調(diào)研醫(yī)療集團建設(shè)方案(醫(yī)院建設(shè)調(diào)研報告)
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本文目錄一覽:
- 1、醫(yī)院行業(yè)作風建設(shè)實施方案
- 2、縣域醫(yī)聯(lián)體實施方案
- 3、邁瑞醫(yī)療機構(gòu)調(diào)研2021
- 4、怎么做好醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)公司網(wǎng)站建設(shè),有公司推薦嗎?
- 5、江川區(qū)推進緊密型醫(yī)共體建設(shè)
醫(yī)院行業(yè)作風建設(shè)實施方案
醫(yī)院行業(yè)作風建設(shè)實施方案 為進一步落實“誰主管、誰負責”和“ 管行業(yè)必須管行風”的糾風工作責任制調(diào)研醫(yī)療集團建設(shè)方案,按照中央、省、市政府關(guān)于進一步加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)的工作部署要求調(diào)研醫(yī)療集團建設(shè)方案,為進一步廣泛開展行業(yè)作風建設(shè)活動,不斷提升醫(yī)院行風創(chuàng)建水平,結(jié)合我院工作實際,特制定如下實施方案一、指導思想 以江澤民同志“三個代表”重要思想和《公民道德建設(shè)實施綱要》為指導,以創(chuàng)建文明行業(yè)活動為載體,以醫(yī)療衛(wèi)生服務為重點,以服務對象滿意為評價標準,堅持“標本兼治,糾建并舉”、“重在建設(shè)”和“德治”與“法治”相結(jié)合的方針,加大思想作風教育的力度,推進制度建設(shè),提高廣大干部和醫(yī)療衛(wèi)生人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),引導他們在改善服務態(tài)度、改進工作作風、提高服務質(zhì)量、優(yōu)化服務環(huán)境上下功夫,著力解決群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務反映強烈的熱點、難點問題,深入糾正行業(yè)不正之風,努力把衛(wèi)生行業(yè)建成社會的文明“窗口”,以實際行動促進黨群、干群關(guān)系的改善,保證衛(wèi)生改革和各項工作健康順利進行。二、主要目標 行風建設(shè)是一項長期任務。我院行業(yè)作風建設(shè)要跨入全市先進行列,必須動員廣大干部和醫(yī)療衛(wèi)生人員經(jīng)過努力奮斗,達到以下目標:(一)服務態(tài)度明顯改善。醫(yī)療衛(wèi)生人員服務態(tài)度熱情、和藹,文明用語和服務禮儀在干部和醫(yī)療衛(wèi)生人員中基本普及,杜絕服務忌語和服務態(tài)度“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象。 (二)工作作風明顯改進。醫(yī)療衛(wèi)生人員普遍樹立以病人為中心的服務理念,簡化服務流程,落實各項便民措施,基本消除醫(yī)院“三長一短”(掛號、收費、取藥時間長,就診時間短)現(xiàn)象調(diào)研醫(yī)療集團建設(shè)方案;加強門診力量,安排高資醫(yī)師應診,提高診斷水平,減少復診次數(shù)調(diào)研醫(yī)療集團建設(shè)方案;醫(yī)院要進一步健全急救綠色通道,確保急重癥病人搶救快捷有效;尊重病人對醫(yī)療服務的知情權(quán)和選擇權(quán),完善病人選醫(yī)生制度,門診大廳明示醫(yī)療技術(shù)服務項目和常用藥品的收費標準,住院費用實行“一日一清單”制,方便病人就醫(yī)和查詢醫(yī)療費用,有效遏制濫檢查、亂收費、收“紅包”、拿回扣等不正之風;實行藥品集中招標采購,采購量應達到采購總量的%,并將形成差價的%以上讓利于患者。 (三)服務質(zhì)量明顯提高。要嚴格遵守各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,服務質(zhì)量監(jiān)控組織和措施健全,病人入院診斷與出院診斷符合率達到%以上,手術(shù)前后診斷符合率達到%以上,各項檢查、檢驗報告診斷符合率達到%以上,急診危重病人搶救成功率達到%以上,醫(yī)院急救物品完好率和常規(guī)器械消毒滅菌合格率達到%,門診病例文書書寫合格率和甲級病案率達到%以上,病人平均住院日低于國家規(guī)定標準,醫(yī)院感染率小于%,藥房無偽劣、過期藥品和保健品,無醫(yī)療責任事故和重大技術(shù)事故發(fā)生。(四)服務環(huán)境明顯優(yōu)化。單位內(nèi)各種應有標識齊全、美觀,服務環(huán)境整潔、安靜、溫馨,各個工作環(huán)節(jié)管理有序,按規(guī)定要求進行調(diào)研醫(yī)療集團建設(shè)方案了綠化。 三、保障措施 (一)建立領(lǐng)導責任制。醫(yī)院行風建設(shè)由黨支部書記XXX同志負總責、主抓,院長XXX、業(yè)務副院長XXX、XXX、XXX、XXX、XXX配合抓,成立行風建設(shè)辦公室,具體負責這項工作的組織、協(xié)調(diào)、督導、檢查;把行風建設(shè)列入重要議事日程,經(jīng)常研究,精心組織,把行風建設(shè)目標任務細化、量化、硬化,分解到科室和崗位,落實到人頭,簽定責任狀,底實行個人績酬掛鉤、獎優(yōu)懲劣。 (二)深入進行職業(yè)道德教育和作風培訓。要認真組織廣大干部和醫(yī)療衛(wèi)生人員重溫毛澤東同志的《紀念白求恩》,學習《公民道德建設(shè)實施綱要》和江澤民******為衛(wèi)生行業(yè)提出的“救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱忱、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫(yī)”的字風尚,大力弘揚白求恩精神,有的放矢地進行職業(yè)道德教育,不斷提高人們的職業(yè)道德素質(zhì),強化衛(wèi)生工作宗旨觀念,自覺抵制和糾正行業(yè)不正之風;要認真開展“三基”(基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能)和“三嚴”(嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度)的作風培訓,不斷規(guī)范人們的服務行為,養(yǎng)成良好作風,提高為人民健康服務的能力和水平。 (三)充分發(fā)揮骨干和先進典型的示范作用。黨員干部是行風建設(shè)的骨干力量。要按照“八個堅持、八個反對”的要求,抓好黨員干部的自身建設(shè),以黨風帶行風,以干部帶群眾,不斷總結(jié)工作中的先進經(jīng)驗,引導廣大干部和醫(yī)療衛(wèi)生人員見賢思齊,促進行風建設(shè)深入開展。 (四)加強督促檢查。院支兩委和各科室(部門)要經(jīng)常派人對行風建設(shè)明察暗訪,對醫(yī)療質(zhì)量進行稽查,對工作開棧力的或搞形式、走過場的要進行通報批評;對問題較多、社會影響較大的科室和個人,要作為反面典型,進行警示教育,使人們吸取教訓,引以為鑒。 (五)與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革緊密結(jié)合。行業(yè)不正之風的產(chǎn)生,既與人的思想道德素質(zhì)有關(guān),也與目前醫(yī)療衛(wèi)生體制有關(guān)。