今天給各位分享深圳團(tuán)建項(xiàng)目外包的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)深圳團(tuán)建公司哪家好進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.www.mcdjvjrap.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、“團(tuán)建結(jié)束后，我的同事離職了”：如何通過團(tuán)建分辨公司好壞？
• 2、如何選擇靠譜的軟件人才外包服務(wù)商？
• 3、深圳富的建筑裝飾工程有限公司怎么樣
• 4、戶外太熱，深圳市內(nèi)團(tuán)建好去處
• 5、春季創(chuàng)意團(tuán)建如何策劃？
• 6、外包開發(fā)商開發(fā)軟件如何保證人脈的安全

“團(tuán)建結(jié)束后，我的同事離職了”：如何通過團(tuán)建分辨公司好壞？

每次團(tuán)建帶你去吃吃喝喝的，恨不得喂胖每一個(gè)員工的，再怎樣也不會(huì)差。

每次團(tuán)建帶你去軍訓(xùn)的，帶你去荒野求生還沒收手機(jī)的，甚至單日徒步超過50公里的，就要小心職場(chǎng)PUA了。

團(tuán)建，根本的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)健身么，就是精神健身，每個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)都希望通過團(tuán)建能增加同事之間的凝聚力，增加員工對(duì)公司的認(rèn)可，最好是不花一分錢那種就讓員工細(xì)心他弟為公司賣命。

想法很美好，事實(shí)很骨感。那些想通過軍訓(xùn)磨練意志的，員工都是軍訓(xùn)后迅速離職，沒離職的也在拼命找下家；說實(shí)話，大多數(shù)的員工上班就是為了養(yǎng)家糊口，就是為了那點(diǎn)錢，又沒錢還出力的活，誰愿意干。

那些每次團(tuán)建，讓員工大吃大喝的，至少解決了員工最底層的需求，而且萬一吃的好，還可以發(fā)朋友圈炫耀，一舉多得的事情，員工想要放手都很難。

總結(jié)一下，哪些團(tuán)建，員工想搶著去的，公司肯定不會(huì)差；那些團(tuán)建，員工一提起來恨不得罵街，公司整體氛圍不會(huì)好到哪里去。

團(tuán)建對(duì)于每個(gè)公司都是必不可少的，從每個(gè)公司組織的團(tuán)建中就可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司的企業(yè)文化，雖然不全面，但是是有一定的代表性的。那具體該怎樣通過團(tuán)建來分辨一個(gè)公司的好壞或者是否適合自己呢？

從團(tuán)建形式判斷

首先我們可以從這個(gè)公司的團(tuán)建形式來判斷。身邊有很多同事總是在宣傳前公司的酒文化，什么對(duì)壺碰了、辦交接了、干三杯了等等，有人離職就是因?yàn)榻邮懿涣诉@種酒文化。

團(tuán)建的形式有很多，有招待類的，比如聚餐、K歌；有運(yùn)動(dòng)類的，比如跑步、爬山；有節(jié)氣類的，比如泡溫泉、做采摘；有 旅游 類的等等。僅僅從形式上來判斷，經(jīng)常性組織招待類團(tuán)建的公司一般情況下是無法達(dá)到理想中的目的地，公司氛圍不會(huì)很好；運(yùn)動(dòng)類團(tuán)建的公司一般情況是比較積極、有活力的，領(lǐng)導(dǎo)往往是比較開明的；而節(jié)氣類和 旅游 類的團(tuán)建往往是一年一兩次、兩三次，可以劃撥為員工福利，如果一個(gè)公司僅僅只有這兩類的團(tuán)建而且還總是因公以現(xiàn)金形式補(bǔ)助或者連補(bǔ)助都沒有直接取消，那么這家公司對(duì)于員工的壓榨可想而知。

