今天給各位分享團(tuán)建基本過程的知識，其中也會對團(tuán)建工作流程安排進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.www.mcdjvjrap.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)隊建設(shè)的階段有哪些
• 2、團(tuán)建怎么做？
• 3、團(tuán)隊建設(shè)的四個步驟
• 4、團(tuán)隊建設(shè)的步驟是什么
• 5、策劃一場團(tuán)建或者活動，需要哪些流程？
• 6、一個好的團(tuán)建活動是離不開這些步驟流程的，建議收藏起來

團(tuán)隊建設(shè)的階段有哪些

團(tuán)隊建設(shè)的階段有哪些

團(tuán)隊建設(shè)的階段有哪些？在職場上，團(tuán)隊的力量是非常強(qiáng)大的，團(tuán)隊建設(shè)的階段是團(tuán)長形成中不可或缺的。接下來就由我?guī)Т蠹以敿?xì)的了解團(tuán)隊建設(shè)的階段有哪些的相關(guān)內(nèi)容。

團(tuán)隊建設(shè)的階段有哪些1

團(tuán)隊建設(shè)五個階段：

形成階段。

在本階段，團(tuán)隊成員相互認(rèn)識，并了解項目情況及他們在項目中的正式角色與職責(zé)。團(tuán)隊成員傾向于相互獨(dú)立，不一定開誠布公。

震蕩階段。

在本階段，團(tuán)隊開始從事項目工作，制定技術(shù)決策和討論項目管理方法。如果團(tuán)隊成員不能用合作和開放的態(tài)度對待不同觀點(diǎn)和意見，團(tuán)隊環(huán)境可能變得事與愿違。

規(guī)范階段。

在規(guī)范階段，團(tuán)隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團(tuán)隊，團(tuán)隊成員開始相互信任。

成熟階段。

進(jìn)入這一階段后，團(tuán)隊就像一個組織有序的單位那樣工作。團(tuán)隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題

解散階段。

在解散階段，團(tuán)隊完成所有工作，團(tuán)隊成員離開項目。通常在項目可交付成果完成之后，再釋放人員，解散團(tuán)隊；或者，在結(jié)束項目或階段過程中解散團(tuán)隊。

團(tuán)隊建設(shè)的階段有哪些2

團(tuán)隊建設(shè)的重要性

團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。

團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

團(tuán)隊精神簡單來說就是大局意識協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團(tuán)隊的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。

團(tuán)隊精神與群體集體主義有何區(qū)別、團(tuán)隊精神更強(qiáng)調(diào)個人的主動性，團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。

兩者具體區(qū)別如下

1、在領(lǐng)導(dǎo)方面、群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊可能就不一樣，尤其團(tuán)隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。

2、目標(biāo)方面、群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

3、協(xié)作方面、群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團(tuán)隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

4、責(zé)任方面、群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個團(tuán)隊的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。

5、技能方面 、體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個團(tuán)隊的有效組合。

6、結(jié)果方面、群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團(tuán)隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

團(tuán)隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起，班子之間親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，撲捉員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔(dān)，個人的事就是團(tuán)隊的事，團(tuán)隊的事就是大家的事。對待每個人每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點(diǎn)，建設(shè)一支好團(tuán)隊我想并不難。

團(tuán)隊建設(shè)的階段有哪些3

團(tuán)隊建設(shè)中的危險信號

一、精神離職

這是在企業(yè)團(tuán)隊中普遍存在的問題，其特征為、工作不在狀態(tài)，對本質(zhì)工作不夠深入，團(tuán)隊內(nèi)部不愿意協(xié)作，個人能力在工作中發(fā)揮不到30%，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。但是也有積極一面上、下班非常準(zhǔn)時，幾平?jīng)]有遲到、事假、病假、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)通常是迅速而有有效的達(dá)成。

精神離職產(chǎn)生的原因大多是個人目標(biāo)與團(tuán)隊愿景不一致產(chǎn)生的，也有工作壓力、情緒等方面原因，國內(nèi)幾大保險公司普遍運(yùn)用的是用團(tuán)隊精神激勵來降低團(tuán)隊精神離職率。

針對精神離職者有效方法是、專業(yè)溝通，用團(tuán)隊精神與團(tuán)隊愿景來提升工作狀態(tài)，用激勵手段提升工作熱情。具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調(diào)整狀態(tài)，下一步就是要根據(jù)實(shí)際情況考慮團(tuán)隊中是否會重新接納的問題。

二、超級業(yè)務(wù)員

團(tuán)隊需要的是整體的行動力，銷售力，目標(biāo)完成率等等。逐個的分解就是要求團(tuán)隊的.個體之間技能必須具有互補(bǔ)性，個體能力較大。正是因為個體差異導(dǎo)致了超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，其表特征為、“個人能力強(qiáng)大，能獨(dú)檔一面，在團(tuán)隊中常常以絕對的銷售業(yè)績躍躍領(lǐng)先于團(tuán)隊其它成員，組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊功臣之例。

超級業(yè)務(wù)員的銷售能力這是任何團(tuán)隊所需要的，因此面對這種矛盾時，常常令組織的領(lǐng)導(dǎo)者無所適從，經(jīng)常采用的辦法是、放之任之，采用有別于團(tuán)隊其它成員的特殊政策，超級業(yè)務(wù)員對團(tuán)隊的破壞力是巨大的，長期采用放縱策略其結(jié)果會破壞團(tuán)隊的凝集力，引導(dǎo)團(tuán)隊的組織愿景向非團(tuán)隊發(fā)展，迅速的瓦解團(tuán)隊組織。

