本篇文章給大家談談邁爾斯團建工程，以及對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.www.mcdjvjrap.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、悲慟的群山
• 2、十六種人格類型都是什么？
• 3、來講幾個邁爾斯和斯諾有關的故事（上）
• 4、十六種人格類型介紹
• 5、《逃生》新作全新截圖公布，這是個什么類型的游戲？
• 6、生于極速，也殞命于此—肯·邁爾斯 福特VS法拉利背后的故事

悲慟的群山

這本來是周末長文的最后舔頭，但是我覺得幾百個字寫不完也寫的不盡興，所以就獨立出來單獨寫一篇。我先引用一下我之前寫的內(nèi)容：這個系列應該一共有十一本，按照時間線是貝拉亞-戰(zhàn)爭學徒-貴族們的游戲-西塔甘達-兄弟手足-鏡舞-記憶-科瑪-明爭暗斗--外交豁免權，還有一本是無際的邊界，這是一本中篇故事集，收錄了三個中篇故事，《悲悼的群山》、《迷宮》和《無盡的邊界》。悲悼的群山的時間線位于貝拉亞之后，迷宮在貴族們的游戲之后，無盡的邊界的時間線我忘記了。這個系列最大的遺憾是沒有電子書，我在網(wǎng)上翻了半天也只看到了戰(zhàn)爭學徒和無際的邊界的電子書，別的都沒有，這只能說是一件憾事。不過科幻世界出版社也是有趣，科幻世界每一期都有電子版，但是科幻世界譯文版就從來沒有，太逗了！我想買都買不到！

其中的主人公名字叫做邁爾斯，這是一個殘疾人，由于在出生前他母親吸入了毒氣導致他的骨骼十分驚奇，就是會隨時碎掉。所以這樣的體制應該顯而易見的當他的闊少爺---他的父親是貝拉亞帝國的攝政王，但是邁爾斯希望為帝國效力，在經(jīng)歷幾年痛苦的軍校生涯之后，真的很痛苦，特別是你的骨頭每個月都會碎的情況下。邁爾斯成為了一名光榮的帝國特工，在指揮自己的班底登達利雇傭軍南征北戰(zhàn)之后，邁爾斯因傷退役成為了帝國的外交官，還接了一次盤。

說起來這個設定還是很奇怪的，貝亞拉作為一個星球，只有一個國家，還是個帝國。這個帝國的皇帝可不是大英帝國的柯基女王那樣的吉祥物，而是實實在在的政府首腦。在其他星球也是類似的情況，每個星球基本上不存在對等的政治實體---有的只有統(tǒng)治者和叛軍，邁爾斯自己組織的登達利雇傭軍算是獨具一格的政治實體了。各個不同的星球---其實我覺得應該看做不同的國家---都具有自己的傳統(tǒng)：自由開放的貝塔，保守封閉但是在慢慢開放的貝拉亞，恐怖帝國西塔甘達等等。

我來捋一遍這個系列的故事：

第一本貝拉亞講的是邁爾斯出生之前的故事：考迪利亞從自由開放的故鄉(xiāng)貝塔殖民地來到保守封閉的貝拉亞帝國，由平民一躍成為攝政王夫人，一心憧憬著做一個幸福的母親。不料，在爾虞我詐的政治斗爭中，她的丈夫 —— 有著“科瑪屠夫”之稱的阿羅成為各方矛盾的焦點，致使考迪利亞腹中的胎兒邁爾斯在一次未遂暗殺中為毒氣所傷，不得不移植到人造子宮中。更糟糕的是，叛變者又劫持了人造子宮來要挾阿羅。但是，這樁惡行不僅沒有達到目的，反而激起了考迪利亞的母性本能。為救回兒子，這個憤怒而絕望的母親會做出怎樣瘋狂的舉動呢？當叛變者最后發(fā)現(xiàn)劫持邁爾斯可謂最最不智之舉時，一切都太晚了……

這本書我印象不深。

第二本是悲慟的群山：我發(fā)現(xiàn)我犯了一個錯誤，那就是這個故事的時間線其實應該在戰(zhàn)爭學徒的后面，不過我懶得改了。這是一篇非常優(yōu)美的故事，邁爾斯剛剛從軍事學院畢業(yè)，然后被他的父親派去自己的領地偵破一個殺嬰案。這個嬰兒被殺的原因是因為她是一個兔唇，可以想見這對于天生殘疾的邁爾斯是多大的沖擊。攝政王的領地還是非常的原始落后，人們對于殘疾還是充滿了偏見。不過后面的情況有很大的改善，在記憶里面邁爾斯再次回到了這兒。不僅自己的領地有了很大的改善，人們也逐漸擁抱了變化。

第三本自然就是戰(zhàn)爭學徒了，這也是邁爾斯的開始。因為自己身體的原因，邁爾斯始終沒有在軍校取得了好成績。他的爺爺--始終歧視女人，覺得邁爾斯不該上軍校---也因為這個死了，或者類似的原因吧。邁爾斯也因此踏上了旅程，但是隨著一連串的意外他最終成為了登達利雇傭軍的首領。

這本書還可以，算是邁爾斯系列的二線產(chǎn)品。

第四本（貴族們的游戲）也是我的入門作了，也是非常精彩的一篇。邁爾斯從軍校畢業(yè)之后被分配到莽荒之地，又因為對抗上官被開除。來到了太空之中,他發(fā)現(xiàn)自己陷入了一個巨大的陰謀，成為幾大星球?qū)沟年P鍵人物。邁爾斯竭盡自己的智慧，周旋于各大勢力之間，眼看大功告成，卻因為叛徒的出賣，從座上賓變成階下囚，難友中居然還有帝國的皇帝。

然后就是三部曲：西塔甘達，鏡舞和手足兄弟，我都是后面補的，覺得質(zhì)量都是一般般我就隨便貼一下書本的介紹了：

兄弟手足：在成功策劃并實施了達古拉四號越獄行動后，邁爾斯率領登達立艦隊避開西塔甘達人的追擊，來到古老的地球進行休整。

邁爾斯現(xiàn)在急需貝拉亞帝國的財力支持，可他現(xiàn)在的上級蓋尹尼上尉卻總是用各種理由加以搪塞；更為致命的是，邁爾斯本人的兩個身份――登達立艦隊的內(nèi)史密斯將軍和貝拉亞帝國的弗?科西根勛爵――似乎出現(xiàn)了分裂。邁爾斯不知道是什么樣的敵人在暗殺哪一個他。

當邁爾斯著手解決這些疑問時，問題變得逾加錯綜復雜……

鏡舞：邁爾斯的克隆人弟弟馬克冒充邁爾斯，率領一支雇傭軍對巴羅普喬的克隆人教養(yǎng)院發(fā)動了突襲。邁爾斯在營救馬克中不幸中彈，尸體不知去向。懊惱自責的馬克在邁爾斯父母的安慰和支持下，踏上了尋找邁爾斯的征程。但是，當他終于找到接受了復活治療的邁爾斯時，卻再次落入巴羅普喬的陷阱之中……馬克能否走出作為邁爾斯克隆人的陰影？邁爾斯能否迎接來自馬克的挑戰(zhàn)？是相互競爭，還是攜手合作？如鏡像般相似的一對兄弟，究竟誰才是更出色的舞者？