因此,行風建設(shè)要緊密結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革來進行,以改革促進行風的好轉(zhuǎn)。,要著重抓好人事分配制度改革、推行藥品集中招標采購和病人選醫(yī)生制度。通過深化改革,逐步消除各種弊端,切斷行業(yè)不正之風產(chǎn)生的客觀根源,促使人們不斷提高思想道德素質(zhì),養(yǎng)成良好的職業(yè)作風。 (六)建立獎懲激勵機制。醫(yī)院的行風建設(shè)情況,要作為考核單位領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部的一個重要依據(jù)和評先評優(yōu)的必要條件。對行風建設(shè)搞得好的,要通報表彰、獎勵;行風建設(shè)達不到規(guī)定要求的,要取消其當評先評優(yōu)資格,對搞不正之風的“害群之馬”,發(fā)現(xiàn)一個,查處一個,決不姑息遷就。 今是“醫(yī)院管理”,我們決心以保持產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,動員廣大干部和醫(yī)療衛(wèi)生人員振奮精神,齊心協(xié)力,積極和創(chuàng)造性地開展醫(yī)院管理活動,把科學發(fā)展觀落實到醫(yī)院管理的各個層面,認真落實本方案提出的目標和要求,開創(chuàng)我院行業(yè)作風建設(shè)的新局面。月日
縣域醫(yī)聯(lián)體實施方案
【2017縣域醫(yī)聯(lián)體實施方案1】
為進一步深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革,加快實現(xiàn)“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療機制,讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務,根據(jù)《福建省推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)指導意見(試行)》的通知精神,結(jié)合我縣實際,制定本方案。
一、總體思路
醫(yī)療聯(lián)合體是指不同等級、類別、區(qū)域、隸屬的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),根據(jù)醫(yī)療業(yè)務協(xié)同發(fā)展需要,自愿協(xié)商組合而成的縱向協(xié)作組織。“政和縣區(qū)域醫(yī)聯(lián)體”(以下簡稱醫(yī)聯(lián)體),按照基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動、資源共享、互惠互利的原則,以政和縣總醫(yī)院(縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦幼院)為牽頭單位,聯(lián)合8所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和2所社區(qū)衛(wèi)生服務中心組成的縣域醫(yī)聯(lián)體。醫(yī)聯(lián)體按照成員單位行政隸屬關(guān)系不變、單位法人不變、產(chǎn)權(quán)歸屬不變、法律責任不變、基本職能不變、職工身份不變、監(jiān)管機制不變的原則,充分發(fā)揮縣級醫(yī)院診療技術(shù)優(yōu)勢,以協(xié)同服務為核心,以技術(shù)支持為支撐,以醫(yī)療業(yè)務統(tǒng)籌管理為重點,以現(xiàn)有醫(yī)療資源合理利用為中心,逐步實現(xiàn)更加緊密的人、財、物一體化管理形式,最大程度的發(fā)揮縣、鄉(xiāng)醫(yī)療資源效益。
二、目標任務
2017年先行開展試點,縣醫(yī)院與鐵山衛(wèi)生院探索建立以技術(shù)、人才、管理、利益為紐帶的松散型醫(yī)療聯(lián)合體,縣中醫(yī)院與嶺腰衛(wèi)生院建立以人員、資產(chǎn)、技術(shù)、服務、信息、管理一體化的緊密型(托管)醫(yī)療聯(lián)合體。到2017年,逐步形成權(quán)責明確、功能清晰、運行有效、群眾受益的醫(yī)聯(lián)體運行體系,促進縣、鄉(xiāng)兩級聯(lián)動發(fā)展,整體提高縣域醫(yī)療資源的配置和使用率,不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務能力,減少住院病人外流,加快實現(xiàn)“小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”的醫(yī)改目標,及時總結(jié)醫(yī)聯(lián)體經(jīng)驗逐步擴大覆蓋范圍。
三、組織架構(gòu)和治理形式
醫(yī)療聯(lián)合體實行理事會的領(lǐng)導管理體制,由牽頭醫(yī)院主要負責人任理事長,各成員單位主要負責人為副理事長,理事會辦公室設(shè)在牽頭醫(yī)院。理事會應制定醫(yī)療聯(lián)合體章程,明確醫(yī)聯(lián)體組織性質(zhì)、宗旨、任務、機構(gòu)成員、管理體系、職責范圍、權(quán)利義務、工作規(guī)則等規(guī)定。緊密型醫(yī)聯(lián)體要建立法人治理結(jié)構(gòu)、通過制定章程,規(guī)定理事會、管理層、醫(yī)療機構(gòu)等相關(guān)各方權(quán)利義務,統(tǒng)籌醫(yī)聯(lián)體內(nèi)資源配置與整合,促進優(yōu)質(zhì)資源的縱向流動。
(一)理事會辦公室職責:
1.具體負責各項工作落實,做好醫(yī)聯(lián)體分院指導、督促、考核、評價等工作。雙方單位主要負責人為第一責任人,各部門負責人大力支持,全力抓好醫(yī)聯(lián)體工作推進,確保取得預期成效。
2.醫(yī)聯(lián)辦每月召開一次醫(yī)聯(lián)體工作會議,匯總本月工作中存在的問題,研究解決的辦法,布置下個月工作任務。
(二)授牌:
醫(yī)聯(lián)體成員單位中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務中心)原有的機構(gòu)設(shè)置和行政隸屬關(guān)系不變,單位第一名稱不變,加掛“政和縣總醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體××分院”牌子。
四、運行管理
(一)建立和完善分級診療、雙向轉(zhuǎn)診制度
1.醫(yī)聯(lián)體成員單位建立和完善相關(guān)制度,探索推出各項便民惠民就醫(yī)措施,引導群眾在醫(yī)聯(lián)體分院首診。對需上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)的病人,雙方建立聯(lián)系人制度,指定專人負責,提供“一站式”轉(zhuǎn)診服務。
2.建立醫(yī)聯(lián)體之間的雙向轉(zhuǎn)診制度,建立轉(zhuǎn)診檔案,按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負擔的原則,制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診細則,在雙向轉(zhuǎn)診的前提下,方可享受醫(yī)保傾斜政策。