團(tuán)隊是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織，成員差異性非常大，個人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別，超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，不會大批量的涌現(xiàn)超級業(yè)務(wù)員，這需要組織領(lǐng)導(dǎo)者正確領(lǐng)導(dǎo)、全面溝通、把超級業(yè)務(wù)員融入團(tuán)隊精神，團(tuán)隊文化中，建立超級業(yè)務(wù)員正確的榜樣，同時要把超級業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團(tuán)隊的合力，用團(tuán)隊的價值觀、團(tuán)隊的約束力等方面對超級業(yè)務(wù)員作出正確的管理。

三、非正式組織

團(tuán)隊作為全體成員認(rèn)可的正式組織。而非正式組織，產(chǎn)生有兩種原因，一是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)故意行為。二是團(tuán)隊成員在價值觀、性格、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時。前者是管理者強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強(qiáng)管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動作，能夠提高團(tuán)隊精神，調(diào)合人際關(guān)系，實(shí)施假想的人性化管理，在團(tuán)隊發(fā)展過程中，基本上向有利于團(tuán)隊的方向發(fā)展，但長期而言，會降低管理的有效性，團(tuán)隊的開始精神，工作效率低下，優(yōu)秀團(tuán)隊成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團(tuán)隊愿景不致，在團(tuán)隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團(tuán)隊的瓦解之日就不會遠(yuǎn)。這種緊密型非正式組織會偏離團(tuán)隊的價值觀，破壞團(tuán)隊文化，阻撓團(tuán)隊的創(chuàng)新精神的和開拓精神。通常松散型組織又會向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會和松散型組織對抗。因此團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時對團(tuán)隊極不信任的結(jié)果。

如果團(tuán)隊中出現(xiàn)了緊密型非正式組織怎么辦？

a、考察評估。團(tuán)隊非正式組織的數(shù)量，非正式組織成員列表，非正式組織與團(tuán)本愿景是否一致，非正式組織對實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的影響。

b、瓦解非正式組織。讓團(tuán)隊管理層融入非正式組織，管理層對非正式組織的肯干成員施以影響，并積極引導(dǎo)，讓他們?nèi)谌氲揭恍┧缮⑿偷姆钦浇M織，弱化其對骨干成員的影響力，最后徹底清除非正式組織的頑劣者。

團(tuán)建怎么做？

? ? 要做團(tuán)隊建設(shè)之前首先要知道你要定義團(tuán)隊的意義是什么？阿里定義團(tuán)隊的意義為；一群有情有義的人做一件有價值有意義的事情；有情有義是什么呢？簡單說就是彼此信任，敢于把你的后背交給你的隊友；整個團(tuán)隊要塑造彼此信任，共同拼搏，不拋棄不放棄的團(tuán)隊氛圍和意識；下面詳細(xì)來說一下怎么做團(tuán)建：

? ? 團(tuán)建從目的方面大致分為三種不同的形式，分別為思想團(tuán)建，生活團(tuán)建和目標(biāo)團(tuán)建，下面一一詳細(xì)介紹應(yīng)該怎么去做團(tuán)建？

? ? 第一、思想團(tuán)建。思想團(tuán)建可以從兩個方面來進(jìn)行，1、團(tuán)隊標(biāo)識，比如團(tuán)隊統(tǒng)一的語言，符合和精神，團(tuán)隊名稱，logo口號，建立這些統(tǒng)一性的非常有助于團(tuán)隊建設(shè)，讓大家感受到我們是一個組織，一個集體，在這個建立過程中，重復(fù)是不二法則，就像那句話：“世界上本無路，走的人多了也就成了路。”所以建立之初，一定要多重復(fù)，重復(fù)的次數(shù)多了也就習(xí)慣成自然了； 2、共享夢想，共享夢想要先有夢想，相信夢想，再飽含熱情的追求夢想，這個過程中要注意的是要隨時隨地的慶祝勝利，及時對實(shí)現(xiàn)夢想過程的結(jié)果或正向的行為給予肯定；另外要注意的是共享夢想，不是夢想共享，這兩者什么區(qū)別呢？簡單說下，共享夢想，是大家的夢想；夢想共享，可能是某個人的夢想，然后和團(tuán)隊組織一起共享了；共享夢想的過程中，要做的就是一定要成為命運(yùn)共同體，一榮俱榮；

? ? 第二、生活團(tuán)建，要進(jìn)行生活團(tuán)建首先要明白生活的團(tuán)建的目的，目的從三方面來講，第一、生活團(tuán)建是要打造一支有溫度的團(tuán)隊；第二、團(tuán)隊成員之間要彼此共情；第三、團(tuán)隊要打造成一支有凝聚力的團(tuán)隊；生活團(tuán)建除了這些目的之外還要有一種思想，那就是要知道能玩到一起才能干到一起，所以一個團(tuán)隊一定要有一些共同的經(jīng)歷，不管是什么形式，在這個過程中，有有3個關(guān)鍵點(diǎn)要注意，一個是釋放點(diǎn)，要讓團(tuán)隊成員躬身入局，真正的發(fā)自內(nèi)心的釋放掉工作中的壓力，工作中開心與不開心；另外一個就是甜蜜點(diǎn)，一場成功的團(tuán)建一定要有一個甜蜜點(diǎn)，有感動的環(huán)節(jié)，比如生日會啊，入職紀(jì)念日啊，升職加薪日啊等，最后一個就是記憶點(diǎn)，團(tuán)建中要讓成員有感觸，比如他從來沒有經(jīng)歷的體驗，留下回憶素材；