所以單單從形式上來看的話，相信大部分人都會(huì)選擇運(yùn)動(dòng)、活動(dòng)類團(tuán)建為主的公司。

從團(tuán)建內(nèi)容判斷

形式只是一種表面，具體的還是要看實(shí)質(zhì)。比如招待類，如果組織大家一起自己動(dòng)手串串子、切菜、包錫紙，自己用木炭點(diǎn)火燒烤，相信沒有人不喜歡。運(yùn)動(dòng)類團(tuán)建如果打羽毛球，結(jié)果只有兩幅拍子兩個(gè)球，參加的人十幾個(gè)，到了就是看領(lǐng)導(dǎo)打球，為領(lǐng)導(dǎo)喝彩，那這種公司的諂媚之風(fēng)是令人反感的。

從團(tuán)建安排判斷

無論哪種團(tuán)建，如果總是占用員工節(jié)假日休息時(shí)間，嚴(yán)重侵犯了員工的私人時(shí)間，那么這家公司也不會(huì)有什么大的發(fā)展。當(dāng)然如果雖然是休息時(shí)間，但是是公司出費(fèi)用或者出部分費(fèi)用組織親子游，而且自愿報(bào)名，那么證明這家公司對(duì)公司是很重視的，可以留下來為之奮斗。

從團(tuán)建結(jié)果判斷

大部分公司已經(jīng)意識(shí)到了以上三點(diǎn)描述的問題，但是很多公司往往在每次團(tuán)建活動(dòng)的結(jié)果上犯錯(cuò)誤，讓員工心寒。

比如公司組織唱歌比賽，獲得前三名的會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，但是結(jié)果卻變成了各自拉選票；比如公司組織爬山，開始轟轟烈烈，結(jié)尾冷冷清清，口號(hào)喊的響亮，拍足了軟文照片后便不在重視后邊的工作，大家乘興而來，一個(gè)個(gè)敗興而歸。

以上簡(jiǎn)單分析了幾種方面，希望能對(duì)大家有所幫助！

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現(xiàn)在有很多公司組織團(tuán)建經(jīng)常被員工吐槽，很多員工甚至因?yàn)閳F(tuán)建而離開公司，這些事情確實(shí)是屢見不鮮了，但回到問題的本身來說，如何通過團(tuán)建分辨公司好壞呢？這個(gè)可能就是要見仁見智了。

那，企業(yè)有沒有必要組織團(tuán)建呢？我認(rèn)為企業(yè)團(tuán)建還是非常有必要的。

首先不說團(tuán)建，我們就說一些公司的入職培訓(xùn)，為員工詳細(xì)的介紹公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等等，會(huì)在員工心里為企業(yè)建立起一個(gè)比較立體的形象，而我們也會(huì)習(xí)慣性對(duì)自己熟悉的事物人物有跟多的好感，所以企業(yè)的入職培訓(xùn)是既是為了讓員工了解公司，也是公司為員工建立歸屬感認(rèn)同感的行為。

那么團(tuán)建的好壞跟員工的歸屬感認(rèn)同感又有什么關(guān)系呢？

日常工作中，我們呆在自己的小格子間里，覺得我只要做好自己的事情就好了，但是在職場(chǎng)你要做的不僅僅是溝通協(xié)作，你還要處理簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，維系一些同事關(guān)系，以便于更好的開展工作。而這一切都建立在你對(duì)這個(gè)團(tuán)體是否認(rèn)同，是否有歸屬感的基礎(chǔ)上。

而團(tuán)建，就是讓大家在工作之余，與身邊的同事有更多的溝通和了解，通過團(tuán)建的項(xiàng)目，我們知道了每個(gè)人除了面對(duì)電腦以外的情緒和性格，我們更清晰的知道了怎么跟對(duì)方溝通協(xié)作，我們還能在活動(dòng)進(jìn)行過程中增加彼此的信任，這一切都能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力，讓每一個(gè)個(gè)體都能找到團(tuán)隊(duì)的感覺。

當(dāng)然，也不排除有的企業(yè)做了一些團(tuán)建活動(dòng)比較奇葩，所以建議如果你遇到了你真的是覺得受不了的團(tuán)建活動(dòng)，你也別管這家公司到底有多好了，價(jià)值觀不合，企業(yè)處事你不喜歡，千萬就不要再留下來了。

