今天給各位分享秦皇島團建外包的知識，其中也會對秦皇島團建公司進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.www.mcdjvjrap.com），現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、別傻了，吃喝玩樂那不是團建
• 2、企業團隊建設成功案例
• 3、游玩秦皇島，有什么建議？
• 4、公司團體活動策劃方案
• 5、北京承接公司員工拓展團建活動公司都有哪些？
• 6、旅行團建amp;企業團隊游目的地推薦匯總

別傻了，吃喝玩樂那不是團建

別傻了秦皇島團建外包，吃喝玩樂那不是團建

“為什么老板都對團建有這么大秦皇島團建外包的積極性，我真秦皇島團建外包的寧愿在辦公室里做報表啊！”剛收到群發的團建信息，小李并沒有很開心，反而有點兒無語，“難道老板真的認為大家一起出去吃吃喝喝、玩點兒老掉牙的游戲就能解壓嗎？就能增強團隊凝聚力嗎？難道不是換個地方玩手機嗎？”

不怪小李覺得無語，秦皇島團建外包他們公司出了名的壓力大，所以老板每個月都會組織一次團建活動，可是每次團建都是帶著他們去吃海鮮、吃燒烤、唱K。老板雖然出手很大方，然而對于小李來說就是浪費時間，一群人坐在一起玩手機，假裝聽老板說著那些鼓動人心的話，無異于畫餅充饑。

在現代社會，不僅老板這么想，很多員工都將團建看作是解壓放松的方式，這可以理解，但團建其實并不等于放假，如果只是為了解壓，為什么不直接放假呢？一群人出去吃吃喝喝、唱唱K，只是讓公司為其娛樂活動買單，對員工的激勵性效果不明顯，而且還縮小了團建的作用。

現在意義上的團建是為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為，用團隊成員之間的共同愿望，形成團隊共識，最大程度凝聚團隊向心力，以建立一個優質的團隊，提高團隊之間的寫作能力。雖然吃喝玩樂可以緩解團隊成員之間的矛盾，加深同事之間的了解，有利于形成良好的團隊氛圍，但是卻并不能培養現代企業發展種最重要的企業認同感。

企業認同感是現代經濟社會中每一個員工都應該做到的事情，它的培養需要長期、大量的時間，企業也需要在公司的日常經營活動中長期植入。所以一個好的團建應該是團隊體驗感十足，成員之間都有想要分享的經驗，每個人都能從團建中總結、反思教訓。

所以，策劃一次真正意義上的團建是一件十分專業的事情，很多有資金的公司都會將團建策劃外包給專業的團建公司來完成。團建公司專門服務于公司的團建活動，從團建活動的最初策劃到執行，團建公司將進行360度的服務，以確保給用戶留下良好的體驗感。

盡管團建才剛進入中國二十多年，遠遠算不上是一個成熟的行業，但就像其它行業一樣，團建行業也在面臨行業內部的分流。團建活動的開展并不難，難的是如何策劃的創意性，想讓更多的公司選擇同一家團建公司，想讓同一家公司一直做回頭客，團建的創意性尤為重要。

然而，隨著行業沒有提出行之有效的創意保護，很多團建公司沒有花功夫在構思創意上，而是你抄我的，我抄你的，整個團建行業顯得十分混亂。如果每一家團建公司的創意都是相同的，那么還有必要去挑選嗎？

所以，團建行業如果想要擺脫質疑，更重要的是推動創意的更新，團建公司應該將更多的時間和精力花費在創意的更新上，以吸引更多的人選擇它們。

企業團隊建設成功案例

團隊建設是一個企業能否健康發展的關鍵因素，尤其是在一個企業從出生期過渡到成長期的階段，團隊建設的好壞尤為關鍵。以下是我分享給大家的關于企業團隊建設成功案例，歡迎大家前來閱讀!

