團建訴求報表（團建報告）
本篇文章給大家談談團建訴求報表，以及團建報告對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.www.mcdjvjrap.com）喔。
本文目錄一覽：
團建活動策劃如何制定？
1. 參與人數：參與人數的多少往往決定了出行的交通工具、住宿規模、餐飲要求、團建項目的選擇等。
2. 時間起止：時間跨度同樣決定了方案的可選性（市內一日游或是周邊兩日游等）。
其次不同的時間段可以有不同的游玩內容（根據季節、溫度來定制方案）。
3. 團隊情況：初創團隊還是老團隊？兩者在團建的目的訴求上會出現明顯的差異，前者偏彼此熟悉，打破隔閡；后者偏游玩放松，增加團隊凝聚力。
女生偏多還是男生？性別比例影響項目內容的偏向性，挑戰難度、旅途強度等。
年齡層次如何？直接決定方案是否年輕化。
4. 團建性質：偏團建性質還是偏游玩性質？是年終團建還是普通團建？
5. 客戶預算：預算多少影響項目選擇，住宿選擇，餐飲選擇等（在預算之內高質量完成客戶要求）
二、初步方案策劃
拿到客戶所給到的需求和預算后，就可以開始著手方案的初步策劃啦！
在策劃時，需要注意的幾個點：
1. 提前查詢活動當天的天氣情況，若下雨就要策劃plan B（景點照常進行）
2. 根據團建性質和目的來量身化定制
3. 詢問領導或個別員工是否有特別要求
4. 最終定價時考慮成本和利潤空間
5. 在制定行程時間表時，預留時間來集合清點人數、以防突發情況發生
6. 多備幾個團建項目，一來供客戶有選擇空間，二來防止時間有多
7. 方案最終表現形式為ppt，圖文并茂更容易吸睛
三、對接修改方案
這個步驟需要你實時與客戶對接溝通，并修正細節調整方案。
四、最終確認方案
最終確認團建活動方案。
五、各類事項準備
一旦方案確認后，就開始準備各類事項，并且需要二次核對，以免當天由于準備不充分二手忙腳亂。
1. 物料準備：制作物料清單（游戲道具、大巴導視牌、橫幅、話筒貼、logo貼紙、礦泉水、藥包等），若庫存不足，需要及時購置。
2. 大巴車、酒店、餐飲提前預定，并將大巴車牌號、住宿環境、菜單提前發給對接人員。
3. 提前詢問大巴停靠點，并和大巴司機聯系溝通活動路線、集合時間和停靠點。
4. 若需要教練或攝像師，提前找好并溝通傳達活動具體行程。
【活動執行】
一、活動開始前
1. 出發前一晚可以編輯好“溫馨提示短信”（內容包含：目的地、大巴車牌號、集合地點和時間點、適合穿戴的服飾、溫度提醒、是否帶雨具等），發送給對接人員以體現無微不至的服務。
2. 若集合點離領隊教練有點遠，提前一晚就近入住酒店。
3. 第二天一早確認大巴是否已在規定時間達到約定地。
4. 領隊教練提早到達目的地，將物料放至大巴車內，并按人數在座位上各放一瓶礦泉水和袋子。
5. 上車點名，集合后才能出發。
6. 發車后，調節車內氣氛并詢問是否有暈車者，發放暈車藥。
二、活動進行時
1. 時刻關注客戶情緒狀態，若有不適，及時上前協調解決。
2.游戲過程中，注意人身安全，若有擦傷及時處理傷口。
3.把握好時間進度，以免活動過于緊湊或松散。
4.每到一個目的地，或是開始下一個項目時，提前準備好所需物料。
5.偶爾融入客戶群體中，增進親和度和加強服務好感。
6.每次集合人數務必確保已全部集合。
三、活動返程
1. 清點人數，確保所有人員已到齊再出發返程。
2. 返程出發后，在車上簡單總結活動，不要過長影響休息。
3. 到達目的地后，提醒客戶拿好所有物品下車。
4. 領隊提前下車，給客戶道別。
【活動復盤】
一、核算所有支出