西塔甘達：邁爾斯和表兄伊凡前往西塔甘達，不料飛船剛一抵達便遭遇突襲，一番搏斗之后，竟意外得到了西塔甘達皇室的至尊寶物“天鑰”。

隨后，一位神秘貴婦召見邁爾斯，要求他歸還“天鑰”。接著，邁爾斯獲悉自己手中的“天鑰”其實是個贗品。是有人暗中掉包，還是另有隱情？“天鑰”又是怎樣的寶貝？事情愈發(fā)蹊蹺，邁爾斯決意探明真相。一次圍繞“天鑰”的險象環(huán)生的探案之旅由此開始……

說實話我還是很討厭馬克這個角色的，但是劇中的人物好像都很喜歡他。。

在這中間還有一個迷宮的中篇，我很喜歡，邁爾斯憑借自己的人格魅力征服了一位美麗的少女。這也是我最喜歡邁爾斯系列的一點， 充滿了人文關懷。

在之后就是記憶了，這也是邁爾斯雇傭軍的總結。我先來抄一下簡介：邁爾斯本是貝拉亞帝國安全部最出色的特工，卻因為在行動中誤傷人質(zhì)、捏造作戰(zhàn)報告而被革職。事隔不久，大腦中裝有記憶芯片、記憶力超群的帝國安全部部長伊林竟然患上了嚴重的健忘癥，甚至在部門大會上語無倫次。對伊林的診斷結果表明：他的大腦被放進了原核生物——一種專吃神經(jīng)芯片中蛋白質(zhì)的小蟲子！獲得皇帝特許之后，邁爾斯深入各大生物研究所與實驗室展開調(diào)查。正當案件取得一定進展之時，邁爾斯的好友蓋尹尼卻被指控為謀害伊林的兇手，事情頓時陷入了僵局……蓋尹尼就是真兇嗎？兇手懷有怎樣的動機？原核生物又是怎樣進入伊林大腦的？隨著迷霧的散去，一場關系帝國安危的陰謀漸漸浮出水面……這也是我最喜歡的一本，無論是邁爾斯與伊林在故鄉(xiāng)的釣魚，還是邁爾斯解決案件，都精彩無比。

在之后就是邁爾斯告別了自己的雇傭軍，開始了自己的外交官生涯了，分別是科瑪、明爭暗斗以及外交豁免權。按慣例我先抄一下簡介：

科瑪：邁爾斯以審計官的身份前往被貝拉亞帝國征服的科瑪調(diào)查太陽鏡組損毀事件，并結識了當?shù)匦姓俑ァに饕辽钠拮影？ㄌ亓铡ｋS著調(diào)查的深入，邁爾斯發(fā)現(xiàn)造地工程部負責人索德哈將大量資金挪作他用，而埃卡特琳也得知自己的丈夫與索德哈沆瀣一氣，涉嫌貪污。為了挽救自己的婚姻，弗·索伊森決定揭發(fā)索德哈的罪行，但卻意外身亡。在工程技術專家的幫助下，邁爾斯終于弄清了以索德哈為首的科瑪復國主義分子的陰謀，并對善良勇敢的埃卡特琳產(chǎn)生了好感。但令邁爾斯始料未及的是，索德哈等人竟然綁架了埃卡特琳，并準備用“蟲洞崩潰器”摧毀連接科瑪與貝拉亞的躍遷蟲洞……

明爭暗斗：年輕的帝國督察邁爾斯?科西根勛爵遇上了一個權力無法解決的難題：他深深地愛上了一位美麗的孀居貴婦，可后者偏偏對婚姻抱著偏執(zhí)的反感。美人的防線似乎堅不可摧，但身為銀河帝國秘密行動老手的邁爾斯知道，正面進攻失敗時，翼側迂回往往可奏奇功……

富可敵國的馬克?科西根勛爵遇上了一個金錢無法解決的難題：活潑可愛的心上人變得可望而不可及。但是，讓他獲得財富的新科技和創(chuàng)造精神也許同樣可以用于愛情……

慣于在劣勢下反敗為勝的伊凡?帕特利爾勛爵同樣無比困惑：如何贏得公眾的擁戴……

陰謀、基因、金錢與政治。在這個春天，薩塔那?弗?巴星球上，幾位出類拔萃的人物又一次著手創(chuàng)造奇跡。

邁爾斯已經(jīng)成為最值得銘記的科幻角色之一。--美國《出版商周刊》

近年來鮮有太空歌劇能與本書匹敵，部分原因在于作品本身極具獨創(chuàng)性，其次還在于這位引領思潮的作家擁有自己獨到的見解：作品不僅應當描繪人類的...

外交豁免權：邁爾斯和妻子埃卡特琳乘坐飛船返回貝拉亞老家。途中，邁爾斯收到貝拉亞皇帝格雷格的一個信息盤。原來，一支科瑪籍商船隊被扣押在遙遠的格拉夫站，而且此事還牽扯出一位貝拉亞護衛(wèi)隊安全官的流血失蹤事件。邁爾斯雖然心系家中即將降生的由子宮培育器培育的孩子，但作為帝國審計官，除了領命，他別無選擇。

邁爾斯趕往格拉夫站，追隨線索步步調(diào)查。隨著案情的深入，邁爾斯發(fā)現(xiàn)周遭局勢遠非表面所見那么簡單。接二連三出現(xiàn)的流血沖突、綁架、種族間的緊張對峙……所有矛頭直指擁有四只手臂的方臚種族……

在這個三部曲里面邁爾斯終于擺脫了自己在登達利雇傭軍里面的后宮，遇到了自己的真愛埃卡特琳。這三部里面我最喜歡的是明爭暗斗，這是一部地球上的小說，貝利亞的貴族體系讓這本小說看起來像一部中世紀的貴族小說。太迷人了。

其實還有一個中篇無際的邊界，但是我沒啥印象了。這個系列在08年和10年又有了新的小說，但是國內(nèi)沒有引進。

這個系列就是邁爾斯的冒險史，也是他尋找自我的歷程。可以看到在他冒險最開始的時候，邁爾斯對于自己的身體耿耿于懷，但是在最后幾部他已經(jīng)完全不在乎自己的身體殘疾了。除此之外形形色色的人物也是極其鮮明。

邁爾斯系列的作者 洛伊斯·比約德 在國內(nèi)還有的作品是查里昂系列，現(xiàn)在有兩部： 靈魂騎士 與 查里昂的詛咒 。我只看過前一本，雖然翻譯的質(zhì)量很糟糕也無法掩蓋小說本身的光芒。

