對于很多打工人來說，加班是很痛苦的事情，加班還沒加班費，那就更痛苦了。

那還有什么事情，比加班還沒加班費更痛苦的嗎？

當然有，那就是團建。

在老板眼里，團建是增強凝聚力、激勵員工多干活的好辦法；

在外人眼里，團建就是公費摸魚，吃喝玩樂，占老板的便宜；

但只有資深打工人才知道：團建等同于變相加班、尷尬的社交以及無意義的付出。

你可能會被拉到離市區(qū)幾十公里外的荒郊野嶺，頂著烈日做著各種尷尬的破冰游戲，吃著自己做的、難以下咽的午餐， 甚至還要爬好幾小時山。

脈脈數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2021 互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》顯示，90 后職場人中，只有20%的人喜歡團建，95 后是 11.4%，00 后則只有10%。

難怪無數(shù)打工人都說：“現(xiàn)在我一聽到團建兩個字，就渾身發(fā)抖。”

一間公司值不值得待

就看它團建時的樣子

說起團建，我的朋友Amy就有一肚子火，當年她就是因為一次團建，辭掉了月薪2萬的工作。

當時Amy帶領(lǐng)團隊，拼死拼活完成了老板規(guī)定的KPI，本以為會拿到老板原本應(yīng)許的獎金，沒想到老板大手一揮：

“直接發(fā)獎金太土了，我給大家報了旅行團，大家一起去泰國旅游，好好放松一下。”

獎金沒了，大家都很不滿意，但想想能去旅游也不錯，也不敢傷了和氣，就不和老板計較了。

沒想到，這是噩夢的開始。

老板圖省錢，報的是最便宜的旅行團，Amy和公司小伙伴每天6點起床，晚上9點才能回公司，一天只能去3個景點，倒要去4個購物點，被逼著買了不少東西。

不少值得玩的景點，還要花錢才能去玩，老板自然是不會掏錢的，只能大家自己給錢，這又是一筆支出。

晚上回到酒店還不安生，老板會帶著大家一起分享當天見聞，喊一大段“同事一家親，公司是第一”的口號，才能去休息。

折騰了5天，終于可以回來了，晚上9點才到國內(nèi)的機場，老板當場宣布：“明天準時上班?！?/p>

沒辦法，大家回家睡了四五個小時，第二天又掙扎著起來上班。

這還不算。過了幾天，有一位同事要有事要請年假，老板卻說：“你的年假已經(jīng)沒了，去旅游這5天是在年假里抵消的?！?/p>

Amy和小伙伴們一合計，這次好不容易完成了KPI，獎金沒了不說，還去泰國折騰了5天，額外花了好幾千塊，連年假都沒了。

老板還洋洋得意，覺得自己對員工特別好，都肯花錢請員工去旅游，卻不想想他省下了一大筆獎金支出。

完成KPI就只有這個待遇，Amy和小伙伴都心灰意冷，過一段時間就一大半人辭職了，其中就包括Amy。

Amy的經(jīng)歷并不是少數(shù)，知乎有個提問“為什么感覺每次團建過后，都有很多人離職？”上面有2000多個回答，個個都飽含了打工人的心酸史。

答主@張腿毛 說，自己當年團建，公司收走了他們的錢包身份證，發(fā)給他們每人一個牌，牌上寫著自己的名字，然后讓他們?nèi)ヒ垺?/p>

當然，也可以說是化緣，反正就是讓別人平白無故地掏錢。

公司美其名曰是考驗協(xié)作精神，可憐答主和整個部門的同事，鏖戰(zhàn)一下午才從一家洗車店拿到10塊錢，老板一邊給一邊趕他們走：“別煩我了，給你十塊錢快走。”