? ? 另外生活團(tuán)建活動的舉行可以是五個一工程，一次體育活動，一次娛樂活動，一次集體聚餐，一次深度溝通，一次感人事件，從這個幾方面去進(jìn)行，把生活團(tuán)建做的更有深度和意義；

? 第三、目標(biāo)團(tuán)建，怎么做目標(biāo)團(tuán)建？該部分重點(diǎn)講怎么帶團(tuán)隊打勝仗，戰(zhàn)前，有三要素需要考慮，團(tuán)隊狀態(tài)，資源和策略，此處可以講一下，團(tuán)隊狀態(tài)的載體，如道具傳遞，英雄榜，戰(zhàn)斗手環(huán)，挑戰(zhàn)書等；儀式傳遞和信息傳遞（隨時隨地的制造成功，如微信，短信，啟動會等），重點(diǎn)開始講站前中后每個階段要做注意和行動的，打仗前，有四件寶，分別是啟內(nèi)心（看視頻，做拓展等）給信心，就是要樹立榜樣，再者就是給方法，要有有效的方法助力戰(zhàn)斗，最后就是推氣氛，制造燃點(diǎn)，這個時候可以采用的方式是個人采訪，家人錄音，感人視頻等方法；再來看看戰(zhàn)斗中，應(yīng)該做什么？此處有黃金五件事需要做，分別是激勵和節(jié)奏，一定是先宣布再執(zhí)行，兌現(xiàn)獎勵；檢查，實(shí)時數(shù)據(jù)要進(jìn)行復(fù)盤，可以用271排名法，2 重點(diǎn)要講收獲，規(guī)劃和思考，1重點(diǎn)講感受即可；樹立標(biāo)桿，根據(jù)需要樹立各個方面的標(biāo)桿；關(guān)懷，戰(zhàn)斗中后勤保障一定要到位，給足關(guān)懷；塑文化，戰(zhàn)斗過程中一定要發(fā)現(xiàn)美和優(yōu)點(diǎn)；戰(zhàn)斗后期呢，就相對簡單，但是重要那就是兌現(xiàn)榮譽(yù)；在整體這個目標(biāo)團(tuán)建中，我們其實(shí)要學(xué)會是借假修真，借戰(zhàn)斗修精神，修團(tuán)隊，修成長；

? ? 到此為止，團(tuán)建的三種方式方法已經(jīng)結(jié)束，總結(jié)一下思想團(tuán)建就是要喚醒贏的本能，而生活團(tuán)建是要創(chuàng)造贏的狀態(tài) ，最后的目標(biāo)團(tuán)建則是要實(shí)現(xiàn)贏的目標(biāo)；看完以上分享，您有收獲嗎？有的請點(diǎn)贊給動力哦

?

?

團(tuán)隊建設(shè)的四個步驟

團(tuán)隊建設(shè)的四個步驟

團(tuán)隊建設(shè)的四個步驟，一個企業(yè)不在于有多少人，而在于有多少企業(yè)人。團(tuán)隊建設(shè)的四個步驟是很多人都是不知道的，我和大家一起來看看團(tuán)隊建設(shè)的四個步驟的相關(guān)資料。

團(tuán)隊建設(shè)的四個步驟1

一、團(tuán)隊建設(shè)把握三大要素

團(tuán)隊建設(shè)把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團(tuán)隊的統(tǒng)一形象，團(tuán)隊建設(shè)首先從形象開始，要看起來像一個團(tuán)隊；設(shè)計公司形象標(biāo)準(zhǔn)，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內(nèi)容重要，領(lǐng)導(dǎo)人要有領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，讓狀態(tài)升騰能量，能量會決定結(jié)果，做到順勢而為，不斷借勢造勢。魂是指，人走在一起不是團(tuán)隊，心走在一起才是團(tuán)隊；團(tuán)隊建設(shè)員工占領(lǐng)員工的思想陣地；做好團(tuán)隊文化梳理，及落地工具和方法。

二、團(tuán)隊建設(shè)依靠領(lǐng)導(dǎo)帶動

員工不會聽領(lǐng)導(dǎo)怎么說，員工永遠(yuǎn)會看領(lǐng)導(dǎo)怎么做。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨；領(lǐng)導(dǎo)要將夢想堅定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人；制定個人戰(zhàn)略，用目標(biāo)來統(tǒng)一和牽引員工行為。其次，領(lǐng)導(dǎo)需要有成就員工之心，追求個人成功的領(lǐng)導(dǎo)都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領(lǐng)導(dǎo)方能生生不息；能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益；在接觸點(diǎn)上精細(xì)化設(shè)計感動員工，員工感動只會做一件事：誓死追隨。最后，領(lǐng)導(dǎo)需要有良好的溝通技能，不要把自己太當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，放低身段，走到群眾中去；具有較強(qiáng)的溝通技能。最后，領(lǐng)導(dǎo)需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到；制度執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動，其余一切都是蒼白無力；責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動，身教大于言教。

三、團(tuán)隊建設(shè)要聚集員工的心

培養(yǎng)團(tuán)隊榮譽(yù)感，沒有團(tuán)隊精神就是一群烏合之眾，沒有團(tuán)隊榮譽(yù)感的人永遠(yuǎn)無法成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，也永遠(yuǎn)無法凝聚他人。領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)當(dāng)，我承擔(dān)，我受益。勇于擔(dān)當(dāng)是能力成長的`階梯；勇于擔(dān)當(dāng)才能獲得信任，擔(dān)當(dāng)大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)要對目標(biāo)的執(zhí)著，有目標(biāo)的人在生活，沒目標(biāo)的人在流浪；只有將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為成果，成果才能改變公司和個人的命運(yùn)；成功的秘訣就是堅持。