企業團隊建設成功案例篇1

說起這家企業的名字，恐怕沒有幾個人知道，但是只要說起翠湖邊上的“茴香酒館”，但凡玩過昆明夜場的人沒有幾個人不知道。這間聞名全國的酒館的老板是一個年僅20多歲的很是帥氣的小伙子，他的名字叫李鑫蔚。他在茴香酒館這個平臺上只用了幾年的時間，就將他的茴香企業從酒吧娛樂延展到餐飲美食，整個企業集團經營得像他一樣朝氣蓬勃。探究他的成功之道，我們驚嘆于僅能找到一個字來容納——“玩”字。在他的企業找不到像其他企業那些繁縟的管理制度和 企業 文化 ，有的是那種銳也內斂、藏也鋒芒的讓人大吃一驚的玩性文化，在這“玩”字的骨子里，是一種不可復制的團隊的心智文化。在他的心智文化里，你找不到那些大而空的戰略規劃和華麗詞藻，也沒有賣弄年輕資本的點點痕跡，更沒有老總威嚴天下的假面孔，只有年輕歲月在他身上駐足的玩性和智慧跡。進入他的團隊，他會告訴你兩件事：一件是告訴你在他的企業沒有老板和打工之分，只有團隊成員的新老之分;第二件是他會告訴你怎樣玩得盡興才能工作得徹底的玩性文化。當然他的玩性文化是隨性的健康的積極的時尚的。看看他的個性著裝——身上永遠套著質地上乘的個性休閑服;他的 興趣 愛好 ——手邊永遠帶著國內外最新時尚讀本;他的職業素養——從不放棄大師級的工商管理培訓;他的工作狀態——在聊天中完成一個團隊最高長官應該完成的事情…….在他看來，生活是一種玩，學習是一種玩，著裝是一種玩，創業是一種玩，經營企業同樣是一種玩。也許簡單的反而是深奧的，玩，不需要繁文縟節，玩，不需要條條框框的設計，當玩能成為一種生產力的時候，這樣的境界不是誰都能抵達的。李鑫蔚用玩經營者企業，在玩性中帶著他的團隊成長。

這兩個截然不同的案例就是兩種不同團隊精神和文化的形態，它說明了團隊建設和管理方向的多樣性，但是在他們不同的塑造方向上，我們能看到這兩條射線的交匯點，那就是團隊建設和團隊力量對一個企業成長發展的重要性，團隊是企業生存的必然形態，也是企業和諧、創新發展的生命。它既然是一生命的形態出現的，那它必然會像人一樣如果管顧不好就會生病，病，當然對企業肌體是有致命的損傷的。請接著看下面。

團隊建設，一種很疼的修為

菜肴是餐廳盛開的花，團隊則是培育鮮花的土壤，兩者是互為因果的關系。在味型嚴重同質化的今天，打造一支優秀的團隊是餐廳良好營運的重要保障。一道菜的食相再好也比不上一個人，一桌菜再昂貴也比不上一個團隊。

但是，由于進入餐飲市場的門檻非常低，或者說根本就沒有門檻可言，只要敢想只要有錢只要有廚師只要不怕繁瑣…..任何人都可以開一家餐館，就好像一個菜市場一樣，誰都可以進場擺攤位，導致了行業從業人員素質的參差不齊。在極度不規范的市場競爭環境里，大家所使用的一切招數都是圍繞菜品味型的切換、環境氛圍的營造和空洞的企業文化打轉轉，很少有企業將激進和煩躁的心沉下來，思考團隊的建設和如何進行有效的團隊管理，這就是眾多餐飲企業短命的根本所在。在很多行業企業里，我們都可以看到在其年度營銷計劃里有專項團隊建設和培養費用，而餐飲企業，我們很難看到有這筆投資。就算在中國百強餐飲企業里，我們同樣能在團隊建設和管理上看到這樣一個不爭的事實：有團隊沒管理，有管理沒效益，有效益沒理想，有理想沒踐行，有踐行沒堅持，有堅持沒力量，有力量沒支持，有支持沒努力……看來餐飲服務團隊建設之難，難在團隊職業素養的修煉!沖破思想的牢籠，當然是一種很疼的修為。

