今天給各位分享應(yīng)流集團(tuán)建設(shè)一六八的知識，其中也會對應(yīng)流集團(tuán)公司進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點團(tuán)建（www.www.mcdjvjrap.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、應(yīng)流集團(tuán)搬遷什么時候動工
• 2、杜應(yīng)流的人物經(jīng)歷
• 3、合肥應(yīng)流集團(tuán)建168學(xué)校招標(biāo)怎么樣了啊
• 4、合肥應(yīng)流搬遷168建校是真的嗎

應(yīng)流集團(tuán)搬遷什么時候動工

有計劃進(jìn)行搬遷應(yīng)流集團(tuán)建設(shè)一六八，具體時間節(jié)點未定。

該地塊建設(shè)用地使用權(quán)目前尚屬于安徽應(yīng)流機(jī)電有限責(zé)任公司應(yīng)流集團(tuán)建設(shè)一六八，有計劃進(jìn)行搬遷應(yīng)流集團(tuán)建設(shè)一六八，具體時間節(jié)點未定。地塊控制性詳細(xì)規(guī)劃調(diào)整正在征詢公共意見，最終用途以后期政府批復(fù)為準(zhǔn)。待前期條件成熟后，經(jīng)濟(jì)分局將按照程序積極推進(jìn)該地塊應(yīng)流集團(tuán)建設(shè)一六八的上市供應(yīng)工作。

應(yīng)流集團(tuán)是一家集鑄件、鍛件生產(chǎn)、加工、銷售、研發(fā)為一體的大型民營企業(yè)集團(tuán)，主要生產(chǎn)基地位于中國安徽省。

杜應(yīng)流的人物經(jīng)歷

人生坎坷不墜青云之志 艱苦創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)五起四落

古代賢哲孟子曾說過應(yīng)流集團(tuán)建設(shè)一六八：“天將降大任于斯人也應(yīng)流集團(tuán)建設(shè)一六八，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……”杜應(yīng)流正是從這樣應(yīng)流集團(tuán)建設(shè)一六八的困境中起步的。

霍山，地處安徽省西部、大別山北麓，素有“金山藥嶺名茶地，竹海桑園水電鄉(xiāng)”的美譽(yù)，是一塊資源豐富、物華天寶的富饒土地，也是一個人文歷史源遠(yuǎn)流長、具有光榮革命傳統(tǒng)的革命老區(qū)。現(xiàn)今的霍山，民風(fēng)勤勞純樸，人心思穩(wěn)、思富、思進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境優(yōu)越，是全國生態(tài)建設(shè)示范縣、全國社會治安模范縣、全國文明創(chuàng)建先進(jìn)縣、浙商最佳投資城市、國家衛(wèi)生縣城，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)的許多成就享譽(yù)全省，甚至名揚海外。然而，曾幾何時，在這里人們看到的卻是貧瘠，是荒涼，是渴望幸福卻又徒嘆奈何的山民。

1952年，杜應(yīng)流就出生那樣的年代，當(dāng)時霍山縣的新店河鄉(xiāng)。

命運之神，并不總是一開始就垂青那些后來取得成功的人。杜應(yīng)流的人生從幼年開始就布滿了坎坷和艱辛。出世不滿8個月，母親就因病去世，幼年喪母的痛苦成了應(yīng)流集團(tuán)建設(shè)一六八他童年一直揮之不去的記憶。由于生長在建國初期，國貧家窮，加之姐妹兄弟有10人之多，正當(dāng)求學(xué)年華，他卻少有書讀。

14歲時，他失去了求學(xué)的機(jī)會，離家學(xué)藝做木工。雖然充滿求知的欲望，卻不得不以斧鑿為伴，學(xué)藝謀生5年整。

19歲時，他響應(yīng)黨和國家的號召，應(yīng)征入伍，在西藏高原海拔5000多米的亞東邊防線，軍旅生活又5年。

1976年，脫下一身戎裝，懷揣著金燦燦的勛章和紅艷艷的黨證，杜應(yīng)流退役回到故里。站在家鄉(xiāng)的土地上，呼吸著清新的空氣，默默遙望著綿延遠(yuǎn)山與藍(lán)天白云靜靜相依，回家的感覺真好！然而面對家鄉(xiāng)貧脊荒涼的面貌，他從心底生出絲絲涼意，不由得自問應(yīng)流集團(tuán)建設(shè)一六八：未來的路在何方？