如果你的公司團(tuán)建占了以下大部分，基本上可以斷定不是什么好公司了：

1.占用休息時(shí)間搞團(tuán)建

2.團(tuán)建費(fèi)用要從員工身上扣除

3.團(tuán)建的時(shí)候開會(huì)時(shí)間過長(zhǎng)

4.團(tuán)建的時(shí)候想總是在討論工作

5.設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)演講環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容多以領(lǐng)導(dǎo)偉大，感激領(lǐng)導(dǎo)類的內(nèi)容為主

6.不去團(tuán)建不行，扣工資

7.團(tuán)建回來要寫心得

8.團(tuán)建結(jié)束后要求做完某項(xiàng)任務(wù)

如果你的公司團(tuán)建占了以下大部分，基本上可以斷定不是什么好公司了：

1.占用休息時(shí)間搞團(tuán)建

2.團(tuán)建費(fèi)用要從員工身上扣除

3.團(tuán)建的時(shí)候開會(huì)時(shí)間過長(zhǎng)

4.團(tuán)建的時(shí)候想總是在討論工作

5.設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)演講環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容多以領(lǐng)導(dǎo)偉大，感激領(lǐng)導(dǎo)類的內(nèi)容為主

6.不去團(tuán)建不行，扣工資

7.團(tuán)建回來要寫心得

8.團(tuán)建結(jié)束后要求做完某項(xiàng)任務(wù)

問題是，你的同事是因?yàn)槭裁丛蜣o職的呢？

每個(gè)人辭職的原因都不一樣，就算是再好的公司，也一樣有人辭職。

看題主的描述，貌似是覺得同事在團(tuán)建中發(fā)現(xiàn)了公司不好的方面，所以才提出的辭職，這個(gè)說法有沒有道理呢？我認(rèn)為你的同事辭職，可能跟公司有關(guān)系，也可能沒關(guān)系。

先說說有關(guān)系的一面，有的人入職后，不是很適應(yīng)公司的風(fēng)格或文化，或者對(duì)公司的一些做法不是很認(rèn)同，或者在團(tuán)建中看到自己不喜歡的東西，所以提出了辭職，其實(shí)他的這些原因或者看法都是自己的主觀看法，不見得別人跟他也有一樣的看法，就算有人跟他有一樣的看法，但是有的人也僅僅有些不舒服而已，而他卻提出了辭職，這就是個(gè)性不同，看法不同，結(jié)果自然就不同。就像盲人摸象一樣，每個(gè)人摸到的位置不同，以為大象就是這樣，其實(shí)都只是一個(gè)面而已，這也是我們常常聽到的，我們認(rèn)為很好的公司，一樣有人抱怨，有人不喜歡。

再看看沒有關(guān)系的一面，有的人在入職前面試了好幾家公司，自己比較喜歡的公司卻一直沒有消息，而這邊的公司卻錄用了他，在考慮到其他公司沒有消息的情況下，就先入職了現(xiàn)在的公司，可是誰知道一入職這家公司沒多久，原來比較傾向的公司卻通知他確定錄用他了，因?yàn)檫@家公司是自己比較想去的，所以也就只好提出辭職了，其實(shí)這種情況也蠻多的，起碼我就見過不少，這種情況跟公司的好壞是沒有關(guān)系的，而是因?yàn)橛辛烁玫倪x擇。

所以，如何通過團(tuán)建判斷公司好壞？我覺得每個(gè)人的角度不同，看到的自然不同，但是以一場(chǎng)培訓(xùn)來判斷好壞，未免也有些輕率了，畢竟團(tuán)建大都是標(biāo)準(zhǔn)式的，就算有公司文化的輸出，也只是表面上的，并不會(huì)有太深刻的呈現(xiàn)。

