本篇文章給大家談談復地集團建設總裁，以及復地集團副總裁對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.www.mcdjvjrap.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、房企高管：12天內13家房企23位高管職務變動
• 2、上海復地（集團）股份有限公司的集團高管
• 3、哪家獵頭公司成交的渝商投資集團的總裁--李寶忠 及其他3位副總裁？
• 4、急求上海復星集團郭廣昌的創業故事
• 5、誰知道范偉的詳細資料

房企高管：12天內13家房企23位高管職務變動

考慮到2020年疫情及政府政策影響復地集團建設總裁，房地產市場走勢在諸多不確定因素下波動顯著，伴隨著2020年年底房企“成績單”的亮相，房企高管開始面對2020年業績考核，同時開始平衡自身職業發展與企業2021年發展戰略。業績不達標、管理決策不平衡造成房企高管流動性加速。

01

2020年圓滿結束

5位總裁“組團”離職，成為2020年的房企江湖最后一次“地震波”，同時也為2021年持續的房企高管離職潮埋下了伏筆。

據悉張巧龍、劉森峰和王本龍在原地產集團總裁崗位離職后，很大可能選擇創業。原實地集團董事長兼總裁劉森峰曾在2020年最后一天在朋友圈公布了離職后創業的消息，緊著著也傳出與張巧龍、王本龍三位大佬的合影，在網上再次掀起一波討論。

2020年最后7天，5位房企總裁組團離職復地集團建設總裁：

1、12月25日，彰泰集團董事長兼總裁張巧龍將辭職，轉為事業合伙人。

2、12月29日，領地集團許曉軍辭任總裁職務，轉為領地集團外部事業合伙人，兼領地發展董事長（平臺公司）。

3、12月29日，禹洲集團控股有限公司執行總裁許珂已不在公司內部通訊錄中，疑似離職。

4、12月31日，實地集團副董事長兼總裁劉森峰辭職，升格為實地集團高級事業合伙人。

5、12月31日，三巽集團王本龍辭任總裁一職，后期可能將自己創業。

02

2021年波動持續

進入2021年，開班的1月4日，榮盛副總裁張志勇辭職，帶動了一系列的房企高管變動潮，截至目前， 短短12天，13家涉房企業，涉及23名企業高管 出現職位變動，這也為2021年的房企江湖奠定了基調，高管離職潮將不會停止，2021年波動將持續。

截至2021年1月12日，房企高管變動情況：

1、1月4日， 榮盛發展 ， 張志勇辭去副總裁職務 ，此前張志勇分管榮盛康旅業務，任康旅板塊執行總裁。辭職后不在榮盛擔任任何職務。

2、1月7日， 北京市大龍偉業房地產，副總經理王付 的因退休原因提出書面辭職。

3、1月7日， 奧園 健康 ，苗思華辭任執行董事職位 ，調任為公司的高級顧問； 鄭煒先生已獲委任為執行董事 。

4、1月8日， 三湘印象 ，因獨立董事任職期滿， 原獨立董事石磊提出辭職 。

5、1月8日， 粵泰股份 ，公告顯示， 原公司非獨立董事蘇巧、何志華提出辭職。

6、1月8日， 華遠地產 ，公告 王樂斌被任命華遠地產董事長 ，同時擔任公司董事會戰略與投資委員會委員，及召集人。（實際12月22日已內部任命）

7、1月8日， 象嶼地產 ， 原黨委書記、董事長王澍陶辭任，由廈門象嶼黨委書記、董事長張水利接任象嶼地產董事長 。

8、1月8日， 嘉凱城 ， 董事長兼總經理錢永華 以書面形式提交的辭職報告，董事李懷彬先生代為履行公司董事長職責。

9、1月9日， 新城控股，王曉松辭去總裁職務，仍擔任董事長職務，改由公司董事兼聯席總裁梁志誠接任總裁 。

10、1月11日， 復地集團 ， 原高力集團董事長李剛 2019年19月離職，目前即將加入復星系旗下的 復地集團，任執行總裁 。

11、1月11日， 中駿集團 ， 原碧桂園北京區域總裁李輝到任中駿集團助理總裁兼華北區域總經理 。

12、1月11日， 上坤集團 ，傳聞 副總裁佟文艷已提交辭呈 ，將于春節前后正式離職。 新任品牌營銷中心總經理呂彬 ，接任公司原副總裁佟文艷，分管營銷；同時 原旭輝武漢區域總經理周青已離職，即將加盟上坤地產擔任執行總裁 ，主要負責運營、產品、營銷等大生產板塊。