企業團隊建設成功案例篇2

周老板是昆明有錢人中的有錢人，10多年來都在搞高速公路工程建設的承包業務，賺了幾麻袋的閑錢，開著寶馬住著別墅，生活事業高度發燒如日中天。

在一次宴會上周老板向朋友透露出想轉行做餐飲的意思，認為只要加盟一家著名餐飲品牌就能輕松地將消費者兜里的錢轉化為自己的。周的朋友于是強力推薦總部設于重慶的中國著名火鍋A品牌，通過與重慶總部的幾輪溝通談判，周老板交納了15萬元的加盟費獲得了3年在昆明的獨家經營權。

3個月的選址、裝修、招聘培訓、試鍋等繁瑣環節下來，已花去了380萬的費用，當然也終于迎來了火鍋店開業的大吉大利。由于周老板自己并不懂餐飲經營管理，更不懂團隊建設，在開業不到5個月的時間里，他就換了1個總經理、2個大堂經理，1個炒大料的師傅，原因是總經理拿著高薪不做事，總是缺少一些職業精神，總是在電腦上 斗地主 ;大堂經理業務上總是缺少一些服務 經驗 ，前廳管理一團糟，同廚房老是矛盾不斷，點菜組和傳菜組居然還常打架;炒大料的師傅也不是行，他炒的鍋底怎么老是變化無常啊，客人總是反應不是味淡了就是味重了，不是不香就是不辣，重慶火鍋講的是麻辣嘛。哎，老周實在受不了那，就把三位都給撂那。

在周向筆者講述不幸遭遇的第三天，在他的盛情邀請下筆者對他那經營面積達3000平米的火鍋店進行了深入的訪談調研，發現他所說的問題其實就在于團隊管理混亂、團隊素養低下、團隊協同作業差、沒有團隊信念造成的。問題和矛盾凸現出來了，于是應周的要求對他的餐廳進行了長達1天的團隊建設和管理培訓，收效甚好。但是沒過3個月，周打電話告知說，火鍋店因經營不善易手他人。

周在電話里說“餐飲門檻進入的時候很低，但是想邁出去門檻就高哪，我為此損失了200多萬。餐飲比公路工程更難做啊!”

企業團隊建設成功案例篇3

一.3G的基本情況

3G集團為河北省秦皇島市的一家民營企業，前身是成立于1998年的3G房地產開發有限公司，到2004年發展為多元化經營的集團公司，至今公司已經成長為涉足房地產、物業、酒店餐飲、 教育 、文化、旅游、船運、貿易和高科技電子制造等15個行業的優秀民營企業，資產逾10億，曾被評為秦皇島市民營企業20強，河北省百強企業。

L先生是公司的創辦人，多年來一直是公司的當家人。“廣立信，順大勢”是公司董事長L的個人理念，“廣立信”表明了為人處世的態度，廣交朋友，對朋友誠信，做生意靠朋友，做生意講誠信;“順大勢”代表了一種經營理念，順應時代的發展趨勢，順應國家政策走勢，順應秦皇島的區域發展。如今這一理念已經成為3G的企業文化。

高速發展，多元化經營，涉足十多個行業，公司不斷取得成就的同時一些問題也逐漸凸現出來，其中一個讓公司上上下下都感到的難題就是，事業發展了，人才跟不上。人才匱乏，找不到頂大用的人，想引進的人才不肯來，費盡力氣引進的人才又不好融入團隊，老員工成長緩慢停滯，這些團隊建設問題，成了擺在很多企業面前的難題，尤其是對于經過了創業階段、面臨二次創業的民營企業。為此，3G人想了很多辦法，L費了很多心血，一些經驗 措施 值得借鑒，在深入討論團隊建設問題之前，我們先分享一下3G的團隊建設經驗。