3.本著對病人負責,逐步提高下級醫(yī)院醫(yī)師診治水平的原則,對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)下轉(zhuǎn)的病人,上級醫(yī)師有義務進行跟蹤指導;對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上轉(zhuǎn)的病人,下級醫(yī)院醫(yī)師有權(quán)利參與查房。
4.具體轉(zhuǎn)診要求按照雙向轉(zhuǎn)診制度和流程規(guī)定執(zhí)行。
(二)資源共享
1.實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體成員單位的床位資源統(tǒng)一調(diào)配和使用。
2.免費為分院配送搶救藥品(腎上腺素、去甲腎上腺素、異丙腎上腺素、洛貝林、尼可剎米、西地蘭等)。
3.實行藥品耗材帶量采購,解決基層衛(wèi)生院因用量少配送困難問題。
4.提供設(shè)備維修技術(shù)支持。
5.負責醫(yī)聯(lián)體分院的檢驗、影像、病理等質(zhì)控工作,并對成員單位檢驗、影像工作進行指導和監(jiān)管。
6.承擔醫(yī)聯(lián)體分院中心消毒供應工作,醫(yī)聯(lián)體分院根據(jù)各醫(yī)院具體情況商定由總醫(yī)院商消毒供應中心統(tǒng)一配送。
7.在統(tǒng)一質(zhì)控標準、確保醫(yī)療安全的前提下,在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)擴大檢查檢驗結(jié)果互認范圍,減少重復檢查檢驗,檢查互認必須在符合醫(yī)療安全規(guī)范的前提下開展,可按項目逐步互認,分步實施。
8.充分利用總醫(yī)院院繼續(xù)教育資源,達到共同學習的目的。每月繼續(xù)教育培訓時通知醫(yī)聯(lián)體分院相關(guān)人員參加。
9.積極開展急診急救聯(lián)動機制。依托政和衛(wèi)生信息云平臺在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建設(shè)急救醫(yī)學管理信息系統(tǒng),建立急診急救協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,實現(xiàn)急救信息的及時互享與溝通,急救資源的集中調(diào)撥和使用。
(三)人員交流
1.為醫(yī)聯(lián)體分院醫(yī)護人員提供免費進修學習,采用“一對一帶教”模式,為基層醫(yī)療機構(gòu)培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和明確診斷慢性病的醫(yī)護人員。
2.積極探索建立縣級公立醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)務人員交流輪崗的工作機制,實行統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一培養(yǎng)的人員管理體制。
(四)技術(shù)指導
1.幫助醫(yī)聯(lián)體分院建立和完善內(nèi)部管理、公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務、醫(yī)療安全等相關(guān)工作制度,進一步優(yōu)化工作流程,提高醫(yī)聯(lián)體分院醫(yī)療服務能力和管理水平。
2.醫(yī)聯(lián)體內(nèi)探索開展臨床路徑管理、電子病歷等服務手段。加快推進臨床路徑管理,逐步實現(xiàn)單病種的規(guī)范化治療。
3.根據(jù)各醫(yī)院需求隨時安排相應專科醫(yī)師到醫(yī)聯(lián)體分院開展會診、疑難病例討論、教學查房、適宜技術(shù)指導等協(xié)作服務。
4.在醫(yī)聯(lián)體成員單位間搭建遠程診療平臺,利用信息化手段提高醫(yī)療服務質(zhì)量和效率;逐步實現(xiàn)遠程會診、遠程專科診斷(病理、檢驗、影像等),雙向轉(zhuǎn)診,應急指揮等功能。
5.建立醫(yī)聯(lián)體微信群和QQ群,為學習交流搭建信息平臺。
(五)完善醫(yī)聯(lián)體成員單位績效分配機制
根據(jù)成員單位雙向轉(zhuǎn)診情況、服務數(shù)量、質(zhì)量以及患者滿意度等實行績效考核,充分調(diào)動縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)務人員的積極性,建立健全成員單位內(nèi)部績效分配機制。具體實施細則由醫(yī)聯(lián)體成員單位另行制定。
(六)開展健康服務管理
加快推進醫(yī)聯(lián)體成員單位信息化建設(shè),盡快實現(xiàn)居民健康檔案與診療信息的有效銜接,實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體成員單位之間醫(yī)療服務信息安全互聯(lián)互通。注重全科和專科結(jié)合,二級醫(yī)院的專科醫(yī)生和醫(yī)聯(lián)體分院的全科醫(yī)生,可聯(lián)合對相關(guān)疾病進行診療,以提高居民的健康管理水平。
(七)相關(guān)政策支持
1.醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診病人,逐步按院內(nèi)轉(zhuǎn)科政策簡化新農(nóng)合(醫(yī)保)轉(zhuǎn)診、報銷手續(xù),取消醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診新農(nóng)合(醫(yī)保)二次起付線。放寬基層醫(yī)療機構(gòu)臨床用藥使用范圍,將醫(yī)保(新農(nóng)合)藥品報銷目錄作為基層用藥目錄,以適應雙向轉(zhuǎn)診需要。
2.不在基層醫(yī)療機構(gòu)診療科目范圍內(nèi)或急、危、疑難、重大疾病患者,由基層衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務中心)首診轉(zhuǎn)縣內(nèi)上級醫(yī)院治療的,新農(nóng)合報銷比例按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務中心)政策執(zhí)行。
3.為促進縣級優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級醫(yī)院的醫(yī)務人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)工作6個月以上的視同晉升前下鄉(xiāng),并作為評聘職稱的主要依據(jù)。基層衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務中心)的醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習工作視同進修。鼓勵醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級醫(yī)院醫(yī)務人員、管理人員在基層醫(yī)療機構(gòu)擔任院長、學科帶頭人、管理部門負責人,對雙向轉(zhuǎn)診工作予以把關(guān)和指導,提高基層管理水平,表現(xiàn)突出的予以優(yōu)先提拔重用。
