所欲言，無話不談，因此員工之間的協(xié)作很好，公司的效能非常高。

到后來，公司擴大到19人，專門請了煮飯阿姨，公司的效能大大下降，相比之前6人團隊公司業(yè)績也沒提升多少。可能有其他原因，但是一個明顯的變化就是，無論是在公司就餐，還是每月外出公司聚餐，員工之間的互動大大降低。到了最后，幾乎吃飯就是吃飯。聚餐倒是非常效率，餐桌上幾乎沒有互動，悶頭吃飯，吃完就各回各家，各找各媽。

從根本上的問題講，這是一個團隊的凝聚力出了問題。但是在筆者看來，取消了午餐協(xié)作、新員工與老員工之間缺乏溝通、互動。大家缺失了一起做飯，如同家人一般的協(xié)作氛圍，無疑是其中非常重要的一個因素。

這個算是團建的一個對比明顯的案例。所以公司的固定團建互動對于一個期望發(fā)展壯大的企業(yè)，是一個非常必要的配置。然而團建拓展的方式方法多種多樣，尋找思考到符合公司企業(yè)的一個團建拓展方式是非常重要，否則就是費力不討好，團建拓展淪為形式主義，反而成為員工的負擔，更甚者可能造成更高的離職率，從而對公司造成不可逆轉的人才流失。

對于公司企業(yè)的團建，我們步拓給大家提出以下建議，僅供參考

1、 團建的財務花銷不一定要大，但是必須要有。

各種形式的團建都可以有，比如固定時間聚餐、外出游玩、員工生日聚餐、辦公室內拍攝休閑網(wǎng)紅小視頻、公司放置一些基本休閑用具并使用（功夫茶具、棋牌工具、有條件可以放置簡單健身器材）。

2、 有內容有形式，但是不能過于強調形式。

選擇度假中心，公司團建拓展，然而會議日程排滿，天天開會，給人感覺就是換個地方開會工作，比平時工作更加勞累。那么團建就會起到反作用，會被抵觸，還可能對公司企業(yè)文化反感。

3、 企業(yè)團建盡量不要占用員工休息時間。

企業(yè)團建拓展對于員工以及企業(yè)都是一種福利。對企業(yè)來說，是打造團隊精神面貌，提升企業(yè)文化影響，提高團隊工作效率。對于員工來說，是在的團建過程中，自我成長，休息身心的同時增加對企業(yè)的認同感，增加工作積極性。

然而占用本該休息的節(jié)假日，會從一開始就讓員工對活動有抵觸。每個員工都有自己的私生活，本該休息的日子被當成工作日，那么接下來可能工作效率會大大下降，因為團建拓展實際上并不完全是旅游。

4、 團建的內容要健康，過程要相互尊重。

企業(yè)團建活動項目一定要積極健康，每個人的性格開朗程度都不一樣。比較道德極端的一些內容，可能會從形態(tài)上分化團隊，惡化員工相互之間的關系。比如黃段子，可能男士不太在意，然而年輕、年長的女士可能極度反感。

團建時候人人平等，摒棄工作時候的職務高低，大家一起參與，一定保留基本的長幼男女尊重。千萬不能在團建過程中，就團建的內容進行職場式的說教。

5、 公司承擔費用

團建活動讓員工完全自掏腰包，不如不做。會在心理上讓所有員工抵觸到底，效果可想而知。如果公司考慮到費用，那么可以選擇一些費用低，出行地近的地方，或者就在公司辦公地址做一些簡單團建。

當然也不是公司承擔絕對費用，比如目的地比較遠，時間比較長的旅行團建。可以根據(jù)對員工的實際調研進行協(xié)商，然后決定公司員工承擔的比例。團建拓展時間的其他個人花銷也可以由個人承擔。

6、 團建的目的性要強---不是個人秀

企業(yè)團建拓展的目的是團隊的成長，對于團隊協(xié)作、工作效率的一些積極提升。不能曲解目的為個人作秀、樹立某個人威信、或者把其他一些私人恩怨、私人感情帶入團建拓展活動等等

企業(yè)團建是一把雙刃劍。正確的觀念、合理的目的、恰當?shù)姆绞剑瑫３謭F隊良好的氛圍，讓團隊一直成長，使公司企業(yè)文化更加深入人心，吸引更多的人才加入團隊、讓團建拓展的付出得到大大的回報。反之，嚴重會加速公司的分崩離析，這絕不是危言聳聽，這個也是目前大多數(shù)公司不愿意做公司團建拓展的原因。

企業(yè)團建拓展是一個趨勢，除了提升公司自我的內涵之外，卻也是公司企業(yè)團隊對外的一張重要名片。人需要不斷地提升、學習。那么企業(yè)不斷提升、學習的一個方式就是固定的企業(yè)團建拓展。