五年的軍旅生涯，砥礪了他不屈不撓的意志；黨的培養(yǎng)，革命大熔爐的鍛煉，使他養(yǎng)成了堅韌不拔的性格；青藏高原的雄渾、寬厚，更給了他博大的胸懷。他暗下決心，要闖出一片屬于自己的世界來，以供養(yǎng)家人，造福桑梓，報效國家。

雖有滿腹雄心，無奈命運多舛。杜應(yīng)流好不容易找了份月薪20多元的酒廠合同工工作，卻在“批孔整風(fēng)”運動中以“走后門”為由被退回原籍。后在公社油坊謀得一會計之職，由于吃苦耐勞，頗得領(lǐng)導(dǎo)信任，一年后被提為公社社隊企業(yè)辦公室主任兼綜合廠廠長。然而由于體制和人員老化等原因，綜合廠舉步維艱，最終跨掉了。

再次失業(yè)四處奔波半年之后，迎來了改革開放的春風(fēng)。邊遠(yuǎn)的山村里也可以感受到春的氣息，年輕的杜應(yīng)流再次在心頭點燃了希望的火光。他抓住時機(jī)，瞄準(zhǔn)交通運輸業(yè)，以全家家產(chǎn)擔(dān)保，向當(dāng)?shù)匦庞蒙缳J款8000元買回一輛舊解放車，從此一人跑起運輸。

“一個人，一輛車”，了解杜應(yīng)流創(chuàng)業(yè)歷程的人都知道，這就是他70年代末起步時的全部家當(dāng)。

改革開放初期，整個國家的經(jīng)濟(jì)百廢待興，神州大地一片蒸蒸日上、欣欣向榮的景象。交通運輸更是車少貨多，營運良好。隨著幾位戰(zhàn)友等人陸續(xù)加入，杜應(yīng)流在當(dāng)?shù)剞k起了新店河車隊，隨后又將車隊遷至霍山城關(guān)。不經(jīng)意間，此舉竟引起極大轟動，杜應(yīng)流一時成了全國第一個農(nóng)民進(jìn)城辦運輸?shù)牡湫停桓骷壵暈橐环N新型的生產(chǎn)力代表。報刊、廣播、電視等各級新聞媒體廣為宣傳，縣、地、省乃至國家領(lǐng)導(dǎo)紛紛上門，他一下成了赫赫有名的風(fēng)云人物。3年經(jīng)營，效益極佳，大小客貨車輛發(fā)展至13部，還辦起一個汽車修理廠。此時的新店河車隊已經(jīng)具有很大的社會影響力，自身的經(jīng)濟(jì)實力超百萬，可以說是旗開得勝，名利雙收。但隨著社會運輸車輛的增多，行業(yè)競爭日益加劇，加之車隊活力不如個體，又缺乏管理經(jīng)驗，車隊經(jīng)營每況愈下。杜應(yīng)流審時度勢，果斷作出決定：解散車隊，辦其它企業(yè)。

經(jīng)多方求助、領(lǐng)導(dǎo)指點，杜應(yīng)流決定利用霍山當(dāng)?shù)劁暮永锏蔫F砂資源，與中科院化冶所聯(lián)合建廠，生產(chǎn)超低炭工業(yè)純鐵。從小試到中試，耗資幾十萬，終出成果，質(zhì)量上乘，市場急需。于是，建廠設(shè)計、選購設(shè)備、建立機(jī)構(gòu)、配備人員，一切進(jìn)展順利，臨戰(zhàn)待發(fā)時才知道釀成大錯。由于霍山?jīng)]有氫氣和氮氣供應(yīng)基地，當(dāng)時當(dāng)?shù)馗緹o法具備此種工藝條件。陷入困境的杜應(yīng)流，不得不再尋找新的出路。

創(chuàng)辦聯(lián)堿廠，以碳酸鈉加碳酸氫銨復(fù)分解工藝生產(chǎn)工業(yè)純堿，杜應(yīng)流再次站到了創(chuàng)業(yè)的起跑線上。先后投資86萬元，總算建成投產(chǎn)。雖是土方工藝，卻也能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)，效益尚可，市場也供不應(yīng)求。但幾個月的好景過后，中國又處于通貨膨脹后帶來的全面經(jīng)濟(jì)蕭條。從建廠到下馬共19個月的時間，幾乎耗盡了杜應(yīng)流和同事們辛辛苦苦積攢下來的所有財力。創(chuàng)業(yè)，又一次面臨著生死抉擇。