四、用機(jī)制來塑形和保駕護(hù)航

首先，建立競爭機(jī)制，人進(jìn)步是因為有危機(jī)感，競爭產(chǎn)生對抗，對抗產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團(tuán)隊榮譽(yù)感和競爭意識。其次，建立獎懲機(jī)制，人皆是趨利避害，設(shè)計合理的獎懲機(jī)制引導(dǎo)和驅(qū)動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰(zhàn)心驚。最后，明確職責(zé)和制度流程，責(zé)任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責(zé)和流程鎖定責(zé)任，不給推卸留下空間，建立一對一責(zé)任反饋機(jī)制，建立公司制度管理體系

團(tuán)隊建設(shè)的四個步驟2

在情感上凝聚

促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動、學(xué)習(xí)活動、員工互助，都有利于團(tuán)隊成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解團(tuán)隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面，要為團(tuán)隊成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會。

在目標(biāo)上結(jié)盟

與團(tuán)隊成員分享愿景，把團(tuán)隊成員的個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)接起來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊管理者，應(yīng)牢記兩點(diǎn)：一是每個人對自身重要性的追求是永久的推動力；二是人們只對自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的有效合作。

在利益上共享

再好的團(tuán)隊，再好的關(guān)系，都離不開利益。利益共享，只是關(guān)系的起點(diǎn)，利益平衡才是努力的方向。因為有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有滿意度，進(jìn)而有歸屬感。利益問題得不到解決，團(tuán)隊建設(shè)就是一紙空談。利益平衡，需要建立公開透明的機(jī)制，比如，恒大集團(tuán)的三公開：辦法公開、結(jié)果公開、數(shù)額公開，以團(tuán)隊貢獻(xiàn)而獎勵個人。

在創(chuàng)新上發(fā)展

團(tuán)隊發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新需要群策群力。團(tuán)隊創(chuàng)新是提升團(tuán)隊績效的有效手段。要做到團(tuán)隊創(chuàng)新必須克服團(tuán)隊中的群體思考癥，群體思考癥，對內(nèi)壓制少數(shù)人的意見，對外排斥來自其他團(tuán)隊甚至是專家的建議。

團(tuán)隊建設(shè)，需要共同的目標(biāo)、規(guī)范的行為、互補(bǔ)的角色、高效的溝通，在此基礎(chǔ)上，按照情感、目標(biāo)、利益、創(chuàng)新四個環(huán)節(jié)來展開，就能打造出一個高績效的團(tuán)隊！

團(tuán)隊建設(shè)的四個步驟3

關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)方案的5個制定步驟

分析人才選用策略

企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊首先必須要由人組成，通過分析人才選用策略，整理人才的管理規(guī)范，才能夠為企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

員工能力評估方案

完善的企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)方案，應(yīng)該還包括員工能力評估方案，通過員工能力的評估，才能夠知道團(tuán)隊建設(shè)該具體采取什么措施。

員工日常行為管理方案

團(tuán)隊建設(shè)自然也涉及到員工日常行為的管理，通過這些管理方案的整理，也能夠幫助團(tuán)隊做好相關(guān)的行為管理。

科學(xué)團(tuán)隊規(guī)則方案

有人的地方自然是需要管理，通過規(guī)則方案的制定，自然也能夠讓團(tuán)隊做好相關(guān)工作，讓團(tuán)隊的能力得到快速的提升。

差異化員工對待方案

一個團(tuán)隊中，員工與員工之間也是有一定的差異，通過差異化的員工對待方案，才能夠讓團(tuán)隊建設(shè)變得更加的有方向。

以上就是我認(rèn)為的幾個團(tuán)隊建設(shè)方案制定的步驟及方向，通過這些方案的制定，才能夠真正地將團(tuán)隊建設(shè)落實(shí)到點(diǎn)上，真正地幫助企業(yè)團(tuán)隊做好相關(guān)的能力和優(yōu)勢整合，打造超強(qiáng)的團(tuán)隊實(shí)力。

團(tuán)隊建設(shè)的步驟是什么

團(tuán)隊建設(shè)的步驟是什么

團(tuán)隊建設(shè)的步驟是什么，企業(yè)不在于有多少人，在于有多少企業(yè)人。沒有共同的價值觀，行為理念和做事方式的團(tuán)隊，猶如一盤散沙，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力。下面分享團(tuán)隊建設(shè)的步驟是什么。

團(tuán)隊建設(shè)的步驟是什么1

一、團(tuán)隊建設(shè)把握三大要素

團(tuán)隊建設(shè)把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團(tuán)隊的統(tǒng)一形象，團(tuán)隊建設(shè)首先從形象開始，要看起來像一個團(tuán)隊；設(shè)計公司形象標(biāo)準(zhǔn)，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內(nèi)容重要，領(lǐng)導(dǎo)人要有領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，讓狀態(tài)升騰能量，能量會決定結(jié)果，做到順勢而為，不斷借勢造勢。魂是指，人走在一起不是團(tuán)隊，心走在一起才是團(tuán)隊；團(tuán)隊建設(shè)員工占領(lǐng)員工的思想陣地；做好團(tuán)隊文化梳理，及落地工具和方法。