13、1月11日， 格力物業 ，公告原公司董事長兼總經理張筱雯、副總經理吳思建、董事陳莉將離職。 聘任陳軼峰為公司總經理；范曉菁、鄧石成均為副總經理 。

14、1月12日， 奧園集團 ，原副總裁兼首席財務官 陳志斌升任為奧園集團執行總裁兼首席財務官 。

上海復地（集團）股份有限公司的集團高管

郭廣昌先生一九九四年創立上海復星高科技（集團）有限公司并任董事長，是該公司創始人之一。現兼任上海復星醫藥股份有限公司董事長，第十屆全國人大代表。曾被評為中國十佳民營企業家、上海市優秀青年企業家、上海市十大杰出青年；被上海市人民政府聘為上海市決策咨詢研究專家。二零零二年上海市工商聯第十一次代表大會當選為上海市工商聯副會長。

范　偉先生：公司董事兼總裁。復旦大學工學士。復星高科技創始人之一，現任公司董事。范偉先生一九九九年、二零零零年均被上海市評為市住宅建設功臣，現任上海市社會科學院房地產研究中心理事會常務理事、上海市房地產行業協會副會長、《上海房協》會刊編委會委員。 丁國其先生：公司董事。畢業于上海財經大學會計學專業，會計師。曾任上海金山石油化工建筑公司財務部經理，一九九五年五月至一九九九年五月任復星高科技（集團）有限公司財務總監。

張　琳先生：公司副總裁兼總工程師，畢業于同濟大學，曾以建筑師職稱任職于上海靜安區住宅公司、上海財經大學基建處、上海愛建建筑設計事務所。 王 寧先生：公司副總裁，畢業于上海財經大學，曾任職于上海萬科物業管理有限公司財務部經理，上海萬科房地產有限公司銷售部、企劃部經理。

曹志東先生：公司副總裁，上海交通大學管理學院企業管理專業管理學博士、高級經濟師，并曾于該校建筑工程與力學學院任教師。曹先生曾任上海新黃浦（集團）有限公司人力資源部副經理，集團戰略管理及人力資源咨詢師，并兼任多個直屬公司的人事總監、董事、監事。

張偉剛先生：公司副總裁，畢業于上海師范大學。曾任上海縣委辦公室秘書、副主任，閔行區梅隴鎮政府副鎮長，閔行區政府辦公室主任，閔行區虹橋鎮黨委書記，閔行區計劃委員會主任等職。

王　哲先生：公司副總裁兼財務總監，一九九二年畢業于復旦大學世界經濟系，獲經濟學學士學位；一九九九年于復旦大學國際金融系畢業，獲國際金融碩士學位。一九九七年獲經濟師職稱。在中國農業銀行及上海浦東發展銀行任職多年。 盧綺霞女士：公司董事會秘書，是特許秘書及行政人員公會和香港公司秘書公會會員，她在公司秘書職業領域中具有20多年的從業經驗。

哪家獵頭公司成交的渝商投資集團的總裁--李寶忠 及其他3位副總裁？

復星背景的兩位應該不是獵頭挖的，是自己跳槽過去的，也是一種創業。

另外2位不清楚

急求上海復星集團郭廣昌的創業故事

郭廣昌，男，1967年生，浙江東陽人。現任上海復星高科技（集團）有限公司董事長、上海復星實業股份有限公司董事長、復地（集團）股份有限公司董事長。

出生于浙江東陽農村的一個貧困家庭，1985年畢業于浙江名校--東陽中學，后考入復旦大學哲學系，1989年畢業留校，3年后他和四個同學用借來的3.8萬元創業，靠一種乙肝診斷試劑獲得第一桶金。此后，復星進入房地產、百貨、鋼鐵、金融等行業。復星投資3.5億于張志祥(本排名139位)的“建龍鋼鐵”，并于2002年組建德邦證券。復星還通過友誼股份持有中國最大的連鎖超市“聯華超市”的股份，旗下的房地產企業復地集團是上海最大的房地產商之一，正計劃在香港上市。“復星”還持有著名財經報紙《21世紀經濟報道》的股份。郭廣昌持有復星集團58%的股份，他是十屆全國人大代表。民盟盟員。