二.3G團隊建設的經驗

3G的核心團隊目前約有20多人，已經初具規模。從創業初期的幾個人，到目前為止包括董事長、總經理、副總經理和各個事業部、子公司的負責人，3G的中高層團隊約有20多人，員工總數上千。多數中高層領導都是跟隨L多年打拼、風風雨雨過來的人，也有少數成員新加入時間不長，例如教育事業部的負責人就是新近從北京聘請過來經驗豐富的專業人才，還有 其它 一些事業部、人力資源部等都引進了人才。

深入3G團隊，就會發現兩個鮮明的特點：一是，這個團隊有著強大的凝聚力、向心力，有著和諧快樂的氣氛，像個大家庭，員工像兄弟姐妹一般，當家人L就像是這個大家庭的兄長。二是，一提到公司當家人L，無論是中高層的領導班子，還是普通的基層員工，無論是跟隨公司多年的老員工，還是加入時間不長的新員工，無不為L的個人魅力所折服。隊伍團結和諧，L個人魅力，這是3G團隊的兩個突出特點。

L推崇人性化管理方式，強調“用感情留住人，用事業培養人，用待遇吸引人。”3G集團能夠吸引到人才主要有賴于這些用人理念和 方法 。

“用感情留住人”主要體現在自己與員工的關系上，必須擺正自己的位置，在對待員工的態度上，L認為關鍵是要懂員工，知道執行者想什么、干什么、需求什么，對待員工一定要換位思考，不能跟下屬員工較勁，不讓員工先笑起來，顧客不可能笑起來，要平等地對待員工，從不把自己當老板，不拿權力硬壓人，有事情要協商。有關擺正自己的位置，還不僅僅體現在對員工的關系上，各方面都要對得起，對得起黨和政府、對得起員工、對得起客戶、對得起朋友，哪方面有事，都得真辦。

“用事業培養人”，L也有一套做法，他認為必須給員工一個平臺，尤其是對于有能力的人才，一定要給他一個發展的平臺，員工最需要有機會能發展，這甚至比金錢更重要，3G集團涉足如此多的行業也有這層考慮，事業機會少了，人才成長的機會也就少了，拓展產業才能把人員安置好。給人才管理一攤事情的機會，同時充分地放權，除了大事需要自己出面，除了必須參與的重大決策，一般都放手讓主管的人去經營。集團公司的總經理X總也這樣認為，鍛煉人、培養人主要是給他事情去做，讓他們在做事中成長。

“用待遇吸引人”，L認為員工到3G工作，說一千道一萬，還是要追求個付出與所得平衡，員工沒有一個像樣的收入，不可能有干勁。這方面，3G人的反饋最說明問題，大家對薪酬的滿意度較高，沒有一名中高層團隊的人提到工資待遇不公平的問題，相反，大家普遍認為L比較慷慨、手大，從來不在員工的工資上計較，目前所有的中層基本都買了自己的私家車，收入水平在當地相對較高。福利方面，基本所有員工都按照國家規定上 保險 ，就連極不穩定的保安、酒店服務員職位，對于工作時間稍微長一點的保安和服務員也給上足保險。節假日休息，也完全按照國家規定執行，公司寧愿中高層多加班，也要盡量讓普通員工按時休息。

幾句話難以詳細說明這種人性化管理的全貌，軍人出身的L并不采用過于軍事化的管理方式，他注重能夠讓員工開心快樂，他認為自己所從事的主要是服務業為主，不是制造業工廠類型，無法將工作任務定量化，不是計件工作類型，服務企業如何能夠讓員工苦中有樂、樂在其中十分重要，要做到輕松不累，一旦有事，打硬仗，無事了，就培訓學習。從很早開始，3G就定期組織員工隊伍外出旅游放松，外出學習，并盡量給員工一個輕松快樂的氛圍。從不因為自己的原因而傷害員工也是L的一個待人原則，員工有事有困難，第一時間到，小事員工自己克服，大事替員工辦，讓員工能夠安居樂業。

有具體事例來說明這種人性化的管理方法或許最說明問題，一些點點滴滴的小事最能體現真實情況：

1.一個素不相識的大學生想自己辦個攝影展，這位大學生知道L喜歡攝影，想見L一面，下面的人給擋住了，L知道后親自找來大學生見了一面，聽說了大學生的攝影展想法后，L主動資助其辦成了攝影展。后來這位大學生為了回報，只身去西藏，拍攝了很多照片回來獻給L。這件事深深觸動了很多人，對一個素不相識的人能夠如此，那會如何對待朋友、對待員工呢?