二、團(tuán)隊建設(shè)依靠領(lǐng)導(dǎo)帶動

員工不會聽領(lǐng)導(dǎo)怎么說，員工永遠(yuǎn)會看領(lǐng)導(dǎo)怎么做。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨；領(lǐng)導(dǎo)要將夢想堅定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人；制定個人戰(zhàn)略，用目標(biāo)來統(tǒng)一和牽引員工行為。其次，領(lǐng)導(dǎo)需要有成就員工之心，追求個人成功的領(lǐng)導(dǎo)都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領(lǐng)導(dǎo)方能生生不息；能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益；在接觸點(diǎn)上精細(xì)化設(shè)計感動員工，員工感動只會做一件事：誓死追隨。最后，領(lǐng)導(dǎo)需要有良好的溝通技能，不要把自己太當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，放低身段，走到群眾中去；具有較強(qiáng)的溝通技能。最后，領(lǐng)導(dǎo)需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到；制度執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動，其余一切都是蒼白無力；責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動，身教大于言教。

三、 團(tuán)隊建設(shè)要聚集員工的心

培養(yǎng)團(tuán)隊榮譽(yù)感，沒有團(tuán)隊精神就是一群烏合之眾，沒有團(tuán)隊榮譽(yù)感的人永遠(yuǎn)無法成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，也永遠(yuǎn)無法凝聚他人。領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)當(dāng)，我承擔(dān)，我受益。勇于擔(dān)當(dāng)是能力成長的階梯；勇于擔(dān)當(dāng)才能獲得信任，擔(dān)當(dāng)大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)要對目標(biāo)的執(zhí)著，有目標(biāo)的人在生活，沒目標(biāo)的人在流浪；只有將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為成果，成果才能改變公司和個人的命運(yùn)；成功的秘訣就是堅持。

四、用 機(jī)制來塑形和保駕護(hù)航

首先，建立競爭機(jī)制，人進(jìn)步是因為有危機(jī)感，競爭產(chǎn)生對抗，對抗產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團(tuán)隊榮譽(yù)感和競爭意識。其次，建立獎懲機(jī)制，人皆是趨利避害，設(shè)計合理的獎懲機(jī)制引導(dǎo)和驅(qū)動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰(zhàn)心驚。最后，明確職責(zé)和制度流程，責(zé)任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的'職責(zé)和流程鎖定責(zé)任，不給推卸留下空間，建立一對一責(zé)任反饋機(jī)制，建立公司制度管理體系。

團(tuán)隊建設(shè)的步驟是什么2

1、形成期∶從混亂中理順頭緒的階段

團(tuán)隊成員由不同動機(jī)、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標(biāo)，彼此之間的關(guān)系也尚未建立起來，人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團(tuán)隊還沒建立規(guī)范，或者對于規(guī)矩尚未形成共同看法，這時矛盾很多，內(nèi)耗很多，一致性很少，花很多力氣，產(chǎn)生不了效果。

立即掌握團(tuán)隊，快速讓成員進(jìn)入狀況，降低不穩(wěn)定的風(fēng)險，確保事情的進(jìn)行。

要采取控制型，不能放任，目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立（但要合理），清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測，否則容易走樣。關(guān)系方面要強(qiáng)調(diào)互相支持，互相幫忙，此時期人與人之間關(guān)系尚未穩(wěn)定，因此不能太過坦誠，（例如剛到公司的小伙子，領(lǐng)導(dǎo)問他，你有何意見沒有？他最好回答，我還需要多多學(xué)習(xí)，請領(lǐng)導(dǎo)多指點(diǎn)，如果他果真認(rèn)真地指出缺點(diǎn)與問題，即使很實(shí)際，也許會得不到肯定與認(rèn)同），此時期也要快速建立必要的規(guī)范，不需要完美，但需要能盡快讓團(tuán)隊進(jìn)入軌道，這時規(guī)定不能太多太繁瑣，否則不易理解，又會導(dǎo)致絆手絆腳。

2、凝聚期∶開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段

特征

經(jīng)過一段時間的努力，團(tuán)隊成員逐漸了解領(lǐng)導(dǎo)者的想法與組織的目標(biāo)，互相之間也經(jīng)由熟悉而產(chǎn)生默契，對于組織的規(guī)矩也漸漸了解，違規(guī)的事項逐漸減少。這時日常事務(wù)都能正常運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)者不必特別費(fèi)心，也能維持一定的生產(chǎn)力

但是組織對領(lǐng)導(dǎo)者的依賴很重，主要的決策與問題，需要領(lǐng)導(dǎo)者的指示才能進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者一般非常辛苦，如果其他事務(wù)繁忙，極有可能耽誤決策的進(jìn)度。

挑選核心成員，培養(yǎng)核心成員的能力，建立更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分。

此時期的領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)是在可掌握的情況下，對于較為短期的目標(biāo)與日常事務(wù)，能授權(quán)部屬直接進(jìn)行，只要定期檢查，與維持必要的監(jiān)督。在成員能接受的范圍內(nèi)，提出善意的建議，如果有新進(jìn)人員進(jìn)入，必須盡快使其融入團(tuán)隊之中，部分規(guī)范成員可以參與決策。但在逐漸授權(quán)的過程，要同時維持控制，不能一下子放太多，否則回收權(quán)力時會導(dǎo)致士氣受挫，配合培訓(xùn)是此時期很重要的事情。

