今天給各位分享員工團(tuán)建課程的知識，其中也會對如何開展團(tuán)課進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點團(tuán)建（www.www.mcdjvjrap.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)員工組織團(tuán)建都有哪些活動
• 2、團(tuán)建活動的意義及重要性
• 3、員工團(tuán)建活動方案
• 4、員工團(tuán)建活動總結(jié)
• 5、團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
• 6、團(tuán)建主要做什么

企業(yè)員工組織團(tuán)建都有哪些活動

室內(nèi)游戲類的團(tuán)建活動，如密室逃脫、真人CS、撕名牌等等，包含合作和對抗的特點，趣味性強(qiáng)，可以安排在新員工入職以后，這樣可以讓彼此之間迅速熟悉起來。公益類的團(tuán)建活動，比如拍攝公益短片，做手工義賣，探望孤寡老人等等，這類活動對于培養(yǎng)員工的價值觀、展現(xiàn)企業(yè)文化有很大的意義，也是最有價值的一類團(tuán)隊建設(shè)活動，但組織起來較困難，需要組織者多方面溝通。這類活動可以一年安排一次，形成穩(wěn)定的活動方式，甚至變成企業(yè)的特定項目。

參考答案：網(wǎng)頁鏈接

團(tuán)建活動的意義及重要性

團(tuán)建活動的意義及重要性

團(tuán)建活動的意義及重要性，通過和一些中、大型企業(yè)的HR總監(jiān)和社會學(xué)研究的機(jī)構(gòu)了解到，團(tuán)建活動的意義及重要性是很大的，我和大家一起來看看團(tuán)建活動的意義及重要性。

團(tuán)建活動的意義及重要性1

團(tuán)建的意義：

團(tuán)結(jié)就是勝利

團(tuán)結(jié)起來，爭取最大的勝利

無論是初建團(tuán)隊，還是成型團(tuán)隊，想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊，一定離不開團(tuán)建。很多時候，我們可以通過團(tuán)建來促進(jìn)團(tuán)隊成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠相對。同時也可以提升團(tuán)隊協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競爭力。特別是當(dāng)團(tuán)隊出現(xiàn)問題的時候，一定要組織團(tuán)建，一次解決不掉，就再來一次!

選定團(tuán)建主題

沒有主題的團(tuán)建是聊天室

團(tuán)建之前組織者必須要明確團(tuán)建主題，沒有主題的團(tuán)建或多個主題的團(tuán)建都很難達(dá)到團(tuán)建的目的，更不可能達(dá)成團(tuán)建想要獲取的效果。所以團(tuán)建之前就要想好主題，舉例：

1、如果是新組建的團(tuán)隊

如果你的團(tuán)隊現(xiàn)在是新組建的團(tuán)隊，組建團(tuán)隊不足一個月的時間，那么我們團(tuán)建的主題就可以是：融合破冰，統(tǒng)一思想。對于新團(tuán)隊而言，最需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時可以讓大家不再疏遠(yuǎn)，同事間熟絡(luò)起來，期間統(tǒng)一大家的思想，為大家樹立共同的目標(biāo)，達(dá)成共識，為目標(biāo)全力以赴，互相督促，最終實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

2、如果是組建半年的團(tuán)隊

如果你的團(tuán)隊已經(jīng)成長半年左右，這時不用再擔(dān)心團(tuán)隊人員不團(tuán)結(jié)，不友愛。因為通過半年的接觸，彼此間會多一份信任，誰遇到什么問題也都會彼此協(xié)助，團(tuán)隊也形成了獨有的氣質(zhì)和雛形。但半年左右的團(tuán)隊同時會遇到新的瓶頸，比如團(tuán)隊人員流失，業(yè)績不穩(wěn)，士氣低落。那么在此期間我們的團(tuán)建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那么團(tuán)隊勢必會登上一個新的臺階，業(yè)績自然會有新的突破，這時最考驗管理者的嗅覺，你是否足夠了解團(tuán)隊成員的情況，無論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來提升團(tuán)隊士氣和作戰(zhàn)能力。

3、如果是組建1年以上的團(tuán)隊

如果你的團(tuán)隊已經(jīng)組建1年甚至?xí)r間更久，基本團(tuán)隊趨于成熟，人員也基本穩(wěn)定。這個階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時間去統(tǒng)籌規(guī)劃團(tuán)隊未來的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展計劃。那是不是這樣的團(tuán)隊就沒有問題，其實不然，只要是發(fā)展中的團(tuán)隊，就會遇到這樣或那樣的問題，遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，所以在這個階段的團(tuán)建主題可以是：授權(quán)骨干，多教少幫。管理者在這個階段要懂得多讓出自己的舞臺，給團(tuán)隊骨干更多的展示機(jī)會，復(fù)制正確的方法給骨干，多訓(xùn)練骨干，推崇骨干，學(xué)會借力，讓骨干多承擔(dān)，多成長，多復(fù)制。形成良性循環(huán)，如此團(tuán)隊就會健康滾動，管理也會越來越輕松。