謝謝

坐標(biāo)杭州。

新項(xiàng)目，常規(guī)9點(diǎn)上班10點(diǎn)下班，一周工作6天。

趕工6個(gè)月，在7月完成開發(fā)。

交付第二天團(tuán)建，說為了犒勞大家；

40攝氏度野外拓展半天，然后烈火燒烤，然后篝火晚會(huì)；第二天爬山，爬山，爬山。

我想，這是嫌我們死的不夠快。

團(tuán)建好像也就這幾年才開始流行起來吧！以前好像都是組織去 旅游 ，現(xiàn)在給你拉到一個(gè)鳥不拉屎的地方，讓你高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)，各種所謂的團(tuán)結(jié)類 游戲 ！什么配合默契鍛煉默契，真的有必要嗎？貌似這些都是那些沒有真正管理過企業(yè)的所謂專家想出來的賺錢手段！沒有見過那個(gè)大公司搞過什么團(tuán)建！崗前培訓(xùn)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體出游！發(fā)些小禮物什么的不香嗎？

印象最深的是我不是藥神中的搞團(tuán)建！

凡是把公司團(tuán)建工作外包給別的公司來搞的，這個(gè)公司就是個(gè)沒 歷史 記錄沉淀，沒文化傳承，沒員工和氣分圍的企業(yè)。它就是個(gè)賺錢機(jī)器而也！團(tuán)建只有自己搞，才是自己的企業(yè)文化，只有讓員工參與到團(tuán)建的內(nèi)容設(shè)計(jì)上來，才能真正搞出企業(yè)的團(tuán)建來。

錢給到位了，再爛的團(tuán)建也會(huì)咬牙挺著；錢不到位，老板的呼吸都會(huì)成為離職的原因。說白了就是錢的事。

如何選擇靠譜的軟件人才外包服務(wù)商？

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，已深入到我們生活工作的各個(gè)角落，很多企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力也加快了信息化布局，各類軟件人才成為各大企業(yè)爭(zhēng)先搶奪的對(duì)象。

不少企業(yè)在自主招聘軟件人才的同時(shí)，還會(huì)通過軟件人才外包開引進(jìn)軟件人才。尤其當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目多，任務(wù)重，時(shí)間緊，需要增加人手，儲(chǔ)備人才不夠用，專業(yè)人才難招聘，采用軟件項(xiàng)目外包擔(dān)心無法監(jiān)管時(shí)，軟件人才外包發(fā)揮了重要作用。

因?yàn)檐浖瞬篷v場(chǎng)開發(fā)方便溝通管理，可以面對(duì)面進(jìn)行溝通，交流經(jīng)驗(yàn)，每天都可以看到人員的開發(fā)情況，看到開發(fā)成果，不用時(shí)不時(shí)地打電話，發(fā)郵件處理問題。那么如何正確選擇軟件人才外包服務(wù)商？

第一，考察軟件人才外包服務(wù)商的硬實(shí)力

包括該公司的規(guī)模大小、是否有各項(xiàng)行業(yè)資質(zhì)，有沒有像唐普一樣的專門的招聘團(tuán)隊(duì)和交付團(tuán)隊(duì)等。

第二，考察軟件人才外包服務(wù)商的軟實(shí)力

1.看其是否具備具備完整的服務(wù)流程，根據(jù)企業(yè)的需求，從豐富的人才資源池中選擇合適的軟件人才進(jìn)行多維面試，直至符合企業(yè)要求為止；

2.看其是否注重軟件人才的質(zhì)量，即技能性提升與成長(zhǎng)性管理：

通常，經(jīng)驗(yàn)豐富的軟件人才外包服務(wù)商會(huì)對(duì)外包軟件人員保持定期的溝通，提供必要的引導(dǎo)或培訓(xùn)，讓外包軟件人員能快速順應(yīng)甲方工作的要求，保障了外包軟件人員上手快。

軟件人才外包服務(wù)商

是否會(huì)定期組織外包軟件人員的團(tuán)建運(yùn)動(dòng)，關(guān)懷人員需求，年節(jié)時(shí)也同內(nèi)部工作的員工一樣給外包軟件人員發(fā)放節(jié)日禮物，讓外包軟件人員在甲方公司也能有較好的心態(tài)去工作。

第三，考察軟件人才外包服務(wù)商的客戶案例

客戶案例是最具說服力的，軟件人才外包服務(wù)商案例數(shù)量越多越好，有大型知名企業(yè)合作案例的話更加說明這家公司值得選擇，因?yàn)檫@些大企業(yè)已經(jīng)替你考察了。