為了尋求新的出路，杜應(yīng)流在各地?zé)o數(shù)次奔波求援后，再次與中科院合作，準(zhǔn)備利用雙金屬液態(tài)復(fù)合工藝，澆鑄泥漿泵鋼套和耐火磚模具。按說這是一個技術(shù)含量很高的產(chǎn)品，對廠房、設(shè)備和管理、操作人員都有嚴(yán)格的要求。可當(dāng)時只有因陋就簡，首次出鋼時，從未看到鋼花飛起的工人因為害怕，丟掉鋼包就跑，當(dāng)時的生產(chǎn)條件由此可見一斑。在不懂專業(yè)知識、不具備生產(chǎn)條件的情況下，結(jié)果總是與目標(biāo)背道而馳。花了近一年時間，耗資上百萬，又是以失敗告終。當(dāng)時杜應(yīng)流已經(jīng)把值錢的家產(chǎn)低價變現(xiàn)了，大家的集資也都有化為泡影的危險，處境已經(jīng)困難到了極點，逢年過節(jié)想躲債都無處藏身，甚至想過真不如跳樓輕生倒也輕松。可是，看看隨他創(chuàng)業(yè)多年的許多人依然忠心耿耿，再看看上至七旬老人、下至不過10歲的兩個女兒，全家十幾個人的生活依然需要他，于是他強(qiáng)打精神，用堅強(qiáng)的毅力頂著巨大的壓力，同時努力尋找著新的轉(zhuǎn)機(jī)。

1990年，杜應(yīng)流把目標(biāo)投向完全陌生的砂型鑄造。因為陌生，他不得不到處尋求支援，連識圖、報價、簽合同以及造型、煉鋼、澆鑄和化驗檢查，全都求助于人。他請人到現(xiàn)場邊教、邊學(xué)、邊生產(chǎn)，既要增加設(shè)備，又要培訓(xùn)人員，更要學(xué)習(xí)管理，最難的還是尋找業(yè)務(wù)求訂單。他帶著人北上南下，白天四處尋找，夜里宿在車?yán)铮缘氖欠奖忝婢拖滩恕？赡苁撬麄兊木窀袆恿松系郏n天保佑，人托人通關(guān)系，總算在上海找到了一個小訂單。雖然首次交貨退廢將近一半，卻也算離死亡的邊緣又遠(yuǎn)了一步，也算恢復(fù)和堅定了大家的一點信心。

從此，杜應(yīng)流與他的同伴們慢慢地走上了鑄造之路，并逐漸將產(chǎn)業(yè)鏈從鑄造延伸至機(jī)械加工和組裝。他們先后用了6年時間初始創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)，然后用了5年時間調(diào)整國際國內(nèi)兩個市場，再用了2年時間建立六大戰(zhàn)略合作伙伴，才有最近幾年的顯著效益。

走向世界

年過五十的杜應(yīng)流溫文爾雅，剛毅之中不乏冷峻，睿智之中充滿從容。思考是前進(jìn)的源動力，而勤于思考、善于思考又是他的一大特質(zhì)。

上個世紀(jì)90年代初，杜應(yīng)流創(chuàng)辦的企業(yè)還叫“中科院霍山聯(lián)合化工冶金廠”的時候，雖然經(jīng)營效益還可以，但也只是處在起步階段，還有許多困難有待解決，論其規(guī)模和實力在全國一萬多家鑄造企業(yè)中也只能算個“小不點”。而就在此時，杜應(yīng)流卻開始將視野投向了國際市場。國內(nèi)有的同行嘲笑他：“內(nèi)貿(mào)還沒做好，就想做外貿(mào)，真是癡心妄想！”也有朋友勸告他：“還是穩(wěn)打穩(wěn)扎，先把國內(nèi)市場打開為好。”他卻不為所動，一心要開辟國際市場，而這份決心又始于他的那次韓國之行。

那次他抱著開闊眼界的想法，到韓國參加了一個鑄造產(chǎn)品展覽會。他背著自己的鑄件興沖沖地來到韓國，國外特別是歐美廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品簡直讓他眼花繚亂，使他既惶恐又興奮。惶恐，是因為巨大的差距讓他感受到了沉重的壓力；興奮，是因為他看到鑄造作為一項基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，永遠(yuǎn)具有廣闊的市場，自己的企業(yè)還有巨大的發(fā)展空間，而國際鑄造產(chǎn)業(yè)正在向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的趨勢，又為自己的企業(yè)提供了難得的機(jī)遇。

