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    銀行職員拓展團(tuán)建活動工作總結(jié):做事情前不做目標(biāo)制定與計劃會使你自己越來越難

    admin5年前 (2020-05-20)拓展方案

    銀行拓展團(tuán)建活動工作總結(jié):做事情前不做目標(biāo)制定與計劃會使你自己越來越難

    這是我大學(xué)畢業(yè)第一次參加公司組織的團(tuán)隊團(tuán)建活動。雖然只有兩天,由本次的團(tuán)建活動給了我靈感和經(jīng)驗是永久的財富,這是非常鼓舞人心的,以我目前的工作狀態(tài)。我也希望我取得這個時候的感情可以應(yīng)用到實際工作中,以提高部門的工作效率。

    給我印象最深的這種擴(kuò)展訓(xùn)練的第一天是“穿越電網(wǎng)”,“在孤島求生”和“盲人方陣”。


    穿越電網(wǎng)團(tuán)建項目之銀行團(tuán)建活動工作總結(jié)


    銀行職員穿越電網(wǎng)拓展團(tuán)建活動工作總結(jié):

    “穿越電網(wǎng)”使我明白盲目的運動,草率,沒有計劃和目標(biāo)只會使任務(wù)變得更加難以完成的動作。該小組負(fù)責(zé)人(決策者)應(yīng)在開始任務(wù)之前選擇。領(lǐng)隊代表的方向和團(tuán)隊的整體情況。它需要有良好的分析能力,判斷能力,決策能力,大局意識和團(tuán)隊意識。領(lǐng)隊決定了切實可行的工作計劃和明確的行動目標(biāo),并合理利用集體的力量,可以很容易地完成任務(wù)愉快,減少無用的工作,同時也體現(xiàn)了團(tuán)隊的凝聚力,相互關(guān)心,激勵,寬容和無形讓球隊更加團(tuán)結(jié)。同時,它也完美地詮釋PDCA,即計劃(方案),實施(DO),檢查(檢查),行動(行動),其實,不管什么工作不能從PDCA的循環(huán)分離,每一項工作需要經(jīng)過有四個階段:計劃,執(zhí)行計劃,檢查計劃,調(diào)整計劃,不斷提高它。

    孤島求生團(tuán)建項目之銀行團(tuán)建活動工作總結(jié)

    銀行職員孤島求生拓展團(tuán)建活動工作總結(jié)

    “孤島求生”讓我明白了信息上傳和溝通的重要性。該游戲圖像顯示了兩個管理的誤解,我們目前在管理由于缺乏溝通:首先,高層領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心自己的事情,與不屑員工溝通;中層管理者可以知道該怎么做,但不敢做,如果是做,這是非常有可能接受相應(yīng)的處罰;底部的表演者都是在他們的眼前一片漆黑,不知道該怎么做,他們都懶得問,最后的結(jié)果是,高層領(lǐng)導(dǎo)太忙,無法處理,并與底部中間的怨恨,沒有在工作的進(jìn)展情況。其次,各部門正忙于自己的工作,認(rèn)為沒有必要進(jìn)行溝通和交流,但它前進(jìn)圍繞自己的目標(biāo),它一直沒能在三個方向(一致的目標(biāo),以實現(xiàn)一致性,連貫力和情緒的一致性),導(dǎo)致各部門的工作是比較困難在封閉的環(huán)境,這也導(dǎo)致了整個團(tuán)隊未能達(dá)到的總體目標(biāo)來執(zhí)行。因此,及時有效的溝通不僅可以消除誤解,減少障礙和猜疑,同時也作為調(diào)節(jié)人際關(guān)系的潤滑劑和提高工作效率的催化劑。

    盲人方陣團(tuán)建項目之銀行團(tuán)建活動工作總結(jié)

    銀行職員盲人方陣拓展團(tuán)建活動工作總結(jié)

    “盲人方陣”讓我明白,信息不足的情況下,在一個未知的任務(wù)面前,糾紛,煩躁和焦慮是不可避免的。此時,有必要選擇一個領(lǐng)導(dǎo)者,并確定一個計劃,以控制局勢。與其他人,使他們明白他們的意圖,并服從基于身份進(jìn)行充分的溝通更有效。其他應(yīng)服從指令,這樣的動作可以順利進(jìn)行。這個任務(wù)體現(xiàn)了團(tuán)隊成員之間的合作和信任。只有領(lǐng)導(dǎo),合作和執(zhí)行團(tuán)隊可以稱之為一個團(tuán)隊。

    團(tuán)隊文化展示團(tuán)建項目之銀行團(tuán)建活動工作總結(jié)

    在拓展訓(xùn)練的第二天,何冰先生解釋說,“高績效團(tuán)隊管理和執(zhí)行力提升”。在這個演講,我感到很深刻。作為在一個位置,我們首先需要認(rèn)識到我們的工作職責(zé)和定位,確定自己的目標(biāo),并為此采取實際行動。其次,在管理的過程中,我們應(yīng)該拋棄父母的管理,給予技術(shù)指導(dǎo)與獨立運作;讓部門的員工獨立思考,敢于在思想的問題;給予表彰和肯定,員工,激發(fā)員工內(nèi)在的使命感。在解決問題方面,讓員工配備了“猴子”,不要忘記帶上“香蕉”。同時,學(xué)會合理安排,需要什么樣的員工在什么位置是安全和有效的操作。最后,工作分配給部門的員工:1.解釋工作的重要性; 2.明確最后的結(jié)果(通信是不是你說什么,而是問對方就聽); 3.設(shè)置的職權(quán)范圍; 4.最終談判的截止日期; 5.獲得來自員工的反饋; 6.跟進(jìn)和監(jiān)督(跟蹤結(jié)果)。

    交通阻塞團(tuán)建項目之銀行團(tuán)建活動工作總結(jié)

    最后,我要感謝一點團(tuán)建為我們提供了這么好的機會團(tuán)建活動,這大大受益我們。雖然團(tuán)建活動結(jié)束后,我們通過心理和體能測試了,并且真正實現(xiàn)自己知道,挑戰(zhàn)自我,超越自我,和冶煉一個強大而團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊的目標(biāo)。我相信每個人都已經(jīng)或多或少地從它的啟發(fā),但我們是否能擴(kuò)張的精神真正應(yīng)用到工作,我們是否可以將靈感生活,需要一個較長的過程。訓(xùn)練過程。在今后的工作中,我們必須做好每一件事情好做每一個工作做好。我們的團(tuán)隊將增長越來越大,我們的事業(yè)將繼續(xù)蓬勃發(fā)展。

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