列出所有活動支出，計算最終利潤成本
二、回顧活動目標
活動最終效果如何，是否達到目標
三、分析活動結果
將活動中出現的問題一一羅列，并分析原因。
四、給予意見建議
根據分析結果，提出恰當的意見建議，改正不足保留優點。
如何組織一次成功的團建&OUTING
▌要想弄明白如何組織團建活動，首相要明白團建的目是什么？
一切聚餐、OUTING形式的團建活動，都是為了讓團隊成員彼此熟悉，消除隔閡，從而提升協作效率，增加團隊凝聚力，同時作為一種公司福利存在，增加員工對公司的認同感。
▌當明確了團建目的之后，組織者應該考慮影響團建方案選擇的維度有哪位？
參與人數： 參與人數會決定出行交通工具、住宿規模、餐飲的要求等等，越大規模的團建可選方案的空間就會越少。
時間限制： 時間跨度同樣決定了你可選的方案空間，舉例：周末外加一天Outing假，總不能安排個歐洲十五國兩日游吧。反過來，沒假的話，就下班搓一頓或者找個茶館嘍。
團隊情況： 初創團隊和老團伙在團建的目的訴求上就會出現差異，在方案和行程安排上自然會有所不同，前者注重彼此熟悉認同，后者則更偏游玩放松即可。
預算情況： 這個不用說了，一個人800塊錢，就不必想出國游了，有多少錢干多少事兒，但可不見得錢少團建效果就差哦。
參與者意愿： 大多失敗的團建案例不是因為預算少，而是因為一廂情愿。這個關注意愿并不一定是說要作系統調研，而是不要干出安排小眾需求的行程，這道理根公眾場合放輕音樂，比放搖滾、民謠等的風險要低一樣。
▌Outing一年一次，時間跨度基本上也是定好的，在此不贅述，但日常團建的時機，是有講究的。
新團隊成立時鞏固團隊： 新成立的團隊成員背景不同，經驗、視角也不同，因此可以通過團建增強互相的了解，讓團隊成員之間更容易彼此接納。
在經歷一次挑戰期后： 團隊成員成功經歷以此挑戰后，緊繃的弦處于松弛狀態，情感開始外放，此時的團建活動利于建立團隊認同感。
團隊剛經歷過矛盾： 職場上緊張的人際關系不一定都是因為性格相悖，如果因為工作帶來的劍拔弩張，可以通過工作之外的團建活動進行消解。
逢年過節： 節假日是個萬能借口，做啥事兒都可以以此為由，團建也不例外，如果平時業務太忙，到最后還有團建費用沒用完，找個節假日拉著隊伍放松一下，也不是不可以滴。
▌當了解了目的、時機，再通過考量的維度進行一輪篩選，最后滿足條件的可選方案其實不會很多了，這時候再做抉擇已然不難，但大的團建方案確定后，也還需要內容填充，尤其是時間跨度較長的團建活動，可以安排哪些內容給大家呢？
“團隊建設是植入企業文化，培養團隊意識、競爭意識、協作意識，從而提高團隊效能和績效非常重要的手段。”正是因為有這樣的認知在，團建才被賦予了它很難承接的意義，從而在團建內容執行過程中變樣，最終造成的結果是，不少員工視團建為洪水猛獸。
那么最好的內容是什么呢？
除了一些常規的放松游玩之外，就是安排一些難度不高但是需要一定協作才能辦好的活動，這樣大家可以在活動中快速熟悉彼此，培養感情，同時又不會達到競爭的程度。
形式單一、缺乏創新而且占用休息時間的活動，對新人還有點吸引力，但參加過幾次之后，熱情度就會下降，這是團建活動的大忌。
▌給團建組織者的建議：
人數少的時候，可以搞民主，征求意見；人數多的時候，一定要有人做決斷，不然不受節制的民主會讓團隊根本找不到方向，最后鬧得大家意見不合不歡而散。
舉辦一次團建活動，不用太過機械化的規定好它所有的流程，并強制要求每個人參加。
大多數員工不愿意參與團建，是因為他們認為團建沒有實質性的幫助，整個團建下來，沒有任何收獲，要解決這個問題除了用心的事前工作外，還需要事后的反饋收集，成員一起回顧整個活動過程，總結出優缺點，提出下一次團建的建議。