在回國的飛機(jī)上，杜應(yīng)流陷入了沉思。與外商合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，再將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷往國外，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這應(yīng)該是今后的發(fā)展方向。他決定先從臺灣找合作商，因為臺灣是很多美國企業(yè)中轉(zhuǎn)鑄件的中間平臺。1995年，杜應(yīng)流和臺商合作成立了安徽勵鑫閥業(yè)有限公司。此后，又于1997年和墨西哥企業(yè)合作成立了中墨合資安徽亞美鑄造有限公司，2000年組建中墨合資安徽應(yīng)流鑄業(yè)有限公司，2001年創(chuàng)辦中英合資安徽應(yīng)流機(jī)械制造有限公司。

安徽應(yīng)流集團(tuán)在外向化發(fā)展中誕生，從此立足江淮大地，馳騁國際市場。從90年代中期開始，集團(tuán)逐步降低內(nèi)貿(mào)市場份額，到2001年外貿(mào)出口比例已經(jīng)上升到80%，國外客戶也從普通的企業(yè)逐步拓展到一些聞名全球的大集團(tuán)。杜應(yīng)流又開始有意識地加強(qiáng)與重點客戶的溝通，與其中的數(shù)家發(fā)展迅猛而穩(wěn)定的世界500強(qiáng)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

杜應(yīng)流根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，將源頭產(chǎn)品——各類鑄鋼件的生產(chǎn)基地布局于霍山。發(fā)展至今，已經(jīng)擁有從100公斤到30噸的各種型號的中頻爐、電弧爐，以及2噸、5噸、10噸、30噸、80噸AOD精煉爐、30噸VOD爐、30噸LF爐；分別從美國和德國引進(jìn)了50公斤、100公斤和500公斤的真空感應(yīng)熔煉爐，并從國內(nèi)采購了300公斤和1噸真空感應(yīng)熔煉爐各一臺。可以滿足各類碳鋼、合金鋼、超低碳不銹鋼、特種鋼、鎳基合金、鈷基合金、鈦合金、高溫合金、磁性材料等高品質(zhì)鋼水的冶煉需要，可以穩(wěn)定、批量地生產(chǎn)包括雙相不銹鋼如4A、5A、6A，超級奧氏體不銹鋼如CK3MCuN，核電用不銹鋼如Z3CND19-10M，超臨界火電站用鋼如C12A以及MONEL、哈氏合金等各種特種材料。其中使用用AOD爐精煉蒙乃爾合金、哈氏合金在全國尚屬首例。鑄造基地5種不同工藝的鑄造生產(chǎn)線，均具備先進(jìn)的裝備水平。

應(yīng)流集團(tuán)采用各種先進(jìn)軟件進(jìn)行工藝設(shè)計，并投入巨資引進(jìn)國際著名的MAGMAsoft鑄造工藝設(shè)計模擬軟件，有效地提高了產(chǎn)品開發(fā)的效率。集團(tuán)引進(jìn)了2套無模造型機(jī)器、激光燒結(jié)快速成型機(jī)器、智能型沾漿機(jī)械手等先進(jìn)設(shè)備，在實踐中顯著縮短了新產(chǎn)品的開發(fā)周期。隨著研發(fā)能力的不斷提高，一大批高端產(chǎn)品開發(fā)成功。陶瓷殼消失模·熔模復(fù)合精密鑄件、符合RCCM材料標(biāo)準(zhǔn)的高強(qiáng)耐熱核級閥門鑄件、超級奧氏體耐強(qiáng)腐蝕不銹鋼鑄件-16〞600磅雙止回閥體，先后被認(rèn)定為國家重點新產(chǎn)品。集團(tuán)與英國CTI簽訂了在中國大陸的獨家技術(shù)引進(jìn)和戰(zhàn)略合作協(xié)議，還與沈陽鑄造研究所、合肥工業(yè)大學(xué)、機(jī)械工業(yè)第一設(shè)計研究院等單位，在鑄造技術(shù)、科技研發(fā)、人才培養(yǎng)、工廠設(shè)計等方面緊密合作，不斷提高技術(shù)研發(fā)水平。