嗯，以上。

十六種人格類型都是什么？

種人格類型

2019-05-08 18:11喜馬拉雅

1、樂群性邁爾斯團建工程：高分者外向、熱情、樂群邁爾斯團建工程；低分者緘默、孤獨、內(nèi)向。2、聰慧性：高分者聰明、富有才識；低分者遲鈍、學識淺薄。3、穩(wěn)定性：高分者情緒穩(wěn)定而成熟；低分者情緒激動不穩(wěn)定。4、恃強性：高分者好強固執(zhí)、支配攻擊；低分者謙虛順從。5、興奮性：高分者輕松興奮、逍遙放縱；低分者嚴肅審慎、沉默寡言。6、有恒性：高分者有恒負責、重良心；低分者權宜敷衍、原則性差。7、敢為性：高分者冒險敢為邁爾斯團建工程，少有顧忌邁爾斯團建工程，主動性強；低分者害羞、畏縮、退卻。8、敏感性：高分者細心、敏感、好感情用事；低分者粗心、理智、著重實際。9、懷疑性：高分者懷疑、剛愎、固執(zhí)己見；低分者真誠、合作、寬容、信賴隨和。10、幻想性：高分者富于想像、狂放不羈；低分者現(xiàn)實、腳踏實地、合乎成規(guī)。11、世故性：高分者精明、圓滑、世故、人情練達、善于處世；低分者坦誠、直率、天真。12、憂慮性：高分者憂慮抑郁、沮喪悲觀、自責、缺乏自信；低分者安詳沉著、有自信心。13、實驗性：高分者自由開放、批評激進；低分者保守、循規(guī)蹈矩、尊重傳統(tǒng)。14、獨立性：高分者自主、當機立斷；低分者依賴、隨群附眾。15、自律性：高分者知己知彼、自律謹嚴；低分者不能自制、不守紀律、自邁爾斯團建工程我矛盾、松懈、隨心所欲。16、緊張性：高分者緊張、有挫折感、常缺乏耐心、心神不定，時常感到疲乏；低分者心平氣和、鎮(zhèn)靜自若、知足常樂。

來講幾個邁爾斯和斯諾有關的故事（上）

作者簡介：張磊 人稱三石老師，第五空間公眾號專欄作者。

《項目管理PMP》在線課程主理人，《產(chǎn)品管理NPDP課程》主理人。

邁爾斯和斯諾是誰呀？

雷蒙德·E·麥爾斯是加州大學伯克利分校哈斯商學院的榮譽教授和前任院長。查爾斯·C·斯諾是賓夕法尼亞州立大學梅隆基金的工商管理學教授，主要教授戰(zhàn)略管理和國際商業(yè)課程。

他們倆合寫了一本書，《組織的戰(zhàn)略、結構和過程》，在這本書中提出，通常一個組織的形式可以分為4種，我們分別稱之為防御型、探索型、分析型和反應型。

對于組織形式的劃分，其實還有很多其他不同的方式，比如說安索夫矩陣等等。但是邁爾斯和斯諾認為他們的劃分能夠比較好地說明戰(zhàn)略結構和過程之間的關系，因為他們將組織視為一個動態(tài)的與環(huán)境進行相互互動的一個整體。

所以我們就從不同的案例開始，分別來看一下這4種不同的類型有什么樣的特點。

防御型的一個公司案例

特拉克爾農(nóng)業(yè)公司（Trucker Farm）位于加利福尼亞北部，是一家半綜合性的食品加工公司。"最初我們是一家種植企業(yè)，但是后來種植市場的競爭加劇，我們轉向了加工行業(yè)。"該家族企業(yè)的總裁芭芭拉 ·博斯特說，"今天，我們種植同時也加工有限的一些特殊食品———主要是水果干以及水果汁，因為我們沒有更多的土地種植其他的水果或蔬菜。"

這家員工數(shù)量大約 100 人的公司只是食品加工行業(yè)中的一家小公司。特拉克爾按照生產(chǎn)流程安排其組織結構;生產(chǎn)主管、田間作業(yè)主管、銷售主管和財務主管都直接向公司總裁報告。幾年之后，隨著勞動力成本的提高，制造業(yè)逐漸進入機械化時代。機械化可以保證收獲的作物高效的進入加工程序，公司因此面臨巨大的改革壓力。"我與我的生產(chǎn)經(jīng)理和審計員緊密合作，"博斯特總裁說，"我們公司的規(guī)模實在太小了，所以如果不提高效率，我們就會被一些大公司吞并掉。但是請不要誤解我的意思，銷售仍然非常重要，特別是在短時期更為重要。

公司成功地將其大部分運行活動固定下來。只有一些重要的因素公司無法做出可靠的預測，這些因素是天氣條件、價格競爭以及勞資關系。顯然沒有人能夠左右天氣，但是管理層積極地努力降低其他兩個變量造成的影響。首先，公司要求田間作業(yè)成本保持在一個絕對低的水平上，但是同時還要保證產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量。其次，我們在前面已經(jīng)提到，由生產(chǎn)活動來控制加工成本。再次，設立一個產(chǎn)品小組一直致力于已有產(chǎn)品質(zhì)量的提高，避免單純地打價格戰(zhàn)。最后，公司向員工提供的工資略高于平均水平，以避免勞資糾紛并保持了員工隊伍的穩(wěn)定性。

從上面的例子可以看出，防御型組織的公司的主要目的是如何"保全"住全部市場的一部分，確定穩(wěn)定的產(chǎn)品及其消費者。

我們總結一下防御型組織的特點

1.狹窄而穩(wěn)定的定位領域。在上面的例子中，特拉克爾農(nóng)業(yè)公司（Trucker Farm）種植同時也加工有限的一些特殊食品———主要是水果干以及水果汁。

2.積極維護定位領域（例如有競爭力的產(chǎn)品定價和優(yōu)質(zhì)的客戶服務）。公司專門成立了一個產(chǎn)品小組，用于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。。

3.忽視定位領域之外的發(fā)展機遇。公司從來不看其他的市場機會，公司的組織結構中也沒有市場部分，所以他們并沒有精力和能力去觀察外部的市場因素。

4.謹慎而漸進式的市場滲透。從這個例子來看，基本上沒有市場滲透。

5.少量的產(chǎn)品開發(fā)，但是要與當前的產(chǎn)品和服務緊密相關。當前的產(chǎn)品開發(fā)主要在于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

6. 防御型新產(chǎn)品計劃的順序：計劃-行動-評估。所以組織在采取行動之前就已經(jīng)確定了計劃，除非發(fā)生不可抗力，否則公司一般根據(jù)計劃來進行行動。

從防御型組織的這些特點，我們可以看出競爭對手很難取代防御型組織在這一夾縫市場中的地位，但是如果發(fā)生重大的市場變動，組織的生存將受到威脅。

我們大概聽說過德國有非常多的隱形冠軍，這些公司大部分的情況都是屬于防御型，在某個特別細分的市場有獨特的定位，是行業(yè)內(nèi)的領跑者。還有國內(nèi)的幾家移動通訊公司比如中國移動，中國聯(lián)通都屬于這種類型。再比如中國航天旗下的很多公司也都屬于這種類型。

探索型的一個公司案例

星球電子公司司（Star ?electronics）是一家生產(chǎn)精密電子設備的大型公司，既生產(chǎn)消費產(chǎn)品，也生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)的設備包括：小型計算機、電子計算器、數(shù)字電壓表、電子測量儀器等等。公司大約有30000員工，20個部門。

公司的研發(fā)能力享有盛譽。公司的最高管理層在每部門都營造了一種有利于產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新白一種有利于產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的氛圍。公司的一位總經(jīng)理說∶"我們首先開發(fā)新產(chǎn)品，然后圍繞新產(chǎn)品進行組織;這就是為什么我們有如此多的部門的原因。"只要現(xiàn)在某一部門的員工超過了2500人，該公司便會設立一個新的部門。