以上就是企業(yè)在選擇軟件人才外包服務(wù)商時(shí)要注意的地方。

深圳富的建筑裝飾工程有限公司怎么樣

好。

1、深圳市富深圳團(tuán)建項(xiàng)目外包的建筑裝飾工程有限公司深圳團(tuán)建項(xiàng)目外包，成立于2009年深圳團(tuán)建項(xiàng)目外包，位于廣東省深圳市，是一家以從事計(jì)算機(jī)、通信和其深圳團(tuán)建項(xiàng)目外包他電子設(shè)備制造業(yè)為主深圳團(tuán)建項(xiàng)目外包的企業(yè)。

2、員工福利待遇很好，有五險(xiǎn)一金和年終獎(jiǎng)，不提倡加班，每月還會(huì)有一次團(tuán)建，品牌質(zhì)量效果非常不錯(cuò)，深受群眾喜愛。

戶外太熱，深圳市內(nèi)團(tuán)建好去處

逼格與品味兼具

以放飛城市森林中的自由心為使命的

吃喝玩樂一站式私人聚會(huì)定制場(chǎng)館

春季創(chuàng)意團(tuán)建如何策劃？

追夢(mèng)赤子心演唱：Gala充滿鮮花的世界到底在哪里 如果它真的存在那么我一定會(huì)去 我想在那里最高的山峰矗立 不在乎它是不是懸崖峭壁用力活著用力愛哪怕肝腦涂地 不求任何人滿意只要對(duì)得起自己 關(guān)于理想我從來沒選擇放棄即使在灰頭土臉的日子里 也許我沒有天分但我有夢(mèng)的天真我將會(huì)去證明用我的一生也許我手比腳笨 但我愿不停探尋 付出所有的青春不留遺憾 向前跑 迎著冷眼和嘲笑 生命的廣闊不歷經(jīng)磨難怎能感到 命運(yùn)它無法讓我們跪地求饒 就算鮮血灑滿了懷抱 繼續(xù)跑 帶著赤子的驕傲 生命的閃耀不堅(jiān)持到底怎能看到 與其茍延殘喘不如縱情燃燒吧 有一天會(huì)再發(fā)芽未來迷人絢爛總在向我召喚 哪怕只有痛苦作伴也要勇往直前 我想在那里最藍(lán)的大海揚(yáng)帆 絕不管自己能不能回還 失敗后郁郁寡歡 那是懦夫的表現(xiàn) 只要一息尚存請(qǐng)握緊雙拳 在天色破曉之前 我們要更加勇敢 等待日出時(shí)最耀眼的瞬間 向前跑 迎著冷眼和嘲笑 生命的廣闊不歷經(jīng)磨難怎能感到 命運(yùn)它無法讓我們跪地求饒 就算鮮血灑滿了懷抱繼續(xù)跑 帶著赤子的驕傲 生命的閃耀不堅(jiān)持到底怎能看到 與其茍延殘喘不如縱情燃燒 為了心中的美好 不妥協(xié)直到變老

外包開發(fā)商開發(fā)軟件如何保證人脈的安全

說到外包開發(fā)項(xiàng)目中的安全問題，相信找過外包開發(fā)商開發(fā)項(xiàng)目的同學(xué)再熟悉不過了，外包開發(fā)項(xiàng)目的安全漏洞不僅多，而且還經(jīng)常是越權(quán)訪問、SQL注入、文件上傳、代碼注入等高危漏洞，因此今天本文來談?wù)勍獍_發(fā)存在的意義、外包開發(fā)中的安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)解決方案。

外包開發(fā)存在的意義

外包開發(fā)是IT服務(wù)外包的一種子類，實(shí)質(zhì)還是基于企業(yè)與IT外包服務(wù)提供者之間的委托代理關(guān)系，由前者提出開發(fā)需求與系統(tǒng)設(shè)計(jì)后，由后者提供應(yīng)用程序或者系統(tǒng)開發(fā)的服務(wù)。