2.L是干餐飲起家，有時L從外面辦事回來，還沒有吃飯，他從不麻煩工作人員，自己找點東西吃了就行，簡單填飽肚子，不會認為自己是老板就可以有很多特殊待遇。而且，對于酒店的人員，即使是最基層的服務員，L都能叫出她們的名字。

3.2008和2009年間，房地產行業一度不景氣，以房地產為龍頭的3G，現金流出現困難，在這種情況下，公司不但沒有減員減工資，還千方百計地提高員工的工資待遇。這使得中高層團隊、基層員工都極為感動，有人甚至都去L辦公室，主動提出為什么要漲工資，不要再提高工資了，要以公司發展為重。

4.一位中層管理人員的家里出了事情，有人生大病住院了，L得知后，主動讓公司給補助一萬元錢，幫助其渡過難關，而且由于處理家里事耽誤的工作時間，一點也不計較，工資獎金照發。

5.中國文化少不了酒文化，很多場合都是吃飯喝酒，在有些需要拼酒量的時候，L也不過分要求員工，往往是他自己喝多了，也不勉強手下人喝得太多，為了應酬的需要，曾經走五桌酒，一個飯局接著一個飯局，即使如此也避免讓員工喝多酒傷身。

三.3G團隊建設的困惑

依靠個人魅力，依靠人性化的管理，3G建立了一個團結、凝聚、和諧的團隊，但這種家族式的、人性化的、充滿人情味的團隊并非毫無問題，從3G整體發展角度考慮，團隊建設仍然面臨很多難題。

1.事業發展了，人才跟不上。

房地產業是3G的龍頭產業，是集團主要的利潤來源，早期3G地產抓住舊城改造的機遇，依托秦皇小區承建3G花園，后來又開發了3G園、青年城、法國小鎮和現代城幾個項目，這些項目雖然在檔次上逐漸提升，但基本的定位是為百姓蓋好房子，主要顧客還是基于秦皇島本地居民，滿足居民的住宅需求，而近兩年涉足的“金夢海灣”項目則是市政府著力打造的海港區高端項目，性質有很大的不同。項目越做越大，越來越高端，其間蘊含的風險也就越來越大，這對現有的隊伍提出了挑戰，能否駕馭更為復雜多變的局面，有賴于現有團隊的成長。還不僅是房地產項目，酒店、教育、旅游、文化等產業都在發展，逐漸增多的產業，逐步上臺階的事業局面，都對人才提出了更多的要求，隊伍建設必須跟上去。

L早就感覺到了隊伍建設的難題，企業發展過程中，他一度感覺到缺乏人才，下面的人與自己思路脫節，隊伍的能力跟不上了。于是想盡辦法從外面挖人才，請進來，同時走出去，讓隊伍到外面去看去學，跟其它優秀企業學習，跟同行學習，加強內部培訓，他自己也尋求顧問團隊的幫助。

盡管如此，人才跟不上的局面依然存在，而且著眼于未來發展的需要，團隊建設就更是一個緊迫的問題了，如何化解這一難題成了擺在企業發展中的一個主題。

2.新人引進了，融合很困難。

目前3G的核心團隊成員主要是跟隨他多年的“老人”，這里面有親戚、有朋友，一起創業過來，一起成長起來。“老人”在一起的時間長了，協作起來容易，長期受L個人魅力的影響，凝聚力很強，一心為了企業發展，很少有亂七八糟的內部爭斗和矛盾。同時，老人也有不足，隊伍在一起久了，難免缺乏創新能力，而且老員工的成長也層次不齊，不是每位老員工的能力都能符合企業快速發展的要求。在一個專業化要求不斷增強的環境下，必須不斷補充新鮮血液，引進新的人才。