應(yīng)流集團(tuán)具備完善的質(zhì)量保證體系和強(qiáng)大的質(zhì)量檢測能力。集團(tuán)擁有符合資質(zhì)的QA、QC人員，直接從事質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和檢驗檢測的人員220余人，有101人（項）在無損檢測、理化檢測、目視檢測等專業(yè)獲得國內(nèi)和國際資格證書，具有國家核級資格證書的超過20人。集團(tuán)建立了完善的質(zhì)量保證管理體系，1999年就獲得了勞氏船級社批準(zhǔn)的ISO9000證書；2002年獲得了勞氏船級社批準(zhǔn)的ISO/TS16949證書；2009年獲得國家核安全局頒發(fā)的民用核安全機(jī)械設(shè)備制造許可證；2010年3月通過了ASME III認(rèn)證。集團(tuán)同時獲得了多項制造資格和材料認(rèn)證,以及幾十家國際級客戶極其嚴(yán)格的核電產(chǎn)品、油氣產(chǎn)品、工礦產(chǎn)品生產(chǎn)條件的工廠認(rèn)可。集團(tuán)擁有完備、先進(jìn)的檢測檢驗手段，對材料的化學(xué)成分、機(jī)械性能和產(chǎn)品幾何尺寸、內(nèi)在缺陷具有完備的檢測控制手段。

優(yōu)質(zhì)的鑄件產(chǎn)品，贏得了客戶的信賴，也使應(yīng)流集團(tuán)在市場上占據(jù)了越來越主動的地位，逐漸形成了一定意義上的賣方市場。在此條件下，杜應(yīng)流經(jīng)過深思熟慮，決定抓住優(yōu)勢機(jī)遇，向客戶提出由鑄件終端銷售轉(zhuǎn)向延伸到加工組裝后的零部件終端產(chǎn)品銷售，從而實現(xiàn)提升技術(shù)含量、增加產(chǎn)品附加值的目標(biāo)。經(jīng)過艱苦的談判，最終得到一些客戶的認(rèn)可，并得到他們?nèi)瞬拧⒓夹g(shù)的培訓(xùn)及裝備上的支持。集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略布局，依托省城人才、技術(shù)、交通、信息的優(yōu)勢，將加工裝配生產(chǎn)基地建于合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。集團(tuán)加工裝配生產(chǎn)基地?fù)碛袕拿馈⑷铡⒌隆㈨n、意等國引進(jìn)的500余臺套各種功能的大中型數(shù)控機(jī)床、加工中心，可以為客戶提供高精度、高要求零部件機(jī)械加工服務(wù)。

“回顧自從涉足鑄造行業(yè)至今，在幾個重要的關(guān)口，我們算是都走對了。”杜應(yīng)流不無感慨地說。

人才未來

“天時不如地利，地利不如人和”的古訓(xùn)，向我們昭示了決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵是人心向背。那么，在和平年代，一個企業(yè)的“人和”又是什么呢？

為了解答這個問題，還是讓我們從杜應(yīng)流所走過的人生道路上的平凡小事去拾取一串串閃亮的珍珠吧！

在西藏亞東服兵役時，一位戰(zhàn)友不慎落入冰河，不會水的他奮不顧身跳入河中把戰(zhàn)友頂出水面，自己被其他戰(zhàn)友救起時，已全身凍僵了。

創(chuàng)業(yè)初期時，聯(lián)堿廠因三角債而發(fā)不出職工過年的工資。他說服了妻子，賣了自己心愛的摩托車，砍了家里的15棵護(hù)宅古樹變賣，付給職工回家過年。直到今天，老一輩人應(yīng)流還唏噓不已：杜總寧可自己過不好年，也從來沒有讓我們職工在春節(jié)前帶著工資欠條回家！

在開發(fā)泥漿泵鋼套和耐火磚模具的時候，杜應(yīng)流由于過大的精神壓力，加上長期疲勞得不到休息，在一個月內(nèi)兩次暈倒在生產(chǎn)現(xiàn)場。他沒去醫(yī)院，工友們把他抬進(jìn)辦公室，他的妻子流著淚給他喂點糖水，很多人含淚把他送回家。他僅僅休息了一天，第二天又來到工廠，見到人不能講話，看東西不能扭頭，只能靠轉(zhuǎn)動身體。大家都勸他回家休息，他也看得出大家在為他擔(dān)憂，就連他自己也心中沒底，卻依然用自己已經(jīng)不足百斤的肉體來拼搏，等待著轉(zhuǎn)機(jī)和奇跡的出現(xiàn)。為了趕試新產(chǎn)品，要新鑄模具，當(dāng)做到泥漿泵鋼套，阻頭溫度高達(dá)300多度，而阻速要求極快，工人們看著烏紅的阻頭一時失去了主意，杜應(yīng)流風(fēng)風(fēng)火火趕到現(xiàn)場，立即帶上手套，抱著烏紅的阻頭，對準(zhǔn)模具推了進(jìn)去，正好合槽。模具鑄成了，杜應(yīng)流的雙手手皮也被烙得一絲絲脫落。

