今天給各位分享戰(zhàn)至巔峰團建全程的知識，其中也會對巔峰賽團戰(zhàn)集錦進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點團建（www.www.mcdjvjrap.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何組織團建？
• 2、團建是什么意思?
• 3、團建活動
• 4、團建都做什么

如何組織團建？

團建，無數(shù)HR都在頭疼的一個問題。做得好算不上業(yè)績，做不好所有人都罵你。

對于團建，很多HR的一個疑問就是：

老板讓我組織一次組織團建，我首先應(yīng)該干嘛？是問問大家的意見，做什么類型的活動好？

還是上網(wǎng)找各種培訓公司，要各種方案作為對比？

這些都不是最首先要做的。

首先要了解的是，組織團建時會遇到哪些坑。

要做一次真正有效的Team Building，你得先了解和避開這些坑，而不是在錯誤的方向上勇往直前。

今天，我們就來聊聊，90%的組織者都會遇到的坑，以及你該怎么樣避開這些坑。

活動越嗨越有效果？

是不是覺得活動越嗨，效果越好呢？這樣的話，大家投入度很高，至少看起來錢沒有白花。

然而??答案是：

玩得很嗨，并不意味著活動就會產(chǎn)生效果。

聚餐的時候喝得嗨了，唱K的時候唱得嗨了，都是很容易的，但這并不代表團建的目的就能夠達到。

如果過分關(guān)注好玩性，很容易忽略團建的真正目的。

如果你還認為團建等同于團隊娛樂活動，快醒醒，大清早亡了??

那么，團建到底“建”什么？

最終目標是，建立合適而優(yōu)秀的團隊文化。

通過體驗，使團隊成員建立統(tǒng)一的愿景目標、共同的價值觀、有效的協(xié)作及管理機制。

假如只關(guān)注形式上的熱鬧，就會忽略能夠引導個人與團隊融合的體驗。

我們并不應(yīng)該根據(jù)是否玩的嗨來判斷團建效果。當然，肯定不是說，不關(guān)注趣味性。有趣中增加體驗感，才是團建的正確姿勢。

為了省錢，不找專業(yè)的機構(gòu)或老師

團建的經(jīng)費，是選擇培訓公司的主要因素之一。畢竟團建行業(yè)水平參差不齊，價格不一。

因此很容易踩的一個坑，就是公司為了省錢，不找專業(yè)的機構(gòu)或老師。

殊不知，這樣盲目的選擇會毀了這次團建。

一次有效的團建，需要確保針對性。需要專業(yè)的團隊來策劃，需要的周期更長，因此費用肯定相對較高。

關(guān)于怎么找一家好的團建公司，網(wǎng)絡(luò)上各種論壇和問答平臺，很多都是宣傳性的回答。

在這里大山探游提供兩個建議：

想辦法了解團建公司的口碑看他們的細節(jié)做得怎么樣

如果你對網(wǎng)上搜索的結(jié)果感到眼花繚亂，可以想辦法咨詢一些同行，了解到口碑好的團建公司，畢竟大家說好才是真的好。

還有一點是細節(jié)。

從方案策劃到客戶案例，都可以看得出，對于看重細節(jié)的團建公司，會把每一件事都做得很好，會讓你感到是專業(yè)的。

忽視參與者的感受和體驗

對于團建，特別是傳統(tǒng)拓展，在網(wǎng)上可以看到不少這樣的評論：

什么素質(zhì)拓展訓練，真是讓人感覺惡心啊，它十分聰明的利用道德制高點來綁架學員激發(fā)學員的同情心，搞各種庸俗的音樂讓你“感動”，最后就”團結(jié)了”。“我特別排斥戶外拓展這種活動，流程都是聽教練洗洗腦打打雞血，再做點羞恥感爆棚的游戲，我的媽呀太傻逼了?”很多團建活動，整個流程是很順暢的，但是卻沒有顧忌到參與者的體驗。

如果人們的接觸，是不愉快的經(jīng)歷，不僅不會使團隊融合，甚至會產(chǎn)生負面結(jié)果。

每一個參與者的體驗，都應(yīng)該得到保證，而不是只看整個活動是否順暢。

作為組織者的你要知道，真正有效的團建一定是包含這5個要素：

突破參與者的心理預期共同完成具有挑戰(zhàn)性的團隊目標基于團隊現(xiàn)狀和目標進行創(chuàng)意開發(fā)和流程設(shè)計團建中有一個重要的元素，成為團隊的難忘體驗滿足方案策劃時安排的時間

如何判斷團建效果？

一次團建，應(yīng)該是能夠判斷效果的，而不是做完就完了。判斷是否有效果，可以從這兩點看：

1.確定團建的目標和主題

首先，團建的目標和主題，事先一定要確定下來。

目標是新員工融入，還是團隊解決溝通障礙？這需要基于團隊狀態(tài)和需求制定。

團建一定要有目標，哪怕目標只是讓大家相互熟悉。

2.結(jié)束后驗證效果

事先設(shè)定好這次團建的目標，通過驗證這個目標是否達成，這樣才能夠知道這次團建的效果。

團建是什么意思?