復旦大學本科復旦大學MBA

公司總部：上海

主要行業：生物醫藥、房地產

行業地位：上海最大的房地產商之一

主要上市公司：復星實業(600196)，1998年6月IPO

商業策略：借助上海的地域優勢，通過資本運作展開多元化投資

歷程

1989年畢業于復旦大學哲學系后留校任教。

1992年，已經順利通過TOEFL和GRE考試的郭廣昌，放棄到國外發展的機會，毅然“下海”創業。

1992年他與四個同學用從老師那里借來的出國學費3.8萬元開始創業，先后從事過市場調查，食品、電子以及化工產品的生產。

1993年進入房地產銷售和生物醫藥領域，開始生產乙肝診斷試劑。靠乙肝診斷試劑獲得第一桶金。

1993年5月，郭廣昌決定將公司最初積累的“第一桶金”，全部投入基因工程檢測產品的開發上。

1995年郭廣昌倡導設立了“復星——大華百萬科教發展基金”。

1996年設立“復星——曹家渡街道百萬扶貧幫困基金”。

1996年10月開始，郭廣昌先后斥資近5億元，堅持市場導向，在現代生活醫藥產業、信息產業、房地產業領域里，積極參與了一批國有大中型企業的合資合作和改造嫁接，整合資源，發揮優勢，開展了資源優化配置和“1＋12”的共同發展。

1997年設立“復星——普陀百萬科教發展基金”等。

1997年郭廣昌把市場拓展的眼光瞄準國際市場，經過大量的艱苦工作，復星在巴西、印度、南非等國家積極拓展業務，并首批獲得民營科技企業自營進出口權。

1998年，“復星實業”上市后，“復星集團”開始多元化歷程。目前“復星”涉足房地產、鋼鐵、金融等行業。

1998年，美國總統克林頓訪華在滬期間，專門會見了郭廣昌等12名上海非公經濟企業代表，克林頓回國后還給郭廣昌來信，對他和復星集團的發展表示贊賞，并約請復星到美國發展。

1999年畢業于復旦大學經濟管理學院，獲工商管理碩士學位。

郭廣昌是全國政協委員，間接持有“復星實業”和“豫園商城”各35.1%和11.6%的股份，財富5.19億元。他的投資集中在上海，目前控股、參股5家上市公司，以及其他70多家公司，去年的總銷售收入達10億美元，納稅1000萬美元，有4000名員工。

他是中國資本市場中最活躍的企業家之一，他還投資媒體、鋼鐵行業，其中鋼鐵是與張志祥(第95位)合作的.復星集團旗下還有零售行業，主要是一個超市連鎖，兩個醫藥連鎖和一個大賣場。

主要社會職務：

第十屆全國人大代表；

全國工商聯九屆執委會常委；

第八屆全國青聯委員；

中國青年企業家協會副會長；

上海市工商業聯合會副會長；

上海市企業家協會副會長；

上海市青年聯合會副主席；

上海市浙江商會會長。

所獲主要榮譽：

中國優秀民營企業家；

97年度上海市勞動模范；

第五屆“上海十大杰出青年”；

第三屆“中國青年五四獎章”；

2000年紫荊花杯杰出企業家成就獎；

2001年中國民營科技優秀企業家“開拓獎”；

2002年中國優秀民營科技企業家；

中國400富人榜第45名；

2002年度福布斯中國富豪榜第九名。

2007年度胡潤百富榜榜第10名。

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郭廣昌的三大人生轉折

人大了，面臨的機會和誘惑就多，選擇也就多了。

尤其是像郭廣昌這樣的“大”人。

對復星這樣的企業來說，他的每一個選擇都在考驗著他的睿智和創造力。這些選擇對他和他的團隊來說都至關重要。

在重要的關口，幾乎每次選擇，對郭廣昌的人生軌跡來說都是一個轉折點。

第一個轉折點

初中畢業：放棄中師改讀高中

對我們大多數人來說，大學畢業前的這段時間的人生軌跡基本上都是被確定了的：小學—中學—大學。

在這段時間里，我們的人生幾乎沒有選擇的余地。

可是對于郭廣昌來說，他人生的第一個轉折點就出現在中學時代。

郭廣昌出生在浙江東陽的一個貧苦的農民家庭。人杰地靈的東陽，在經濟上還是比較落后的。像大多數的農家父母一樣，郭廣昌的父母也希望自己的兒子早日跳出“農門”，因此父母讓他報考了師范。一方面可以減輕家里的負擔，另一方面也可以跳出“農門”，就這樣，成績優異的郭廣昌報考了師范。