聚餐團建首要吃的high，長時間Outing首要睡得好，其他目的都是附加的，不要本末倒置。
盡量詳細的輸出行程安排信息給到參與者，讓參與者減少未知不確定感，同時做好可能存在各類突發事情的預案。
最后，作為組織者，要有服務精神。
▌普通員工應該如何對待團建？
對于職場菜鳥，團建是一次破冰之旅，它只是一種全新的體驗，可以盡快融入公司氛圍。
對于跳槽去一家新公司的職場老鳥，團建是幫你快速融入公司、在新職位上找到歸屬感的武器，尤其是跨部門團建，因為消除了不同部門之間的界限，你可以借此擴大自己的交際范圍，有助于今后各部門之間的配合與協作，同時提升你在這家公司的歸屬感。
正視公司團建，珍惜機會，Enjoy it！
▌分享下我最近組織的一次Outing組織案例：
參與人數： 30人
時間情況： 三天兩晚，面對最近幾乎100%延誤的航班狀況，為了避免變成機場兩日游，選擇就近休閑娛樂。
團隊情況： 新組建的團隊，80%的人彼此并不熟悉。
預算情況： 預算額度如果支付出國游，員工需要額外付四位數的錢，就近休閑娛樂缺口較小。
參與者意愿： 核心分歧是目的地以及預算，希望遠行的，也并不十分抵觸就近outing，選擇就近的則比較反感「額外掏錢」和「占用年休假額度」。
Dear all:
XX團隊的各位同學，又到了大家期盼已久的Outing季，隨著團隊人數不斷擴大，眾口難調，再加上業務正處于比較關鍵的階段，不適合全體額外休假外出， 管理小組決定不提供可選方案，全員就近安排XX山避暑三天兩晚（X月X號-X號）。
l 「就近」方案優點 ：
l 目的地距離杭州市區XX公里，自駕即可，路程時間可控；
l 整個行程安排較為輕松；
l 三天兩晚，周末加一天OUTING假期，不必額外休年假。
l 目的地：
竹里館
《竹里館》 唐 王維
獨坐幽篁里,彈琴復長嘯。
深林人不知,明月來相照。
預計總花費XXX /人左右，公司補貼XXX/人 。
l 簡介：
竹里館位于紫嶺村仙人坑，居XXX風景區中心位置，是以竹為主題，洋溢著鄉村風格的田園山莊。
竹里館為XX本土第一家圍繞山景竹林為主題的私家會所，利用當地綠色資源、舊木原料，以低碳環保為主，裝飾體現出自然與現代感的融合。
2014年開業，2015年裝修。
仰望竹林，挺拔俊秀，陽光間隙灑落，身躺泥土之上，萬物純樸真實；
佇立窗前，山谷盡收眼底，風吹草木動，清水山澗流，熨帖自然……
A棟介紹示例：XXXXXXXX
B棟介紹示例：XXXXXXXX
l 酒店設施情況：
本酒店是薄荷聯盟（健康酒店聯盟）成員，甲醛經專業設備測量，符合國家標準，空氣清新，安心呼吸。
車位： 酒店自有車位充足，輕松停車；
網速： 獨立IP，無線上網，網速快。
服務項目： 行李寄存、叫醒服務、免費早餐。
客房設施： 洗漱用品(6樣以上)；免費瓶裝水；24小時熱水；吹風機。
娛樂設施： 麻將、唱K、自行車、德州撲克、象棋
餐飲場地： 可燒烤、可做飯，附近可選擇餐廳也較多。
l 行程計劃草案：
第一天：
10：00 自駕前往目的地，團隊成員搭車名單見附件表格；
12：00 目的地附近餐廳吃飯；
14：00 全員辦理入住；
15：00 管理層下廚準備晚飯（團隊Leader專業廚師出身），其他員工自由娛樂活動；
18：00 晚飯胡吃海塞；
20：00 新人介紹問答活動+游戲環節；
第二天：
09：00 早晨酒店提供早餐；
12：00 上午同學們自由活動，中午在附近土菜館品嘗當地特色土菜；
14：00 爬山小組懷舊游戲小組K歌組老干部棋牌組，自由娛樂活動；
17：30 燒烤Party！