團建是團隊建設(shè)的簡稱，團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注。

團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

團建其實就是團隊建設(shè)的簡稱是近幾年火起來的。人與人之間并不是冷冰冰的關(guān)系，即使是領(lǐng)導者與下屬，也不能只是用工作上的關(guān)系進行交往。這樣會使員工產(chǎn)生距離感和不安，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者，必定會有很大的魅力，讓員工對他（她）產(chǎn)生欽佩之情。

員工工作獲取報酬僅僅是獲得生理和安全的需要，在這些低層次的需要滿足后，他們往往會產(chǎn)生交往需要、受尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要。

擴展資料：

團隊建設(shè)的意義：

1、團隊建設(shè)可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

2、拓展訓練可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。

3、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務(wù)時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。

4、還能協(xié)調(diào)團隊中個人的關(guān)系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“領(lǐng)導者”會想法協(xié)調(diào)。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。

多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關(guān)心和體諒，增進隊員之間的感情。

參考資料來源：百度百科-團隊建設(shè)

團建活動

1、破冰活動 ?時間:20分鐘

活動目戰(zhàn)至巔峰團建全程的:打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ),一旦信任完全建立,戰(zhàn)至巔峰團建全程你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。

活動內(nèi)容:

1、將所有成員分為三組,讓每組隊員圍成一個向心圓,直徑2—2.5米,選一位隊員站在中央。

2、每個人伸出自己的雙手,中央的隊員則雙手抱在胸前,并做出以下的溝通對話。中心隊員:“戰(zhàn)至巔峰團建全程我叫……(自己的名字),我準備好戰(zhàn)至巔峰團建全程了,戰(zhàn)至巔峰團建全程你們準備好了沒有?”全體團隊成員回答:“準備好了。”培訓師“我倒了?”全體團隊成員“倒吧!”

3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中,這時團隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人倒下時應(yīng)保持身體直立,并不要打開雙手,以免傷及他人。

2、畢業(yè)墻 ?時間:20分鐘

活動內(nèi)容:將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時間內(nèi),每一組的所有人只憑借相互間的合作,從地面攀上離地高達3.8米的墻頂。

如果有一個人沒有攀上或超過了規(guī)定的時間,那么所有的人將不能畢業(yè),也就是說有一個上不去則全體失敗。如果每組都在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù),則選擇利用時間最短的那一隊為獲勝組。

活動目的:主要是激勵和強化頑強的斗志和互助取勝團結(jié)必勝的信念。

協(xié)作系數(shù):★★★★★

體能要求:★★★

危險系數(shù):★★

3、過軟橋

時間:60分鐘

活動內(nèi)容:一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組,各組經(jīng)過團隊協(xié)作使組里全員在最短的時間內(nèi)通過軟橋。

活動目的:打破心理舒適區(qū)生理反應(yīng),遇到危機的退縮趨勢,突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功,團隊激勵的作用,也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。

協(xié)作系數(shù):★

體能要求:★★

危險系數(shù):★★

4、解手鏈

形式:10人一組

時間:20分鐘

活動內(nèi)容:1、讓每組成員圍著站成一個向心圈。

2、先舉起自己的右手,握住對面那個人的手;再舉起自己的左手,握住另外一個人的手;現(xiàn)在組員面對一個錯綜復雜的問題,在不松開的情況下,想辦法把這張亂網(wǎng)解開

3、告訴大家一定可以解開,但答案會有兩種。一種是一個大圈,另外一種是兩個套著的環(huán)。

4、如果過程中實在解不開,可允許組員決定相鄰兩只手斷開一次,但再次進行時必須馬上封閉。

活動目的:讓隊員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟,聆聽在溝通中的重要性,以及團隊的合作精神。

三、團隊野餐

團隊比賽預計17:00結(jié)束,隨后在風情園舉行燒烤晚會活動。

四、保護環(huán)境、熱愛生活

保護環(huán)境是人類最深遠、長久的課題。近幾年,世界各國遭受著不同程度的自然災(zāi)害,人類要想征服可怕的大自然,就必須尊重自然。

建議利用此次戶外活動的時機,從我們自己做起,及時清理活動時產(chǎn)生的各種垃圾,保護環(huán)境,善待家園,共同創(chuàng)造一個美好的生活環(huán)境。

擴展資料:

員工團建活動的重要意義:

團隊建設(shè)可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

2. 可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成一個更加緊密的整體。

迅速讓一個團隊變成一個人。

3. 能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。

當團隊完成某項個人無法完成的任務(wù)時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。

4. 還能協(xié)調(diào)團隊中個人的關(guān)系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“領(lǐng)導者”會想法協(xié)調(diào)。

隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關(guān)心和體諒，增進隊員之間的感情。

參考資料:團隊建設(shè)_百度百科

團建都做什么

說起團建，其實很多人都不太了解。他們單純的認為只是為了出去玩，做活動，完成任務(wù)。這個時候有些人可能會有吃苦耐勞的印象，覺得平時在公司挺累的。為什么他們要求加入團建會這么累？

其實工作就是為了自己的未來去奮斗和努力。不存在累不累的問題，只是很多時候累了需要放松，而不是一味的壓抑自己。為什么工作要走鋼絲，一不小心就被各種東西搶了？你一定要這么緊張小心嗎？

每個人的回答都會有不同的看法，并不都是正確的。答案是最適合他們的就是答案，不用那么擔心。

在給自己施加壓力的同時，不要忘記在適當?shù)臅r候放松。放松的說法永遠是對的。團建就是這個時候來的。從一開始，它就被用作增強團隊凝聚力的手段。慢慢的，越來越多的人把它作為一種方法，一種在團建表現(xiàn)好的時候放松的方式，來更多的激勵球隊，讓每個人都有自己的貢獻。這樣，團建

