一個(gè)企業(yè)新進(jìn)入的員工至少需要半年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，才能擺脫一種外來(lái)人員的心態(tài)，和諧地融入團(tuán)隊(duì)，但是想要真正做到了解整個(gè)公司的運(yùn)作，則最少需要三年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。那么，如何才能使新員工能以更快的速度融入現(xiàn)有公司？如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到更好結(jié)果？

課程背景

新員工培訓(xùn)，是員工進(jìn)入企業(yè)后接觸到企業(yè)人力資源管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。它又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。企業(yè)要發(fā)展，必須要有不斷的新鮮血液補(bǔ)充，新員工未來(lái)選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，很大程度上取決于在最初進(jìn)入企業(yè)的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為，而這些因素和新員工入職培訓(xùn)的效果關(guān)系密切。那么，如何使新員工以更快的速度融入現(xiàn)有公司？如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到更優(yōu)結(jié)果？ 這是每一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)都必須面臨的問題。

適合人群

1、企業(yè)和組織中的新員工

2、新入職的大學(xué)畢業(yè)生

3、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生

設(shè)計(jì)思路/課程模塊

課程采用體驗(yàn)式培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，模擬真實(shí)的組織工作環(huán)境，通過(guò)拓展訓(xùn)練起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。秉承體驗(yàn)式學(xué)習(xí)圈理念，通過(guò)探索、體驗(yàn)、表述、反思、反饋、總結(jié)、應(yīng)用，熔煉新人團(tuán)隊(duì)，完成心態(tài)的轉(zhuǎn)變。該課程將通過(guò)對(duì)您企業(yè)文化及培訓(xùn)需求的調(diào)查和理解，為您精心設(shè)計(jì)系統(tǒng)的富有針對(duì)性的挑戰(zhàn)項(xiàng)目。讓每一個(gè)新員工全情參與，在項(xiàng)目挑戰(zhàn)中升華友誼，熔煉團(tuán)隊(duì)。

第一階段：走進(jìn)軌道。學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境的變化而變化，并運(yùn)用心智模式的轉(zhuǎn)換，深入團(tuán)隊(duì)。

第二階段：零距離接觸。體會(huì)溝通合作的重要性，建立彼此之間的責(zé)任與信任，進(jìn)而將個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的利益密切結(jié)合。

第三階段：1+1>2。自我認(rèn)識(shí)，自我超越，更是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

重點(diǎn)引導(dǎo)解決的問題

如何使新員工以更快的速度打破陌生感，建立歸屬感，融入團(tuán)隊(duì)？

如何使新員工迅速進(jìn)入工作角色，并建立良好的同事關(guān)系？

如何讓新員工更好了解和融入企業(yè)文化，提高工作績(jī)效？

如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到更優(yōu)結(jié)果？這是每一個(gè)企業(yè)都必須面臨的問題。

課程的收益

（1）降低員工流失率。企業(yè)給新人的第一印象非常重要，特別是初次培訓(xùn)。

（2）讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯(cuò)誤、節(jié)省時(shí)間。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯(cuò)誤，節(jié)省時(shí)間，公司效率就相應(yīng)地提高了。

（3）讓新人融入團(tuán)隊(duì)，熟悉企業(yè)的文化。聯(lián)想有一句話叫"入模子"，也就是不管他什么背景、歷史、來(lái)自什么樣的院校或者公司，用強(qiáng)化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)公司的組織文化，融入團(tuán)隊(duì)，大家用同一種聲音說(shuō)話，其實(shí)這才是新員工入職培訓(xùn)重要的一個(gè)目的。

（4）幫助新員工更快地勝任本職工作。

（5）增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度。

（6）減少員工的抱怨。員工進(jìn)來(lái)不受到關(guān)照，他就會(huì)產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓(xùn)，會(huì)減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。

（7） 展現(xiàn)清晰的職位及組織對(duì)個(gè)人的期望。要告訴他的職位和職責(zé)，他是干什么的，你希望他做到什么。