確定形式：

沒有形式的團(tuán)建是開大會

在團(tuán)建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點及想法，像極了平時開早會、周會，那本次的團(tuán)建直接以失敗告終，為了團(tuán)建而團(tuán)建還不如直接開一次大會，簡單直接。所以團(tuán)建有了主題僅僅是開始，這個主題用什么樣的形式傳遞下去才是關(guān)鍵。

為什么團(tuán)建活動舉辦了很多次，效果都不理想，團(tuán)隊成員也不領(lǐng)情，究其原因是因為沒有創(chuàng)意，沒有樂趣，沒有格調(diào)。每次都是吃飯，唱歌。其實在團(tuán)建活動中無論是室內(nèi)還是室外的活動，都離不開小游戲，而小游戲也正是團(tuán)建活動中的重要組成部分，組織者可以根據(jù)團(tuán)隊的人數(shù)及預(yù)算，適當(dāng)選取貼合團(tuán)建主題的游戲項目，讓大家可以在游戲中體會和領(lǐng)悟我們想傳遞的主題。

我們剛剛提到新組建的團(tuán)隊，組建半年的團(tuán)隊，組建1年及以上的團(tuán)隊，選定的團(tuán)建游戲項目務(wù)必要貼合團(tuán)隊現(xiàn)狀，符合當(dāng)前團(tuán)隊需要。如果你想解決團(tuán)隊融合問題，信任問題，可以選擇《安全地帶》。如果你想提升團(tuán)隊協(xié)作能力可以選擇《坐地起身》。如果你想提升團(tuán)隊凝聚力可以選擇《疊報紙》。切記所選擇的游戲項目一定要貼合團(tuán)建主題，游戲的形式可以多元多樣，這樣更能激發(fā)大家。

團(tuán)建的重要性:

沒總結(jié)及展望的團(tuán)建是浪費生命

很多時候，公司團(tuán)建活動開場很贊，形式很贊，到最后卻沒能達(dá)成期待的效果，那是因為你少了一個最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是總結(jié)和展望。我們可以邀請活動參與過程中最積極，最主動的參與者來表達(dá)他們在本次活動中的感想，體會及收獲。聊聊他們對未來的規(guī)劃和期待，然后引導(dǎo)大家制定共同的目標(biāo)(貼合主題)，接下來的工作全部圍繞這個目標(biāo)開展，大家互相鼓勵，互相監(jiān)督，互相幫助，一起實現(xiàn)共同目標(biāo)。只有這樣才能真正的達(dá)成團(tuán)建的目的，實現(xiàn)團(tuán)建的意義。

團(tuán)建活動的意義及重要性2

一、團(tuán)建的意義

為了增強(qiáng)員工、管理層對企業(yè)的忠誠度和信任度，很多企業(yè)會定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團(tuán)建活動。團(tuán)建活動不僅僅是一種單純的體能訓(xùn)練活動，它更重要的作用在于通過體驗探索性訓(xùn)練的過程中深深體會到個人與個人、個人與組織、個人與大自然的關(guān)系，發(fā)掘自我潛能，從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀，同時提升員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽(yù)感。團(tuán)建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利。

二、團(tuán)建的作用

1、增進(jìn)感情和團(tuán)隊凝聚力;

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實現(xiàn)勞逸結(jié)合;

3、展示員工個人魅力和發(fā)掘潛能。

三、團(tuán)建的類型

1、獎勵型團(tuán)建;

2、解決問題型團(tuán)建。

四、團(tuán)建失敗的原因

1、經(jīng)常占用員工的私人時間;

2、 以強(qiáng)迫員工做不情愿的行為取樂;

3 、基于領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容;

4、官僚主義嚴(yán)重，團(tuán)建三小時，領(lǐng)導(dǎo)講話一小時;

5、充斥低俗內(nèi)容的團(tuán)建;

6、其他。

五、如何搞好團(tuán)建活動?

員工來企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。

如果團(tuán)建設(shè)計沒有解決任何問題，僅僅只是娛樂，那么除了浪費金錢和時間外毫無意義。

1、和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果;

2、更好的.和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取;

3、在方案確定之后，要請領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討;

4、方案通過之后，在組織公司活動之前最好召開全員大會;

5、組織公司活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情;

6、組織完活動可以選個時間開一個分享會。聽取意見整理歸檔，為下次活動做好鋪墊。

團(tuán)建活動的意義及重要性3

組織團(tuán)建的目的是什么

團(tuán)隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

團(tuán)隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

綜述以上，得出二個結(jié)論：

1、團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)：激勵團(tuán)隊、優(yōu)化團(tuán)隊。