1990年初工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)冶金鑄造，身為廠長的他親自當(dāng)起了爐前工，堅守在爐前三天三夜，三次暈倒在煉爐房不下崗。

只有初中文化程度的他，憑著軍人特有的韌性，硬是利用業(yè)余時間把多本厚厚的鑄造書籍鉆了一遍又一遍。某科研所專家來廠調(diào)研，他把產(chǎn)品型號、規(guī)格、質(zhì)量體系、性能如數(shù)家珍地娓娓道來，分毫不差，連專家也向他豎起了大拇指。事實上，豈止是技術(shù)問題，在企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個環(huán)節(jié)，人、財、物的各個方面，他都堪稱行家里手。有的職工半開玩笑地感嘆：想在杜總面前玩花樣，別談！

2006年4月的一天，在霍山縣城，一場文藝演出正熱熱鬧鬧地進(jìn)行。其中的小品“敬老院里的笑聲”，讓觀眾席里的應(yīng)流集團(tuán)職工覺得格外親切，因為小品反映的正是他們老總捐建敬老院的事。原來，在2005年霍山縣“9.2”洪災(zāi)中，黑石渡鎮(zhèn)受災(zāi)嚴(yán)重，一些五保戶老人的建房成為社會關(guān)注的焦點。杜應(yīng)流得知這一情況后，捐資20萬元修建了一座老年公寓，還為入住的35位老人定做了冬裝和棉鞋，并承諾老人們今后的生活費和敬老院工作人員的工資全部由安徽應(yīng)流集團(tuán)負(fù)責(zé)，確保老人在公寓中安享晚年。多年來，杜應(yīng)流和應(yīng)流集團(tuán)積極參與社會公益事業(yè)，在架橋修路、扶貧幫困、捐資助學(xué)等等方面，累計投入700多萬元。

杜應(yīng)流經(jīng)常告誡集團(tuán)高層管理人員，職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，無論如何也不能虧待職工，特別是一線工人。應(yīng)流集團(tuán)一直堅持以人為本，關(guān)心職工，努力幫助職工排憂解難，全體職工工作期間免費就餐；興辦職工幼兒園，解除雙職工家庭的后顧之憂；統(tǒng)一發(fā)放工作服、禮服；員工全員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險。一系列使職工工資和福利待遇大幅提高，有力地提高了員工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。

桃李不言，下自成蹊。杜應(yīng)流正是以他這樣的人格魅力與仁愛之心，向人們展示了一位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、一位優(yōu)秀新徽商企業(yè)家的風(fēng)采，鑄造著應(yīng)流良好的企業(yè)文化。

不拘一格地引進(jìn)人才、選拔人才、培養(yǎng)人才，是杜應(yīng)流管理企業(yè)的秘訣之一。為了企業(yè)生存發(fā)展壯大，他禮賢下士，甚至不惜重金，他親自到高等學(xué)府，科研機(jī)構(gòu)，誠意聘請學(xué)有所專、學(xué)有所長的高級管理、技術(shù)人員、專家教授。應(yīng)流集團(tuán)已經(jīng)形成一支特色鮮明、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)管理人才隊伍。如今具有材料、鑄造、熱處理、焊接、機(jī)械加工等各類專業(yè)技術(shù)人員500余人，其中高級技術(shù)人員80余人，包括引進(jìn)的兩名境外鑄造、冶金專業(yè)博士和10余名國內(nèi)外資深教授等。培養(yǎng)和引進(jìn)了一批質(zhì)量管理和經(jīng)營管理人才隊伍，形成專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊。

