一個企業要想不斷的做大做強，肯定不能少了企業團建這個活動，一個企業的團隊建設需要企業團建，而團隊建設的好壞，也象征著一個企業后繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。

團隊建設首先應該從員工做起 ,員工之間親密團結 ,協作到位 。管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 。平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,捕捉員工的閃光點 ,激發員工工作的積極性和創造性 。更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 。

在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責，做到以上幾點，建設一支好團隊就沒那么難了。一個組織能否一起走的更遠、更久，歸結于這個團隊是否有共同的愿景，也就是團隊信念。組織信念是讓團隊成員排除萬難，風雨同舟，以及上下同欲的前提。