通過活動，讓員工認識到團隊合作的重要性，加強團隊凝聚力，并將這種合作精神轉(zhuǎn)化為工作。

很多企業(yè)主喜歡讓下面的人組織一些團建活動。從工作觀察來看，老板比平時更了解員工。

團結(jié)、主動、熱情等。活動期間都是老板觀察的結(jié)果，從而判斷哪些員工值得重用，哪些不值得。

老板會考慮自己的老板，但不會考慮大部分員工。

首先是活動選擇。一個團隊活動就是組織一些戶外的、密集的項目。

大多數(shù)人沒有跑步的習慣。他們多走幾步就會抱怨，更別說高強度運動了。

突然的活動會讓人身心疲憊。再加上心理上的抵觸，疲勞的程度就更加嚴重了。

而且，這些項目一個接一個，不會給你喘息的機會。那么多雙眼睛盯著，不給你喊停的機會。

其次，時間。有些企業(yè)集團在建的時候喜歡選擇休息日，很有意思。

占用員工休息時間，既不加班也不發(fā)加班費；又不能休息，讓他們苦不堪言。

他們能拒絕嗎？不會吧。有時候，人們明明享有某些權(quán)利，卻沒有實質(zhì)性的權(quán)力。

老板不想把時間安排在工作日，因為會影響他的生意；對于老板來說，工作日和休息日沒什么區(qū)別。他想隨時休息，但沒人監(jiān)督他。

員工也不一樣。結(jié)束了幾天的工作，想利用休息日好好休息一下或者多陪陪家人，卻被一張通知強行拉去參加活動。

第三，活動時間長。有的團建活動甚至比平時還早！

你以為早點走就能早點回來嗎？不，一整天都很重要，可能比工作還晚。

無論做什么，從早到晚都會很累，即使是躺在家里玩手機，更別說在戶外了。

半天下來，員工的積極性和忍耐力都耗盡了。他們不喜歡做的一件事，一次次拖延，一次次倒霉。

按照老板的初衷，讓員工在活動中增加團隊凝聚力。員工在活動中真的能明白這些道理嗎？

不完美。其實道理他們都懂，只是看他們愿不愿意做。有團結(jié)意識的人自然會在日常工作中配合同事一起做好工作。

那些喜歡單打獨斗，或者自私自利，沒有工作能力的人，即使參加幾百次團建活動，也未必能改變作風。

要讓員工團結(jié)合作，很難說，但是要利益共享，責任共擔。責任和利益的捆綁，自然會驅(qū)使他們攜手前進。

而是好處不在一個人手里，壞處不在一個人身上，在自己身上。所以大家都要努力做好工作。

另外，老板既然想通過團建活動認識和平時工作不一樣的員工，就要明白員工在團建活動中的表現(xiàn)和在工作中的表現(xiàn)是不一樣的。

也就是說，即使你說我在團隊活動或者和同事相處時會笑，也不代表你在日常工作中也可以這樣。社團活動不涉及任何個人利益，工作性質(zhì)不同。

要讓員工專心工作，他們必須發(fā)自內(nèi)心地接受這份工作，以及這份工作對他們有什么好處。

部門之間的合作也是如此:利益共享，責任共擔；你得到你所支付的。

要增進員工、老板和員工之間的和諧關(guān)系，最好選擇他們喜歡的活動，比如簡單的聚餐等。吃完就可以各奔東西，不占用太多個人時間。

聯(lián)盟主要做什么2？

團建是公司組織的活動，主要是培養(yǎng)公司員工的團隊意識，也是考察他們的能力。經(jīng)常搞這種活動真的很有必要，但是偶爾一次，目的可能沒有大多數(shù)人想的那么簡單。在群體活動中，可以快速分辨出團隊中的各種人。有時候，老板通過這樣的活動認識人。通過這種團建，老板會仔細觀察那些不愿意或者不配合的人，可能是能力強的，也可能是配合差的。以后老板會重視這樣的人，要么用，要么不用。還有一類人在這種團建中特別積極配合。平時也沒什么想法，但是對動員的態(tài)度很好。一般來說，這樣的人肯定是愿意花資源去培養(yǎng)的。其實通過團隊建設(shè)可以發(fā)現(xiàn)，有時候老板看不到的，真的是為了一個表面的目標而去的，也許副產(chǎn)品才是他真正想要的。

團建是公司用來培養(yǎng)員工團隊意識的，也是通過團建來考察每個員工的能力。

團尖渡是做什么的？

團建活動已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的福利，可以有效增進感情和團隊凝聚力，體現(xiàn)公司的關(guān)懷，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，展示員工的個人魅力，發(fā)掘員工的潛能。這些都是團建的主要意義。

1.增強感情和團隊凝聚力。初來乍到的同事或領(lǐng)導，對報表還是很陌生的。一個團建可能能讓大家快速建立感情。其中，在團建的過程中，員工可以不自覺地交流，了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，增強團隊凝聚力和團隊合作精神。

2.顯示公司的關(guān)懷，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，說的是一個公司是否值得長期發(fā)展，工資獎金，團建福利。一個公司有多關(guān)心員工，多關(guān)注員工的發(fā)展，就體現(xiàn)在這兩點上，所以團建就成了一個公司重要的福利項目。

3.展示員工的個人魅力，挖掘員工潛力。在很多情況下，團建活動是員工在工作之外展示自己獨特魅力、特長和才華的好方法。讓員工多展示自己，可以讓員工更加自信，人際溝通順暢，讓整個集體氛圍更加和諧。

團支書是做什么的？

團建擴大有什么用？

對于現(xiàn)在的團建活動，我覺得越來越成熟，越來越重要，越來越豐富。

顧名思義，團建就是團隊建設(shè)。團建的形式多種多樣:經(jīng)典拓展、聚餐、唱K、培訓、旅游、晚會等等。目前有些人會抵制團建。根據(jù)我多年的觀察，主要原因是:

1.占用休息時間。沒有人對這種變化感到高興。

2.把拓展訓練誤認為是唯一的團建，比其他團建都難。

3.課程設(shè)計有待改進:不可避免地會出現(xiàn)強調(diào)喊口號、高強度高密度向員工傳遞思想的課程，員工對此很反感。

4.團建活動也一樣:這個月擴大，下個月擴大。同樣的事情重復太多，沒有新意，效果會大打折扣，員工參與的積極性也不高。

綜上所述，企業(yè)組織的團建活動還有很大的提升空間。現(xiàn)在，90后甚至90后已經(jīng)成為職場中堅力量，新生代面臨的職場問題與60后、70后、80后完全不同。90后更有個性獨立，更有創(chuàng)新激情，更不愿意做一個只會通勤上班的木頭人，更渴望情感和個人愿望。

所以團建不能用傳統(tǒng)的標準來要求，要用傳統(tǒng)的方法來維護。好在隨著企業(yè)管理水平的提高，團建工作越來越重要，越來越成熟。已經(jīng)有很多企業(yè)把聯(lián)賽和企業(yè)福利并列，吸引人才加入招聘。

做好團建工作，就是要以他們?yōu)橹行模谒麄兩磉呑鏊麄冋嬲枰龅氖虑椋|動他們的心靈，激發(fā)他們的熱情:

1.團建是必須的。不能只在企業(yè)工作。上班只是你個人身份的一種。你要讓員工在企業(yè)里更立體，更自由。

2.團建的方式要綜合考慮。沒有必要在聚會上唱歌。團建可以考慮員工的需求，潮流課程、家庭聚會、親子比賽、才藝表演，這些都是年輕人比較喜歡的。

3.給予員工更多真正的人文關(guān)懷。在團建的過程中，除了強調(diào)團隊精神，還給予員工展示自己的機會，讓他們成為中心，更多的是支持員工展示自己。這就是從“我說你聽”到“我?guī)湍阕觥钡膱F建模式，讓員工真正成為團建的核心，讓團建的效果更加理想。

4.團建活動要考慮娛樂性和趣味性。即使擴大了基數(shù)，課程內(nèi)容也可以考慮容易調(diào)動學員積極性的活動。

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