2002年杜應(yīng)流委托歐洲商會、美國鑄造學(xué)會對歐美市場進(jìn)行調(diào)查得出的結(jié)論：鑄造行業(yè)發(fā)展趨勢向高技術(shù)含量、無切削成型和少切削加工的高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)化，市場需求量大，發(fā)展前景廣闊。但目前國內(nèi)外行業(yè)人才匱乏，現(xiàn)有技術(shù)人才多數(shù)呈老齡化趨勢，知識結(jié)構(gòu)跟不上行業(yè)發(fā)展更新，中青年人才基本轉(zhuǎn)行從事其他工作。類似情況在我國尤為突出，自1999年起我國各大院校不再開設(shè)鑄造專業(yè)。而集團(tuán)零部件生產(chǎn)的主要原材料來源于鑄件，鑄造人才至關(guān)重要。為了更廣泛地吸納人才和儲備人才，杜應(yīng)流以具有前瞻性的先進(jìn)理念，果斷決策：在企業(yè)內(nèi)辦一所自己的大學(xué)，以彌補(bǔ)鑄造專業(yè)人才奇缺的現(xiàn)象，形成集團(tuán)內(nèi)批量化人才競爭梯隊。為此，他斥資數(shù)百萬元與合肥工業(yè)大學(xué)合作，于2002年開始聯(lián)辦應(yīng)流職工大學(xué)，立足本土化，培養(yǎng)長期服務(wù)于應(yīng)流的鑄造技術(shù)和管理人才，開創(chuàng)了全球鑄造企業(yè)辦大學(xué)的先例，這將為集團(tuán)今后擴(kuò)大再發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐，具有國內(nèi)外同行業(yè)難以比擬的優(yōu)勢。如今已開辦鑄造技術(shù)、工商管理等5個專業(yè)，招收學(xué)員400多人，全脫產(chǎn)三年制，國家承認(rèn)學(xué)歷。學(xué)員在校期間帶薪上學(xué)，幾年來已經(jīng)投入1800萬元，已經(jīng)畢業(yè)的5屆學(xué)員現(xiàn)已走上工作崗位，正在發(fā)揮著日益重要的作用。

鑄造中國民族產(chǎn)業(yè)精神 傲立世界機(jī)械強(qiáng)企之林

“一番番春秋冬夏，一場場酸甜苦辣。敢問路在何方？路在腳下......”2006年6月25日，應(yīng)流集團(tuán)禮堂里正在舉行的應(yīng)流職工大學(xué)第二屆學(xué)員畢業(yè)典禮文藝演出上，一曲《敢問路在何方》將觀眾的情緒帶向高潮。

路在何方？ 30年前,當(dāng)杜應(yīng)流剛剛退伍回鄉(xiāng)這樣自問的時候,他自己給出的答案也許還很不明晰。而今，當(dāng)他統(tǒng)率著他的4000人的團(tuán)隊，闊步走在“應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化潮流，與國際機(jī)械業(yè)俱進(jìn)”的大道上的時候，他完全可以響亮地回答：路，就在我們的腳下！

展望未來，杜應(yīng)流充滿豪情。應(yīng)流集團(tuán)所處的機(jī)械行業(yè)，是裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，處于大中特型裝備制造業(yè)的上游環(huán)節(jié)；隨著國際上大中特型裝備制造業(yè)的飛速發(fā)展和國家對裝備制造業(yè)的重點扶持，應(yīng)流集團(tuán)在所處行業(yè)中的發(fā)展前景非常廣闊。應(yīng)流集團(tuán)由于技術(shù)改造升級和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，加上國際市場的有效開拓，已經(jīng)實現(xiàn)由能耗、物耗“雙高”向技術(shù)含量、附加值“雙高”的轉(zhuǎn)變，不僅符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，也為企業(yè)發(fā)展壯大夯實了基礎(chǔ)。

一個優(yōu)秀的企業(yè)家，總是在成功的時候看到危機(jī)，杜應(yīng)流就具備這樣的品質(zhì)。他常常提醒自己，同時也是告誡部下：應(yīng)流集團(tuán)離盡善盡美還有很大差距，需要不斷地調(diào)整完善，不斷地挑戰(zhàn)自我。

為適應(yīng)融入國際市場的需要，集團(tuán)實行高標(biāo)準(zhǔn)定位，不斷地挑戰(zhàn)完善自我，積極運用現(xiàn)代化管理方法和手段，不斷提高管理水平。

——引入ERP系統(tǒng)管理三年來集團(tuán)成功實施ERP，積累的各類大量數(shù)據(jù)，不僅為戰(zhàn)略分析和生產(chǎn)經(jīng)營的指揮決策提供了依據(jù)，還為運用各種管理手段奠定了基礎(chǔ)。