3、激化期∶團(tuán)隊成員可以公開表達(dá)不同意見的階段

藉由領(lǐng)導(dǎo)者的努力，建立開放的氛圍，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵建設(shè)性的沖突，目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊成員的共同愿景，團(tuán)隊關(guān)系從保持距離，客客氣氣變成互相信賴，坦誠相見，規(guī)范由外在限制，變成內(nèi)在承諾，此時期團(tuán)隊成員成為一體，愿意為團(tuán)隊奉獻(xiàn)，智慧與創(chuàng)意源源不斷。

建立愿景，形成自主化團(tuán)隊，調(diào)和差異，運(yùn)用創(chuàng)造力。

這時領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境，并以身作則，容許差異與不同的聲音，初期會有一陣子的混亂，許多領(lǐng)導(dǎo)者害怕混亂，又重新加以控制，會導(dǎo)致不良的后果，可以借助第五項修煉中的建立共同愿景與團(tuán)隊學(xué)習(xí)的功夫，可以有效的渡過難關(guān)，此時期是否轉(zhuǎn)型成功，是組織長遠(yuǎn)發(fā)展的重要關(guān)鍵。

團(tuán)隊建設(shè)的步驟是什么3

一、評估自身的領(lǐng)導(dǎo)方式

每個人都有獨(dú)特和可接受的方式，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和技巧。同時，換位思考團(tuán)隊成員所能接受的方式，必要時修改你的方法，以確保你在強(qiáng)大和尊重的位置上領(lǐng)先。

二、了解團(tuán)隊成員

了解每個人的想法以及如何在任何時候都能正確地利用他們的能力。如了解團(tuán)隊的優(yōu)勢和能力 ，他們根據(jù)目前的能力能得到什么，并為員工挖掘未開發(fā)的潛力、技能。增加員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任和“洞人細(xì)微”的認(rèn)可。員工工作好了，員工之間自然會減少不必要的矛盾。

三、明確定義角色和責(zé)任

只有充分了解到團(tuán)隊成員的相關(guān)專業(yè)、技能，才能更有效，才能更清晰地定義團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)，并且讓每個團(tuán)隊成員的職責(zé)必須相互關(guān)聯(lián)并相互依賴，讓他們了解到“一根筷子易折斷，十雙筷子能抱成團(tuán)”的協(xié)作精神。

四、主動反饋

反饋是確保任何團(tuán)隊保持正軌的關(guān)鍵。但是大多數(shù)企業(yè)都是等到問題提出后再進(jìn)行反饋、處理的。而想要做好團(tuán)隊建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該把反饋看成是主動和持續(xù)的，不要讓問題變得復(fù)雜后再進(jìn)行處理。

只不過，請每個團(tuán)隊都是不同的，具有自己獨(dú)特的細(xì)微差別和動態(tài)，需要有采用針對性的方法進(jìn)行對待，記住反饋是雙向溝通哦。

五、重視每個人

快樂的員工和快樂的客戶一樣，創(chuàng)造一個快樂團(tuán)隊的一個可靠方法就是創(chuàng)造一個有價值的環(huán)境。所以，企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)時，要積極、重視每個員工，確保每個人都能獲得機(jī)會，如晉級、晉升、轉(zhuǎn)崗、決策等。

六、承認(rèn)和獎勵

“十指手指有長短”，團(tuán)隊的員工也是一樣，能力各有高低。所以，企業(yè)想要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，花點(diǎn)時間給你的隊友一些應(yīng)得的正當(dāng)贊譽(yù)，在認(rèn)可和尊重中保持真誠，對建立忠誠和信任大有幫助。特別是當(dāng)他們的努力得到認(rèn)可時，更能燃燒他們工作的積極性，會變得更加團(tuán)結(jié)。

策劃一場團(tuán)建或者活動，需要哪些流程？

每個公司不管大小團(tuán)建基本過程，都免不了組織團(tuán)建或活動團(tuán)建基本過程，那么如何更好得去策劃呢？

不說廢話團(tuán)建基本過程！直接上干貨！（包括流程、細(xì)節(jié)、注意點(diǎn)）

策劃一場團(tuán)建的活動流程基本分為三個板塊團(tuán)建基本過程：1.前期準(zhǔn)備 2.活動執(zhí)行 3.活動復(fù)盤

一、明確客戶需求

策劃組織一場團(tuán)建活動，首要就是明確客戶的需求，團(tuán)建的目的是什么？

因而需要了解以下信息，來進(jìn)行方案的策劃。

參與人數(shù)： 參與人數(shù)的多少往往決定了出行的交通工具、住宿規(guī)模、餐飲要求、團(tuán)建項目的選擇等。

2. 時間起止： 時間跨度同樣決定了方案的可選性（市內(nèi)一日游或是周邊兩日游等）。

其次不同的時間段可以有不同的游玩內(nèi)容（根據(jù)季節(jié)、溫度來定制方案）。

3. 團(tuán)隊情況： 初創(chuàng)團(tuán)隊還是老團(tuán)隊？兩者在團(tuán)建的目的訴求上會出現(xiàn)明顯的差異，前者偏彼此熟悉，打破隔閡團(tuán)建基本過程；后者偏游玩放松，增加團(tuán)隊凝聚力。