2、團(tuán)隊建設(shè)怎么做：有效溝通的過程。

這二個結(jié)論都是企業(yè)、部門、員工多方一直想要的結(jié)果，對于三方來說，團(tuán)建都有非常重要的作用。

對團(tuán)建有了初步的理解后，我們可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)建拓展訓(xùn)練課程都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的溝通、協(xié)調(diào)，通過游戲課程加強(qiáng)雙方對配合、員工展示自我、增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力的理解。人是多維生物，如果只在工作崗位上去認(rèn)識一個人，是偏面不立體的，對一個人的認(rèn)識很容易產(chǎn)生偏差。而團(tuán)建拓展提供了一個可以立體溝通渠道，促進(jìn)相互了解、包容、促進(jìn)合作。

這就是團(tuán)建的最根本、最重要的目標(biāo)。

員工團(tuán)建活動方案

一、活動目的：每一場活動的舉辦都是尤其目的所在，這個要具體看每個公司的目的是什么。

二、活動主題：我們的大主題就是皮劃艇，一般情況下，會為主題想一句標(biāo)語來作為活動的主題。

三、活動概況：包括時間、地點、主題、流程等。

四、活動預(yù)算：活動所需的所有費用，都需包含在這里面。

員工團(tuán)建活動總結(jié)

不經(jīng)意間，一個難忘的活動結(jié)束了，想必你會開拓了視野，有了這樣的機(jī)會，要好好記錄下來。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的活動總結(jié)，以下是我?guī)痛蠹艺淼膯T工團(tuán)建活動總結(jié)范文，歡迎大家分享。

員工團(tuán)建活動總結(jié)1

其實一開始看到“拓展訓(xùn)練”四個字，我的內(nèi)心是拒絕的。因為在我的既定印象里，拓展訓(xùn)練是體力活，很吃苦，恰好近段時間我感冒身體不適。現(xiàn)在回想團(tuán)建活動歡樂時光所幸我參加了。

感謝拓展教練及培訓(xùn)顧問的 精心設(shè)計，這兩天的每一個團(tuán)建活動環(huán)節(jié)都非常精彩，讓人余味難忘。

記得在周六開班那天，我早早的起床趕去公司，拍集體照、聽新學(xué)員代表們的分享，開班會等等。由于我個性慢熱，所以即使一上午過去，除了本身就是朋友的海利，其他同學(xué)我?guī)缀跻粋€都還不認(rèn)識。

換完迷彩服我們進(jìn)入到戰(zhàn)地，通過“高效團(tuán)隊”進(jìn)行分組。于是一個偉大的隊伍誕生了，那就是“團(tuán)結(jié)合作，超越自我”的超越隊。奇妙的是，我費了很大的腦力都記不住隊員們的名字，但兩天結(jié)束后，他們卻一個個成為我腦海里深刻的記憶。我甚至奢望的想象，如果我們能每天在一起工作，應(yīng)該能旗開得勝、所向無敵吧，呵呵。

其實團(tuán)建游戲是一個載體，在團(tuán)建游戲的過程中很直觀的能認(rèn)清楚自己、看清楚團(tuán)隊，甚至更加了解團(tuán)隊每一個成員的個性、優(yōu)缺點。整體來說，我們超越隊的智商還是蠻高的，總能快速的戰(zhàn)略布局，然而由于團(tuán)建過程中出現(xiàn)執(zhí)行力、配合度不足，出現(xiàn)失誤沒有及時進(jìn)行高效的危機(jī)處理等情況，我們總是贏在起點、輸在終點，哈哈哈哈。

兩天團(tuán)建活動下來，印象最深的一是野炊，二是黑暗行走。坦白的說，我是一個想到廚房就頭大的人，活到這把年紀(jì)還沒真正下過廚，令人驚訝的是現(xiàn)代的男人們各個都是大廚，吃得很過癮。

團(tuán)建項目黑暗行走時也是，很難忘的體驗，很難得的真正安靜下來去回想自己一路跌跌撞撞走到今天，雖然人生來時路的每一步都走得很孤獨。但就像黑暗行走時身邊溫暖的手，即使看不見，但能感受那一份互相支持與依靠，就好似一路走來我認(rèn)識過的人，牽過的手，以及早已不在身邊卻偶爾回想起還會偷笑的朋友。

員工團(tuán)建活動總結(jié)2

為了打造一支有凝聚力，有向心力的隊伍，7月5日，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的組織下，全體干部同事一起參加了新組織擴(kuò)大以來的第一次戶外拓展活動。

最近連續(xù)幾天下雨，一直以為團(tuán)隊拓展訓(xùn)練會在室內(nèi)舉行，到了拓展訓(xùn)練場地后才知道我們被誤導(dǎo)了，原來是市內(nèi)。好吧，就這樣暴曬在太陽底下，沒有一點點防曬。雖然最后大家都曬黑了，但是在前后都暴雨連天的日子里能挑中一個大晴天，不得不感恩我們的好運(yùn)氣。