拿到中師錄取通知書的郭廣昌，就像拿到人生的判決書。難道這輩子就呆在東陽做一名鄉村教師嗎？自己的大學夢呢？東陽中學走出了那么多大學生、碩士生甚至博士生，難道自己這一輩子就只能是一個中師生嗎？

經過激烈的思想斗爭，郭做出了第一個改變自己一生命運的決定——放棄中師，改讀高中。父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十幾斤米上了東陽中學。高中3年，靠著每星期回家背幾斤米和一罐霉干菜，他熬了過來。

正是過早地擔受人生的風雨和苦難，使得郭廣昌能夠在以后的人生路上處變不驚，臨危不懼。

今天的郭廣昌，已經很少向人提及這段往事了，可是他自己知道，那是自己人生的第一個抉擇。

這個看似很小的決定，幾乎影響了郭廣昌的一生。正是因為讀了高中，才有了他后來的上大學的機會，他的眼界也由此而更加開闊，這為他以后在資本和產業這條路上一路飛奔奠定了堅實的知識基礎。

第二個轉折點

1992年：受鄧小平南巡講話影響，放棄出國改而“下海”

郭廣昌實現了他的大學夢。從東陽到上海，郭廣昌發現了一片比東陽更為廣闊的天地。在大學期間，他把更多的精力放在了接觸社會上。

大學期間，郭廣昌做了兩件令他的同學津津樂道的事： 第一件是在1987年暑期，他一個人不聲不響地騎自行車沿大運河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他組織十幾個同學搞了個“黃金海岸3000里”活動，騎車沿海考察，到了海南。

這兩件事無疑幫助他在一定程度上了解了社會、認識了自己，更直接的結果是使他畢業時被留在了校團委。

在學校團委，他工作出色。但年輕的心使他渴望看到更廣闊的天空，他想出國留學，并為此積極準備，先后通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。

如果命運不發生轉折，他也許出國做了一名留學生。

1992年發生的一件事情改變了他人生的這一軌跡。

這件事就是鄧小平南巡。

鄧小平在南巡中擲地有聲的話，深深地打動了郭廣昌的心。一個年事已高的老人熱情洋溢的講話，讓25歲的郭廣昌熱血沸騰。

上海，也因這位老人的講話而成了投資和創業的熱土。在國內也可以大有作為！何必一定要到國外去呢？

經過權衡和思考，郭廣昌放棄了出國的念頭，而是決定辭職，自己去闖蕩一番事業，決定在上海的熱土中根植自己的理想。

事實證明，郭廣昌的選擇是正確的。

也就是在那一年，25歲的郭廣昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同學湊足人民幣10萬元，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調查專業公司。機緣和努力讓他在25歲那年就賺到人生第一個100萬。

第三個轉折點

創業之后，實施人才戰略

此后的郭廣昌，在人生的道路上可謂一帆風順。

他和他的團隊，在中國商界名聲漸大。

做大了的郭廣昌，對名利看得更加淡薄，對外界也保持著一貫的低調。

因為他知道，更大危機往往潛伏于順利之時，這種“危機”就是暗藏于想做大企業過程中的不可預知的風險。

這是一種在外人很難領略到的“高處不勝寒”的心境。

因此，看起來一帆風順的創業之路反而成了一種風險。

如何來度過這種風險也是人生的一大選擇。

郭廣昌深刻地認識到了這一點。他選擇了“人才戰略”來度過這個“危機”。

早在創業初始，郭廣昌就深刻認識到企業的競爭歸根到底是人才的競爭。

“青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的愿望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。”郭廣昌不只一次地說這番話。

在人才引進和培養上，郭廣昌深化“以發展吸引人、以事業凝聚人、以工作培養人、以業績考核人”的用人觀念。

事實證明，“人才戰略”是郭廣昌最為明智的選擇。

在郭看來，他的選擇很多，轉折點也很多，但是這三點，對他來說，無疑是至關重要的。

郭廣昌信奉的理念：

◆企業的發展像一條河，一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。

◆青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的愿望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。