3G在中高層團隊，在各個事業的骨干員工隊伍中不斷引進新的人才，但新人的引進產生了兩個問題。一是引進新人可能引起老人不高興，專業性的新人才不需要給與很高的待遇，這使得一些老人覺得不舒服，另外，新人在事業思路、做事方式和待人處世方面必定與原有的員工存在差異，新人如何融入組織，新人如何融入現有團隊成為了一個難題。二是很多企業都碰到的一個問題，面對一些新進入的80后和90后員工，他們的思路和行為截然不同，這該如何管理?

3.人才培養了，流失損失大。

另外一個讓3G困惑的團隊建設問題就是人才流失，公司下大力氣培養出來的人才，讓他去承擔一個事業，管理一個局面，往往投入很多心血，而且很多內外部的資源都導入到了他們身上，例如，一些重要的客戶關系和政府關系，再如，投入的很多培訓費用、外地參觀學習費用等。這類人才一旦流失，公司損失很大，業務發展受影響，以前的投入都打了水漂，對于民營企業，不像國有企業那樣財大氣粗，也沒有國有企業的很多特殊政策，經不起嚴重的人才流失。

然而近兩年，3G的人才流失問題有加重的趨勢，幾個事業的負責人因為這樣那樣的原因離開了，雖然主要是因為 出國 定居等個人因素，但畢竟發生了。如果人才流失嚴重，那么還要不要在人才培養上下大力量投入呢?大力培養人才豈不是成了為他人做嫁衣?

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游玩秦皇島，有什么建議？

上一周去了秦皇島兩次…第一次是跟公司同事去，整個項目組團建。第二次是跟朋友去，兩個人度假。都是兩天一夜的旅行。就我個人認為，秦皇島還是一個比較理想的度假地的，在北京周邊，兩天一夜，車票便宜，還能看海。自從從杭州來了北京之后，就一直都不知道周邊游應該去哪里。因為公司的團建發現秦皇島還是很不錯的。

經過一周內去了兩次，基本上北戴河已經大概都了解了，一般去北戴河，會選擇去三個地方：鴿子窩 、仙螺島和阿那亞。最后一個地方估計大家都不太知道，但是說起孤獨圖書館大家就都知道了，就是在阿那亞。一般人去北戴河玩都是去鴿子窩和仙螺島，但其實說真的，北戴河也好，南戴河也好，海景其實都一般，而鴿子窩和仙螺島的建設也比較low，就是很適合大眾的那種，可以坐纜車，還可以玩一些簡單的諸如碰碰車的設備，也有蹦極，但是看著就不敢蹦，覺得設備不太放心，哈哈哈。

我個人最推薦的其實是阿那亞，阿那亞其實是一個私人住宅區，里面有高級酒店，私人海灘，包括著名的阿那亞禮堂也算私人景點，以上說的這些，不住在里面都沒辦法去。我一開始不知道，所以住在了阿那亞旁邊的阿爾卡迪亞酒店，雖然也有專屬于酒店的海灘，但比阿那亞還是差了些。如果去秦皇島，我建議預算夠的話，可以住在阿那亞里面，一晚上就差不多了，第二天可以在里面拍照，吃喝，里面的帳篷餐廳，海邊的y餐廳，第一食堂都不錯。然后如果感興趣可以再去鴿子窩、仙螺島之類的看看，小朋友可能喜歡。

對了，坐火車建議在北戴河下車，打車到阿那亞50多，40分鐘，到仙螺島10多元，15分鐘。

公司團體活動策劃方案

您好，第一步：了解需求

字面意思，了解清楚這場團建是想要做什么，老板一般會說：讓大家放松放松，讓大家學習下企業文化，讓大家互相了解等等。但是如果你沒有了解老板的話中話，那接下來的卒子就很可能跑偏了。