電子業(yè)的價格一直在下降，星球電子公司所在的市場總是存在激烈的價格競爭。但是，雖然公司有許多強大的競爭對手，但公司從來沒有打算主動發(fā)起價格戰(zhàn)。相反，星球公司努力成為第一個開發(fā)出新產(chǎn)品的公司，然后再依靠公司的營銷部門將高質(zhì)量的產(chǎn)品賣給預期的消費者∶"我們是一家永爭市場第一的公司，如果需要降價我們也會這么做，"公司的總裁大衛(wèi)·奧特曼說，"如果產(chǎn)品價格有了大幅度的降低，我們的生產(chǎn)部門便開始廉價地進行產(chǎn)品生產(chǎn)，而且那時我們通常已經(jīng)有了能夠取代老產(chǎn)品的新產(chǎn)品。"有時候，公司可以同時開展100到200個研發(fā)項目，平均每兩到三年便會研制出新產(chǎn)品。

星球電子公司新的總經(jīng)理必須獲得了至少一個電子工程方面的大學學位，而且他們應該有市場營銷方面經(jīng)營和研發(fā)經(jīng)驗。公司認為正是這種教育與管理經(jīng)驗相結合的方式使星球公司的研發(fā)工作有了堅實的市場動力，使公司能夠為新產(chǎn)品投入大量資金，哪怕新產(chǎn)品進入市場的成本會很高。此外，總經(jīng)理有技術背景知識，能夠懂得生產(chǎn)方面的問題，其戰(zhàn)略重要性僅次于研發(fā)和營銷工作。公司每一個主要的部門都反映了公司的基本定位，其他職能部門如財務、金融和人事部門都被視為輔助性部門。

星球電子公司的技術過程周期為兩到三年。六到八名工程師和科學家組成的工作小組大約花兩年的時間開展研發(fā)項目，然后才將產(chǎn)品投入生產(chǎn)。但是，在這一階段，營銷部門也已經(jīng)積極地介入，準備展開一場銷售大戰(zhàn)，以便產(chǎn)品在生產(chǎn)出來之后能夠有好的銷路。時機在這里非常重要，因為公司必須在競爭導致價格下降之前獲得足夠的利潤來彌補研發(fā)所消耗的費用。每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要經(jīng)過這一周期。

最近，星球電子公司正在尋求兼并的可能性，但是企業(yè)政策規(guī)定，公司不能進入過于多元化的領域，否則公司將不能在技術方面有所突破。

上面的例子是一個典型的探索型組織的一個案例，從例子中我們可以看出探索型組織的主要目的是如何發(fā)現(xiàn)并開拓新產(chǎn)品和新的市場機遇。

總結下探索型組織的特點

1. 廣泛地、不斷地發(fā)展產(chǎn)品一市場定位領域。公司可以同時開展100到200個研發(fā)項目，平均每兩到三年便會研制出新產(chǎn)品。

2. 廣泛地檢測環(huán)境條件和事件。星球公司努力成為第一個開發(fā)出新產(chǎn)品的公司，然后再依靠公司的營銷部門將高質(zhì)量的產(chǎn)品賣給預期的消費者

3. 在行業(yè)中制造變動。

4. 通過產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)實現(xiàn)組織成長。

5. 短時間內(nèi)可能實現(xiàn)組織的跳躍式發(fā)展。

6. 探索型新產(chǎn)品計劃的順序：評估-行動-計劃。組織先對一些問題進行嘗試，之后才能確定接下來的行動和計劃。

對于探索型組織來說，產(chǎn)品和市場創(chuàng)新保護組織免于受到變動的外部環(huán)境影響，但是組織面臨著低利潤率和過度擴張其資源的風險。

探索型和防御型正好是兩個相反的極端，防御型只關心自己的事情，對于外部的環(huán)境變化不是很關心。探索型正好相反，一直關注外部的環(huán)境，尋找新的機會。

國內(nèi)大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者在互聯(lián)網(wǎng)下成長起來的公司，都屬于這種類型，比如滴滴打車，早期的阿里巴巴，騰訊。這些公司都倡導小步快跑，迭代前進，特別推崇精益創(chuàng)業(yè)。

十六種人格類型介紹

十六種人格類型分別是：INTJ、INTP、ENTJ、ENTP、INFJ、INFP、ENFJ、ENFP、ISTJ、ISFJ、ESTJ、ESFJ、ISTP、ISFP、ESTP、ESFP。

1、INTJ：

適合職業(yè)：

管理顧問、設計工程師、活動策劃者、產(chǎn)品經(jīng)理等。

在所有的類型中，你屬于最為獨立的那種，你也因此而感到頗為自豪。無論是涉足什么領域，你都能夠帶來新的氣象。在工作中，你是天生的組織者，直覺賦予了你不拘一格的想象力，使你總能夠看到別人看不到的機遇。當你面對外部世界時，你又能夠借助思維功能對環(huán)境做出準確客觀的判斷。在你看來，任何事情都有改善的空間，但是你卻很難持續(xù)地專注在同一件事上面。

2、INTP：

適合職業(yè)：

設計師、經(jīng)濟學家、哲學家、金融規(guī)劃師，研究開發(fā)專員等。

很多這個類型的人，在科學、數(shù)學、經(jīng)濟學和哲學等領域都有一定的成就。你最擅長的就是抽象思維，在所有的類型中最有智慧的。與單純地思考不同，直覺能夠讓你更深刻地理解事物。你對知識懷有無比的好奇，擁有敏銳的理解力，在解決問題的時候總能想出各種機智的點子。有時候，你只需要掃一眼就能判斷其中的可能性，這都是基于你嚴謹?shù)倪壿嬓院退季S的條理性。

3、ENTJ：

適合職業(yè)：

指揮官、經(jīng)理、技術培訓人員、程序員、工程師、領導等。

你習慣通過直覺而非感覺去理解世界，因此，你更關注未來發(fā)展的可能性而非眼前可見或已知的事實。在直覺的驅(qū)使下，你對知識充滿興趣，對新的想法（無論這些想法在當下看來是否有用）充滿好奇。你總是能夠耐著性子去鉆研高深的理論，也愿意嘗試解決復雜的問題，你富有遠見，見解深刻，關注并重視元氣的可能性。在工作中你跟愿意解決各種方向性的問題，關心更加宏大的事情，而非具體的細節(jié)。

4、ENTP：

適合職業(yè)：辯手、國際營銷商，營銷策劃、投資經(jīng)紀人、后勤顧問等。

你個性獨立自主、善于分析，能夠客觀而公正的對待身邊的每一個人，這使得你有良好的人際基礎，也很容易走向管理的崗位。你會經(jīng)常考慮別人的工作會對自己造成什么影響，而不是自己的工作會對他人造成什么影響。你總是給人一種“總是正確”的印象，因為你會極力的維護自己的觀點和信念，只要別人反駁，你就認為他人是錯誤的，你也很容易通過辯論來支持你的觀點。這是因為你的思維型認知模式造成的，因為你總是遵循正確性和秩序性，并極力維護它。

5、INFJ：

適合職業(yè)：

人力資源經(jīng)理、編輯、媒體規(guī)劃師、企業(yè)培訓師、社會科學工作者、咨詢師。

你天生就懂得關心他人，這種特質(zhì)有時候會令你覺得自己很外向。事實上，外向并不是你本身的特質(zhì)，而是你情感心理功能在發(fā)揮作用，這導致你在社交中顯得非常的友好而和善。你的個人主義并不特別明顯，但是并不意味著你內(nèi)心的觀點和信念不夠強烈，而是因為你想借助和諧的人際關系贏得他人對自己觀點的支持。一旦成功地獲得了他人的理解和支持，與他人達成合作，你就會不露痕跡的帶著自己的目標融入到集體中。你也常常會關注到人類的發(fā)展和幸福，并覺得自己擁有“世人皆醉我獨醒”的智慧。