20：30 團建游戲環節；
第三天：
09：00 早上用完早餐后，即可選擇退房回杭或者自行安排其他游玩聚餐行程。
l Outing特別活動-攝影大賽 ：
所有參與者，可用手機拍照記錄整個outing過程中的任何時間的任何細節，結束后選擇自己滿意的三幅照片，附帶文字介紹，交給組織者，管理小組將會從中評選出最好的三幅作品，給予特別獎勵。
所有提交上來的作品，都會作為團隊風采素材交給HR，將來有機會在年會和新辦公大樓上露臉哦。
一等獎 獎品XXX
二等獎 獎品XXX
三等獎 獎品XXX
l 誠招英才 ：
為了保證大家的Outing體驗，誠招兩位志愿者。
首席娛樂官：負責組織主持新人問答、麻將撲克、唱K游戲等娛樂活動；
首席餐飲館：負責提前準備三天兩晚的做飯、燒烤食材，儲備零食、飲料啤酒等；
End
戴某DEMO，喜讀書，忙瑣碎，工作日兢兢業業挨踢人，無毒無害；閑暇時衣冠楚楚裝X犯，好為人師；非苦悶不抽煙，無塊壘不喝酒；張狂時隨處坑爹，低調時阿彌陀佛。西山挖過煤，東山見過鬼，城南撿過煙頭，城北偷過煤球...這些年支付寶干過BD，淘寶做過運營，影業打過雜，口碑帶過隊，顏值臉著地，才華一丟丟，粗通互聯網運營、文娛...歡迎交流。
80后團建需求是什么
說起團建，其實很多人都不太了解。他們單純的認為只是為了出去玩，做活動，完成任務。這個時候有些人可能會有吃苦耐勞的印象，覺得平時在公司挺累的。為什么他們要求加入團建會這么累？
其實工作就是為了自己的未來去奮斗和努力。不存在累不累的問題，只是很多時候累了需要放松，而不是一味的壓抑自己。為什么工作要走鋼絲，一不小心就被各種東西搶了？你一定要這么緊張小心嗎？
每個人的回答都會有不同的看法，并不都是正確的。答案是最適合他們的就是答案，不用那么擔心。
在給自己施加壓力的同時，不要忘記在適當的時候放松。放松的說法永遠是對的。團建就是這個時候來的。從一開始，它就被用作增強團隊凝聚力的手段。慢慢的，越來越多的人把它作為一種方法，一種在團建表現好的時候放松的方式，來更多的激勵球隊，讓每個人都有自己的貢獻。這樣，團建
通過活動，讓員工認識到團隊合作的重要性，加強團隊凝聚力，并將這種合作精神轉化為工作。
很多企業主喜歡讓下面的人組織一些團建活動。從工作觀察來看，老板比平時更了解員工。
團結、主動、熱情等。活動期間都是老板觀察的結果，從而判斷哪些員工值得重用，哪些不值得。
老板會考慮自己的老板，但不會考慮大部分員工。
首先是活動選擇。一個團隊活動就是組織一些戶外的、密集的項目。
大多數人沒有跑步的習慣。他們多走幾步就會抱怨，更別說高強度運動了。
突然的活動會讓人身心疲憊。再加上心理上的抵觸，疲勞的程度就更加嚴重了。
而且，這些項目一個接一個，不會給你喘息的機會。那么多雙眼睛盯著，不給你喊停的機會。
其次，時間。有些企業集團在建的時候喜歡選擇休息日，很有意思。
占用員工休息時間，既不加班也不發加班費；又不能休息，讓他們苦不堪言。
他們能拒絕嗎？不會吧。有時候，人們明明享有某些權利，卻沒有實質性的權力。
老板不想把時間安排在工作日，因為會影響他的生意；對于老板來說，工作日和休息日沒什么區別。他想隨時休息，但沒人監督他。
員工也不一樣。結束了幾天的工作，想利用休息日好好休息一下或者多陪陪家人，卻被一張通知強行拉去參加活動。
第三，活動時間長。有的團建活動甚至比平時還早！
你以為早點走就能早點回來嗎？不，一整天都很重要，可能比工作還晚。
無論做什么，從早到晚都會很累，即使是躺在家里玩手機，更別說在戶外了。
半天下來，員工的積極性和忍耐力都耗盡了。他們不喜歡做的一件事，一次次拖延，一次次倒霉。