◆我堅信，企業家的責任就是創造財富。

誰知道范偉的詳細資料

范偉復地集團建設總裁，男，漢族，1969年4月出生，浙江德清人。1991年8月畢業于復旦大學遺傳工程系，獲理學士學位，2002年獲得華東師范大學企業管理研究生專業課程結業證書。1993年9月至今任職于復星集團，為復星集團創始人之一，現任復星集團董事、復地集團董事總經理。

范偉簡歷：

1984.9-1987.7浙江湖州中學高中

1987.9-1991.7復旦大學遺傳工程系求學，獲理學士學位

1991.8-1992.8廣東珠海麗珠醫藥集團(生化藥廠)經營部

1992.8-1993.9深圳晶美生物工程有限公司銷售部

1993.9-至今上海復星高科技(集團)有限公司董事

復地(集團)股份有限公司董事、總經理

上海策源置業顧問有限公司董事長

范偉2002年度所獲重要榮譽：

上海地產企業風云人物

中國地產百杰

中國房地產企業卓越貢獻100人

普陀區十大杰出青年金獎

范偉2002年度擔任的重要社會職務：

上海市靜安區青年聯合會委員會副主席

上海市普陀區工商聯副會長

上海市普陀區政協常委

上海市房地產業協會理事會常務理事

上海社科院房地產業研究中心理事會常務理事

范偉2002年度工作實績：

1993年下半年，復星集團一開始介入房地產領域時，范偉就是這個產業的領軍人物。從房地產的中介服務起步，到至今143多萬平米的年開發量，復地集團的發展，凝聚復地集團建設總裁了范偉無數的心血。從一個遺傳工程專業的畢業生，到一個地產界的精英，這本身就說明了一切。

如今，作為復星集團控股企業的復地(集團)股份有限公司，已經成為上海的一個大型地產企業集團。2001年9月，復地集團順利完成了股份制改造，并正式進入上市輔導期，現正在積極籌備到香港主板上市。

范偉作為復地集團的總經理，經由復地集團建設總裁他和他的團隊的共同努力，自1993年涉足房地產領域以來，本著"共創理想空間"的經營理念，形成了以地產開發為核心業務，營銷策劃、置換服務、工程監理為輔助業務的專業化地產集團架構。近年來，復地集團得到了長足的發展，逐步建立了在上海房地產業界的領先地位。公司連續三年進入上海市房地產企業銷售排名五十強，復地集團在2001年度上海市房地產企業銷售面積百強排行榜中位居第六，同時躍居滬上民營房地產企業之首。

一、復地集團2002年度戰略定位和經營理念

2002年是我國加入世貿組織的第一年，上海以強勁、持續的經濟發展活力吸引著全球投資者的目光，成為中國投資拉動增長效應最為明顯和經濟發展素質最好的城市。上海經濟已連續11年實現兩位數增長，年平均增幅達12.5%，上海的恩格爾系數在2002年年底首次跌破40%，人均GDP達到將近5000美元，已接近中等發達國家的水平，成為上海市民小康富裕型消費的主要標志。在這樣的宏觀環境下，住房已經成為上海本埠居民和境內外移居人士消費、乃至投資的熱點。

著眼于上海這樣的經濟繁榮背景，考慮到復地集團是上海本地的一家大型專業地產集團，范偉總經理敏銳地把握了地產業發展的大趨勢，把日益壯大的城市中產階層設定為復地集團2002年度的市場目標，致力于為上海大眾住宅市場開發與銷售品質優良價格適中的精品住宅。復地憑借九年來累積的專業經驗、準確的產品定位和多項目管理的機制與能力、知名度日益提高的品牌優勢，已躋身于上海主要房地產發展商之列。

復地在商品住宅的開發中十分重視了解細分客戶的需求趨勢，注重產品設計的實用性和前瞻性，一直致力于為樓盤所在區域提供定位獨特而品質優良的產品。復地開發的住宅項目除提供居住功能的滿足之外，還在休閑、健身、娛樂方面為客戶提供了豐富多彩的配套服務，特別是在2002年將"星之"健身俱樂部引入小區會所后，使住戶的滿意度得到了進一步的提升。