在正式拓展訓(xùn)練以前，拓展教練把我們分成了紅黃兩隊，先選出自己的隊長、秘書、宣傳員和安全員，然后再想出自己的隊名、隊歌、隊標(biāo)和口號。

我們一共玩了5個拓展訓(xùn)練項目，上午2個，下午3個。上午玩的第一個是拓展訓(xùn)練項目信任背摔。顧名思義，這個項目的開展是建立在彼此信任的基礎(chǔ)上。首先上去的是黃紅兩隊的隊長。在他們上去以后，大家所有的顧慮一消而散，相繼完成了挑戰(zhàn)。

接下來是拓展訓(xùn)練項目高空斷橋，這個看起來比信任背摔要難很多。在八米高空走木板，對在地上看的人來說，確實有點心驚膽戰(zhàn)。我們勇敢的隊長第一個自告奮勇上去，能看得出他的緊張，但好在順利走完了全程，給了我們勇氣和經(jīng)驗。一邊認(rèn)真地看我們隊長走一邊想如果自己上去，每一步應(yīng)該怎么走。一方面躍躍欲試，一方面無法抑制的擔(dān)心。教練鼓勵員工在人生中擁有更多的體驗，哪怕害怕也要鼓起勇氣去嘗試。員工也是相互打氣加油，最后勇氣戰(zhàn)勝了恐懼，在此后的生活中，也常常告誡自己，要有勇氣去生活，要有勇氣去經(jīng)歷，畢竟，很多時候，最大的恐懼來自于恐懼本身。雖然過程中免不了緊張，但最終順利完成了任務(wù)，開心。其實在地上幫忙牽繩的同事的擔(dān)心不比在空中走的人少，而走在上面，其實沒有想象的那么難。

因為信任背摔和高空斷橋，要盡可能多的同事輪番去體驗，所以耗時比較長，等高空斷橋完成，也就到了飯點，由隊長和秘書給我們打餐。

休息到下午1點，我們繼續(xù)開展下午的拓展活動。第一個玩的是拓展訓(xùn)練項目漢諾塔。有午睡習(xí)慣的我，由于中午沒睡覺，還有點迷迷糊糊。眾翔拓展教練首先用5個圓盤給我們做示范，在我們明白了規(guī)則之后讓我們按隊自行商量方法。黃隊比我們早想出怎么玩的方法，但是在教練規(guī)定的時間快結(jié)束時，我們隊的郭哥也用31步成功將所有的圓盤從A點移到了C點，但大部分隊友還不熟悉玩法。在第一輪比賽中，由于我們隊有隊友犯規(guī)，我們被迫終止了比賽，但黃隊也沒有贏得次輪比賽的勝利。在第二輪開始前，風(fēng)云際拓展教練又給了我們時間熟悉玩法，但是正式玩的時候，拓展教練調(diào)轉(zhuǎn)了底座的方向，很多小伙伴沒反應(yīng)過來，最后以兩隊挑戰(zhàn)失敗結(jié)束。在第三輪比賽前，拓展教練又給了我們時間熟悉玩法，此時我們?yōu)榱嗽诒荣愰_始后能在盡可能短的時間里順利完成任務(wù)，甚至動用了記步驟的笨辦法。但是正式比賽后，教練拿走了一個圓盤，此前記的步驟變成了無用功。雖然變簡單了，但是很多小伙伴不懂變通，結(jié)果導(dǎo)致我們在這一輪比賽中暫時輸給了黃隊。我想還是我們的思維不夠靈活，由于沒有掌握規(guī)律，所以稍有變動就不會隨機(jī)應(yīng)變。在工作中和生活中我們也應(yīng)該學(xué)會在熟悉掌握規(guī)則后根據(jù)具體情況做出切合實際的判斷并采取行動才能順利應(yīng)對工作和生活中的變化。

最后，我們一起玩了同頻共振，也需要大家通過喊口號統(tǒng)一節(jié)奏并熟練練習(xí)才能在盡可能短的時間內(nèi)完成任務(wù)。

事前風(fēng)云際拓展教練規(guī)定隊友犯錯隊長要罰俯臥撐，最后我們紅隊隊長比黃隊隊長少做很多俯臥撐。很開心自己被分在了紅隊，感謝隊長對大家的付出以及所有隊友的支持和配合，這就是團(tuán)隊的力量。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事用心組織了這次公司拓展活動，感謝領(lǐng)導(dǎo)讓我們留了下來有機(jī)會參與其中，在寓教于樂中學(xué)習(xí)到了很多，體驗到了團(tuán)隊的力量，信任的力量，規(guī)則意識以及思維靈活和熟能生巧的重要性，我會把拓展活動中的反思認(rèn)真運(yùn)用到自己的工作和生活當(dāng)中。難忘的一天拓展訓(xùn)練，難忘的拓展訓(xùn)練體驗。

在最后的總結(jié)時段，公司也是給員工準(zhǔn)備了一些小驚喜，設(shè)置出了獎勵。

其中：特等獎1名，獎勵3件豐谷墨淵480ml；一等獎2名，獎勵2件豐谷墨淵480ml；二等獎5名，獎勵1件豐谷墨淵480ml；三等獎10名，獎勵6瓶豐谷墨淵480ml。