按照老板的初衷，讓員工在活動中增加團隊凝聚力。員工在活動中真的能明白這些道理嗎？
不完美。其實道理他們都懂，只是看他們愿不愿意做。有團結意識的人自然會在日常工作中配合同事一起做好工作。
那些喜歡單打獨斗，或者自私自利，沒有工作能力的人，即使參加幾百次團建活動，也未必能改變作風。
要讓員工團結合作，很難說，但是要利益共享，責任共擔。責任和利益的捆綁，自然會驅使他們攜手前進。
而是好處不在一個人手里，壞處不在一個人身上，在自己身上。所以大家都要努力做好工作。
另外，老板既然想通過團建活動認識和平時工作不一樣的員工，就要明白員工在團建活動中的表現和在工作中的表現是不一樣的。
也就是說，即使你說我在團隊活動或者和同事相處時會笑，也不代表你在日常工作中也可以這樣。社團活動不涉及任何個人利益，工作性質不同。
要讓員工專心工作，他們必須發自內心地接受這份工作，以及這份工作對他們有什么好處。
部門之間的合作也是如此:利益共享，責任共擔；你得到你所支付的。
要增進員工、老板和員工之間的和諧關系，最好選擇他們喜歡的活動，比如簡單的聚餐等。吃完就可以各奔東西，不占用太多個人時間。
聯盟主要做什么2？
團建是公司組織的活動，主要是培養公司員工的團隊意識，也是考察他們的能力。經常搞這種活動真的很有必要，但是偶爾一次，目的可能沒有大多數人想的那么簡單。在群體活動中，可以快速分辨出團隊中的各種人。有時候，老板通過這樣的活動認識人。通過這種團建，老板會仔細觀察那些不愿意或者不配合的人，可能是能力強的，也可能是配合差的。以后老板會重視這樣的人，要么用，要么不用。還有一類人在這種團建中特別積極配合。平時也沒什么想法，但是對動員的態度很好。一般來說，這樣的人肯定是愿意花資源去培養的。其實通過團隊建設可以發現，有時候老板看不到的，真的是為了一個表面的目標而去的，也許副產品才是他真正想要的。
團建是公司用來培養員工團隊意識的，也是通過團建來考察每個員工的能力。
團尖渡是做什么的？
團建活動已經成為企業不可或缺的福利，可以有效增進感情和團隊凝聚力，體現公司的關懷，實現勞逸結合，展示員工的個人魅力，發掘員工的潛能。這些都是團建的主要意義。
1.增強感情和團隊凝聚力。初來乍到的同事或領導，對報表還是很陌生的。一個團建可能能讓大家快速建立感情。其中，在團建的過程中，員工可以不自覺地交流，了解彼此的工作內容和性質，增強團隊凝聚力和團隊合作精神。
2.顯示公司的關懷，實現勞逸結合，說的是一個公司是否值得長期發展，工資獎金，團建福利。一個公司有多關心員工，多關注員工的發展，就體現在這兩點上，所以團建就成了一個公司重要的福利項目。
3.展示員工的個人魅力，挖掘員工潛力。在很多情況下，團建活動是員工在工作之外展示自己獨特魅力、特長和才華的好方法。讓員工多展示自己，可以讓員工更加自信，人際溝通順暢，讓整個集體氛圍更加和諧。
團支書是做什么的？
團建擴大有什么用？
對于現在的團建活動，我覺得越來越成熟，越來越重要，越來越豐富。
顧名思義，團建就是團隊建設。團建的形式多種多樣:經典拓展、聚餐、唱K、培訓、旅游、晚會等等。目前有些人會抵制團建。根據我多年的觀察，主要原因是:
1.占用休息時間。沒有人對這種變化感到高興。
策劃一場團建或者活動，需要哪些流程？
每個公司不管大小，都免不了組織團建或活動，那么如何更好得去策劃呢？
不說廢話！直接上干貨！（包括流程、細節、注意點）
策劃一場團建的活動流程基本分為三個板塊：1.前期準備 2.活動執行 3.活動復盤
一、明確客戶需求
策劃組織一場團建活動，首要就是明確客戶的需求，團建的目的是什么？