6、INFP：

適合職業(yè)：

調(diào)解員、治療師、導師、人力資源開發(fā)、心理學專家、團建顧問、藝術指導、記者、建筑師等。

任何與人打交道的領域，你都能夠脫穎而出，諸如咨詢、教育、文學、藝術、科學、心理學等。你有著極強的語言天賦，能夠用語言來說服別人，使他人認同你的觀點，并因此達成合作。這也是你在生活中所扮演的重要角色——調(diào)解員，毫無疑問你是古道熱腸的，總是喜歡調(diào)停一些矛盾和沖突，因此很受大家的信任。而情感的思維模式讓你渴望溝通和分享，這一點影響了很多人。

7、ENFJ：

適合職業(yè)：

演說家、作家、公關人員、協(xié)調(diào)人、小企業(yè)經(jīng)理、人力資源培訓。

你對于各種新鮮的觀點都充滿了好奇，喜歡閱讀，具有廣泛的學術興趣，能夠包容各種理論、視角和見解，對于超越現(xiàn)實的各種可能性充滿想象。你的表達能力很強，往往更愿意說話而非寫作。非常適合從事與人打交道的工作，擅長與人溝通并展開合作。為人親切隨和，善于變通，富有同情心，能夠恰當?shù)乇磉_自己的情感。為了做決定并處理好事情，會直接表明自己的觀點和判斷。

8、ENFP：

適合職業(yè)：

宣傳人員、演員、播音員、律師、廣告營銷、開發(fā)總裁等。

你在社交中更加的熱情和更關心他人，也比較善于與他人打交道。相比熟知的朋友而言，你更喜歡和陌生人打交道，并且通過交流與溝通讓他人認可你并且支持你。你對于各種可能性都非常的敏感，有著開脫創(chuàng)新的能力，但是很難善始善終。你的生活中充滿了接連不斷的項目，總能夠巧妙的化解各種困難。你很容易受到?jīng)_動和激情的驅(qū)使，而不是意志力。你認為靈感高于一起，處理任何事情都追隨自己的靈感。

9、ISTJ：

適合職業(yè)：

審計員、工程師、電腦編程員、地質(zhì)學家，會計等。

你的性格重視邏輯、分析和決斷，只要具備足夠的外傾性，你很可能成為優(yōu)秀的管理者。同時，你也很可能成為盡職盡責的律師，因為你從來不會心存僥幸，總能夠抓住對方的漏洞和錯誤。似乎所有的工作都應該請你去檢查，你從來不會忽略任何細節(jié)，對于什么應該包含在內(nèi)，什么不應該包含在內(nèi)，你都心知肚明。如果有必要，你會毫無保留地幫助別人，但是在邏輯思維的作用下，你會抵觸任何沒有意義的要求或者期望。

10、ISFJ：

適合職業(yè)：

房地產(chǎn)經(jīng)紀、藝術人員、室內(nèi)設計師、人事管理專員、顧客服務代表等。

你十分重視人與人之間的忠誠和信任，以及團隊的歸屬感和幸福感。在與他人的交往中，你的情感思維能夠給人帶來溫暖和信心，在發(fā)現(xiàn)問題的時候，又能夠覺察出問題的本質(zhì)，并根據(jù)經(jīng)驗來進行準確的判斷及應對。這體現(xiàn)了你系統(tǒng)性強，有始有終的品質(zhì)。你是非常有耐心的人，能夠擅長處理細節(jié)問題，對于日常慣例以及規(guī)范的適應力也很強，能夠吸收并且善于使用各種事實信息。

11、ESTJ：

適合職業(yè)：

執(zhí)行官、項目經(jīng)理、工廠主管、保險、銀行官員、數(shù)據(jù)分析師等。

你習慣通過感覺而非直覺去觀察世界，因此，你非常關注通過不同的感官來獲得具體信息。你習慣就事論事，注重實際效率，善于感知并記住各種具體的細節(jié)。你很能夠忍受各種規(guī)矩或者規(guī)范要求，也善于處理各種程式化的事務，這體現(xiàn)了你務實的一面。你的思維縝密，考慮的都是實際而具體的事情。你的優(yōu)點就是能夠腳踏實地的工作，一絲不茍。你習慣通過熟練的技能或者以往的經(jīng)驗來解決問題，并且喜歡從事能夠立竿見影，引人矚目且有具體成果的工作。

12、ESFJ：

適合職業(yè)：

領事、接待員、銷售代表，公關部經(jīng)理，營銷人員，餐飲業(yè)者等。

你的個性是實事求是的，遵循常規(guī)且能言善辯的，熱衷于追求幫助他人，并能夠改善生活的東西。你喜歡關注各種各樣的親身經(jīng)歷，包括自己的、朋友的和熟人的，你甚至會被陌生人的生活經(jīng)歷所打動。你常常會把有機會為他人服務作為理想工作的一項重要特征。你有著極強的同情心與共情力，不愿意看到他人受苦，所以總是希望能夠盡自己的力量來幫助他人們擺脫困境。

13、ISTP：

適合職業(yè)：

科學家、技術培訓、軟件開發(fā)、證券分析師等。

你的個性十分的熱衷于實踐和應用科學，尤其是機械領域。你的感覺功能能夠幫助你理解那些具體可見的事物，并且能夠直觀的了解事物的狀況，并判斷它能做什么以及不能做什么。因此，你的動手能力很強，具有將理論應用于實際的天賦。同時，你善于根據(jù)基本原則從龐雜的數(shù)據(jù)中理出頭緒來，從凌亂的信息中發(fā)現(xiàn)意義，這使得你具有創(chuàng)造力天賦。另一方面，你非常在意做事的效率，不會將時間浪費在沒有結果的事情上面。

14、ISFP：

適合職業(yè)：

行政人員、旅游銷售、廚師、醫(yī)護人員、冒險家等。

你非常清楚現(xiàn)實狀況，能夠發(fā)現(xiàn)需求并會努力地滿足這些需求，因為你是一個冒險家，從來不會甘心被他人安排，而更愿意自己嘗試改變這一切。同時，你也是非常重視品味、差異、審美和平衡的工作。你的實踐能力很強，熱愛大自然，喜歡探索未知的事物，或許你并是能言善辯的人，你卻能夠用實際行動來讓別人了解和認識自己。你處事是低調(diào)的，常常因此低估了自己。

15、ESTP：

適合職業(yè)：

企業(yè)家、手工藝者、新聞記者、業(yè)務顧問、個人理財專家。

你偏好根據(jù)思維而非情感進行判斷，因此你十分清楚某種行為或者某個決定的邏輯后果。這形成了你追求利益最大化的性格，也體現(xiàn)了你在生活中所扮演的角色-企業(yè)家。這并不是說你總是喜歡斤斤計較，而是你總能夠考慮到現(xiàn)實的問題，更容易接受現(xiàn)實，而不是刻意美化所經(jīng)歷的一切。你擅長數(shù)學和各種理論，在必要的時候，能夠表現(xiàn)出強硬的態(tài)度來。在處理機械或其他具體問題的時候，你會表現(xiàn)得嚴謹而實際，不會將問題復雜化。