員工團(tuán)建活動總結(jié)3

為更好地激發(fā)職工的工作激情，樹立職工之間積極溝通、相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作、贏在團(tuán)隊的意識，增強(qiáng)職工的責(zé)任感及歸屬感，展現(xiàn)漢十人的風(fēng)采。十一月下旬和十二月上旬，棗陽所全體職工分兩批參加了以“激揚(yáng)青春，放飛心靈”為主題的雙峰山戶外拓展活動。

星空下，拓展訓(xùn)練在一場別開生面的篝火晚會中拉開了帷幕。經(jīng)過教練一番簡單的介紹之后，所有的參訓(xùn)人員被分成了兩組，由大家舉薦出兩名隊長。集思廣義后，擁有極富創(chuàng)意的隊名及響亮口號的兩個小團(tuán)體，就這樣產(chǎn)生了。在之后的培訓(xùn)中，隊長要帶領(lǐng)全體隊員共同完成由教練安排的各種項目課程，保證不落下每一位隊員。熊熊烈火在燃燒，大家圍坐在篝火旁，做著各種小游戲，雖然山里的溫度有點低，但是大家的熱情卻很高漲，歡聲笑語充斥在山間。

第二天清晨，在我們響亮的隊號中開始了團(tuán)隊拓展項目：“鐳戰(zhàn)”、“荊棘取水”、“智慧穿越”等。其中鐳戰(zhàn)，是指在模擬的軍事場景中，模擬軍事實戰(zhàn)，進(jìn)行軍事任務(wù)的游戲。是一種互動性強(qiáng)、仿真、易智、趣味、培養(yǎng)個人綜合體能和團(tuán)隊精神的全新運(yùn)動，同時又是一個體驗個人意志和素質(zhì)的運(yùn)動。我們在教練的安排下進(jìn)行了“廢墟戰(zhàn)”和“城堡戰(zhàn)”，整個鐳戰(zhàn)游戲中，不僅體現(xiàn)了職工們的自我保護(hù)意識和應(yīng)變能力，而且充分發(fā)揮了團(tuán)隊合作精神。

下午進(jìn)行了個人拓展項目“懸崖速降”和團(tuán)隊項目“人山人海”。其中速降是在教練的指導(dǎo)與保護(hù)下，利用繩索由巖壁頂端下降，隊員自己掌握下降的速度、落點，以到達(dá)地面。面對這項挑戰(zhàn)自我的項目，大家內(nèi)心充滿新奇與恐慌。站在懸崖上，真的有種高處不勝寒的懼意，在教練的鼓勵及耐心教導(dǎo)下，我們邁出了克服心理恐懼的第一步；懸在半空中，掌握不了平衡，不敢繼續(xù)下去的時候，在同伴的呼喊及幫助下，我們邁出了第二步；在同伴的`鼓勵及教練的保護(hù)下，我們鼓足勇氣，鎮(zhèn)定從容的面對風(fēng)險，從自我激勵、自我控制到超越自我，我們最終走向了成功。

此次活動中，我們體會到團(tuán)隊不斷成長過程中協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一指揮、有效指揮、有效執(zhí)行等對于高效達(dá)成團(tuán)隊共同目標(biāo)的重要性；體會到團(tuán)隊合作對于克服客觀障礙的重要性；體會到團(tuán)隊中每一個成員的特殊價值。

活動在大家的積極參與下圓滿完成，以“寓教于動、寓教于情、寓教于樂、寓教于心、重在踐行”的特點，將培訓(xùn)滲透在參與者的行為體驗中。使參訓(xùn)職工在體驗的過程中清楚的看到自身的盲點、團(tuán)隊的盲點，有效的挖掘出自身和團(tuán)隊的潛能，加強(qiáng)了職工的團(tuán)隊協(xié)作意識，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力，展現(xiàn)了漢十青年的青春活力與風(fēng)采。

員工團(tuán)建活動總結(jié)4

回眸20xx年，xx團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，公司業(yè)務(wù)日益提高，團(tuán)隊的人數(shù)日益增長；于是迎來了這一次以不忘初心，堅守使命為主題的軍事化的一天，一天的時間讓我總結(jié)了一些東西：

在這次活動中我作為一個參與者，是一個小隊的隊長，在幾次活動中我看到了我們整個小隊里面的活力，一種凝聚力我對我們小隊隊伍的目標(biāo)就是爭取在活動中每個人可以發(fā)揮自己的特長。俗話說，尺有所長，寸有所短；每個人身上肯定都有閃光點，活動中印象最深刻的就是第一場喊口號，我作為一個隊長，上去就發(fā)現(xiàn)啥都忘了，這使我發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足，遇到事容易緊張，容易亂。不過我們的隊員也都沒有去指責(zé)，這讓我感到溫暖。