還有網(wǎng)友說，自己老板刷抖音看到一個森林公園，覺得還不錯，就拉著公司的人去團建。

團建歸團建，老板還不愿意出錢，只報銷吃飯的費用，住宿和車費都是自己掏，不去還要罰1000元。

就這樣，團建當天他們頂著大太陽，走了20公里山路，不少人當場就中暑了。

難怪不少人都說：“一家公司值不值得待，就看它團建時的樣子?！?/p>

奇葩團建三宗罪

第一個最讓人上火

按照老板們的想法，團建本來是激發(fā)員工忠誠，增加凝聚力的活動，怎么最后卻讓打工人苦不堪言，這到底發(fā)生了什么？

細細分析，那些奇葩團建，其實是犯了三宗罪。

罪狀一：占用休息時間

99%的團建，都是占用下班后或者周末的時間。

試想一下，大家平時工作那么辛苦，就等著下班回家好好歇歇，睡會覺打會游戲回個血，結(jié)果卻要被拉出來團建！

由于團建地點離家比較遠，大家往往起得要比上班還早，回家比加班還晚。

好不容易團建終于結(jié)束了，周末也就所剩無幾，第二天還要早早起來上班，等同于自己連上了兩個星期班，想想就絕望了。

罪狀二：活動內(nèi)容無意義

如果是占用休息時間出來吃喝玩樂，估計員工們還愿意接受，但大部分團建，都是一些毫無意義的活動，還美其名曰“增加凝聚力”。

有網(wǎng)友說，公司曾帶他們出去軍訓式團建，其實就是把他們拉到大太陽底下站軍姿，如果站得不好就要挨罵，還罵得特別難聽；

還有一些戶外拓展，要不就是爬幾十公里山路，要不就是翻高墻、鉆“電網(wǎng)”，這不是鍛煉人，這是折騰人。

奇葩說辯手肖饒就說，自己之前的公司出去團建，就是在戈壁上徒步，3天走100公里，還說是讓大家學會如何和自己的內(nèi)心獨處。

肖饒說，托公司的福，他這三天的心態(tài)非?！捌胶汀保?/p>

“第一天，邊走邊罵公司領(lǐng)導；第二天，邊走邊罵公司領(lǐng)導；第三天，邊走邊想怎么樣發(fā)朋友圈罵公司領(lǐng)導?！?/p>

可以說，這些團建方式，根本沒有考慮過員工的感受，不僅不能增加凝聚力，反而讓員工心生抵觸，員工別說感恩公司，不立刻辭職就已經(jīng)不錯了。

罪狀三：組織不專業(yè)，容易有危險

去年5月，杭州一公司組織56名員工進行登山越野團建，要求所有人上交手機，只允許背著背包、登山杖和路線圖進山。

結(jié)果一場暴雨過后，18個人被困深山，其中6人失聯(lián)，幸運的是，這18個人全部安全獲救。

登山可不是逛街，在荒無人煙的大山里，連手機都不帶，背著個包就出發(fā)，怎么可能不出意外？

很多團建，其實就是老板拍腦袋的結(jié)果，既沒有事前通知，讓大家做好準備，也沒有相應(yīng)的安全防范措施，危險系數(shù)極大。

套路永遠不得人心

只有真金白銀最實在

歸根結(jié)底，那些奇葩團建，其實是老板極度“擰巴”的結(jié)果。

他們既不肯花太多的心思在管理上，也不愿意花錢讓員工舒坦，只能寄希望于團建，覺得花點小錢，搞幾場活動，就能讓員工死心塌地為自己付出。

他們也知道，一般的活動也可能沒效果，所以總愛折騰一些稀奇古怪的活動，力求讓員工對公司感恩戴德。

但問題是，哪有什么活動，能通過一兩天的時間，就能改變員工對一家公司的印象？

美國億萬富翁、basecamp創(chuàng)始人弗里德，在《重來》一書中提出過一個理論：

“企業(yè)文化不是通過某些活動創(chuàng)造出來的，而是自然生成的，它是公司老板一貫行為的副產(chǎn)品?！?/p>

如果老板鼓勵員工去分享，那么分享就會成為公司文化的一部分；

如果老板總是幫助員工，那互助也就成為企業(yè)一部分；

如果老板能信任員工，那信任也能成為公司文化的一部分。

弗里德還強調(diào)：“公司的氛圍并不是標語，并不是文件上的政策，更不是同事之間拓展運動就能建立起來的，它是行為，是日復(fù)一日的重復(fù)?！?/p>

不僅如此，書單君還想通過“奇葩團建”這個案例，提醒各位老板一點：

在這個時代，企業(yè)和員工不再是雇傭關(guān)系，更像合作關(guān)系。

美國人類學教授約翰?奧莫亨德羅曾在《未來的工作》一書中說：

“傳統(tǒng)雇員社會正在消失，個體價值迅速崛起，組織呈現(xiàn)出更高的平臺性和開放性。”

在互聯(lián)網(wǎng)時代之前，一個員工在同一家企業(yè)一直待到退休的例子比比皆是，那時候工作更像終身雇傭制，員工加入了一家公司就會一直做下去。

在那個時候，老板談“忠誠”、“公司就是你的家”，這是很自然的事情，因為那時的員工，存在的意義就是為了公司付出一切。

但隨著時代的變化，去中心化一直在發(fā)展，別說一直待在同一家公司，很多人兩三年就要換工作。

這個時候，老板再來和員工說什么“忠誠”，希望通過一些奇葩團建就能讓員工為自己忠心耿耿，這已經(jīng)變得不合時宜。

員工們的個人意識已經(jīng)覺醒，他們不甘心做企業(yè)的螺絲釘，而是希望能在工作中實現(xiàn)自己的人生價值。

真正聰明的老板，其實會把員工的個人理想和公司的理想結(jié)合起來，達到雙方利益的最大化。

這個時候，員工就不是一味聽從老板指揮的木偶，而是老板的商業(yè)伙伴和盟友。

比如華為就會鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，不少離職創(chuàng)業(yè)的員工還組成了“華友會”，大家共享資源，把自己的項目一起做大。

你說華為會因為員工離職而吃虧嗎？

當然不是，這些員工創(chuàng)業(yè)項目，往往也是和華為相關(guān)，能和華為達成優(yōu)勢互補，減少了華為的開支，促進雙方共贏。

說到底，團建之所以不受人歡迎，是因為它背后所蘊含的思想已經(jīng)過時了。

在過去，員工是企業(yè)的附庸，所以可以各種折騰員工，維持他們對企業(yè)的忠誠；

但現(xiàn)在，員工更像是企業(yè)的合伙人，不尊重他們的個人感受，把他們當木偶，根本不可能讓他們有動力工作。

希望每一位老板，都能認真思考自己和員工的關(guān)系；也希望每一位打工人，都能少一點被奇葩團建折磨。

撰稿：唐一

編輯：堇芮

主編：林尉

圖源：部分圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

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