今天給各位分享虛假團(tuán)建聚餐舉報(bào)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)虛假團(tuán)建聚餐舉報(bào)有用嗎進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.www.mcdjvjrap.com），現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何通過(guò)有效的團(tuán)建聚餐，預(yù)防新員工入職第一天就離職？
• 2、公司舉辦團(tuán)建不想?yún)⒓?，?yīng)該怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)呢？
• 3、老公公司前幾天團(tuán)建晚上聚餐騙老婆說(shuō)加班,這事情該怎么處理？
• 4、員工是否參加單位聚餐，單位是管不了的，為什么？
• 5、組織團(tuán)建聚餐需要考慮的問(wèn)題

如何通過(guò)有效的團(tuán)建聚餐，預(yù)防新員工入職第一天就離職？

對(duì)HR來(lái)說(shuō)，招聘本就是一件頭疼的事情。如果好不容易招到的人入職第一天就辭職了，那更無(wú)異于一記重錘。這不僅意味著招聘、面試、溝通成本的浪費(fèi)，也表示短期內(nèi)其他的在職員工要承擔(dān)更大的業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)。嚴(yán)重的時(shí)候，甚至還有“動(dòng)搖軍心”、產(chǎn)生離職“連鎖反應(yīng)”的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于這種情況，HR和部門主管往往一頭霧水，事后聯(lián)系當(dāng)事人可能也只是得到類似“感覺(jué)自己不太合適”的答復(fù)。實(shí)際上，如果HR和部門主管能及時(shí)地了解新入職員工的動(dòng)態(tài)，有可能抓取一點(diǎn)蛛絲馬跡，降低新入職員工的離職率。

團(tuán)建聚餐為這樣的了解提供了理想的機(jī)會(huì), 是一種比員工培訓(xùn)更溫情、更深入、更柔軟的“迎新”方法。 如果能以輕松舒適的氛圍觸及平時(shí)辦公場(chǎng)合談不到或者不好談?wù)摰脑掝}，奠定部門交流基礎(chǔ)，初步打開(kāi)新員工心扉，增進(jìn)雙方歸屬感，就能算得上一場(chǎng)比較有意義的團(tuán)建聚餐了。

一場(chǎng)有意義的團(tuán)建聚餐可能帶來(lái)如下好處：

防范“沖動(dòng)型”離職于未然。 新員工入職，一般會(huì)接受入職培訓(xùn)并去各部門“打個(gè)照面”，工作量不大，想要了解的東西卻很多。因?yàn)橥路泵?，自己不熟悉環(huán)境、工作不飽和，他們難免會(huì)產(chǎn)生落差，覺(jué)得沒(méi)有存在感、被忽視了或者沒(méi)意思。這種想法會(huì)加劇他們的入職焦慮，激發(fā)想要逃離的情緒。如果此時(shí)再接受一些負(fù)面的信息，比如加班、待遇落差、口角等，很可能就沖動(dòng)離職了。聚餐的方式則為這樣的情緒宣泄提供了一個(gè)出口和修補(bǔ)的可能。

減少新員工面對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的拘束感。 人的認(rèn)識(shí)規(guī)律總是越熟悉、越放松，團(tuán)隊(duì)聚餐這種方式既比較委婉，信息也更廣泛。新員工可以借此對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格有初步了解，直接領(lǐng)導(dǎo)也能對(duì)員工的個(gè)性、風(fēng)格有大致把握。

洽談的氛圍促進(jìn)相互了解，增強(qiáng)信賴感。 對(duì)于與同事之間能形成什么樣的關(guān)系、會(huì)不會(huì)融洽、工作氣氛是否積極、是否愿意長(zhǎng)久接觸之類的問(wèn)題，許多新人可能在入職第一天就能得出大概判斷，形成“第一印象”；同時(shí)，部門同事也會(huì)形成對(duì)新員工的第一印象。聚餐的形式有助于對(duì)雙方形成“認(rèn)識(shí)補(bǔ)充”，讓彼此的形象更立體充實(shí)，也會(huì)增加熟悉感和信賴感。