4.為加快推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)步伐,在不增加基層醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)費開支的前提下,同時兼顧上級醫(yī)院醫(yī)務人員到基層能安心服務,上級醫(yī)院下派的醫(yī)務人員人事關(guān)系保持不變,工資薪酬由原單位發(fā)放(不低于原單位同級水平)。對已建立醫(yī)聯(lián)體的牽頭試點單位,完成既定考核指標的,縣醫(yī)管委從縣級公立醫(yī)院綜合改革中央財政補助資金中提取一定比例予以補助,對建立緊密型醫(yī)聯(lián)體的單位每年補助20萬元,建立松散型的醫(yī)聯(lián)體每年補助10萬元,資金主要用于下派醫(yī)務人員的交通、食宿補貼和獎勵。
(八)建立健全考核機制
1.建立健全醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部考核機制。醫(yī)聯(lián)體理事會要建立醫(yī)聯(lián)體運行考核機制,將醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位履行功能定位職責、分工協(xié)作、能力提升、遵守章程等情況作為考核指標。考核中發(fā)現(xiàn)違背目標要求和基本原則的成員,牽頭醫(yī)院可要求其整改,不整改或整改不到位的,終止其成員身份。
2.強化行業(yè)監(jiān)督管理職能。衛(wèi)生計生行政部門負責對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的指導,定期或不定期檢查醫(yī)聯(lián)體運行情況,及時糾正醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位違背目標要求和基本原則行為。存在嚴重違背目標要求和基本原則的醫(yī)聯(lián)體,衛(wèi)生計生行政部門責令牽頭醫(yī)院解散醫(yī)聯(lián)體,并追究牽頭醫(yī)院主要負責人和相關(guān)成員單位主要負責人責任。
3.完善醫(yī)聯(lián)體績效考核機制。衛(wèi)生計生行政部門要將醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級醫(yī)療機構(gòu)職責和任務落實情況、基層人才結(jié)構(gòu)改善和服務能力提升情況、雙向轉(zhuǎn)診落實情況、基層首診和分級診療制度落實情況等作為績效考核主要內(nèi)容。考核結(jié)果與醫(yī)院等級評審、醫(yī)院績效工資總額核定、財政撥款、院長任免、醫(yī)保支付等掛鉤。
五、組織實施
(一)加強組織領(lǐng)導。實施醫(yī)療資源縱向整合,推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)是醫(yī)改綜合試點的`重要目標和任務。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要切實加強組織領(lǐng)導,落實責任,要按照本實施方案的要求,對醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃,明確建設(shè)目標及序時進度,積極穩(wěn)妥推進落實。
(二)強化督導指導。要開展經(jīng)常性督導,了解醫(yī)聯(lián)體建設(shè)情況,及時總結(jié)不同模式醫(yī)聯(lián)體建設(shè)經(jīng)驗,了解工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,有針對性地提出改進建議,增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。
(三)積極宣傳引導。要切實加強輿論宣傳,爭取社會各屆對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)理解和支持,形成推動改革的社會氛圍。引導患者逐漸轉(zhuǎn)變就醫(yī)習慣,形成基礎(chǔ)首診、逐級轉(zhuǎn)診、雙向轉(zhuǎn)診就醫(yī)行為,為形成分級診療格局奠定基礎(chǔ)。
【2017縣域醫(yī)聯(lián)體實施方案2】
為全面貫徹落實市委、市政府深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神,充分發(fā)揮縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源的整體效益,加快推進縣、鄉(xiāng)、村緊密型醫(yī)療聯(lián)合體,讓群眾就近享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務,根據(jù)中共西寧市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)西寧市組建緊密型一體化醫(yī)療聯(lián)合體的指導意見》(寧辦發(fā)〔2017〕13號)精神,制定本方案。
一、總體要求
堅持“保基本、強基層、建機制”的原則,堅持為人民健康服務的方向,整合優(yōu)化縣域內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生資源,組建以縣級醫(yī)院為核心,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(含社區(qū)衛(wèi)生服中心,以下同)及所屬村衛(wèi)生室組成的緊密型一體化醫(yī)療聯(lián)合體(以下簡稱醫(yī)聯(lián)體),醫(yī)聯(lián)體內(nèi)發(fā)揮縣級核心醫(yī)院的“龍頭”作用,落實管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)、人事分配權(quán),推動醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,提高醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合服務能力、服務效率、技術(shù)水平、管理水平,力爭使90%以上的患者在縣域內(nèi)就診。
二、組建方式
依據(jù)行政區(qū)劃和群眾方便就醫(yī)的原則,以縣第一、第二人民醫(yī)院和縣中醫(yī)醫(yī)院為核心醫(yī)院,組建3個緊密型一體化醫(yī)療聯(lián)合體,具體組建方式如下:
(一)湟中縣第一醫(yī)療聯(lián)合體。由縣第一人民醫(yī)院為核心醫(yī)院,上新莊、田家寨、西堡、土門關(guān)、甘河灘、群加、大源7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院及所屬152個村衛(wèi)生室組成。
(二)湟中縣第二醫(yī)療聯(lián)合體。由縣第二人民醫(yī)院為核心,攔隆口、共和、李家山、上五莊、海子溝、漢東、大才7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院和多巴社區(qū)衛(wèi)生服務中心及所屬224個村衛(wèi)生室組成。
(三)湟中縣第三醫(yī)療聯(lián)合體。由縣中醫(yī)醫(yī)院為核心,縣藏醫(yī)醫(yī)院、魯沙爾社區(qū)衛(wèi)生服務中心及所屬20個村衛(wèi)生室組成。湟中縣第一人民醫(yī)院、湟中縣第二人民醫(yī)院、湟中縣中醫(yī)院分別增掛“湟中縣第一醫(yī)療聯(lián)合體核心醫(yī)院、湟中縣第二醫(yī)療聯(lián)合體核心醫(yī)院、湟中縣第三醫(yī)療聯(lián)合體核心醫(yī)院”的牌子,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心增掛各醫(yī)療聯(lián)合體核心醫(yī)院分院的牌子,各行政村衛(wèi)生室增掛各醫(yī)療聯(lián)合體各分院村衛(wèi)生室的牌子。