女生偏多還是男生？性別比例影響項目內(nèi)容的偏向性，挑戰(zhàn)難度、旅途強(qiáng)度等。

年齡層次如何？直接決定方案是否年輕化。

4. 團(tuán)建性質(zhì)： 偏團(tuán)建性質(zhì)還是偏游玩性質(zhì)？是年終團(tuán)建還是普通團(tuán)建？

5. 客戶預(yù)算： 預(yù)算多少影響項目選擇，住宿選擇，餐飲選擇等（在預(yù)算之內(nèi)高質(zhì)量完成客戶要求）

二、初步方案策劃

拿到客戶所給到的需求和預(yù)算后，就可以開始著手方案的初步策劃啦

在策劃時，需要注意的幾個點(diǎn)：

提前查詢活動當(dāng)天的天氣情況，若下雨就要策劃plan B（景點(diǎn)照常進(jìn)行）

2. 根據(jù)團(tuán)建性質(zhì)和目的來量身化定制

3. 詢問領(lǐng)導(dǎo)或個別員工是否有特別要求

4. 最終定價時考慮成本和利潤空間

5. 在制定行程時間表時，預(yù)留時間來集合清點(diǎn)人數(shù)、以防突發(fā)情況發(fā)生

6. 多備幾個團(tuán)建項目，一來供客戶有選擇空間，二來防止時間有多

7. 方案最終表現(xiàn)形式為ppt，圖文并茂更容易吸睛

三、對接修改方案

這個步驟需要你實(shí)時與客戶對接溝通，并修正細(xì)節(jié)調(diào)整方案。

四、最終確認(rèn)方案

五、各類事項準(zhǔn)備

一旦方案確認(rèn)后，就開始準(zhǔn)備各類事項，并且需要二次核對，以免當(dāng)天由于準(zhǔn)備不充分二手忙腳亂。

物料準(zhǔn)備：制作物料清單（游戲道具、大巴導(dǎo)視牌、橫幅、話筒貼、logo貼紙、礦泉水、藥包等），若庫存不足，需要及時購置。

2. 大巴車、酒店、餐飲提前預(yù)定，并將大巴車牌號、住宿環(huán)境、菜單提前發(fā)給對接人員。

3. 提前詢問大巴?？奎c(diǎn)，并和大巴司機(jī)聯(lián)系溝通活動路線、集合時間和停靠點(diǎn)。

4. 若需要教練或攝像師，提前找好并溝通傳達(dá)活動具體行程。

一、活動開始前

出發(fā)前一晚編輯“溫馨提示短信”（內(nèi)容包含：目的地、大巴車牌號、集合地點(diǎn)和時間點(diǎn)、適合穿戴的服飾、溫度提醒、是否帶雨具等），發(fā)送給對接人員以體現(xiàn)無微不至的服務(wù)。

2. 若集合點(diǎn)離領(lǐng)隊教練有點(diǎn)遠(yuǎn)，提前一晚就近入住酒店。

3. 第二天一早確認(rèn)大巴是否已在規(guī)定時間達(dá)到約定地。

4. 領(lǐng)隊教練提早到達(dá)目的地，將物料放至大巴車內(nèi)，并按人數(shù)在座位上各放一瓶礦泉水和袋子。

5. 上車點(diǎn)名，集合后才能出發(fā)。

6. 發(fā)車后，調(diào)節(jié)車內(nèi)氣氛并詢問是否有暈車者，發(fā)放暈車藥。

二、活動進(jìn)行時

時刻關(guān)注客戶情緒狀態(tài)，若有不適，及時上前協(xié)調(diào)解決。

2.游戲過程中，注意人身安全，若有擦傷及時處理傷口。

3.把握好時間進(jìn)度，以免活動過于緊湊或松散。

4.每到一個目的地，或是開始下一個項目時，提前準(zhǔn)備好所需物料。

5.偶爾融入客戶群體中，增進(jìn)親和度和加強(qiáng)服務(wù)好感。

6.每次集合人數(shù)務(wù)必確保已全部集合。

三、活動返程

清點(diǎn)人數(shù)，確保所有人員已到齊再出發(fā)返程。

2. 返程出發(fā)后，在車上簡單總結(jié)活動，不要過長影響休息。

3. 到達(dá)目的地后，提醒客戶拿好所有物品下車。

4. 領(lǐng)隊提前下車，給客戶道別。

一、核算所有支出

列出所有活動支出，計算最終利潤成本

二、回顧活動目標(biāo)

活動最終效果如何，是否達(dá)到目標(biāo)

三、分析活動結(jié)果

將活動中出現(xiàn)的問題一一羅列，并分析原因。

四、給予意見建議

根據(jù)分析結(jié)果，提出恰當(dāng)?shù)囊庖娊ㄗh，改正不足保留優(yōu)點(diǎn)。

END =)

一個好的團(tuán)建活動是離不開這些步驟流程的，建議收藏起來

每個公司，無論大小，都無法避免組織團(tuán)隊建設(shè)或活動，那么如何更好地計劃團(tuán)隊建設(shè)活動呢？

不廢話！直接干貨！ （包括過程，細(xì)節(jié)，注意項）

本視藝制團(tuán)建設(shè)公司認(rèn)為，團(tuán)建計劃的過程基本上分為三個部分：

1.初步準(zhǔn)備2.活動執(zhí)行3.活動復(fù)盤

[制備]