便于新員工了解其他部門的職能。 對(duì)于今后要打交道的部門和整個(gè)企業(yè)的部門職能設(shè)置，員工培訓(xùn)的介紹可能還比不上同事們“現(xiàn)身說(shuō)法”來(lái)得生動(dòng)、容易記憶。

提升其他部門骨干的交流能力。 前輩們的飯桌故事、互動(dòng)、往昔回憶有可能達(dá)到雙方受益的效果：一方面促進(jìn)新員工共情，一方面激發(fā)部門骨干交流潛力、憶苦思甜、更進(jìn)一步。

HR能對(duì)員工與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)之間的融洽度有大致把握，方便開(kāi)展下一步工作。 新員工是否排斥團(tuán)隊(duì)、是否與整個(gè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格明顯不一致、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系是否能朝著融洽合作的方向發(fā)展，一般有經(jīng)驗(yàn)的HR都能從中作出部分預(yù)判，并據(jù)此調(diào)整與員工溝通力度、采取有效措施。

當(dāng)然，團(tuán)建聚餐也需要講究方法，雖然每個(gè)企業(yè)的風(fēng)格不一，但大多都要注意以下幾點(diǎn)，才有可能讓聚餐朝著積極適宜、產(chǎn)生價(jià)值的方向發(fā)展：

（1）宜早不宜遲。 如果時(shí)間合適，入職第一天就可以組織，只要時(shí)間允許（不至于匆匆忙忙）午餐和晚餐都是不錯(cuò)的選擇。

（2）合理的人員安排。 團(tuán)建聚餐的參與人員不僅要有新員工、同部門員工、直接領(lǐng)導(dǎo)，還要跨部門，最好有其他部門的骨干。

（3）提前確認(rèn)并通知時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和人員。 臨時(shí)通知會(huì)同時(shí)打亂新員工和老員工的計(jì)劃。

（4）費(fèi)用最好企業(yè)承擔(dān)或者AA，不要造成個(gè)人負(fù)擔(dān)，并對(duì)這些進(jìn)行提前說(shuō)明。 一般來(lái)說(shuō)，最好設(shè)立用于部門迎新的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

（5）在聚餐之前，組織者和骨干們最好對(duì)新員工個(gè)人性格和履歷有大致了解。 如果新入員工性格比較靦腆或者有特別忌諱，需要提前通氣把控節(jié)奏，人員邀請(qǐng)也要考慮搭配。

（6）謹(jǐn)慎飲酒，尤其忌諱強(qiáng)行勸酒、拼酒等行為。 不然如果“好事變壞事”，就不僅是新員工離職的問(wèn)題了。

（7）聚餐不在于形式，更在于氛圍，雖然具有促進(jìn)交流、增強(qiáng)感情的期待，但要避免功利性和越界。 如果在迎新會(huì)上挖別人敏感的隱私、設(shè)計(jì)不合時(shí)宜的話題或活動(dòng)、開(kāi)過(guò)分的玩笑，或者大吹大擂、滿是“雞血”，也很容易讓人產(chǎn)生反感，收到反效果。

（8）注意人身和財(cái)產(chǎn)安全。 這不管在什么樣的團(tuán)建中都是一條中肯的建議，因?yàn)檎l(shuí)也不想團(tuán)建后“滿世界找自己的手機(jī)/錢包/電腦/包包”。

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公司舉辦團(tuán)建不想?yún)⒓?，?yīng)該怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)呢？

公司舉辦團(tuán)建不想?yún)⒓?，?yīng)該怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)呢？身體不適是我們最容易想到請(qǐng)假的原因。這個(gè)理由雖然有點(diǎn)“爛大街”，但卻是真的，非常有效。

1.公司舉辦團(tuán)建不想?yún)⒓?，?yīng)該怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)呢？身體不適是我們最容易想到請(qǐng)假的原因。這個(gè)理由雖然有點(diǎn)“爛大街”，但卻是真的，非常有效。在同事之間的日常聚餐中，病假也是屢試不爽。我們可以稱自己為感冒和發(fā)燒，我們害怕傳染給同事。聽(tīng)到這個(gè)理由，領(lǐng)導(dǎo)和同事自然不會(huì)強(qiáng)迫你參加。有些員工就是不喜歡參加這種集體活動(dòng)。比如有些人有社交恐懼癥，有些人覺(jué)得保持疏遠(yuǎn)的同事關(guān)系對(duì)我們有好處。