三、醫(yī)聯(lián)體的管理
醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)堅持法人資格、財政補償政策和渠道、核定人員總量、功能定位和公共衛(wèi)生職責“五不變”的原則下,建立在縣公立醫(yī)院管理委員會領(lǐng)導下的醫(yī)聯(lián)體理事會、監(jiān)事會制度,構(gòu)建決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工,相互制衡的權(quán)力運行機制。
(一)管理模式。行政管理方面,成立湟中縣公立醫(yī)院管理委員會(以下簡稱“醫(yī)管委”)(附件1),醫(yī)管委主任由縣政府主管縣長擔任,副主任由衛(wèi)生和計劃生育局局長擔任,成員由發(fā)改、財政、人社、民政、監(jiān)察、審計、編辦部門組成。醫(yī)管會主要負責醫(yī)聯(lián)體發(fā)展規(guī)劃、重大項目實施、財政投入、運行監(jiān)管、績效考核等職責。業(yè)務管理方面,創(chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,成立醫(yī)療聯(lián)合體理事會,理事會由核心醫(yī)院院長、副院長、總會計師、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要負責人組成,醫(yī)聯(lián)體理事長、副理事長由核心醫(yī)院院長、副院長兼任。醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院院長、副院長按照黨管干部原則管理,由縣委研究決定。總會計師由縣衛(wèi)生和計劃生育局黨委會研究聘任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心負責人由醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院院長聘任,并報縣衛(wèi)生計生部門備案。監(jiān)督管理方面,成立醫(yī)聯(lián)體監(jiān)督理事會(以下簡稱“監(jiān)事會”),監(jiān)事會主席按照黨管干部原則管理,由縣委研究決定,監(jiān)事會成員由各核心醫(yī)院的紀檢委員、工會主席和所屬成員單位的職工代表5-7人組成,履行對醫(yī)聯(lián)體理事會工作的監(jiān)督權(quán)力。、
(二)運行模式。醫(yī)聯(lián)體實行理事會統(tǒng)一領(lǐng)導下的核心醫(yī)院院長負責制,實行任期目標責任制和問責制。理事會要理順各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)間的責、權(quán)、利關(guān)系,行使人員調(diào)配考核、財務、設(shè)備、藥品和業(yè)務統(tǒng)一管理,落實財務預算、薪酬分配、干部任免、重大事項決策、重大項目實施、大額資金使用集體討論等制度;統(tǒng)一醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)規(guī)章制度、服務標準、技術(shù)規(guī)范,推進各醫(yī)療機構(gòu)科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理。理事會要搭建內(nèi)部組織管理架構(gòu),設(shè)立行政管理、業(yè)務管理、財務管理等職能部門,職能科室設(shè)在核心醫(yī)院,具體職責由理事會確定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按現(xiàn)行的管理模式,負責對本單位和區(qū)域內(nèi)村衛(wèi)生室的管理。
(三)職責分工。1、衛(wèi)生計生行政部門。代表政府履行出資人職責,負責全縣醫(yī)聯(lián)體的設(shè)置規(guī)劃、技術(shù)準入、質(zhì)量監(jiān)督和績效考核,并對醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展規(guī)劃、財政投入、重大項目實施等工作進行指導和服務;積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門為醫(yī)聯(lián)體提供各種政策支持,及時解決醫(yī)聯(lián)體的困難和問題。
2、核心醫(yī)院。主要負責醫(yī)聯(lián)體內(nèi)日常運行、督導檢查等工作,構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體內(nèi)分工協(xié)作機制;負責制定雙向轉(zhuǎn)診、重點專科建設(shè)、對口扶持、人員帶教與培訓、綠色通道和遠程會診等工作細則;承擔全縣一般疑難復雜危重疾病的診療、轉(zhuǎn)診等工作。
其中,縣中醫(yī)院在履行核心醫(yī)院職責的基礎(chǔ)上,與省中、藏醫(yī)醫(yī)院建立技術(shù)協(xié)作模式,向全縣基層醫(yī)療機構(gòu)推廣中藏醫(yī)藥適宜技術(shù),指導開展中藏醫(yī)藥服務工作。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心。承擔轄區(qū)內(nèi)常見病、多發(fā)病的診療和轉(zhuǎn)診、基本公共衛(wèi)生、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、計劃生育技術(shù)服務等工作;負責轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓,村衛(wèi)生室的指導、檢查、考核等業(yè)務管理工作;完成醫(yī)聯(lián)體理事會下達的相應工作。
4、村衛(wèi)生室。承擔本村的基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務等工作,依據(jù)家庭醫(yī)生簽約服務內(nèi)容,履行家庭醫(yī)生的職責,引導病人逐級轉(zhuǎn)診;完成醫(yī)聯(lián)體理事會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)下達的其他工作任務。
四、工作任務
(一)改革財政補助核算方式,建立統(tǒng)一的財務管理運行機制。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成立財務管理中心,嚴格按《湟中縣緊密型醫(yī)療聯(lián)合體財務管理辦法(試行)》(附件2),強化對各成員單位的成本核算和控制。財務管理中心統(tǒng)一管理、下達各類專項和補助資金,實行分級核算,按相應的財務管理制度和會計核算制度設(shè)立明細賬,核算所有資產(chǎn)、負債、收入、支出和收益。完善醫(yī)療服務收費制度,建立醫(yī)療收費公示制、查詢制、費用清單制,提高收費透明度。建立健全內(nèi)部財務和資產(chǎn)管理制度,資金、資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配使用,保證各成員單位的人員工資和正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費。建立健全內(nèi)部審計制度,完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制,規(guī)范收支管理,合理化解債務。