一般我們接觸到的企業老板，逃不出兩個方向：

一是增強團隊的凝聚力、鼓舞士氣，在日復一日的工作中，員工難免有惰性，也難免會產生消極情緒，這就很容易上升為對公司的不滿情緒，這才是老板關注的點，希望通過一場團建，讓大家重新認識公司文化，重新感受團隊的力量和重要性，為團隊再一次注入活力和認同感。

二是主題性的活動，比如企業家庭日活動，為的是讓家屬們去了解親人的工作環境，讓員工在公司也有家的感覺。又比如企業健康跑活動，通過群體運動的形式去帶動員工積極性，生活積極向上了，工作精神才能好是不？

第二步：了解員工，制定大致行程

了解清楚老板的需求以后，就需要了解員工啦，這對于小姐姐們來說應該不是問題，hr和行政當然是很熟悉員工的人了。然后就可以制定大致的行程，包括時間，預算，參與人數，大概的目的地以及特殊需求。

拿個小本本，記錄下來，就可以打開電腦搜尋啦！

第三步：選擇合適的團建公司和方案

這一步比較重要，一般大型活動，真的建議各位hr和行政小姐姐不要自己舉辦，一定要找一家經驗和資質都比較好的公司或者團隊來做，花費差不多，既節省力氣又能達到想要的效果，可謂一舉兩得。

而選擇團建公司，也有講究，在團建行業內，一般比較老牌的公司都有自己的網站，可以先搜索引擎搜尋下相關字眼“上海團建公司”“大型團建”，點進去幾家網站比較下，越是完善的網站說明公司越成熟，這個小秘密不要告訴別人噢！

選定了差不多三家以后，就可以通過網站渠道去聯系該團建公司的策劃師了，跟策劃師溝通清楚需求后，小姐姐們就等著收方案吧！

第四步：定方案

收到方案后，根據與策劃師溝通過程中專業度的比較和方案的比較，選擇策劃師過來公司面談，這一步其實很重要，可以讓相關同事共同參與面談，溝通細節，了解供應商資質。

面談后差不多大家心里都有數了，就可以定下來方案和供應商了。

第五步：活動溝通

方案已定，接下來就是活動前的對接和溝通了，一般一家靠譜的策劃公司會很讓小姐姐們省心的，所以這一步按照策劃師的安排來進行就好啦。

第六步：享受活動

交給外包服務商，好處還在于，自己可以完全享受活動，現場的協調和保障交給供應商完全可以。

組織一場大型活動，按照這個步驟來，是絕對不會出錯的，如果您想自己組織一場大型的活動，建議成立專案小組，5-8人共同來完成。

北京承接公司員工拓展團建活動公司都有哪些？

公司團建|北京周邊游|旅行福利|團建定制|

最近很多公司找來做團建定制，服務遠遠超過了10000人，今天想認真的給大家介紹下陀螺旅行團建公司。

TEAM:

團隊的主創成員資深戶外旅行達人，曾經一人騎行去西藏，去不同的客棧做義工，帶著1000元一個月徒步搭車玩遍云南。后來考清華大學研究生專業課差3分失之交臂，放棄調劑讀研的機會，打算把自己喜歡的事情做成事業，于是有了陀螺團建旅行的誕生。

團建定制案例：

北京小米、阿里巴巴、京東、商湯科技、優酷、玖富數科，數字政通，多彩互動，自如公寓，精通集團等等

團建業務發展的起源于在秦皇島海邊，一家公司看我們帶團篝火晚會玩的特別嗨，把他們300人秋季團建交給了我們的第一次，哈哈哈哈

城市玩咖活動

我們舉辦過300多場城市創意活動，夜走帝都、夜店包場蹦迪狂歡、主題蹦床活動，高校卡丁車大賽、夜宿海洋館民謠趴，調酒師一日體驗，夏日水球大戰，致青春3000人彩虹跑，10000人+歡樂谷、方特電音節，北京798孤獨網紅展，北京、天津、上海、南京、武漢、西安、拉薩七座城市的失戀博物館巡展，風靡一時。創意活動曾經被新華社、北京青年報，北京廣播電臺等各大媒體采訪報道。