——運用現(xiàn)代化管理模式。集團(tuán)積極推行6SIGMA管理，培養(yǎng)了6名黑帶，承擔(dān)并完成了多個客戶、產(chǎn)品、流程的卓越化改善項目；實施了LEAN項目，推行精細(xì)化管理，持續(xù)提高OTD，縮短周期，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績效體系和財務(wù)模型的不斷優(yōu)化；還積極運用APQP（質(zhì)量先期策劃）、PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）、PFEMA（過程失效模式和影響分析）等先進(jìn)管理工具，控制和改善流程。

——推行內(nèi)部商品化。集團(tuán)推行內(nèi)部商品化已達(dá)十余年。在集團(tuán)內(nèi)部，公司與公司之間實行產(chǎn)品商品化，工序與工序之間推行工序商品化，強(qiáng)化了內(nèi)部核算，有效地降低了成本。

近幾年，國際鑄造行業(yè)發(fā)生深刻變化，原先中國鑄件的成本優(yōu)勢不復(fù)存在，中低端鑄件開始流向成本相對更低的印度、巴西、俄羅斯、越南等國。杜應(yīng)流認(rèn)為，靠簡單的量的增長，靠常規(guī)產(chǎn)品去跟別人拼成本，絕對沒有出路。由此，他于2008年開始再次進(jìn)行調(diào)整，并在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上逐步形成思路清晰的三大戰(zhàn)略。

——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。大力發(fā)展以核電為主的電力產(chǎn)品和特殊材質(zhì)產(chǎn)品，到2015年兩類產(chǎn)品所占比重達(dá)到一半以上；同時依托已投產(chǎn)的三萬噸酚醛樹脂砂大中型鑄鋼件項目，重點發(fā)展大件產(chǎn)品；常規(guī)產(chǎn)品壓縮到10%以內(nèi)。順應(yīng)國內(nèi)裝備制造業(yè)發(fā)展對高質(zhì)量零部件的要求，解決以鑄造為源頭的零部件國產(chǎn)化瓶頸，切實發(fā)揮排頭兵作用。

——價值鏈提升戰(zhàn)略。以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，不斷開拓高端產(chǎn)品市場，整體提升產(chǎn)品價值。近5年零部件產(chǎn)品噸均價每年提高20-30%。

——產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略。在鑄件零件化、零件部件化的基礎(chǔ)上，選擇石油開采裝備、電力裝備兩個行業(yè)，發(fā)展井架、結(jié)構(gòu)件等若干終端產(chǎn)品，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

安徽應(yīng)流集團(tuán)生機(jī)盎然，杜應(yīng)流和全體應(yīng)流人雄心勃勃。振興民族產(chǎn)業(yè)，打造百年老店，躋身世界機(jī)械行業(yè)強(qiáng)企之林，是他們孜孜以求的光榮與夢想！

松下幸之助曾這樣說過：不應(yīng)把企業(yè)的繁榮當(dāng)成一經(jīng)播下就一勞永逸的種子，而應(yīng)不斷施肥澆水，將它作為貫穿其整個生命周期的基本生存方式。杜應(yīng)流正和他的安徽應(yīng)流集團(tuán)本著“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的應(yīng)流精神，將既得的榮譽(yù)、過去的輝煌埋藏在心底，踏上充滿巨大挑戰(zhàn)的再創(chuàng)業(yè)之旅……

是的，杜應(yīng)流，心有多大，世界就有多大。

合肥應(yīng)流集團(tuán)建168學(xué)校招標(biāo)怎么樣了啊

在進(jìn)行。合肥一六八玫瑰園西校區(qū)初中部項目招標(biāo)應(yīng)流集團(tuán)建設(shè)一六八，揭曉應(yīng)流集團(tuán)建設(shè)一六八了應(yīng)流地塊代建的學(xué)校應(yīng)流集團(tuán)建設(shè)一六八，教育資源更加明晰。

合肥應(yīng)流搬遷168建校是真的嗎

是真的。合肥應(yīng)流搬遷168建校是由政府相關(guān)部門親自監(jiān)督的項目工程，是真的拆遷項目，該項目于2022年7月23日已經(jīng)開始拆遷，下步將要建設(shè)相關(guān)的商業(yè)、住宅和中學(xué)項目。

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