2.踏入職場(chǎng)，我們都會(huì)面臨去不去公司聚餐的問(wèn)題。因?yàn)樵谥袊?guó)文化中，這種形式的晚餐重要的不是吃，而是友誼。或者，換一種說(shuō)法，我們參加的大多數(shù)人都可以稱之為娛樂(lè)，這是一個(gè)增進(jìn)感情、交流與合作的人際關(guān)系局。工作場(chǎng)所的餐桌文化有時(shí)與晉升和加薪直接相關(guān)。但是在職場(chǎng)酒桌上往往很累，因?yàn)槟悴粌H需要觀察人的感受的能力，還需要你的多才多藝，進(jìn)退有度，不小心可能會(huì)得罪別人。所有這些因素對(duì)內(nèi)向的人都相當(dāng)不友好，這種聚餐費(fèi)力，有時(shí)吃力不討好，對(duì)健康有害。

3.我認(rèn)為這些問(wèn)題和想法應(yīng)該得到尊重。我們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所忍不住會(huì)有這些互動(dòng)或聚餐，但有時(shí)不要因?yàn)槟愕纳屏级鴱?qiáng)迫自己參加。對(duì)于劣質(zhì)酒吧，我們必須有自己的判斷。如今，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到提高自己的能力。有些人下班后會(huì)去健身房，或者參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)一些其他技能。由于工作繁忙，這些學(xué)習(xí)時(shí)間都被擠出來(lái)了。如果其他事情突然中斷，整個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃就會(huì)被打亂。所以總的來(lái)說(shuō)，大家都想多花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)，盡量避免同事聚會(huì)。

老公公司前幾天團(tuán)建晚上聚餐騙老婆說(shuō)加班,這事情該怎么處理？

這種事情你要和你老公好談一下，如果他不想和你說(shuō)實(shí)話，那你就不要問(wèn)了，如果他是想和你說(shuō)的，你就要問(wèn)清楚，他到底去哪里吃飯了，為什么要騙你，這種事情一定不能姑息。我覺(jué)得你老公應(yīng)該是去和同事吃飯了，因?yàn)樗幌胱屇阒浪ツ睦锍燥?，所以才騙你說(shuō)加班。如果是這樣的話，我覺(jué)得你可以跟他好談，如果他不想告訴你，那你也不要再問(wèn)了，因?yàn)槟阍絾?wèn)他就會(huì)越反感。這種男人不能慣，不然以后你們會(huì)有很多矛盾的。你可以和他談，看他是什么態(tài)度，如果他不想告訴你，你就不要問(wèn)了，如果他想告訴你，那你可以再問(wèn)他。

員工是否參加單位聚餐，單位是管不了的，為什么？

你去不去公司是管不著的，不過(guò)大多這種聚會(huì)個(gè)人大多會(huì)選擇去，主要打好關(guān)系，顯得自己合群，你要不去在公司領(lǐng)導(dǎo)面前就顯得不合群，次數(shù)多了就是個(gè)列，除非公司非常依賴你，不然肯定會(huì)想辦法開(kāi)了你，所以迫于壓力明知道不對(duì)，還是沒(méi)辦法得參加。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通情感

辦公室聚餐在我們公司叫團(tuán)建，是同事在緊張的工作之余，聚在一起溝通感情的聚會(huì)。

在工作上的一些不愉快和壓力都會(huì)得到某種程度上的釋放。從這點(diǎn)考慮在沒(méi)有重要的事情辦公室聚餐的要去的。

公司目的，安撫民心

。所以站在公司的角度來(lái)考慮，辦公室聚餐是為了緩解員工的情緒，安撫員工的心。所以辦公室聚餐盡量不要推掉。

樹(shù)立文化，給新人看

來(lái)個(gè)新人就會(huì)介紹公司的環(huán)境，工作時(shí)間，福利待遇。福利待遇里就包括這個(gè)團(tuán)建。也就是所謂的公司聚餐，一般的新人心里都會(huì)搗鼓，這家公司對(duì)員工還算可以，還有團(tuán)建呢。

