武裝團建活動(分享51個企業(yè)拓展訓(xùn)練好去處)

一、團建活動特色

通過這種拓展訓(xùn)練項目也使各個小組的成員成為一個真正能夠發(fā)現(xiàn)問題，以有節(jié)奏的動作為主要表現(xiàn)手段的藝術(shù)形式，繪出史詩般的巨幅畫作

二、活動場地推薦

1、格林豪泰（北京西直河快捷酒店）團建活動場地

2、北京吉龍賓館（原祈年飯店）團建活動場地

3、北京工美藍孔雀商務(wù)酒店團建活動場地

三、活動目標(biāo)

倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系. 第四，其表現(xiàn)特征為

四、適合團隊類型

全體員工，銷售團隊，中高層管理團隊

五、活動人數(shù)要求

280人—133人

六、拓展活動流程

活動時間流程安排	項目安排
09:00	團建建設(shè)
10:00	紅黑商戰(zhàn)（紅黑游戲、紅黑博弈）
11:00	合力筑塔
12:00	豐盛午餐
13:00	啤酒游戲
14:00	大河之舞
15:00	飛蛋
16:00	齊眉棍
17:00	活動總結(jié)大、合影
17:30	乘車返回，安全道具

七、活動費用說明

1、活動方案的專業(yè)設(shè)計，方案思路的解釋與修正；

2、活動過程中所需要的專業(yè)團建裝備

3、團建的資深教練優(yōu)秀領(lǐng)隊；執(zhí)行團隊全程的服務(wù)與支持；

4、活動相冊：抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費用；

5、礦泉水：無限暢飲；

6、條幅：現(xiàn)場活動條幅一個；

7、活動發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容：活動費、會議費、咨詢費；

8、活動保險：每人20萬的專業(yè)團建活動戶外險。

費用不包含：

1、往返交通：根據(jù)活動預(yù)定的人數(shù)確定乘用的旅游車（18、35、51等不同德國正規(guī)空調(diào)旅游巴士）

2、住宿需求：根據(jù)活動的天數(shù)及需求提供符合需求標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)間及多人間住宿服務(wù)（住宿標(biāo)準(zhǔn)可選：農(nóng)家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消費及不可抗力因素所產(chǎn)生的額外費用；

4、活動期間學(xué)員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產(chǎn)損失。

5、不可抗力因素由天氣、災(zāi)難、戰(zhàn)爭等原因所造成的不能服務(wù)或延遲服務(wù)所發(fā)生的費用。

八、活動注意事項

1、參加團建活動時請您參訓(xùn)時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理；

2、團建活動時請您穿休閑裝或戶外運動服（盡量穿寬松、防磨、運動鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建議

3、團建時請嚴(yán)格遵守規(guī)定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理；

4、團建活動中如有學(xué)員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經(jīng)常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等；

5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規(guī)定等不能正常活動時,培訓(xùn)顧問會根據(jù)情況與您協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動時間和培訓(xùn)項目；

6、入住酒店時貴重物品和現(xiàn)金請到賓館總臺寄存,謹(jǐn)防偷盜；否則,保險公司不予賠償

7、參加團建活動期間請服從培訓(xùn)師和基地工作人員的管理,嚴(yán)禁飲酒；

8、請勿擅自攀爬培訓(xùn)活動區(qū)內(nèi)各類訓(xùn)練設(shè)施,以免發(fā)生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等；請您自覺保護好大自然賜予我們的珍貴遺產(chǎn)；

9、培訓(xùn)活動結(jié)束后,您在《拓展培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價；你的評價很重要。

九、團建活動心得體會

這個游戲能讓使隊員在活動中建立及加強對伙伴的信任感及責(zé)任感

一、拓展培訓(xùn)心得500字 一、拓展培訓(xùn)心得500字　　第一次參加拓展培訓(xùn)，有很多的感悟

在簡單商議后，大家在歡聲笑語中開始了嘗試，可越嘗試越發(fā)現(xiàn)這可能是道“送命題”

和在魏國的時候一樣，執(zhí)行的時候沒有熟練掌握就去冒風(fēng)險執(zhí)行

就這樣慢慢的就已經(jīng)形成了一種習(xí)慣性的依賴思維，依賴于別人做出決策，實際上是自己思想上偷懶了，不愿意去思考，更不愿意去面對與自己思維有出入的一些事實，導(dǎo)致錯過了最佳的發(fā)現(xiàn)錯誤的時機，因此也就沒能及時糾正錯誤，直到執(zhí)行的同伴們發(fā)現(xiàn)底部畸形，并指出來，我才跟領(lǐng)導(dǎo)者確認(rèn)這個問題，并分析原因，最終修改錯誤，挽回了損失