(二)改革人事分配制度,建立統(tǒng)一的人事管理制度。醫(yī)聯(lián)體理事會在核定崗位總量、職責范圍內(nèi)行使人才統(tǒng)一管理和合理調(diào)配自主權(quán)。嚴格落實《湟中縣緊密型醫(yī)療聯(lián)合體人事管理辦法(試行)》(附件3),保持基層醫(yī)療衛(wèi)生人員隊伍的相對穩(wěn)定,建立動態(tài)調(diào)整機制,創(chuàng)新人事管理方式,逐步實行編制備案制。在崗位設(shè)置、收入分配、職稱評定、管理使用等方面,按照“老人老辦法、新人新辦法”,依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實行全員聘用制、崗位管理制和崗位績效工資制,形成能進能出、能上能下的靈活用人機制。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)通過多種方式為基層醫(yī)療機構(gòu)培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護人員。要建立到基層工作的醫(yī)務人員待遇高于原待遇政策,逐步實現(xiàn)各類人才的規(guī)范化、制度化管理。
(三)改革醫(yī)保支付方式,確保資金規(guī)范化管理。縣社保局在定點醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、定點零售藥店現(xiàn)有的管理和結(jié)算方式的基礎(chǔ)上,將三個醫(yī)聯(lián)體作為職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保的主體定點醫(yī)療機構(gòu),醫(yī)保支付總額按上年度城鄉(xiāng)居民人均可支配收入的增幅適度上浮,并統(tǒng)一打包付費,建立談判和合理調(diào)整機制。按照《西寧市基本醫(yī)療保險單病種付費實施意見》和《西寧市城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險門診統(tǒng)籌實施方案(試行)》,實行總額控制下的二級醫(yī)院按病種(組)和按床日付費方式、基層醫(yī)療機構(gòu)按服務量、按人頭等復合型付費。適當拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)縣、鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)起付線和支付比例差距。醫(yī)聯(lián)體與各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)根據(jù)功能定位、服務人群和服務量確定醫(yī)保基金分配方式和辦法。積極支持醫(yī)聯(lián)體開展城鄉(xiāng)居民疾病預防和健康管理工作,充分發(fā)揮醫(yī)保的整體導向和控費作用,提高醫(yī)保基金的使用效率。
(四)建立完善藥品耗材集中采購制度,保障藥品質(zhì)量。各醫(yī)療機構(gòu)建立藥品醫(yī)用耗材陽光采購機制,實行在省級藥品集中采購平臺上進行采購、配送,村衛(wèi)生室的藥品和醫(yī)用耗材由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責網(wǎng)上統(tǒng)一采購。在以縣為單位帶量議價采購的基礎(chǔ)上,積極探索以醫(yī)聯(lián)體為單位的藥品耗材集中競價、聯(lián)合采購、統(tǒng)一配送機制。醫(yī)聯(lián)體理事會負責監(jiān)管各成員單位藥品、醫(yī)藥耗材采購情況,允許藥品在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)相互流通,進一步完善藥品集中采購工作新機制,保障藥品的供應配送和質(zhì)量安全。
(五)建立統(tǒng)一的業(yè)務和設(shè)備管理制度,提升基層服務質(zhì)量。醫(yī)聯(lián)體理事會負責各成員單位的業(yè)務管理,加強對基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量控制,定期開展培訓指導、監(jiān)督評價和績效考核等工作。按照功能定位和技術(shù)要求為群眾提供醫(yī)療、公共衛(wèi)生和計劃生育等服務。加強對設(shè)備的統(tǒng)一管理和調(diào)配,建立完善醫(yī)療設(shè)備管理制度,提高設(shè)備的使用率、完好率。強化對村衛(wèi)生室一體化管理工作,重點規(guī)范基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務和藥品采購及使用行為,完善村級績效考核和補償機制,逐步提升村衛(wèi)生室服務能力。
(六)加強績效考核,建立合理的分配機制。加強對醫(yī)聯(lián)體的監(jiān)管與考核,依據(jù)《湟中縣緊密型醫(yī)療聯(lián)合體績效考核管理辦法(試行)》(見附件3),縣衛(wèi)生計生、人社、財政等相關(guān)部門制定績效考核指標及分值,每年進行1次績效考核,考核結(jié)果及時公開,并與績效工資總額、院長薪酬、任免、獎懲掛鉤,建立激勵約束機制。醫(yī)聯(lián)體制定和完善各成員單位、機構(gòu)內(nèi)部績效考核辦法,強化監(jiān)管和績效考核制度,建立符合醫(yī)療行業(yè)特點的薪酬分配制度,著力體現(xiàn)醫(yī)務人員技術(shù)勞務價值,充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性。
(七)加強信息化建設(shè),實現(xiàn)資源共享。加快推進農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè),打通縣、鄉(xiāng)、村三級的縱橫向鏈接通道,構(gòu)建以醫(yī)療管理、財務管理、人事管理、公共衛(wèi)生服務管理、藥品管理和績效管理等內(nèi)容的“智慧衛(wèi)生”體系,推行“互聯(lián)網(wǎng)+基本公共衛(wèi)生服務+慢病管理”模式。建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民健康數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)縣域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生信息共享。以遠程醫(yī)學會診系統(tǒng)為手段,在核心醫(yī)院建立臨檢、影像、遠程會診、病理檢測和消毒供應“五個共享中心”,實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的傳輸和共享,為基層醫(yī)療機構(gòu)提供相關(guān)的技術(shù)支持和服務,使患者在基層得到上級醫(yī)院專家的診斷。實行同級醫(yī)療機構(gòu)檢驗、檢查結(jié)果互認制度和下級成員單位對上級醫(yī)院的檢驗、檢查結(jié)果認可制度,減少重復檢查檢驗,減輕患者就醫(yī)負擔。