16、ESFP：

適合職業(yè)：

外交家、勞工協(xié)調(diào)、表演人員、保險經(jīng)紀人、公關人士等。

你習慣根據(jù)情感進行判斷，在情感思維的驅(qū)使下，你的興趣和精力主要集中在人的身上。因此，在與他人相處時，你會非常的親切而友善、周到而得體，非常善于跟人打交道。同時，你看人也很準，總能夠做出準確到位的評價。這也體現(xiàn)出你在生活中所扮演的角色——外交家，這讓你有很多朋友，但是如果讓你處理原則性問題時，可能會讓你猶豫不定。

MBTI簡介：

國際最為流行的職業(yè)人格評估工具-MBTI，它是一種強迫選型、自我報告的性格評估測試，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規(guī)律和性格類型。

從古希臘、古印度的哲學家，遠至公元前450年的希普克里茲（Hippocrates），到中世紀的帕拉薩爾斯（Paracelsus），早已注意到所有的人可以歸納為四種：概念主義者，經(jīng)驗主義者，理想主義者和傳統(tǒng)主義者。同一種類型的人的性情具有驚人的相似之處。

1921年，心理學家榮格（Carl Jung），弗洛伊德的正宗門徒，發(fā)表了他經(jīng)典的心理學類型學說。他在書中設計了一套性格差異理論，他相信性格差異同時會決定并限制一個人的判斷。他把這種差異分為內(nèi)向性/外向性，直覺性/感受性和思考型/感覺型。同時，他認為這些差異是與生俱來的，并且在一個人的一生中相對固定。

Jung把感知和判斷列為腦的兩大基本功能，前者幫助我們從外部世界獲取信息，后者則使我們以特定的方式做出決定。它們在大腦活動中的作用受到各人生活方式和精力來源的節(jié)制，從而對人的外部行為和態(tài)度產(chǎn)生各不相同的影響。正是在這個意義上，性格被視為一種人與生俱來的天性。

20世紀40年代，美國一對母女在榮格的心理學類型理論的基礎上提出了一套個性測驗模型。伊莎貝爾·邁爾斯（Isabel Myers）和凱瑟琳·布里格斯（Katharine Briggs）把這套理論模型以她們的名字命名，叫作Myers-Briggs類型指標MBTI。Myers-Briggs Type Indicator（MBTI）：作為一種對個性的判斷和分析，是一個理論模型，從紛繁復雜的個性特征中，歸納提煉出4個關鍵要素—動力、信息收集、決策方式、生活方式，進行分析判斷，從而把不同個性的人區(qū)別開來。MBTI人格分類模型和理論的意義在于“解釋人與人之間的差異現(xiàn)象”以及優(yōu)化決策，對決策流程“進行理性的干預”。

心理學家大衛(wèi)凱爾西（David Keirsey）發(fā)現(xiàn)，這些由不同文化背景和不同歷史時期的人各自獨立研究得出的4種不同性情的劃分，對性格的描繪有著驚人的相似。同時他發(fā)現(xiàn)，MBTI性格類型系統(tǒng)中的四種性格傾向組合與古老智慧所歸納的四種性情正好吻合。這四種組合是：

直覺(N)+思維(T)=概念主義者

觸覺(S)+知覺(P)=經(jīng)驗主義者

直覺(N)+情感(F)=理想主義者

觸覺(S)+判斷(J)=傳統(tǒng)主義者

心理學家布里格斯和邁爾斯母女將前輩卡爾·榮格的8種人格類型理論進一步拓展，并提出了邁爾斯-布里格斯性格分類法，將個體測量分為16型人格，簡稱MBTI。

MBTI測試，有四大維度-外向（E，英文縮寫，下同）與內(nèi)向（I）、實感（S）與直覺（N）、情感（F）與思考（T）、判斷（J）與感知（P）。這些細分維度可像積木一樣組合，其中，四種細分維度的組合被稱為“性格型態(tài)”，MBTI共包含16種不同的性格型態(tài)。

四個維度，兩兩組合，共有十六種類型。以各個維度的字母表示類型，如下：

ESFP、ISFP、ENFJ、ENFP

ESTP、ISTP、INFJ、INFP

ESFJ、ISFJ、ENTP、INTP

ESTJ、ISTJ、ENTJ、INTJ

MBTI的大火帶給我們那些啟示：

1、尋找歸屬感，年輕人喜歡給自己“貼標簽”。

關于MBTI性格測試，可以通過身份認同的觀點進行解釋和研究。根據(jù)奧爾波特的自我發(fā)展理論，個體的自我認識要經(jīng)歷生理自我、社會自我、心理自我三個階段。

社會自我和心理自我的形成都是在媒介設置的社會規(guī)范和與他人的人際交往中實現(xiàn)的，在信息的傳播和社會的交往中，個體不斷完善對自我的身份認同。

“貼標簽”行為本質(zhì)上為了獲得“身份認同感”和“群體歸屬感”。人作為群居動物，對“群體歸屬”的追求甚至已經(jīng)超脫于后臺的經(jīng)歷和理性邏輯判斷了，這是一種植根于人們潛意識的東西，即便是最獨立的人，一樣想要尋求和自己聊得來的群體，追求一種。

而另一類熱衷于獲得群體歸屬的人，則會使用各種方法去主動尋求群體歸屬，從最開始的星座，然后到MBTI，甚至還有各種各種奇怪的理論都出現(xiàn)了，正是他們向外廣播自己、尋求認同的方法。

海德格爾說，“我們本質(zhì)上是共同體的一份子，正是在共同體中，我們學會怎樣成為一個個體。”人類作為社會性的存在，通常會把自己放到某個特定群體里來獲得某種和他人的聯(lián)系，借由這種聯(lián)系來獲得對身份的確認。

星相學和算命經(jīng)久不衰，表明了我們多么渴望得到理解，當有人能說出跟我自身情況相符的信息（即便是籠統(tǒng)的）時，自我就被再現(xiàn)了。

2、新發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)下身份認同的分化。

互聯(lián)網(wǎng)時代迅捷的信息傳遞，使得群體聚散的頻率和速度都大大增強，身份認同的主體、基礎、動力都發(fā)生了較大的變化，并出現(xiàn)了相應的分化與沖突。

傳統(tǒng)社會成員的身份認同有較強的穩(wěn)定性和限制性，個人受到所在群體、社會環(huán)境等的限制，其個人的身份認同也比較穩(wěn)定；但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，由于網(wǎng)絡的虛擬性特點，人們可以在網(wǎng)絡空間中有選擇的進行“展演”，個人的身份具有虛擬性和建構性的特點，社會成員的身份認同更加動態(tài)性和無限性。

同時，時空與認同具有密切的關系，當下我們處于美國學者曼紐爾·卡斯特所言的“流動空間”中，社會是液態(tài)的、流動的，社會成員的認同花費時間越來越短。

相對于傳統(tǒng)的被動性、歸屬性認同而言，網(wǎng)絡社會中的認同是主動性、建構性的，當主動性的社會認同增多時，自我和群體認同便有了更多元的維度，社會認同也更加分散化。

哲學家格蒙特·鮑曼認為，如今群體身份的可靠標志漸漸被流動性、不穩(wěn)定性和個人主義所取代。過去的人用宗教、家族、企業(yè)來標記自己，而現(xiàn)在的人，不是不需要依附在群體上了，而是要求更細分化了。