首先，隨著企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視，越來越多的企業(yè)將IT服務(wù)外包作為一種新的長(zhǎng)期戰(zhàn)略成本管理工具，用來消除不屬于核心業(yè)務(wù)的干擾分支。企業(yè)需要重新定位，截?cái)鄡r(jià)值鏈中較短的部分，縮小經(jīng)營(yíng)范圍。在此基礎(chǔ)上，需要對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行重新配置，將資源集中于最能體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，從而更好地構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，這對(duì)于企業(yè)核心資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義，可實(shí)現(xiàn)“成本控制”和“管理效益”的有效兼顧。

其次，對(duì)于一些非核心系統(tǒng)或者應(yīng)用，企業(yè)采用自行開發(fā)的方式成本過高，或者對(duì)于一些需要前沿技術(shù)的產(chǎn)品，企業(yè)自身并不具備成熟的開發(fā)能力，因此選擇外包開發(fā)是其平衡成本與效益的最佳選擇。

再者，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、全民互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮之下，對(duì)于那些自身沒有開發(fā)能力的創(chuàng)業(yè)者，如果從0構(gòu)建開發(fā)能力則需要太多投入，一方面是業(yè)務(wù)緊迫性不允許，另一方面即便投入了也不見得比專業(yè)外包做的更好，所以他們選擇了外包開發(fā)。

外包開發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)

來自國外的報(bào)告顯示，56%的企業(yè)數(shù)據(jù)泄露都源自第三方供應(yīng)商，42%的企業(yè)都因?yàn)榈谌焦?yīng)商遭遇攻擊而出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露。前不久，F(xiàn)aceBook還因?yàn)榈谌綌?shù)據(jù)泄露而再次成為眾矢之的。因此，為了保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全，企業(yè)不僅要抵御自身所面臨的內(nèi)外部安全威脅，還要進(jìn)行第三方風(fēng)險(xiǎn)管理（TPCRM）。這里所說的TPCRM，對(duì)應(yīng)今天我們討論的外包開發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

外包開發(fā)模式分類

簡(jiǎn)單而言，按照代碼部署場(chǎng)景、協(xié)作模式，目前的外包開發(fā)模式可以分成三類，分別是駐場(chǎng)式、遠(yuǎn)程式和完全獨(dú)立式，它們?cè)陂_發(fā)過程中所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)或者甲方安全能力覆蓋上都存在很大不同。

駐場(chǎng)式

外包公司通過勞務(wù)派遣的方式或者臨時(shí)辦公的方式安排其員工到甲方辦公地點(diǎn)進(jìn)行服務(wù)，入駐到甲方產(chǎn)品或開發(fā)團(tuán)隊(duì)之中，這種模式下甲方的風(fēng)險(xiǎn)控制程度最高，因?yàn)榇藭r(shí)必須遵循甲方的辦公、開發(fā)、測(cè)試、發(fā)布流程規(guī)范，整個(gè)CI/CD的流程與環(huán)境都為甲方所控制，同時(shí)也處于甲方安全能力覆蓋范圍，相對(duì)而言，這種情況下安全風(fēng)險(xiǎn)最小。

遠(yuǎn)程式

外包公司員工在其辦公環(huán)境下完成代碼開發(fā)、測(cè)試，然后通過公共代碼倉庫或者其他在線文件系統(tǒng)或存儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行代碼共享，由甲方完成代碼的部署和系統(tǒng)運(yùn)維或者合并到其主代碼分支中，再由甲方完成代碼部署與系統(tǒng)運(yùn)維，這種模式下，甲方的風(fēng)險(xiǎn)控制程度相對(duì)較高，整個(gè)CI/CD的流程與環(huán)境都為甲方所控制，同時(shí)也處于甲方安全能力覆蓋范圍，但是無論合同中如何約定代碼所有權(quán)，代碼都會(huì)為外包公司所接觸，而且代碼共享路徑經(jīng)常需要對(duì)外網(wǎng)開放，這也為代碼泄露留下口子。相對(duì)而言，如果外包公司有成熟的安全管控流程、代碼共享路徑進(jìn)行有效的身份驗(yàn)證和訪問控制，這種情況下安全風(fēng)險(xiǎn)較小。