1.明確需求

要計劃和組織團(tuán)建活動，首先要弄清楚客戶的需求。團(tuán)建的目的是什么？

因此，你需要了解以下信息以計劃方案。

1.參加人數(shù)：參加人數(shù)通常決定交通，住宿規(guī)模，飲食要求以及團(tuán)建項目的選擇。

2.時間的開始和結(jié)束：時間跨度還決定了程序的可選項（在城市中進(jìn)行一日游或在城市中進(jìn)行兩日游等）。

其次，不同的時間段可以具有不一樣的玩法內(nèi)容（根據(jù)季節(jié)和溫度定制的程序）。

3.團(tuán)隊情況：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還是舊團(tuán)隊？兩者在團(tuán)建目的上將有明顯差異。前者趨于彼此熟悉并打破鴻溝。后者往往會放松并增加團(tuán)隊凝聚力。

女孩比男孩多嗎？性別比率會影響項目內(nèi)容，挑戰(zhàn)難度和出行強(qiáng)度的偏差。

幾歲？直接決定計劃是否更具年輕化。

4.小組建設(shè)的性質(zhì)：是小組建設(shè)還是玩游戲？是年終團(tuán)建大樓還是普通團(tuán)建？

5.客戶預(yù)算：預(yù)算對項目選擇，住宿選擇，餐飲選擇等有多大影響（預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量的完整客戶需求）

二 .初步計劃

在獲得客戶給出的需求和預(yù)算后，您可以開始計劃的初始計劃！

規(guī)劃時，需要注意以下幾點(diǎn)：

1.提前確認(rèn)活動當(dāng)天的天氣。如果下雨，則計劃B計劃（景點(diǎn)將照常繼續(xù)進(jìn)行）

2.根據(jù)團(tuán)隊建設(shè)的性質(zhì)和目的量身定制

3.詢問領(lǐng)導(dǎo)者或員工個人是否有特殊要求

4.考慮最終定價中的成本和利潤率

5.制定行程表時，請預(yù)留時間收集人數(shù)，以防止意外情況

6.準(zhǔn)備更多的團(tuán)隊建設(shè)項目，一個供客戶選擇，另一個避免時間

7.解決方案的最終形式是ppt，并且更容易通過圖片和文字吸引注意力

此步驟需要客戶與團(tuán)建公司進(jìn)行實(shí)時溝通，并修改詳細(xì)信息調(diào)整計劃。

四，最終確認(rèn)計劃

最終確定小組建設(shè)活動的計劃。

五，準(zhǔn)備各種事項

一旦確定了計劃，便會準(zhǔn)備各種事項，并且需要進(jìn)行第二次檢查，以避免由于當(dāng)天的準(zhǔn)備不足而造成的二手混亂。

1.材料準(zhǔn)備：列出材料清單（游戲道具，公共汽車指南，橫幅，麥克風(fēng)貼紙，徽標(biāo)貼紙，礦泉水，藥袋等）。如果庫存不足，則需要及時購買。

2.提前預(yù)訂巴士，酒店和餐飲，并提前將巴士編號，住宿環(huán)境和菜單發(fā)送給對接人員。

3.提前詢問公交車站，并與公交司機(jī)聯(lián)系以告知路線，開會時間和車站。

4.如果您需要教練或攝像師，請?zhí)崆安檎也⒏嬷唧w行程。

【活動執(zhí)行】

1.活動開始前

1.可以編輯“溫馨提醒信息”（內(nèi)容：目的地，公交車牌號，開會地點(diǎn)和時間，合適的衣服，溫度提醒，是否帶雨具等），并在前一天晚上發(fā)送給對接人員出發(fā)體現(xiàn)出一絲不茍的服務(wù)。

2.如果集合點(diǎn)離領(lǐng)隊教練有點(diǎn)遠(yuǎn)，請?zhí)崆耙煌砣胱【频辍?/p>

3.第二天清晨，確認(rèn)公共汽車是否已在指定時間到達(dá)約定的地點(diǎn)。

4.領(lǐng)隊教練提早到達(dá)目的地，將物料放入公共汽車，并根據(jù)人數(shù)在座位上放一瓶礦泉水和一個袋子。

5.上火車滾動您的名字，然后您只能在集合后出發(fā)。

6.出發(fā)后，調(diào)整車內(nèi)氣氛，詢問是否有暈車病，并發(fā)出暈車藥。

2.活動進(jìn)行中

1.始終注意客戶的情緒狀態(tài)，如有不適，請上前協(xié)調(diào)并及時解決。

2.在比賽過程中，要注意人身安全，如有磨損要及時處理。

3.掌握時間表，以避免活動過于緊湊或過于寬松。

4.到達(dá)目的地或開始下一個項目時，請?zhí)崆皽?zhǔn)備所需的材料。

5.偶爾融入客戶群，以增加親和力并增強(qiáng)服務(wù)商譽(yù)。

6.每次聚會的人數(shù)必須確保所有人都已聚會。

3.活動返回

1.計算人數(shù)并在出發(fā)并返回之前確保所有人員均已到達(dá)。

2.回程后，只需總結(jié)一下在車上的活動，不要影響休息太久。

3.到達(dá)目的地后，提醒客戶拿走所有物品并下車。

4.領(lǐng)導(dǎo)者提早下車向顧客說再見。

【活動回顧】

1.核算所有支出

列出所有活動費(fèi)用并計算最終利潤成本

2.審查活動目標(biāo)

活動的最終效果是什么，是否達(dá)到目標(biāo)

3.結(jié)果分析

列出活動中發(fā)生的問題并分析原因。

4.提出建議

根據(jù)分析結(jié)果，提出適當(dāng)?shù)囊庖姾徒ㄗh，糾正缺點(diǎn)并保留優(yōu)勢。

?

關(guān)于團(tuán)建基本過程和團(tuán)建工作流程安排的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.www.mcdjvjrap.com）。