空巢青年、佛系青年、喪氣青年等流行一時，年輕人都需要找個時髦點的詞匯包裝自己。大家甚至會用“開什么車、穿什么衣服、噴什么香水、聽什么音樂”來定義自己。

具體而言，人們在社交網(wǎng)絡上的形象，有時候甚至跟他實際本人相差十萬八千里，但就像哲學家威廉姆·詹姆斯認為的，“一個人在認識他的人眼中有多少種形象，他就有多少個社會自我。”對那些永遠都看不到實際的他是什么樣的人而言，那些標簽化的人設，就是他本身。

比如，在MBTI的設置中，人們會根據(jù)不同的需求，以及所處的環(huán)境進行性格上的轉變，甚至一個月變好幾次性格類型。而這種轉變具有虛擬性和人為建構性的特點，實際上是人為的“展演”。

3、人格圈層化沖突，個體人格的獨特性被淹沒。

然而，當MBTI成為圈層標簽后，不同數(shù)量的人格類型成為人們獲取優(yōu)越感的重要來源。

稀少而又符合商業(yè)時代規(guī)律的人格成為了圈層的最頂端，而INFP、ISFJ等龐大的感性人格卻需屈居在圈層的底層。本該帶來人們對復雜人性更平等看待的人格測試，卻變成為人為添加的刻板印象添油加醋，從而讓社交圈層越來越難被打破。

自然，圈層的劃分并不完全一無是處。它帶來了更加簡單的交流方式與語言風格，如和S型人格討論時聊美食、聊生活，遇見N型人格聊人生、聊哲學。然而，看似簡單的同時，背后卻是一種惰性的表達失語。

人們害怕發(fā)言，害怕無人傾聽，害怕偽裝的面具被識破。因此，還不如隱藏在通用的人格類型下，掩蓋所有真實想法與情緒。

圈層化的人格劃分使得個體人格的獨特性被淹沒，溝通與表達不再需要思考，仿佛一切都是模版和套路。矛盾的是，即使利用MBTI可以幫助我們打造理想化的人設，但當所有個體的性格都被標準化時，“個性”反而蕩然無存，因為你想造的人設，人人都能造。

在當下，媒介化運動社交的背景下，群體聚散的頻率和速度都大大增強，年輕人從外向內(nèi)窺探的需求通過 MBTI等人格測試來認清自我的現(xiàn)象日益突出。

MBTI作為新的一輪社交貨幣，本質(zhì)上是一種快捷的貼標簽式分類，我們能夠從其窺探到新興人類社交中身份認同的建構。

但我們要明白MBTI作為一種并不科學嚴謹?shù)男愿駵y試方式，本質(zhì)上和星座說一樣，當我們對特定人格類型的人產(chǎn)生期待或者標簽化時會成為刻板印象。

《逃生》新作全新截圖公布，這是個什么類型的游戲？

引言邁爾斯團建工程：《逃生》全新截圖公布邁爾斯團建工程，這個是一個恐怖類型的游戲，而且邁爾斯團建工程他的舞臺是冷戰(zhàn)時期的精神控制設施，預告當中也出現(xiàn)邁爾斯團建工程了一些夜視儀，還有一些恐怖醫(yī)生的綜藝，想想都覺得不玩為好，當然你如果說喜歡這種恐怖體驗的玩家，你可以玩一下這個游戲，而且這個游戲也是打配合的一個游戲。

一、這個游戲是恐怖類型的游戲

說到游戲大家應該都不陌生嗎？小朋友玩的游戲應該也只有開心消消樂了，其他的游戲玩的時間都不長，了而開心消消樂一直也沒有解決成功增長，其他的游戲其實還是比較多的，但是小編玩不來逃生星座全新截圖公布了這個游戲它也是比較熱門的一個游戲，而且它的類型屬于恐怖類型，如果說你喜歡玩這種恐怖的東西，大家可以去體驗一下。

二、在玩游戲的時候，建議找個人陪著你，避免被嚇到

恐怖類型的游戲感覺邁爾斯團建工程我好像并不是很多，而出現(xiàn)在小編面前的好像只有逃生這一個游戲，其他游戲可能了解的不是很多吧，但是如果大家真的想要去玩一玩的話，建議你找個人陪著你不要被里面的一些場景嚇到，要不然的話這個就不是在打游戲而是在看恐怖片了。

三、玩游戲的時候也需要注意時間

玩游戲肯定是可以的，但是的時候也需要注意時間，如果說你比較開發(fā)這種類型的東西，就不要去嘗試，避免留下心理陰影，小編沒看過一些恐怖片之后，一晚都可能會做夢，一整晚都睡得不是很好，大家如果有相似情況的話，就不建議去嘗試，而且現(xiàn)在逃生這個游戲他還沒有在一些商品廣場里面上線，大家如果真的想要下載的話，估計還要去到一個特定的網(wǎng)站。

生于極速，也殞命于此—肯·邁爾斯 福特VS法拉利背后的故事

如流星一般的短暫而璀璨

從二戰(zhàn)的坦克指揮官，再到1966年帶領福特車隊在勒芒賽事上一舉擊潰賽車王者法拉利，肯·邁爾斯，活在極速之中，也殞命于此。

1966年以前，肯·邁爾斯在北美的賽車界已經(jīng)成就了備受尊敬的職業(yè)生涯，但是1966年帶領福特在24小時勒芒賽事上一舉擊潰法拉利更使他成為了一顆耀眼的明星。然而榮耀的時間對他來說是如此的短暫，兩個月后肯邁爾斯殞命于賽車測試中的一場事故。也許正是如此，他成為了美國賽車界最偉大的英雄之一。他的故事被拍成了電影，就是最近上映的《極速車王》（Ford V Ferrari），以紀念他像流星一樣雖然短暫但是璀璨無比的生命。

肯·邁爾斯早期的生活和賽車生涯

1918年11月1日，邁爾斯出生于英格蘭的薩頓·科爾德菲爾德，人們對邁爾斯的早年生活知之甚少。據(jù)了解，他最早的賽車職業(yè)生涯開始于二戰(zhàn)以前的摩托車比賽，而且即使在英國陸軍服役期間也沒有中斷。

在第二次世界大戰(zhàn)期間，他擔任過坦克指揮官，據(jù)說這段經(jīng)歷激發(fā)了邁爾斯對汽車高性能工程學的熱愛。戰(zhàn)爭結束后，邁爾斯于1952年搬到了美國加州，開始全職從事賽車運動。

邁爾斯移民到美國以后，成為了一家MG點火系統(tǒng)經(jīng)銷商的服務經(jīng)理，但是工作并沒有阻止他對賽車無限的熱愛。在美國的生活剛安頓下來以后，他便開始參與當?shù)氐墓繁荣悾⒑芸炀统隽嗣?/p>

而他的第一場比賽出師不利，在圓石灘公路比賽中邁爾斯駕駛一輛二手的MG TD參賽，但是因為剎車失靈后魯莽的駕駛而被取消比賽資格。對于他的職業(yè)生涯來說，這并不是一個好的開端，但是傳說正是這段經(jīng)歷，激發(fā)了他對于勝利的前所未有的渴望。

