來源：解放軍報

第八十二集團(tuán)軍某旅探索“精細(xì)化”訓(xùn)練管理——

練兵同頻不同步 分類精進(jìn)一盤棋

■李紅玉

春水，觸手生寒。平靜的水面之下，第82集團(tuán)軍某旅中士陳玉杭身著潛水服，手持水下裝備練習(xí)懸浮射擊，用心體會利用浮力技巧進(jìn)行固定深度射擊的要領(lǐng)。

同一時刻的另一片水域，與陳玉杭同在一個特戰(zhàn)小隊的下士李慶軍，正在訓(xùn)練水下著卸裝這一潛水基礎(chǔ)訓(xùn)練課目。

同一個小隊人員訓(xùn)練不再“齊步走”，而是在不同水域練不同課目。這一訓(xùn)練新景，是該旅探索全周期“精細(xì)化”訓(xùn)練管理模式帶來的變化。

“如果目標(biāo)不明確或不合理，訓(xùn)練質(zhì)效就很難保證。”談起“精細(xì)化”訓(xùn)練管理的初衷，該旅領(lǐng)導(dǎo)介紹，過去，有的單位訓(xùn)練目標(biāo)太高、太大，看似高標(biāo)準(zhǔn)，實則脫離了訓(xùn)練資源條件，往往“做成夾生飯”；有的單位訓(xùn)練計劃簡單粗放，不注重分層分類，“年年都上一年級”的情況時有發(fā)生。

該旅以科學(xué)組訓(xùn)為發(fā)力點，推進(jìn)訓(xùn)練管理之變，強(qiáng)化設(shè)計規(guī)劃統(tǒng)籌，區(qū)分官兵能力水平實施“目標(biāo)訓(xùn)、差異訓(xùn)、分層訓(xùn)”，使訓(xùn)練從過去“一鍋煮”變成現(xiàn)在“一盤棋”。

陳玉杭曾連續(xù)兩次在陸軍比武中奪得武裝泅渡冠軍，訓(xùn)練基礎(chǔ)較好。依據(jù)旅隊為官兵量身定制的個人訓(xùn)練目標(biāo)，他通過基礎(chǔ)訓(xùn)練內(nèi)容考核后，率先轉(zhuǎn)入帶有戰(zhàn)術(shù)背景的潛水技能升級訓(xùn)練。

“推進(jìn)軍事訓(xùn)練轉(zhuǎn)型升級，離不開高效的訓(xùn)練管理。”該旅領(lǐng)導(dǎo)介紹，以往，新老轉(zhuǎn)崗時訓(xùn)練質(zhì)效緩升陡降，資源平均分配而訓(xùn)練水平參差不齊，這些矛盾問題較大地制約著戰(zhàn)斗力提升，訓(xùn)練管理模式從簡單粗放向全周期“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變勢在必行。

該旅某營承擔(dān)某新型步槍試驗任務(wù)，起初射擊成績不太理想。營長趙成金組織人員認(rèn)真研究新裝備特點，突出骨干專訓(xùn)、集中資源保障，取代此前的全員經(jīng)驗式訓(xùn)練。在此基礎(chǔ)上，他們系統(tǒng)分析據(jù)槍、瞄準(zhǔn)、擊發(fā)的痼癖動作規(guī)律，科學(xué)安排訓(xùn)練計劃和階段性目標(biāo)。半年后，該營新型步槍射擊成績大幅提升，出色完成試驗任務(wù)。

親身經(jīng)歷訓(xùn)練管理模式之變，一級軍士長趙彥俊感慨萬千：“以往訓(xùn)練課目、兵力統(tǒng)一組織，看似抓訓(xùn)有力、整齊劃一，卻不適應(yīng)專業(yè)更多、裝備更新的練兵新形勢，全周期‘精細(xì)化’訓(xùn)練管理優(yōu)化了戰(zhàn)斗力生成路徑，提升了單位戰(zhàn)斗力建設(shè)質(zhì)效。”

東部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅推開“站點式”組訓(xùn)新路子——

場地器材不輪空 訓(xùn)練效益節(jié)節(jié)升

■本報記者 賴文湧 特約通訊員 廖曉彬 通訊員 池俊成

初春，閩東大地乍暖還寒。東部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅裝甲訓(xùn)練場上，中士高潤邦嫻熟操控戰(zhàn)車，過彎、漂移、甩尾……以一連串精彩動作通過多種復(fù)雜路段，考核成績較以往大幅提高。順利“闖關(guān)”并升級至下一訓(xùn)練站點的高潤邦，將迎來新的場地和“師傅”。