最后一個游戲讓我想到一句話“沒有做不到， 只有想不到”。從一開始的吃驚道突破自我， 這一變化讓我體會到一個人的成功不能代表整個團(tuán)隊的成功，只有團(tuán)隊成員的群策群力、鼎力相助，才能最終完成團(tuán)隊的目的。拓展雖然結(jié)束了， 但它給人帶來的影響和思考卻是深遠(yuǎn)和延伸的，通過參與該訓(xùn)練使我增強(qiáng)了自信心，提高了解決問題的能力，增進(jìn)了對集體的參與意識和責(zé)任心。參與拓展的每個人也都感受到了團(tuán)隊的力量，活動加強(qiáng)了相互的交流和溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力，讓我感悟到：世界上沒有完美的個人， 但是可以有完美的團(tuán)隊； 人的潛力是無盡的， 集體的力量更是無窮的。

我很喜歡一個讓人溫暖的團(tuán)隊，一個讓人時不時看清自己的地方，知道自己的缺點；總結(jié)下午四個小隊的話，我印象比較深刻的有：做事情要有效的溝通，不做無用功；做事情要有方法，有規(guī)劃；做事情要清楚自己的定位，不要特立獨行；作為員工，自信可以把事情做好，懷著認(rèn)真的態(tài)度去踏踏實實的干；要相信團(tuán)隊的力量，要相信每個人再團(tuán)隊中都是不可或缺的一份子。最后就是希望在接下來的工作中，認(rèn)真對待手中的每一件事情，爭取最快的速度完成。

團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容

團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容

你知道團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容包含什么嗎？團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)的形式并不是單一僵硬的員工團(tuán)建課程，而是豐富多彩且有趣員工團(tuán)建課程，讓團(tuán)隊在愉快的氛圍中加深感情。我已經(jīng)為大家搜集和整理好員工團(tuán)建課程了團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容的相關(guān)信息，一起來了解一下怎么做團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)吧。

團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容1

一個完整的團(tuán)隊培訓(xùn)應(yīng)該包括四方面的內(nèi)容：

1、 團(tuán)隊角色

成功的團(tuán)隊是通過不同性格的人結(jié)合在一起的'方式組成的，成功的團(tuán)隊中必須包括擔(dān)任不同角色的人。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師會給每一個學(xué)員界定角色。

2、 團(tuán)隊互助

團(tuán)隊一是個整體，任何的超級員工、非正式組織的出現(xiàn)都是致命的，任何上支下派、按部就班、各掃門前雪的行為也是不應(yīng)該的。針對這樣的情況，必須化解內(nèi)部矛盾，通過培訓(xùn)除去心理屏障。設(shè)計一些游戲教學(xué)，以任務(wù)為導(dǎo)向的建設(shè)途徑，設(shè)計團(tuán)隊成員必須齊心協(xié)力才可以完成的任務(wù)。按照這一途徑，團(tuán)隊必須清楚地認(rèn)識到某項任務(wù)的挑戰(zhàn)，然后在已有的團(tuán)隊知識基礎(chǔ)上研究完成此項任務(wù)所需要的技能，并發(fā)展成具體的目標(biāo)和工作程序，以保證任務(wù)的完成。

3、 團(tuán)隊溝通

研究表明，溝通問題的不善處理是引起團(tuán)隊不合的另外一項主要原因。通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員克服人際交往中溝通的不必要的心理恐懼，訓(xùn)導(dǎo)學(xué)員走出溝通的誤區(qū)，建立適合團(tuán)隊良性發(fā)展的溝通機(jī)制。

4、 跨文化團(tuán)隊建設(shè)

在一些著名的理論書中都指出團(tuán)隊建設(shè)的核心是，在團(tuán)隊成員之間就共同價值觀和某些原則達(dá)成共識，因此在團(tuán)隊培訓(xùn)中，一項主要任務(wù)是幫助學(xué)員尋找適合的方法建立上述共識。

團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容2

一般可以講一下幾點：

1、明確組織機(jī)構(gòu)配置人員職責(zé)，說說團(tuán)隊的dao共同愿景是什么。

2、明確組織目標(biāo)和系統(tǒng)的實施策劃，應(yīng)該如何行動來實現(xiàn)團(tuán)隊的績效。

3、讓團(tuán)隊成員認(rèn)識到自己的角色、學(xué)會相互信任與協(xié)作，能夠分享團(tuán)隊資源、信息。

4、彼此之間的加深溝通，避免在日后共事中產(chǎn)生不必要的矛盾。

擴(kuò)展資料

團(tuán)隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

團(tuán)建主要做什么

說起團(tuán)建員工團(tuán)建課程，其實很多人都不太了解。他們單純的認(rèn)為只是為了出去玩，做活動，完成任務(wù)。這個時候有些人可能會有吃苦耐勞的印象，覺得平時在公司挺累的。為什么他們要求加入團(tuán)建會這么累？

其實工作就是為了自己的未來去奮斗和努力。不存在累不累的問題，只是很多時候累了需要放松，而不是一味的壓抑自己。為什么工作要走鋼絲，一不小心就被各種東西搶了？你一定要這么緊張小心嗎？