旅行體驗

開發了以北京周邊海灘露營、火山打卡，草原音樂節，徒步穿越沙漠等經典路線

整合了北京漂流玩水、古北水鎮為代表的古城，民宿，酒店等資源

青島、南京、西安、廈門、成都類似的城市游

西藏、云南風花雪月、三亞，呼倫貝爾大草原、雪鄉雪村漠河尋北之旅長線旅行

也曾考慮過為什么做團建，會這么有優勢

300多場創意活動玩法的經驗，帶領數萬人看過神山、草原、圣湖海子旅行磨練。

我們的團建更有創意，服務更細致和專業。

不一樣的團建旅行玩法，就這樣潮酷。

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旅行團建amp;企業團隊游目的地推薦匯總

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一、北京地區

1、古北水鎮-北方水鄉，特色民宿

2、金海湖風景區-京郊小瑞士

3、十渡-可體驗漂流/蹦極/皮劃艇等

4、野三坡-三連漂流/百里峽/七彩藝術小鎮/阿爾卡迪亞（河北連線十渡）

5、張裕愛斐堡國際酒莊-百年葡萄酒文化博物館/酒莊品鑒中心/歐洲小鎮

6、云峰山童話樹屋-棟童話樹屋，小王子/睡美人/文藝清新

7、媯河森林公園-騎行體驗，皮劃艇體驗

8、平谷石林峽、延慶龍慶峽

二、秦皇島地區

1、銀泰水星海洋樂園-可玩摩托艇/帆船等海上項目，海邊有集裝箱酒店和房車酒店，人流量小，很適合團建

2、阿那亞禮堂-阿那亞禮堂/孤獨圖書館/尤倫斯美術館

3、漁島-水上 娛樂 項目豐富，事宜夏季，有室內外溫泉

4、仙螺島-海中海/海中噴泉/仙螺閣

5、碧螺塔，海上酒吧公園-海濱浴場/海上垂釣/芭堤雅風情演出

6、山海關，“天下第一關”，與甘肅“嘉峪關”遙相呼應

三、天津-薊州區

1、薊州溶洞，洞內溫度低，適合夏季出行

2、盤山+九山頂 +梨木臺風景區，爬山活動，事宜春秋團建

3、西井峪，鷹嘴崖，郭家溝、真人CS、山地越野

4、薊州國際滑雪場、盤山滑雪場、玉龍滑雪場，冬季滑雪主題

四、河北-內蒙地區-草原主題

1、烏蘭布統大草原—/五彩淺山/公主湖/將軍泡子（連線河北塞罕壩，御道口、紅樹洼濕地，此區域總稱——木蘭圍場）

2、錫林郭勒草原—吐力根河漂流/九曲十八彎/地下森林/越野穿越金蓮川大草原/詐馬宴/帳房篝火

3、豐寧壩上草原—車程最近的草原，云上天路越野/七彩森林/舞馬小鎮

2、希拉穆仁草原+庫布齊沙漠—/沙漠徒步體驗/露營/蒙餐/烏蘭哈達火山群

5、張北草原—自駕草原天路，草甸花海/風車群/石林梯田

五、河北其他地區

白洋淀/西柏坡/易水湖/狼牙山/唐山-月坨島/承德-避暑山莊

六、山東地區

青島/日照/蓬萊/臨沂

七、山西地區

平遙古城/喬家大院/壺口瀑布

【3日以上旅行團建目的地推薦】

三亞：國際 旅游 島

云南：大理-麗江-瀘沽湖-香格里拉-西雙版納

廈門：鼓浪嶼-漳州土樓

川藏線：成都-理塘-稻城亞丁

華東：上海-蘇杭-烏鎮-南京

西北：甘肅-青海大環線

游輪類：三亞-西沙群島游輪；三峽-長江游輪-武漢-重慶

樂園類：迪士尼、長隆國際、亞特蘭蒂斯

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