(八)建立完善分級診療制度,方面群眾就醫(yī)。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)按政策規(guī)定和各自功能定位及診療范圍,進一步健全分級診療、雙向轉(zhuǎn)診制度。基層醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)先向醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的核心醫(yī)院轉(zhuǎn)診,核心醫(yī)院要建立患者雙向轉(zhuǎn)診“綠色通道”,對上轉(zhuǎn)病人要優(yōu)先安排接診、檢查和住院,把診斷明確、病情穩(wěn)定的患者下轉(zhuǎn)到基層醫(yī)療機構(gòu),并指導基層醫(yī)生進行后續(xù)治療和康復工作。醫(yī)聯(lián)體制定合理、方便、暢通的分級診療、雙向轉(zhuǎn)診具體實施細則。
(九)落實便民惠民措施,突出醫(yī)療機構(gòu)公益性。鞏固創(chuàng)新家庭簽約服務、家庭責任醫(yī)生、家庭百姓藥箱“三家”服務模式,對常見病、多發(fā)病、慢性病實行家庭責任醫(yī)生全程管理服務,對確需到上級醫(yī)院診治的患者,基層全科醫(yī)生主動與醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院取得聯(lián)系,及時給與轉(zhuǎn)診治療。認真落實特困患者“五免十減”、二十六項便民惠民救助政策,突出醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)的公益性。
五、工作要求
(一)加強組織領(lǐng)導。組建緊密型醫(yī)聯(lián)體工作是一項十分復雜的系統(tǒng)工程,涉及一系列體制、機制的建立和完善,需要多部門和全社會的共同參與。醫(yī)管委要切實加強組織領(lǐng)導,統(tǒng)籌推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè),協(xié)調(diào)解決運行中出現(xiàn)的困難和問題。
(二)加強溝通協(xié)調(diào)工作。縣財政、人社、編辦、衛(wèi)計等部門要按照各自職責積極配合,對緊密型醫(yī)聯(lián)體的組建給予相應的政策支持,形成工作合力,促進組建工作順利開展。醫(yī)聯(lián)體理事會及各成員要積極溝通,各司其職,各負其責,共同推進醫(yī)聯(lián)體管理工作取得實效。
(三)加大督查力度。縣公立醫(yī)院管理委員會要加強組建醫(yī)聯(lián)體工作的指導、協(xié)調(diào)和督查,及時反映和解決組建工作中的困難和問題,認真總結(jié)工作經(jīng)驗,不斷完善政策措施,督促各醫(yī)聯(lián)體按時間節(jié)點穩(wěn)步有序推進。
(四)加強輿論宣傳。縣衛(wèi)生和計劃生育局、廣電局、各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要組織開展好組建醫(yī)聯(lián)體工作目的、意義和政策措施的宣傳工作,充分調(diào)動廣大醫(yī)務人員參與醫(yī)聯(lián)體組建工作的積極性和主動性,為醫(yī)聯(lián)體順利組建和有效運行營造良好的輿論氛圍。
邁瑞醫(yī)療機構(gòu)調(diào)研2021
在近期的股市當中,醫(yī)藥醫(yī)療板塊持續(xù)低迷,然而此時卻是發(fā)掘投資標的的上好時機。我們今天就來談談國內(nèi)醫(yī)療器械的龍頭公司--邁瑞醫(yī)療。
在進行分析邁瑞醫(yī)療之前,我整理好了醫(yī)療器械龍頭股名單大家先看看,點擊進去即可領(lǐng)取:寶藏資料:醫(yī)療器械行業(yè)龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹:邁瑞醫(yī)療主要包括了醫(yī)療器械的研發(fā)、制造、營銷及服務等業(yè)務,主要產(chǎn)品涵蓋三大領(lǐng)域:生命信息與支持、體外診斷以及醫(yī)學影像,多條產(chǎn)線市占率名列國內(nèi)前茅,在國內(nèi)稱得上是龍頭企業(yè)并且屬于收入體量最大的醫(yī)療器械上市公司。
簡單說了邁瑞醫(yī)療公司的相關(guān)情況之后,邁瑞醫(yī)療公司究竟有哪些亮點呢?讓我們來一探究竟,是否適合投資?
亮點一:穩(wěn)固的市場地位和突出的競爭優(yōu)勢
作為中國最大的醫(yī)療器械及解決方案供應商,所擁有的客戶群體也很龐大,在知名度和市場占有率上也有很大優(yōu)勢。和同行業(yè)對比來看,邁瑞醫(yī)療在公司規(guī)模方面是國內(nèi)頂尖了,商業(yè)化能力更是業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊,除此之外,在研發(fā)和銷售渠道等方面做的也是有聲有色,也處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。銷售能力也是他們強項,一直在業(yè)內(nèi)名列前茅,擁有的渠道網(wǎng)絡(luò)能力非常強大。
亮點二:技術(shù)創(chuàng)新力量雄厚,成長性十足
該公司在醫(yī)學影像、微創(chuàng)外科、體外診斷、生命信息與支持以及產(chǎn)品研發(fā)能力等方面一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位,擁有良好的好體系化研發(fā)創(chuàng)新能力,質(zhì)量管理體系也要符合高標準的要求,只有不斷吸引優(yōu)質(zhì)人才、收購和引進國內(nèi)外技術(shù)以及加強研究隊伍建設(shè)才能更好的發(fā)展。
篇幅受到限制,更多關(guān)于邁瑞醫(yī)療的深度報告和風險提示,我就放在這篇文章里了,可以收藏起來看:【深度研報】邁瑞醫(yī)療點評,建議收藏!
二、從行業(yè)角度來看
醫(yī)療器械作為國家正在大力扶持的高端新經(jīng)濟制造業(yè),完全與產(chǎn)業(yè)升級的趨勢達成一致。政策允許的情況下,借著分級診療與鼓勵進口替代二者的大勢,醫(yī)療器械值得長期投資。現(xiàn)在國內(nèi)醫(yī)療器械市場也出現(xiàn)了不少優(yōu)秀的公司,技術(shù)更新更快,同時又有中國龐大人口基數(shù)紅利,中國對于醫(yī)療器械的需求的數(shù)量還是比較龐大的。
近年來,國內(nèi)的醫(yī)學裝備市場保持高增長的勢頭,隨著老齡化進程的推進和人民生活水平逐步提高的情況下,對健康的需求也在不斷增長,以及身處打破進口醫(yī)療器械設(shè)備對高等醫(yī)院的壟斷、提升國內(nèi)產(chǎn)品的市場份額以實現(xiàn)國產(chǎn)替代的時代背景中,邁瑞醫(yī)療的發(fā)展方向很廣,整個行業(yè)發(fā)展前景也比較好。
三、總結(jié)
總之,我還是很看好邁瑞醫(yī)療公司在醫(yī)療器械領(lǐng)域?qū)Φ某砷L前景的。可以說是國內(nèi)醫(yī)療器械的龍頭公司,邁瑞醫(yī)療在提高醫(yī)療器械國產(chǎn)化程度當中有望成為最大受益者之一,與此同時,也有希望可以提高海外市場的占有率和影響力。
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怎么做好醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)公司網(wǎng)站建設(shè),有公司推薦嗎?
醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)站競爭激烈,各種醫(yī)藥集團企業(yè)都加入到網(wǎng)絡(luò)營銷的行列,這種情況下必然需要注重網(wǎng)站的出品質(zhì)量。
我隨手搜了一些醫(yī)藥公司的官網(wǎng)看了一下,仍然有不少網(wǎng)站存在用很老舊的網(wǎng)站框架、平鋪式的內(nèi)容展示、視覺體驗感極差、同質(zhì)化嚴重等問題。那么想在眾多競爭同行中脫穎而出,首先要從擺脫傳統(tǒng)網(wǎng)站框架開始,尋求差異化,另尋新徑來打造自身品牌特色。
曾經(jīng)作為一名建站領(lǐng)域業(yè)內(nèi)人,在這可以給你分享一下,建設(shè)網(wǎng)站前期的幾項重要工作:
市場調(diào)研:建網(wǎng)站的主要目標就是為了獲客嘛,從做好建站的第一步市場調(diào)研工作開始,可以更有利于網(wǎng)站的明確定位。從中做到看清市場的本質(zhì),是可以給后續(xù)建站提供有力支持的一項工作。
用戶分析:網(wǎng)站服務于用戶,如果你本身就有一個舊網(wǎng)站,可以采集網(wǎng)站中的用戶行為路徑等相關(guān)數(shù)據(jù),觀察他們的喜好和習慣,站在用戶的角度去思考,呈現(xiàn)出的內(nèi)容能否解決用戶的根本問題。
雖然但是,并不是所有的網(wǎng)站建設(shè)公司都會為你做好這些前期工作,只有真正專業(yè)的建站公司,才會做到從基本的調(diào)研到策劃到開發(fā)再到上線部署一系列工作。
說到這里,想起有兩家建站公司在業(yè)內(nèi)的口碑很不錯,你有需要的話可以作為參考:
增長超人:在建站領(lǐng)域綜合能力一流的高端定制型網(wǎng)站建設(shè)公司,前段時間他們推出了自己的《企業(yè)官網(wǎng)建設(shè)實戰(zhàn)指南》,總結(jié)分享了很多建站實戰(zhàn)經(jīng)驗和思考,合作過的企業(yè)不乏像百度、釘釘、富士康、海瀾集團、愛爾眼科、金蝶等等這樣的世界500強及大品牌企業(yè),在醫(yī)療行業(yè)也有深入研究。
IDEO:設(shè)計公司,能力上行業(yè)一流,客戶群分布在消費類電子、通信、金融業(yè)、工程機械、媒體、食品飲料、教育、醫(yī)療器械、家具、汽車行業(yè)和各國政府部門等,費用應該很貴,有待考究。
其次,在技術(shù)上,大家都大同小異,主要是前端的技術(shù)還原度,是否和原先確認好的設(shè)計稿一致,以及網(wǎng)站的整體打開速度,需要后端進行調(diào)整,每個網(wǎng)站的情況都不太一樣,同樣需要對應的調(diào)整,常規(guī)的就是配置好CDN加速等。
總的來說,醫(yī)療行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷在當下市場的獲客競爭日漸激烈,很多企業(yè)逐漸重視起網(wǎng)站建設(shè),不管是做網(wǎng)站還是網(wǎng)絡(luò)營銷,都必然是要從用戶的實際需求出發(fā)、符合企業(yè)自身條件。 可以加速去了解下
江川區(qū)推進緊密型醫(yī)共體建設(shè)
為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,更好地發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療服務體系整體效益,提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務能力,2019年10月31日上午,江川區(qū)緊密型醫(yī)共體建設(shè)推進會在江川區(qū)人民醫(yī)院大會議室隆重召開。江川區(qū)人民政府常務副區(qū)長楊軍蘋,區(qū)直各有關(guān)單位負責人,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人,區(qū)衛(wèi)健局班子成員及機關(guān)相關(guān)股室負責人,區(qū)直醫(yī)療機構(gòu)負責人,區(qū)人民醫(yī)院與各成員單位院長、分管院長、醫(yī)共體辦主任,區(qū)人民醫(yī)院中層干部共計60余人參加會議。會議由區(qū)人民政府督查室副主任劉海洪主持。
會上,區(qū)衛(wèi)生健康局楊春文局長領(lǐng)學了《玉溪市江川區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)玉溪市江川區(qū)推進緊密型醫(yī)療共同體建設(shè)實施方案(試行)的通知》(玉江政辦通〔2019〕29號)文件,該方案共包括指導思想、工作目標、基本原則、組建和管理、實施步驟、保障措施、工作要求等七部分內(nèi)容。
區(qū)人民醫(yī)院院長、區(qū)醫(yī)共體總醫(yī)院院長李有宏強調(diào),醫(yī)共體建設(shè)是事關(guān)群眾健康福祉的大事,也是醫(yī)共體牽頭醫(yī)院必須努力答好的“考卷”。今后,我院將充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的龍頭作用,加快推進胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心等五個中心建設(shè),與區(qū)域內(nèi)中醫(yī)醫(yī)院及六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)成緊密型醫(yī)共體關(guān)系,解決基層服務能力薄弱的現(xiàn)狀,實現(xiàn)發(fā)展方式由“以治療為中心”向“以人民健康為中心”的轉(zhuǎn)變,助推醫(yī)共體內(nèi)建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療秩序。并將充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),建成輻射全區(qū)中醫(yī)醫(yī)院及六個衛(wèi)生院的醫(yī)學影像、放射、檢驗、心電會診等遠程醫(yī)療服務,著力解決我區(qū)醫(yī)療資源不均勻、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力不強、基層醫(yī)療骨干人才缺乏等問題,不斷提升基層醫(yī)療機構(gòu)服務能力,讓老百姓在“家門口”就能解決看病就醫(yī)問題。
區(qū)人民政府常務副區(qū)長楊軍蘋在講話中指出,今天的推進會標志著我區(qū)緊密型醫(yī)共體建設(shè)正式進入實施階段,為確保醫(yī)共體安全、有效運營,需要總醫(yī)院院長、理事會各位理事融入到緊密型醫(yī)共體建設(shè)中來,從大處著眼、小處著手,讓全區(qū)老百姓得實惠,辦老百姓滿意、區(qū)委區(qū)政府滿意的醫(yī)院,她要求:
第一,要 統(tǒng)一思想、提高認識,充分認識建設(shè)緊密型醫(yī)共體的重要意義。 我們要上下形成一條繩、擰成一股勁,凝心聚力,推動改革,確保緊密型醫(yī)共體建設(shè)取得實效,從思想上、行動上,統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來,推進我區(qū)緊密型醫(yī)共體建設(shè); 第二,要突出重點、狠抓落實,扎實推進緊密型醫(yī)共體建設(shè)各項工作。 總醫(yī)院責任重大,各成員單位要主動積極配合好,服從好總醫(yī)院各項改革工作安排,真正做到一個釘子一個眼,一個蘿卜一個坑,總醫(yī)院要建立完善好醫(yī)共體組織管理體系,統(tǒng)一業(yè)務管理,統(tǒng)一信息平臺建設(shè)管理,統(tǒng)一公共服務、財務績效、藥械采購管理;第 三,要明確責任、強化監(jiān)督,為緊密型醫(yī)共體建設(shè)提供有力保障。 各有關(guān)部門要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和聯(lián)動互動,及時出臺配套文件,發(fā)揮政策的疊加效應,保證改革措施有效落實。讓我們以時不我待的緊迫感、改革創(chuàng)新的責任感,主動作為,大膽實踐,扎實推進,努力讓人民群眾真正享受到快速便捷的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務,為建設(shè)健康江川作出更大的貢獻。
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