盡管邁爾斯沒有參加Indy 500賽事的經(jīng)驗，也從未參加過F1賽車比賽，但他仍然擊敗了業(yè)內(nèi)一些非常有實力的車手。接下來的一年，邁爾斯駕駛一輛MG管架賽車一舉拿下了14連勝。他最終賣掉了這輛車，并用這筆錢作為投資，改裝了一輛更強的賽車—令他在1954年名聲大振的MG R2 Fly Shingle。

隨后，這輛車在賽道上的不斷成功給邁爾斯帶來了更多的機會。1956年，當?shù)匾患冶r捷專營店送給了他一輛保時捷550 Spyder，讓他在本賽季駕駛。隨后，他在下一個賽季對賽車做了一些改造，把保時捷550 Spyder 的引擎塞進了一輛Cooper Bobtail的車身。“Pooper”便誕生于此。

盡管這款車的表現(xiàn)非常不錯，而且在公路賽中擊敗了一輛保時捷的工廠車，但是，保時捷后來因為要支持另一款車型而暫停了一切的推廣活動。

當邁爾斯在阿爾卑斯山為Rootes做測試工作時，也在幫助開發(fā)一款海豚方程式青年賽車，他的工作深深的吸引了汽車界傳奇人物卡羅爾·謝爾比(Carroll Shelby)的注意。

幫助開發(fā)Shelby Cobra和福特GT 40

即使在邁爾斯作為一名賽車手而聲名大噪的時期，他在經(jīng)濟上也不寬裕過。在賽場上叱詫風云的那幾年，他曾經(jīng)開了一家汽車修理店，但因為經(jīng)營不善最終在1963年關門倒閉了。

與此同時，謝爾比邀請邁爾斯來負責他公司里Cobra開發(fā)團隊的一個職位，也許是由于他的經(jīng)濟困難，肯·邁爾斯決定加入謝爾比美國公司。

邁爾斯一開始在車隊的身份是極限試車手。然后，他被指派為負責其他的幾個職位，包括競賽經(jīng)理。盡管如此，在當時謝爾比才是公認的美國英雄，而邁爾斯直到1966年才成為聚光燈下的焦點。

福特在1964年勒芒賽事的糟糕表現(xiàn)和1965年的無一完賽后，決定再投資1000萬美元來擊敗法拉利。他們雇傭了最好的賽車手，并把GT40汽車項目交給謝爾比來負責。

歷史上，謝爾比是1966年福特在勒芒24小時一舉擊潰法拉利的首要功臣。但不可否認的是，在開發(fā)GT40時，邁爾斯對它后來的的成功做出了巨大的貢獻。他也被認為是Shelby Cobra車型（眼鏡蛇）成功的關鍵人物。也許這是因為邁爾斯在謝爾比車隊中作為測試車手和開發(fā)人員的職位。

邁爾斯有一次說過。“我想試試F1賽車，不是為了拿大獎，而是為了看看它到底是什么樣子的，想想都覺得會很有意思！”?

為了福特和謝爾比車隊的利益，邁爾斯一直選擇了幕后英雄的角色，直到1965年。由于實在看不下去另一名車手在他幫助制造的賽車中的駕駛表現(xiàn)，邁爾斯索性跳上了駕駛座，并在1965年的代托納大陸2000公里比賽中為福特贏得了冠軍。

要知道，這次的勝利意義非凡，這是40年來美國制造商首次在國際競爭中獲勝，它證明了邁爾斯超凡的賽車能力。盡管那一年福特沒有贏得勒芒，但邁爾斯在下一年度的勝利中發(fā)揮了關鍵作用

1966年勒芒24小時：福特法拉利大戰(zhàn)的幕后故事

在1966年的勒芒比賽中，不可一世的法拉利是帶著5連冠的成績來參加比賽的。因此，他們只帶來了兩輛新款的賽車，并期待著看似理所應當?shù)膭倮?/p>

這兩輛法拉利最終甚至沒有完成比賽。

盡管如此，在福特看來，光是擊敗法拉利是不夠的，還要一個完美的勝利者的形象。雖然聽起來很荒謬，但是你可以想想，那些勝利者在攻下城池后還要取下對方將領的首級以示威風，就不會覺得奇怪了。

在三輛GT40處于領先地位的情況下，冠軍亞軍季軍對于福特已經(jīng)是勝券在握。邁爾斯和丹尼·胡爾姆搭檔的小隊名列第一。布魯斯·邁凱倫和克里斯·阿蒙小隊位居第二，而羅尼·布克納姆和迪克·哈切森的搭檔落后12圈，位居第三。

這時，謝爾比指示領先的兩輛車減速，以便第三輛車可以迎頭趕上。而這一切，僅僅只是因為福特的公關團隊希望所有的車可以并排沖過終點線。對福特來說，這是一個很棒的形象，但對邁爾斯，甚至是整個賽車的歷史來說，這是一個非常，非常遺憾的結果。

肯·邁爾斯，1966年“勒芒”中的無名英雄

要知道，邁爾斯不僅幫助開發(fā)了GT40，還在1966年駕駛福特贏得了代托納和塞布林24小時比賽的冠軍。如果，僅僅是如果，他可以在勒芒贏得第一名，將為他的世界耐力賽事的記錄中畫上一個不能再完美的句號，因為他很有可能成為在一年中三個世界級耐力賽的大滿貫獲得者，而這一記錄，至今沒有人能獲得。

然而，最終三輛福特賽車同時沖過終點線，勝利屬于邁凱輪和阿蒙。根據(jù)賽事官方的說法，這是因為從技術上講，邁凱倫的賽車比邁爾斯的起步點多了8米。前兩名賽車的車手被要求減速以便讓第三輛賽車趕上。然而，邁爾斯故意放慢速度，向后退了很遠，最終，三輛車也并沒有同時沖過終點。

這一舉動被認為是對邁爾斯不滿于福特高層下達的命令而做出的回應。雖然福特沒有得到他們完美的照片，但他們?nèi)匀悔A了，每一位賽車手都是英雄。

“我寧愿死在賽車上也不愿意得癌癥”

1966年福特在勒芒戰(zhàn)勝法拉利后，榮耀光環(huán)并沒能陪伴邁爾斯多久。兩個月后，他在加州的賽道上試駕一輛福特測試車時被撞身亡。根據(jù)記載，測試車被撞得粉碎，起火燃燒。1966年，邁爾斯逝世，享年47歲。

即便如此，肯·邁爾斯也是一位當之無愧的賽車英雄。福特當時打算將他出事時所測試的J-Car作為福特GT Mk的后續(xù)產(chǎn)品，然而邁爾斯去世后，這輛車被重新命名為福特Mk IV，并配備了一個鋼制防翻滾架。后來，當車手馬里奧·安德雷蒂(Mario Andretti)1967年在勒芒撞車時，這位賽車手因為防翻滾架而幸免于難。

除此以外還有另外一種傳說，肯邁爾斯并沒有死，他在事故中幸存了下來，并在威斯康星州平靜的度過了余生。但是，這僅僅是喜愛這位車手的人們所緬懷他的一種方式吧。無論如何，邁爾斯的死亡被認為時賽車史上最大的悲劇之一。盡管如此，他依然留下了一份偉大的遺產(chǎn)，那就是告訴人們，一個無限熱愛并且傾盡所有而去追尋夢想的人，終將取得巨大的成就并且被熱愛他的人所銘記。

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