每個人的回答都會有不同的看法，并不都是正確的。答案是最適合他們的就是答案，不用那么擔(dān)心。

在給自己施加壓力的同時，不要忘記在適當(dāng)?shù)臅r候放松。放松的說法永遠(yuǎn)是對的。團(tuán)建就是這個時候來的。從一開始，它就被用作增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的手段。慢慢的，越來越多的人把它作為一種方法，一種在團(tuán)建表現(xiàn)好的時候放松的方式，來更多的激勵球隊，讓每個人都有自己的貢獻(xiàn)。這樣，團(tuán)建

通過活動，讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，并將這種合作精神轉(zhuǎn)化為工作。

很多企業(yè)主喜歡讓下面的人組織一些團(tuán)建活動。從工作觀察來看，老板比平時更了解員工。

團(tuán)結(jié)、主動、熱情等。活動期間都是老板觀察的結(jié)果，從而判斷哪些員工值得重用，哪些不值得。

老板會考慮自己的老板，但不會考慮大部分員工。

首先是活動選擇。一個團(tuán)隊活動就是組織一些戶外的、密集的項目。

大多數(shù)人沒有跑步的習(xí)慣。他們多走幾步就會抱怨，更別說高強(qiáng)度運(yùn)動了。

突然的活動會讓人身心疲憊。再加上心理上的抵觸，疲勞的程度就更加嚴(yán)重了。

而且，這些項目一個接一個，不會給你喘息的機(jī)會。那么多雙眼睛盯著，不給你喊停的機(jī)會。

其次，時間。有些企業(yè)集團(tuán)在建的時候喜歡選擇休息日，很有意思。

占用員工休息時間，既不加班也不發(fā)加班費；又不能休息，讓他們苦不堪言。

他們能拒絕嗎？不會吧。有時候，人們明明享有某些權(quán)利，卻沒有實質(zhì)性的權(quán)力。

老板不想把時間安排在工作日，因為會影響他的生意；對于老板來說，工作日和休息日沒什么區(qū)別。他想隨時休息，但沒人監(jiān)督他。

員工也不一樣。結(jié)束了幾天的工作，想利用休息日好好休息一下或者多陪陪家人，卻被一張通知強(qiáng)行拉去參加活動。

第三，活動時間長。有的團(tuán)建活動甚至比平時還早！

你以為早點走就能早點回來嗎？不，一整天都很重要，可能比工作還晚。

無論做什么，從早到晚都會很累，即使是躺在家里玩手機(jī)，更別說在戶外了。

半天下來，員工的積極性和忍耐力都耗盡了。他們不喜歡做的一件事，一次次拖延，一次次倒霉。

按照老板的初衷，讓員工在活動中增加團(tuán)隊凝聚力。員工在活動中真的能明白這些道理嗎？

不完美。其實道理他們都懂，只是看他們愿不愿意做。有團(tuán)結(jié)意識的人自然會在日常工作中配合同事一起做好工作。

那些喜歡單打獨斗，或者自私自利，沒有工作能力的人，即使參加幾百次團(tuán)建活動，也未必能改變作風(fēng)。

要讓員工團(tuán)結(jié)合作，很難說，但是要利益共享，責(zé)任共擔(dān)。責(zé)任和利益的捆綁，自然會驅(qū)使他們攜手前進(jìn)。

而是好處不在一個人手里，壞處不在一個人身上，在自己身上。所以大家都要努力做好工作。

另外，老板既然想通過團(tuán)建活動認(rèn)識和平時工作不一樣的員工，就要明白員工在團(tuán)建活動中的表現(xiàn)和在工作中的表現(xiàn)是不一樣的。

也就是說，即使你說員工團(tuán)建課程我在團(tuán)隊活動或者和同事相處時會笑，也不代表你在日常工作中也可以這樣。社團(tuán)活動不涉及任何個人利益，工作性質(zhì)不同。

要讓員工專心工作，他們必須發(fā)自內(nèi)心地接受這份工作，以及這份工作對他們有什么好處。

部門之間的合作也是如此:利益共享，責(zé)任共擔(dān)；你得到你所支付的。

要增進(jìn)員工、老板和員工之間的和諧關(guān)系，最好選擇他們喜歡的活動，比如簡單的聚餐等。吃完就可以各奔東西，不占用太多個人時間。

聯(lián)盟主要做什么2？

團(tuán)建是公司組織的活動，主要是培養(yǎng)公司員工的團(tuán)隊意識，也是考察他們的能力。經(jīng)常搞這種活動真的很有必要，但是偶爾一次，目的可能沒有大多數(shù)人想的那么簡單。在群體活動中，可以快速分辨出團(tuán)隊中的各種人。有時候，老板通過這樣的活動認(rèn)識人。通過這種團(tuán)建，老板會仔細(xì)觀察那些不愿意或者不配合的人，可能是能力強(qiáng)的，也可能是配合差的。以后老板會重視這樣的人，要么用，要么不用。還有一類人在這種團(tuán)建中特別積極配合。平時也沒什么想法，但是對動員的態(tài)度很好。一般來說，這樣的人肯定是愿意花資源去培養(yǎng)的。其實通過團(tuán)隊建設(shè)可以發(fā)現(xiàn)，有時候老板看不到的，真的是為了一個表面的目標(biāo)而去的，也許副產(chǎn)品才是他真正想要的。