完全獨(dú)立式

外包公司獨(dú)立完成代碼開發(fā)、測(cè)試、發(fā)布，整個(gè)CI/CD流程為其控制，雖然線上運(yùn)行環(huán)境不一定為外包公司控制，甲方可能只是配合域名指向或者品牌資源使用申請(qǐng)，但可以看到甲方對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)控制程度非常弱，這種合作模式下的安全風(fēng)險(xiǎn)往往是極高的，因?yàn)榧追桨踩芰靖采w不到，其成熟的發(fā)布流程也一定管控到。

針對(duì)以上三種外包開發(fā)模式，結(jié)合業(yè)界或新聞披露的安全風(fēng)險(xiǎn)，大概可以分成以下幾類：

風(fēng)險(xiǎn)列表

· 敏感信息泄露：最常見的是調(diào)試模式未關(guān)閉、源碼壓縮包放在web根目錄、版本控制文件.git/.svn等文件放在根目錄，或者外包開發(fā)人員將源碼上傳第三方倉庫外泄或者個(gè)人電腦中毒或被入侵導(dǎo)致甲方源碼、數(shù)據(jù)泄露。

· 高危漏洞高可能性：外包開發(fā)通常使用開源開發(fā)框架，這類框架往往漏洞頻發(fā)，很容易被批量利用，而且也經(jīng)常出現(xiàn)高危漏洞，常見的如服務(wù)端任意文件下載、SQL 注入、客戶端組件暴漏和敏感信息泄露漏洞等，可以拉取數(shù)據(jù)庫信息或者入侵服務(wù)器。另外，開發(fā)商代碼架構(gòu)、質(zhì)量一般，更容易產(chǎn)生漏洞，或者在對(duì)用戶可控輸入的限制上存在遺漏。

· 敏感信息竊取：之前出現(xiàn)過銀行外包開發(fā)商違規(guī)收集用戶信息或者甲方業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

· 埋入后門：外包開發(fā)人員故意留邏輯后門等

· 漏洞分布的廣泛性：由于外包團(tuán)隊(duì)的代碼復(fù)用，一旦在某個(gè)外包開發(fā)的系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，很大可能也能在其開發(fā)的其他系統(tǒng)找到相同或類似漏洞，另外，外包開發(fā)商一旦被黑，其客戶源碼、數(shù)據(jù)也會(huì)泄露。

原因剖析

· 外包公司自身的安全管理水平較低、安全運(yùn)維能力不足，對(duì)于完全獨(dú)立式的外包開發(fā)模式而言極易出現(xiàn)安全漏洞

· 外包公司員工安全技能和安全意識(shí)不足，可能本身外包公司對(duì)員工自身能力建設(shè)重視程度不高，也讓其員工失去提升安全意識(shí)與技能的機(jī)會(huì)

· 模板式開發(fā)模式，換言之就是復(fù)制粘貼式的開發(fā)，自定義組件化程度往往不高，代碼安全質(zhì)量沒有保障

外包開發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

下面從組織架構(gòu)、流程管控和技術(shù)賦能三個(gè)方面淺談外包開發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，其中大部分已經(jīng)在國內(nèi)大中型IT企業(yè)或多或少落地了。

組織層面

· 確定外包管理的目標(biāo)，明確外包的總體原則，建立企業(yè)層面的信息科技外包安全防控架構(gòu)，完善外包管理組織體系和制度體系，這種比較適合大型金融、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)，由于外包項(xiàng)目多、外包開發(fā)商也多，需要在公司組織架構(gòu)上予以重視。比如規(guī)劃、建設(shè)獨(dú)立的外包管理團(tuán)隊(duì)，讓制訂從上而下的外包項(xiàng)目管理流程獲得組織基礎(chǔ)。