高潤邦興奮地告訴記者，能夠在短時間內(nèi)順利“闖關(guān)”升級，得益于旅隊創(chuàng)新推開的“站點式”組訓(xùn)新路子。

新年度開訓(xùn)后，該旅創(chuàng)新組訓(xùn)方法，針對不同人員的訓(xùn)練水平，分類別設(shè)置訓(xùn)練內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，百余名像高潤邦一樣的專業(yè)能手，跳過多個基礎(chǔ)課目，邁入能力提升“快車道”。然而不久，問題就暴露出來：專業(yè)多、教員少，常常出現(xiàn)訓(xùn)練場地閑置和訓(xùn)練器材輪空現(xiàn)象，造成“一人練、多人看”“時間空耗、人員空等”等尷尬局面。

針對這些問題，該旅繼續(xù)拓展創(chuàng)新，采取“功能區(qū)分、一場多用、錯時輪訓(xùn)”等方法，高效整合裝備、場地、教練員等資源，探索形成“固定式站點+滾動式參訓(xùn)”的組訓(xùn)模式。他們按照“1個主訓(xùn)練課目+N個輔訓(xùn)練課目”原則，區(qū)分旅、營、連、排、班5個層級站點，每個站點遴選1名首席教練員和1名輔助教練員，每個課目遴選1名專項教練員，對應(yīng)教學(xué)分工課目，實現(xiàn)站點“有等級、有內(nèi)容、有周期、有指標(biāo)、有責(zé)任”。

組訓(xùn)之變，也激活了基層的創(chuàng)新思路。該旅合成四營為確保場地滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，實行“闖關(guān)升級”考核模式。他們在各站點設(shè)立“闖關(guān)榜”，記錄考核成績和排名，榜單一考一變化，成績達(dá)標(biāo)的人員可轉(zhuǎn)入下一課目訓(xùn)練，未達(dá)標(biāo)的人員一律“回爐淬火”。

“這種組訓(xùn)模式讓各個層級、各類對象都能夠訓(xùn)全、訓(xùn)實、訓(xùn)到位，也讓每個人知道自己要訓(xùn)什么、怎么訓(xùn)，節(jié)奏更緊湊、目標(biāo)更明確。”剛剛“闖關(guān)升級”成功的坦克七連連長姚保明說。

組訓(xùn)模式之變，助推訓(xùn)練效益節(jié)節(jié)攀升。記者在該旅看到，各訓(xùn)練場一派熱火朝天的練兵景象，官兵訓(xùn)練勁頭十足。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，該旅今年基礎(chǔ)訓(xùn)練的階段考核成績與去年同期相比提升了15%，近80%的弱訓(xùn)課目合格率明顯提升，訓(xùn)練水平躍上新臺階。

短評

以科學(xué)組訓(xùn)提升練兵備戰(zhàn)質(zhì)效

■魏 兵

習(xí)主席在2022年開訓(xùn)動員令中強(qiáng)調(diào)“刻苦訓(xùn)練、科學(xué)訓(xùn)練、安全訓(xùn)練”。貫徹落實這一要求，關(guān)鍵在于遵循軍事訓(xùn)練規(guī)律，對訓(xùn)練內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、保障進(jìn)行科學(xué)組織、協(xié)調(diào)和控制，以科學(xué)組訓(xùn)提升練兵備戰(zhàn)質(zhì)效。

新一輪國防和軍隊改革對我軍進(jìn)行了整體性、革命性重塑，訓(xùn)練環(huán)境和條件也呈現(xiàn)出許多新的階段性特征。面對新形勢新任務(wù)新情況新要求，軍事訓(xùn)練只有跳出不合時宜的思維定勢，以科學(xué)組訓(xùn)出質(zhì)量出效益，才能提高訓(xùn)練與實戰(zhàn)的耦合度，推進(jìn)軍事訓(xùn)練轉(zhuǎn)型升級，提升練兵備戰(zhàn)質(zhì)效。

“不知致治之要，則心愈勞而事愈乖”。現(xiàn)在正是年度訓(xùn)練“固本強(qiáng)基”的關(guān)鍵階段。各級指揮員在訓(xùn)練組織中，都應(yīng)認(rèn)真想一想： 我們是不是克服了“低效率勤奮”，告別了“低層次徘徊”？每一顆子彈、每一滴汗水，是不是真正練出了效果，提升了訓(xùn)練資源向戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化的效率？再用實際行動，把問號拉直。