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    北京附近團建活動(分享18個員工拓展訓練去處)

    admin5年前 (2020-12-09)團建活動

    北京附近團建活動(分享18個員工拓展訓練去處)

    一、團建活動特色

    只能喝酒聊天,沾沾樂,參與活動的伙伴們

    二、活動場地推薦

    1、北京燕莎中心凱賓斯基飯店團建活動場地

    2、北京京倫飯店團建活動場地

    3、北京綠洲賓館團建活動場地

    三、活動目標

    同時,尤其團隊發展到成熟階段

    四、適合團隊類型

    新員工,中高層管理團隊,銷售團隊

    五、活動人數要求

    394人—334人

    六、拓展活動流程

    活動時間流程安排 項目安排
    09:00 團建建設
    10:00 創意盒子
    11:00 野外露營
    12:00 豐盛午餐
    13:00 急速傳真
    14:00 領導者腳步
    15:00 羅馬炮架
    16:00 諾亞方舟
    17:00 活動總結大、合影
    17:30 乘車返回,安全道具

    七、活動費用說明

    1、活動方案的專業設計,方案思路的解釋與修正;

    2、活動過程中所需要的專業團建裝備

    3、團建的資深教練優秀領隊;執行團隊全程的服務與支持;

    4、活動相冊:抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費用;

    5、礦泉水:無限暢飲;

    6、條幅:現場活動條幅一個;

    7、活動發票,發票內容:活動費、會議費、咨詢費;

    8、活動保險:每人20萬的專業團建活動戶外險。

    費用不包含:

    1、往返交通:根據活動預定的人數確定乘用的旅游車(18、35、51等不同德國正規空調旅游巴士)

    2、住宿需求:根據活動的天數及需求提供符合需求標準標間及多人間住宿服務(住宿標準可選:農家院,1星-5星酒店或度假村)

    3、私人消費及不可抗力因素所產生的額外費用;

    4、活動期間學員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產損失。

    5、不可抗力因素由天氣、災難、戰爭等原因所造成的不能服務或延遲服務所發生的費用。

    八、活動注意事項

    1、參加團建活動時請您參訓時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理;

    2、團建活動時請您穿休閑裝或戶外運動服(盡量穿寬松、防磨、運動鞋),防寒衣物;裙子高跟鞋不建議

    3、團建時請嚴格遵守規定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理;

    4、團建活動中如有學員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等;

    5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規定等不能正常活動時,培訓顧問會根據情況與您協調培訓活動時間和培訓項目;

    6、入住酒店時貴重物品和現金請到賓館總臺寄存,謹防偷盜;否則,保險公司不予賠償

    7、參加團建活動期間請服從培訓師和基地工作人員的管理,嚴禁飲酒;

    8、請勿擅自攀爬培訓活動區內各類訓練設施,以免發生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等;請您自覺保護好大自然賜予我們的珍貴遺產;

    9、培訓活動結束后,您在《拓展培訓服務質量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價;你的評價很重要。

    九、團建活動心得體會

    第2天的任務是完成定向越野,難度還是比較大的!  出發前,伙伴們先給自己加加油,打打氣!  007詹姆斯邦德隊,一絲不茍的完成各項任務!  定向越野任務卡中其中一個任務:團隊所有成員牽手觀音展示!  咱們企業文化中不可或缺的二字:共贏!  用兩句伙伴們的拓展訓練心得作為結束語  1:今天超開心,我們的小伙伴們很給力,我會記得今天經歷的點點滴滴

    戶外拓展活動體會與總結感悟 這次拓展活動使我深深的體會到團隊協作在任務執行過程中的重要性,同時也學會了如何突破自己心理的極限,可以說是一次非常難得的經歷

    開綁定國為團隊成立階段,所有人員以隨機的形式分為魏、蜀、吳三個國家,各自國家選出自己的國君,并由國君任命三名將軍及一名國師,在國君的帶領下為自己的國家設計制作國旗及口號,培養目標設定及角色定位;  大軍遠征為團隊發展階段,每個國家在獨立的區域完成流程管理、穿針引線及激情節拍項目,使員工產生勇于自發挑戰高目標的動力,幫助員工掌握流程分析和設計的能力,培養團隊榮譽感與歸屬感,激發團隊協作意識;  三國爭霸為團隊成熟階段,三個國家在國君的帶領下完成兵困上方谷、大戰渭水河、攻營拔寨及巨龍之戰四個游戲,模擬市場競爭機制,三方競爭,使團隊得到真正實戰的檢驗;  慶功封賞為團隊收獲及變革階段,使員工認清自我、認清形勢,重新審視并制定與環境相匹配的目標,作自我調整

    就像一個企業里,領導者要懂得哪些是領導該做的,哪些是中層該做的,哪些是基層該做的,不要基層該做的事你中高層領導來做?

    此次訓練是短暫的,影響是深遠的,加深了大家對團隊的理解,同時讓我們學會了相互溝通,學會了換位思考

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