團(tuán)建是公司用來培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識的，也是通過團(tuán)建來考察每個員工的能力。

團(tuán)尖渡是做什么的？

團(tuán)建活動已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的福利，可以有效增進(jìn)感情和團(tuán)隊凝聚力，體現(xiàn)公司的關(guān)懷，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，展示員工的個人魅力，發(fā)掘員工的潛能。這些都是團(tuán)建的主要意義。

1.增強(qiáng)感情和團(tuán)隊凝聚力。初來乍到的同事或領(lǐng)導(dǎo)，對報表還是很陌生的。一個團(tuán)建可能能讓大家快速建立感情。其中，在團(tuán)建的過程中，員工可以不自覺地交流，了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊合作精神。

2.顯示公司的關(guān)懷，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，說的是一個公司是否值得長期發(fā)展，工資獎金，團(tuán)建福利。一個公司有多關(guān)心員工，多關(guān)注員工的發(fā)展，就體現(xiàn)在這兩點上，所以團(tuán)建就成了一個公司重要的福利項目。

3.展示員工的個人魅力，挖掘員工潛力。在很多情況下，團(tuán)建活動是員工在工作之外展示自己獨特魅力、特長和才華的好方法。讓員工多展示自己，可以讓員工更加自信，人際溝通順暢，讓整個集體氛圍更加和諧。

團(tuán)支書是做什么的？

團(tuán)建擴(kuò)大有什么用？

對于現(xiàn)在的團(tuán)建活動，我覺得越來越成熟，越來越重要，越來越豐富。

顧名思義，團(tuán)建就是團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)建的形式多種多樣:經(jīng)典拓展、聚餐、唱K、培訓(xùn)、旅游、晚會等等。目前有些人會抵制團(tuán)建。根據(jù)我多年的觀察，主要原因是:

1.占用休息時間。沒有人對這種變化感到高興。

2.把拓展訓(xùn)練誤認(rèn)為是唯一的團(tuán)建，比其他團(tuán)建都難。

3.課程設(shè)計有待改進(jìn):不可避免地會出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)喊口號、高強(qiáng)度高密度向員工傳遞思想的課程，員工對此很反感。

4.團(tuán)建活動也一樣:這個月擴(kuò)大，下個月擴(kuò)大。同樣的事情重復(fù)太多，沒有新意，效果會大打折扣，員工參與的積極性也不高。

綜上所述，企業(yè)組織的團(tuán)建活動還有很大的提升空間。現(xiàn)在，90后甚至90后已經(jīng)成為職場中堅力量，新生代面臨的職場問題與60后、70后、80后完全不同。90后更有個性獨立，更有創(chuàng)新激情，更不愿意做一個只會通勤上班的木頭人，更渴望情感和個人愿望。

所以團(tuán)建不能用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來要求，要用傳統(tǒng)的方法來維護(hù)。好在隨著企業(yè)管理水平的提高，團(tuán)建工作越來越重要，越來越成熟。已經(jīng)有很多企業(yè)把聯(lián)賽和企業(yè)福利并列，吸引人才加入招聘。

做好團(tuán)建工作，就是要以他們?yōu)橹行模谒麄兩磉呑鏊麄冋嬲枰龅氖虑椋|動他們的心靈，激發(fā)他們的熱情:

1.團(tuán)建是必須的。不能只在企業(yè)工作。上班只是你個人身份的一種。你要讓員工在企業(yè)里更立體，更自由。

2.團(tuán)建的方式要綜合考慮。沒有必要在聚會上唱歌。團(tuán)建可以考慮員工的需求，潮流課程、家庭聚會、親子比賽、才藝表演，這些都是年輕人比較喜歡的。

3.給予員工更多真正的人文關(guān)懷。在團(tuán)建的過程中，除了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，還給予員工展示自己的機(jī)會，讓他們成為中心，更多的是支持員工展示自己。這就是從“我說你聽”到“我?guī)湍阕觥钡膱F(tuán)建模式，讓員工真正成為團(tuán)建的核心，讓團(tuán)建的效果更加理想。

4.團(tuán)建活動要考慮娛樂性和趣味性。即使擴(kuò)大了基數(shù)，課程內(nèi)容也可以考慮容易調(diào)動學(xué)員積極性的活動。

員工團(tuán)建課程的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于如何開展團(tuán)課、員工團(tuán)建課程的信息別忘了在本站一點團(tuán)建（www.www.mcdjvjrap.com）進(jìn)行查找喔。