原創(chuàng) 姜寶石 打造團(tuán)隊(duì) 2022-03-15 07:56

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作者簡(jiǎn)介：姜寶石，現(xiàn)就職于勢(shì)加透博（重慶）科技有限公司，從事高效無(wú)油制冷空調(diào)系統(tǒng)解決方案工作。畢業(yè)于重慶大學(xué)動(dòng)力工程及工程熱物理專業(yè)，在制冷空調(diào)行業(yè)已有十余年的工作體驗(yàn)。

緣起

以前作為一名技術(shù)人員，覺(jué)得管理都是領(lǐng)導(dǎo)老板的事，跟自己沒(méi)啥關(guān)系，只需要把自己的事情做好就行了。隨著工作時(shí)間和閱歷的增長(zhǎng)，這種想法也在不斷的轉(zhuǎn)變，開(kāi)始慢慢接觸一些管理方面的知識(shí)。尤其是開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)，要管理團(tuán)隊(duì)成員，逐漸意識(shí)到管理是和每個(gè)人息息相關(guān)的。做好自己的工作也是一種管理，要合理安排時(shí)間，和不同的人溝通，展示自己的想法等都是需要管理的，只是以前沒(méi)有意識(shí)到而已。平時(shí)自己都是零散的學(xué)習(xí)一些管理方面的知識(shí)，恰逢公司組織管理人員和技術(shù)骨干參加學(xué)湛大哥的創(chuàng)始讀書(shū)營(yíng)活動(dòng)。這是自己第一次比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，希望能夠提升自己的管理能力，開(kāi)拓視野，結(jié)識(shí)更多的朋友。

收獲

本次讀書(shū)營(yíng)學(xué)習(xí)學(xué)湛大哥的《打造企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)——5式3招2手湛三角》，學(xué)習(xí)過(guò)程都是抽一些零星時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)的。通過(guò)這5周的堅(jiān)持，也培養(yǎng)了自己讀書(shū)的習(xí)慣。回顧這5周，學(xué)到了很多。

關(guān)于打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)=有雄心的領(lǐng)導(dǎo)+有個(gè)性的人才+允許犯錯(cuò)的機(jī)制+足夠的耐心，在打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，要找到有個(gè)性的人才、用好人才、構(gòu)建允許犯錯(cuò)的機(jī)制。打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要分三步走：第一步，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；第二步，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；第三步激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性是關(guān)鍵，對(duì)物九角九，對(duì)人一元一，持續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

關(guān)于統(tǒng)帥2手

準(zhǔn)確定位和文化塑造是保證團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力可控的兩個(gè)手段。準(zhǔn)確定位保證了團(tuán)隊(duì)成員之間既各司其職又緊密配合，準(zhǔn)確定位是組織建設(shè)的根本。文化塑造是團(tuán)隊(duì)凝聚力和精神氣質(zhì)的具體體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

關(guān)于帶將3招

知人善用、有效溝通、時(shí)間管理。對(duì)于知人善用，知人是第一步，善用是第二步。知人首先要有明確的目的，評(píng)估其為人處世的特點(diǎn)，職業(yè)發(fā)展的方向。善用就要盡可能給予合適的崗位，幫助對(duì)方適應(yīng)并駕馭新崗位。知人就要多溝通、多觀察，用發(fā)展的眼光看待對(duì)方，切勿求全責(zé)備。有效溝通最有效的就是一對(duì)一溝通，通過(guò)訓(xùn)練可以提升一對(duì)一溝通效果。時(shí)間管理的基本原則是要事第一，重要緊急的事情馬上做，重要不緊急的事情持續(xù)做，不重要緊急的事情授權(quán)做，不重要不緊急的事情時(shí)間充裕的時(shí)候再做。

