不管是大企業還是小公司，每年都會組織team building，搞個團建，比如聚餐、增進同K歌，BBQ戶外燒烤、真人CS等等，目的都是為了凝聚員工的士氣，建立團結氛圍，事間的感情，從而提高工作效率。

一般團建活動成本比較高，但對于員工之間互相熟悉，互相幫助，凝聚團隊核心力的作用也是最為明顯的。原本工作中給人感覺很苛刻的同事，通過一次團建活動，發現其實是個細心的人，而平時不愿意與老員工合作的年輕新人，也會隨著團建活動逐步消除隔閡，發現原來老人家也會打王者榮耀，而老員工也發現年輕人也愛消消樂。對于初入職場的新人菜鳥來說，團建是一次破冰，可以盡快融入公司的氛圍，而對于跳槽去一家新公司的職職場老手來說，團建能幫你快速融入公司，在新崗位上找到歸屬感。尤其是跨部門團建，因為消除了不同部門之間的界限，你可以借此擴大自己的交際圈，這也有助于各部門之間的配合與協作，同時提升你在這家公司的歸屬感。

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但是同事間平時中午一起出去吃個午飯，其實沒什么感覺，老板忽然在微信群里通知大家今晚聚餐，這就免不了會在心里犯嘀咕，和老板一起吃飯，想想都要多尷尬，就有多尷尬，互相寒暄一陣，就沒有話題可聊了，各吃各的，最怕空氣突然安靜

老板組織聚餐是想在飯桌上聽大家真實的想法和意見，覺得酒過三巡了大家的警惕性就會降低，聽聽公司的那些老員工們的心聲。可是領導在場，你也不知道什么話該說什么話不該說，這個度就很難把握。平時和身邊的同事可以開開玩笑吐槽一把，此刻老板在場你卻是如坐針氈，心里只想聚餐早點結束。

除了聚餐這種小型活動之外，公司還會組織什么近郊旅游、攀巖團建之類的大型團建。老板們開場通常會說大家工作辛苦了，這次徹底放開，不要想工作好好放松一下，但大家都不是傻白甜，有老板在的團建，誰敢真正釋放天性？有數據顯示，絕大部分老板們都會利用團建的機會，親自或委托人觀察員工，有時員工在團建里表現，甚至會成為評價員工依據之一，特別是對于剛入職的新人，就更要把握好團建的機會了。在團建活動中你會看到同事們平時看不見的樣子，有的會提升好感，有的可能就不一定了。

很多人不想參加團建的原因無非是占用了上班時間或是周末休息的時間或者對于團建的形式不感興趣，而且領導在場氣氛很奇怪，不能放開。所以團建的形式很重要，最好能設計一個合適的具有公司價值觀的項目，在工作之外激發員工對公司的歸屬感和認同感，讓他們積極參與團隊的建設才是一個好的團建，這樣可以讓同事互相了解，有些平時只有一面之緣的同事，在團建的一些游戲環節，恰好能有機會讓彼此互相認識，同事上班的樣子跟旅游的樣子可能完全不一樣，說不定可以加深認識，促進今后在工作中的合作。

在團建中跟領導有直接接觸的時候，都是可以適當表現自己的機會。平時工作中許多基層員工可能很難跟領導有直接的接觸，但是團建正好給了員工一個和領導直接接觸的機會，加深他們對你的印象，當然也可以找準時機向領導們表達感謝他們的栽培與重視，以后一定要擼起袖子好好干。

綜上所述，團建是福利，如果不是有事沖突電話還是參與比較好。總之一切聚餐，拓展形式的團建活動都是為了讓團隊成員彼此熟悉，消除隔閡，從而增加團隊的凝聚力，同時作為一種公司的福利存在，增加員工對公司的認同感和歸屬感。