流程層面

· 合同約束 在與外包開發(fā)商的合同中是否有安全要求？這些外包開發(fā)商是否需要標(biāo)準(zhǔn)來遵循安全開發(fā)生命周期？他們是否對(duì)系統(tǒng)開發(fā)生命周期和如何安全地編碼接受過培訓(xùn)？外包開發(fā)商對(duì)代碼中的漏洞和泄漏敏感信息是否承擔(dān)責(zé)任？一旦發(fā)現(xiàn)漏洞被利用是否需要開展應(yīng)急響應(yīng)？如果這些要求都沒有在合同中規(guī)定，那么，在未來合同中應(yīng)該增加這些條款，并且，現(xiàn)有合同應(yīng)該進(jìn)行修訂來涵蓋這些條款。外包公司已經(jīng)具備這樣的人才。通過項(xiàng)目整體外包，作為甲方只需要關(guān)注項(xiàng)目的整體預(yù)算。乙方公司招聘、培育人才的成本會(huì)被平攤到各個(gè)外包項(xiàng)目中。

省事

還是和人有關(guān)。自己維持一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，涉及到招聘、培訓(xùn)、管理、團(tuán)建、激勵(lì)、績(jī)效等多種人事管理開銷。而作為甲方，短期而言，真正想要的是項(xiàng)目的產(chǎn)出——軟件系統(tǒng)，而非一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目管理和項(xiàng)目交付過程也是超級(jí)麻煩事，外包可以只關(guān)注結(jié)果，不需要管過程。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

項(xiàng)目交付存在巨大的不確定性，過程中充滿風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目外包，也可以把項(xiàng)目交付出現(xiàn)問題的責(zé)任轉(zhuǎn)移給外包公司。

這些因素都充滿誘惑力。

但事情真的有那么美好嗎？

為什么軟件開發(fā)問題多

從標(biāo)題，大家已經(jīng)可以知道我的結(jié)論，就是我不建議軟件開發(fā)通過外包的形式來完成。

我們知道，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)陌生人協(xié)作的社會(huì)。一個(gè)組織、一家公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力和精力都是有限的。把非核心能力的業(yè)務(wù)外包給其他組織、公司、團(tuán)隊(duì)是再正常不過的事情，我并非反對(duì)一切外包行為。

我想說的是，有些東西可以外包，有些則不能。要看某項(xiàng)事物是否適合外包。為什么軟件開發(fā)就不太適合外包呢？

我們來看軟件開發(fā)有什么特性。我將通過邊界、估算、驗(yàn)收和合同四個(gè)方面來分享我的觀點(diǎn)：

邊界

一談到軟件項(xiàng)目，大家一定會(huì)想到超支、延期、加班等等。所有這些，都和一個(gè)重要因素有關(guān)，就是邊界不清晰。

光是在需求這個(gè)源頭，就經(jīng)常出現(xiàn)需求不清晰、需求泛濫等問題。這些情況，就算是我們自己開發(fā)，和用戶坐在一起都會(huì)經(jīng)常遇到和難以解決。我們?cè)趺茨苤竿x岸的外包團(tuán)隊(duì)能更好地解決這些問題呢？

另外一個(gè)最核心的問題是，有人總結(jié)得很好，從農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代過渡到知識(shí)時(shí)代，最大的變化就是我們的工作對(duì)象從物品變成了事情。物品的邊界是清晰的，所需要的工作時(shí)間是有限的。所以在工廠，可以通過計(jì)件來量度一個(gè)工人的產(chǎn)出和效率。

而事情的邊界是可以無限擴(kuò)充的，可以膨脹成任何規(guī)模的工作。也很難量度一個(gè)知識(shí)工作者的產(chǎn)出。

幾乎所有的知識(shí)工作，都有這樣的特性。軟件項(xiàng)目也是其中的典型例子。一個(gè)看似簡(jiǎn)單的需求，一旦挖掘到細(xì)節(jié)，就可以無限泛濫。我想這是所有軟件人的痛。

簡(jiǎn)單總結(jié)就是，如果對(duì)象是物品，由于邊界清晰，完全可以外包。所以在工業(yè)領(lǐng)域，供應(yīng)鏈已經(jīng)被證明是最有效的生產(chǎn)協(xié)作方式，很多手機(jī)廠商，把銷售和設(shè)計(jì)以外的所有環(huán)節(jié)都外包了。如果對(duì)象是事情，由于邊界模糊，外包的有效性就會(huì)大打折扣。

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