從另一方面考慮，辦公室聚餐推掉可不可以呢？答案是肯定的，但是不參加公司的集體活動(dòng)帶來(lái)的后果也要考慮到。

一，被孤立，公司的活動(dòng)不參與，會(huì)給人一種不合群的感覺(jué)，公司上下層會(huì)覺(jué)得你刻意規(guī)避這種場(chǎng)合，久而久之會(huì)被公司孤立。

二，被上司猜忌，你不參加集體活動(dòng)是不是對(duì)公司有意見(jiàn)？哪怕你找了一個(gè)借口去搪塞。但老板都會(huì)認(rèn)為你那都是借口。公司有什么地方對(duì)不起你了？你不參加集體活動(dòng)？

三，與同事產(chǎn)生陌生感 ，可能很多人會(huì)覺(jué)得這個(gè)第一條沖突了。但本質(zhì)上不一樣，在公司一天緊張的工作，同事之間的溝通也僅限于工作內(nèi)容。但是在團(tuán)建的時(shí)候，總是關(guān)系好的挨著坐，難免會(huì)擋酒，偶爾一句兩句知心嗑，這無(wú)形中就會(huì)拉近彼此的關(guān)系，如果借口不去，久而久之會(huì)跟同事產(chǎn)生陌生感，雖然你不會(huì)被孤立。

組織團(tuán)建聚餐需要考慮的問(wèn)題

在做聚餐準(zhǔn)備工作的時(shí)候，不時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)提醒。不是這里忘了，就是那里忘了，搞得自己如驚弓之鳥(niǎo)，但是又找不到方向。

既然做的不太好，那么需要從這件事情中學(xué)點(diǎn)兒什么，因?yàn)椴粌H僅是這一次、也不僅僅是這一件事情，我需要舉一反三，將這件事情分析透徹。事后，我將其中所有需要考慮的內(nèi)容列舉了出來(lái)。這并沒(méi)有結(jié)束，按照結(jié)構(gòu)化思維，我還需要進(jìn)行歸類分組。在分組過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)這不就是6W2H嘛，一種恍然大悟的感覺(jué)。

這個(gè)模型我是知道的，但是當(dāng)時(shí)在用的時(shí)候就沒(méi)有想起來(lái)。沒(méi)關(guān)系，總歸是想起來(lái)了，雖然過(guò)程有所曲折，但有些路是總歸要走的。這個(gè)過(guò)程，可能是在將問(wèn)題向知識(shí)靠的這個(gè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某個(gè)知識(shí)剛好能解決這個(gè)問(wèn)題。問(wèn)題和知識(shí)之間的路徑感覺(jué)打通了，那種感覺(jué)特別神奇。

When:? 需要同時(shí)協(xié)調(diào)好受邀請(qǐng)的人員的時(shí)間、部門人員的時(shí)間、其他部門人員的時(shí)間等、需要考慮餐廳營(yíng)業(yè)時(shí)間、需要提前幾天預(yù)約

Where: 餐廳地點(diǎn)、座位在餐廳的位置（包間還是大堂）

Who: 誰(shuí)參加，其他部門的領(lǐng)導(dǎo)、人員等是否需要參加

Why: 為什么需要聚餐、為什么選擇這一家餐廳

Which: 選擇聚餐形式（火鍋、炒菜還是火鍋）、選擇哪一家餐廳

What: 聚餐的目的，是為了犒勞部門內(nèi)部的同事還是部門間的合作（具有政治意義）。如果是多個(gè)部門的團(tuán)建，吃飯不是目的，溝通聊天才是最終目的，要考慮好干系人的需求。

How much：預(yù)算是多少、人均多少

How to do：聚餐的形式、人員座位安排、是否可以自帶酒水、飲料（酒的類型、具體品牌、數(shù)量，飲料的類型和數(shù)量）

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