關(guān)于領(lǐng)兵5式

領(lǐng)兵“5式”：第一式，目標(biāo)共識(shí)；第二式，有效反饋；第三式，心態(tài)輔導(dǎo)；第四式，能力訓(xùn)練；第五式，個(gè)性激勵(lì)。目標(biāo)共識(shí)+有效反饋=有效領(lǐng)導(dǎo)。目標(biāo)共識(shí)和有效反饋是確保團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的兩個(gè)抓手。達(dá)成目標(biāo)共識(shí)的重要標(biāo)志：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員共同確認(rèn)了目標(biāo)達(dá)成方案。做到有效反饋，既要及時(shí)，又要令目標(biāo)承擔(dān)者心悅誠(chéng)服的接受目標(biāo)方案。心態(tài)輔導(dǎo)+能力訓(xùn)練=有效賦能。心態(tài)輔導(dǎo)提升意愿，能力訓(xùn)練提升能力。心態(tài)輔導(dǎo)和能力訓(xùn)練是提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的兩個(gè)抓手。個(gè)性激勵(lì)是打造企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的技能。針對(duì)每位團(tuán)隊(duì)成員對(duì)物質(zhì)、心理、精神的不同需求，給予激勵(lì)。

實(shí)戰(zhàn)

象限時(shí)間管理法——對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，很多事情都是從零開(kāi)始，需要親力親為。這時(shí)會(huì)有很多事情落在自己身上，難免有些焦頭爛額。總是感覺(jué)抓起這件又要耽誤那件，讓自己無(wú)所適從。象限時(shí)間管理法把工作分成了4部分，重要緊急的事情馬上做，重要不緊急的事情持續(xù)做，不重要緊急的事情授權(quán)做，不重要不緊急的事情時(shí)間充裕的時(shí)候再做。根據(jù)象限時(shí)間管理法梳理自己的工作，哪些是必須完成的，哪些是要持續(xù)開(kāi)展的，對(duì)于突發(fā)的事項(xiàng)分清輕重緩急。把工作內(nèi)容分解為每月或每周的任務(wù)，再分解到每天，每天再根據(jù)具體情況調(diào)整，調(diào)整不是毫無(wú)理由、永無(wú)止境的修改拖延。

有效溝通——很多技術(shù)人員做技術(shù)工作，解決問(wèn)題是一把好手，但是把自己的技術(shù)方案清晰的介紹給別人的時(shí)候就怎么也說(shuō)不清楚了。如何才能解決技術(shù)人員有效溝通的問(wèn)題呢？首先要求同事間能做到：說(shuō)得清楚自己的想法、聽(tīng)得懂對(duì)方的想法，不清楚的問(wèn)得出問(wèn)題。平時(shí)幫助他們厘清有效溝通的方法，大家多交流，多匯報(bào)，多總結(jié)。最直接的方法就是讓技術(shù)人員介紹自己的技術(shù)方案，討論技術(shù)問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中能夠充分鍛煉“說(shuō)得清、聽(tīng)得懂、問(wèn)的出”。

分享

有了收獲就要分享。在讀書(shū)營(yíng)結(jié)束后，和幾位比較要好的朋友分享了我的收獲。一是希望他們能受到啟發(fā)，二是希望他們能給予一些建議。跟幾位朋友分享后，還是得到了一些反饋。這里簡(jiǎn)單總結(jié)一下。朋友們對(duì)象限時(shí)間管理法、有效溝通等做了探討。

象限時(shí)間管理法——“計(jì)劃趕不上變化”，平時(shí)計(jì)劃得再好，每天的工作難免有突發(fā)的事情出現(xiàn)，這樣原有的計(jì)劃就被打亂了。尤其是安排給其他人的工作，怎么才能處理好這些突發(fā)事情。其實(shí)，如果工作沒(méi)有計(jì)劃，就像盲人騎瞎馬，是找不到方向的。對(duì)于突發(fā)的工作，肯定是安排給有處理突發(fā)能力的人來(lái)處理，不能讓不擅長(zhǎng)該工作的人去處理突發(fā)事項(xiàng)，我想這也就是知人善任吧。

有效溝通——技術(shù)人員的溝通問(wèn)題也許是一種“通病”，朋友也遇到這個(gè)難題。明明非常優(yōu)秀的技術(shù)方案，介紹一通下來(lái)除了他自己誰(shuí)都沒(méi)明白他的方案。讓技術(shù)人員多多練習(xí)表達(dá)確實(shí)很重要。教會(huì)他們溝通的方法很關(guān)鍵，有些同事可以說(shuō)溝通“零基礎(chǔ)”，這樣就更要重視，平時(shí)要多引到，多鍛煉。

姜寶石

2021.12.27