因而需要了解以下信息，來進行方案的策劃。
參與人數： 參與人數的多少往往決定了出行的交通工具、住宿規模、餐飲要求、團建項目的選擇等。
2. 時間起止： 時間跨度同樣決定了方案的可選性（市內一日游或是周邊兩日游等）。
其次不同的時間段可以有不同的游玩內容（根據季節、溫度來定制方案）。
3. 團隊情況： 初創團隊還是老團隊？兩者在團建的目的訴求上會出現明顯的差異，前者偏彼此熟悉，打破隔閡；后者偏游玩放松，增加團隊凝聚力。
女生偏多還是男生？性別比例影響項目內容的偏向性，挑戰難度、旅途強度等。
年齡層次如何？直接決定方案是否年輕化。
4. 團建性質： 偏團建性質還是偏游玩性質？是年終團建還是普通團建？
5. 客戶預算： 預算多少影響項目選擇，住宿選擇，餐飲選擇等（在預算之內高質量完成客戶要求）
二、初步方案策劃
拿到客戶所給到的需求和預算后，就可以開始著手方案的初步策劃啦
在策劃時，需要注意的幾個點：
提前查詢活動當天的天氣情況，若下雨就要策劃plan B（景點照常進行）
2. 根據團建性質和目的來量身化定制
3. 詢問領導或個別員工是否有特別要求
4. 最終定價時考慮成本和利潤空間
5. 在制定行程時間表時，預留時間來集合清點人數、以防突發情況發生
6. 多備幾個團建項目，一來供客戶有選擇空間，二來防止時間有多
7. 方案最終表現形式為ppt，圖文并茂更容易吸睛
三、對接修改方案
這個步驟需要你實時與客戶對接溝通，并修正細節調整方案。
四、最終確認方案
五、各類事項準備
一旦方案確認后，就開始準備各類事項，并且需要二次核對，以免當天由于準備不充分二手忙腳亂。
物料準備：制作物料清單（游戲道具、大巴導視牌、橫幅、話筒貼、logo貼紙、礦泉水、藥包等），若庫存不足，需要及時購置。
2. 大巴車、酒店、餐飲提前預定，并將大巴車牌號、住宿環境、菜單提前發給對接人員。
3. 提前詢問大巴停靠點，并和大巴司機聯系溝通活動路線、集合時間和停靠點。
4. 若需要教練或攝像師，提前找好并溝通傳達活動具體行程。
一、活動開始前
出發前一晚編輯“溫馨提示短信”（內容包含：目的地、大巴車牌號、集合地點和時間點、適合穿戴的服飾、溫度提醒、是否帶雨具等），發送給對接人員以體現無微不至的服務。
2. 若集合點離領隊教練有點遠，提前一晚就近入住酒店。
3. 第二天一早確認大巴是否已在規定時間達到約定地。
4. 領隊教練提早到達目的地，將物料放至大巴車內，并按人數在座位上各放一瓶礦泉水和袋子。
5. 上車點名，集合后才能出發。
6. 發車后，調節車內氣氛并詢問是否有暈車者，發放暈車藥。
二、活動進行時
時刻關注客戶情緒狀態，若有不適，及時上前協調解決。
2.游戲過程中，注意人身安全，若有擦傷及時處理傷口。
3.把握好時間進度，以免活動過于緊湊或松散。
4.每到一個目的地，或是開始下一個項目時，提前準備好所需物料。
5.偶爾融入客戶群體中，增進親和度和加強服務好感。
6.每次集合人數務必確保已全部集合。
三、活動返程
清點人數，確保所有人員已到齊再出發返程。
2. 返程出發后，在車上簡單總結活動，不要過長影響休息。
3. 到達目的地后，提醒客戶拿好所有物品下車。
4. 領隊提前下車，給客戶道別。
一、核算所有支出
列出所有活動支出，計算最終利潤成本
二、回顧活動目標
活動最終效果如何，是否達到目標
三、分析活動結果
將活動中出現的問題一一羅列，并分析原因。
四、給予意見建議
根據分析結果，提出恰當的意見建議，改正不足保留優點。
END =)
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