在提供優質產品的同時，范偉總經理在2002年度廣泛在復地集團推廣、運用強矩陣架構的組織體系、多項目管理的運作手段，把項目從設計、施工、裝飾等環節都納入嚴格的品質控制體系，使在一年內同步操作20個分期開發項目成為可能，從而得以實現2002年企業經營規模擴張的總體目標，也初步形成了具有本企業特色的、實踐證明比較靈活有效的業務管理模式。

二、復地集團2002年度總體經營業績

2002年是復地集團實現地產開發規模擴張，積極準備與境外資本市場對接，品牌知名度大力提升的一年。

1.地產開發規模擴張

到2002年底，集團共有20個分期開發項目同時運作，在建規模達143萬m2，分布在上海8個行政區域和外地部分中心城市。2002年全年共有8個開發項目(分期)在年內竣工，竣工面積達48.4萬m2，全年新開工面積為51.4萬m2，簽約面積達55.05萬m2，簽約金額26.56億元。在2002年度上海市銷量(面積和金額)排行榜50強樓盤中，復地集團奪得了5塊獎牌。

為保證復地集團的可持續發展，集團積極拓展渠道，進行土地儲備，至2002年底完成土地儲備200余萬平方米。進入徐匯區參與舊區改造項目，啟動開發面積達50萬m2的兆豐項目；進入黃浦區，通過資產運作，啟動開發面積超過7萬m2的新地苑項目；同時復地集團有選擇性地進入部分具有發展空間的外地城市，實施復地對外業務拓展戰略。武漢項目近30萬m2的項目已于年內啟動，北京項目也進入實質性操作階段。

2.與境外資本市場對接

復地在2002年圍繞尋求在香港主板H股上市的目標實施了大量的基礎性工作，重新審視和整合了企業資源，增強了對行業狀況和發展規律的認識深度，重新對自身發展有了一個比較一致的戰略定位。同時整理了公司的資產構成，完善了公司治理結構，為企業實現與國際資本市場的對接、加快企業規模擴張快速發展的步伐打下了堅實的基礎。

3.品牌知名度大力提升

隨著復地集團規模目標的確立，范偉總經理意識到復地品牌在規模擴張中的巨大潛力及價值，確立了復地主品牌在地產開發中的重要地位，提出在2001年創立復地品牌系統的基礎上，要在2002年大力提升復地品牌知名度。復地集團在2002年實施了企業品牌與項目品牌的統一規劃，建立了以《復地視覺管理手冊》為核心的品牌管理制度，通過復地內刊、復地會會刊、復地網站的品牌文化傳播平臺，提高了社會公眾對復地品牌價值的認知，認同了復地對品牌建設的努力，贏得了社會的關注，在2002年9月底復地以全票通過，進入上海房地產九大關注品牌之列。

復地集團在中檔住宅及聯體別墅開發、房產營銷、物業管理方面擁有眾多成功的案例。公司開發的樓盤在2002年獲得了行業內的眾多重要獎項："第二屆全國優秀社區環境(綜合類)"大獎、全國人居經典住宅小區及商務建筑規劃設計方案競賽"人居經典環境金獎、科技先進金獎"、'2002上海住宅"十大投資價值"獎等。同時，鑒于復地集團在2002年度的優秀業績，復地集團獲得了2002年上海房地產關注品牌、2001-2002年度"中國房地產領先企業"、上海"2002年度房地產十大知名企業"等榮譽稱號。

由于范偉先生在上海市房地產行業的優越表現，在2002年榮獲2002中國地產百杰、中國房地產企業卓越貢獻100人、普陀區十大杰出青年金獎、《房地產世界》十大封面人物等多項榮譽，并擔任多項社會職務：上海市房地產業協會理事會常務理事、上海社會科學院房地產業研究中心理事會常務理事、普陀區工商聯副會長、靜安區青年聯合會副主席等。

復地集團在范偉總經理的帶領下，正沿著將集團塑造成為全國知名度最大、綜合實力最強的地產企業集團之一的發展目標闊步前進。

結束語

今天，我選擇挑戰……

道路充滿艱辛，更又無限機遇，

我要全力以赴，創造人生奇跡！

讓我們從現在開始……

對人感恩，對己克制，

對事盡力，對物珍惜！

這段話，是范偉在每一次的員工、經理大會上帶頭領誦的精英誓言；這段話，也是范偉創建復地集團的真實寫照。

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